項目代建工程投資控制工作的主要手段有哪些？

    為了有效、合理地控制工程投資，采取“事先預測、過程控制、竣工結算”的工作步驟，

項目代建工程投資控制工作的主要手段有哪些？

    （1）事先預控

    根據批準的工程概算投資，以單項工程為單元，將工程投資進行細化。分解，編制工程投資一覽表，作為投資報警的費用值。

    根據工程實際情況和造價管理經驗，在全面分析研究工程建設范圍的基礎上，整理出所有可能發生費用的項目，將工程中標合同價作適當的調整，編制工程造價控制表。

    （2）過程控制

    過程控制圍繞“明確工作依據、實行計劃管理、推行限額設計、嚴格簽證程序”來開展工作，

工程

    1）明確工作依據：經調整后的中標合同價作為工程造價過程控制的依據，在建設光亮過程中應嚴格掌握和控制，防止無故突破。

    2）實行計劃管理：根據工程總體進度計劃。審核工程承包單位提出的月度用款計劃，作為工程款支付的重要依據。

    3）推行限額設計：因施工圖設計是直接影響工程造價的主要因素，推行限額設計，把施工圖預算嚴格控制在經批準的工程概算范圍內。如遇重大技術調整、設計標準提高或工程規模變化，應報請委托方組織會審，經書面同意后，方可組織實施。

    4）嚴格簽證程序：工程施工過程中遇有合同范圍以外的另星工程、不可預見因素產生的各種費用或按招標文件規定需現場簽證確認的費用。應按以下程序進行簽證：先由施工單位提出工程量的變化依據，監理單位現場計量復核簽認，項目部核實，最后經公司計財部審核是否符合招標文件精神可增減工程投資。若增加數額重大應事先與業主、建設局計財處取得溝通，認可，超出原合同價多者以補充合同的形式支付工程款，最終在工程決算中按招標文件中規定的結算辦法進行調整。

    （3）竣工決算

    要求施工單位在工程通過竣工驗收后三個月內提交完整的竣工決算資料。