現場考核管理辦法有哪些？

    1 各工段經多次自行協調后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關幢號樓分部分項進度目標難以完成，每周書面投訴至項目部，經項目部檢查屬實，視影響關系予以調整相關項目進度計劃，但原則上不超過2次，

現場考核管理辦法有哪些？

    2 由于項目部材料供應、班組經濟承包合同執行未及時跟進以及甲方臨時變更等原因造成進度計劃延誤，各工段首先應在事件發生后的次日前書面報告項目部，項目部二日內及時予以解決并調整計劃，

工程

    3 各工段應及時自行協調考慮月、周本工段內各樓號各分部分項工作進度計劃 ，各樓主辦施工員在每月24日向項目部書面提出下月工作進度計劃建議，并在每周三晚前向項目部書面提出下周進度計劃建議及存在問題，各工段各幢號樓月、周施工進度計劃安排或調整，由項目部匯總考慮后在例會上公布。

    4 各工段幢號樓施工班組應服從項目部管理人員現場管理指令。遇問題應首先找本幢號樓施工員協調解決，其次為工段長。原則上工段內解決不了的問題應由工段長向項目部報請解決。

    5 施工班組每月工程進度款的計劃與結算應經現場主辦施工員及工段長一起審核簽認后報送項目部匯總核算，否則項目部可拒絕響應，并按不服從項目部施工管理處罰。

    6 以上相關獎懲措施匯總的經濟獎罰金額，屬項目管理人員方面的在次月項目管理人員工資發放時兌現，屬施工班組方面的在次月工程合同價款發放時兌現。