淺談工程施工中成本管理與控制

項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本.項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下,尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案,確保對成本、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制.因此施工項目成本管理和控制越顯重要,成本管理與控制成為施工管理的核心內(nèi)容.

作 者： 張麗素   作者單位： 石家莊市公路橋梁建設(shè)集團(tuán)  刊 名： 黑龍江交通科技  英文刊名： COMMUNICATIONS SCIENCE AND TECHNOLOGY HEILONGJIANG  年，卷(期)： 2009 32(5)  分類號： U415.1  關(guān)鍵詞： 項目管理   成本管理   成本控制  

【淺談工程施工中成本管理與控制】相關(guān)文章：

淺談公路工程施工項目的成本控制04-28

淺談造紙企業(yè)環(huán)境成本控制04-26

淺談現(xiàn)代燃?xì)馄髽I(yè)成本控制04-27

淺談工程成本管理活動中的責(zé)任問題04-28

淺談燃?xì)夤こ淌┕ぶ械腍SE管理04-27

淺談公路施工企業(yè)項目成本控制的精細(xì)化管理04-27

食堂成本控制管理方案09-22

淺談如何搞好成本管理04-28

淺談工程項目內(nèi)部成本控制及措施04-30

淺談工程項目內(nèi)部成本控制及措施04-27