1 組織應依據合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內外部約束條件編制項目進度計劃，
項目進度計劃編制管理規(guī)定有哪些？
。2 組織應提出項目控制性進度計劃。控制性進度計劃可包括下列種類：
1 整個項目的總進度計劃。
2 分階段進度計劃。
3 子項目進度計劃和單體進度計劃。
4 年（季）度計劃。
3 項目經理部應編制項目作業(yè)性進度計劃。作業(yè)性進度計劃可包括下列內容：
1 分部分項工程進度計劃，
工程
《項目進度計劃編制管理規(guī)定有哪些？》(http://www.gydabaoji.com)。2 月（旬）作業(yè)計劃。
4 各類進度計劃應包括下列內容：
1 編制說明。
2 進度計劃表。
3 資源需要量及供應平衡表。
5 編制進度計劃的步驟應按下列程序：
1 確定進度計劃的目標、性質和任務。
2 進行工作分解。
3 收集編制依據。
4 確定工作的起止時間及里程碑。
5 處理各工作之間的邏輯關系。
6 編制進度表。
7 編制進度說明書。
8 編制資源需要量及供應平衡表。
9 報有關部門批準。
6 編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網絡計劃等方法。作業(yè)性進度計劃必須采用網絡計劃方法或橫道計劃方法。