淺談裝飾工程的施工質量管理與控制

石家莊常宏建筑裝飾工程有限公司施工管理工作，在1999年元月通過ISO9001質量體系認證后，步入了較為規范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負責人在提高質量體系運行的有效性方面做了大量的工作，順利通過了集團內部及北京九千質量認證中心、英國摩迪公司的復審，推進了施工管理工作向規范化、程序化方向的發展，并在裝飾工程施工中取得了較為優異的成就，自九八年至今已完工工程中，河北省郵電網管工程、省農業銀行辦公樓裝修工程、邯鄲電信局營業辦公樓工程、河北移動通信石家莊分公司天河營業廳工程、世貿商場二層內裝工程均獲優良工程，其中河北省郵電網管工程、邯鄲電信局營業辦公樓工程被評為省、市優質工程。工程合格率及按期交付率達到100%，優質率達到50%以上�？v觀公司的施工管理工作，主要體現在如下幾個方面：

1． 加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用

公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性�？偣まk做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

2． 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

a.施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施

[1] [2] [3] [4] 

【淺談裝飾工程的施工質量管理與控制】相關文章：

淺談工程施工中成本管理與控制05-03

淺談工程監理中的施工質量控制04-30

淺談路基工程施工質量控制04-30

淺談公路工程施工項目的成本控制04-28

淺談建筑施工事故控制04-25

淺談橋涵混凝土施工的控制要點04-29

淺談橋梁施工的質量控制04-27

淺談加強公路工程施工質量管理04-27

淺談加強公路工程施工質量管理04-27

淺談高速公路施工中的工程質量管理04-28