中國企業全球化的戰略選擇

　　摘要：在經濟全球化的大背景下，中國企業想要在國際市場上成為有力的競爭者，必須走全球化的發展道路。中國企業全球化是改革開放的產物，它經歷了一個艱苦的發展過程，其中顯現出很多問題: (1)沒有清晰的全球化化戰略; (2)管理體制落后是最大障礙 ;(3)面臨艱難的文化整合風險;(4)人才缺乏成為全球化軟肋。推進中國企業全球化進程應該從一下幾個方面著手：（1）制定并實施跨國公司戰略；（2逐步形成與跨國公司相適應的經營機制和管理模式 ；（3），實施國際名牌戰略；（4）目前可以考慮投資帶動出口。

　　關鍵詞：企業全球化 中國

　　一 全球化的定義

　　究竟何謂“全球化”人們并沒有統一的界定。經濟學家多指世界經濟一體化，市場的一體化，指大公司的跨國經營、金融的國際化，相互依賴的加深。政治學家指的是國際干預的不斷擴大，建立世界新格局的全球戰略。文化學家多指商業文化、大眾文化、消費主義占領文化市場的世界現象。社會學家、未來學家更多關注的是全球性問題。

　　全球化的定義：通過貿易、資金流動、技術涌現、信息網絡和文化交流，世界范圍的經濟高速融合。亦即世界范圍各國成長中的經濟通過正在增長中的大量與多樣的商品勞務的廣泛輸送，國際資金的流動、技術被更快捷廣泛地傳播，而形成的相互依賴的現象。其表現為貿易、直接資本流動和轉讓。

　　作為一種現實運動，“全球化”可以區分廣義和狹義二層。狹義的“全球化”是指的從孤立地域國家走向國際社會的進程；而廣義的“全球化”，則是指在全球經濟、文化交流日益發展的情況下，世界各國之間的影響、合作、互動愈益加強，使得具有共性的文化樣式逐漸普及推廣成為全球通行標準的狀態或趨勢。

　　二 中國企業全球化的現狀

　　改革開放以來，我國許多企業積極防身于國際市場競爭，拓展對外貿易，發展跨國經營，使我國經濟國際化程度不斷提高。隨著外貿體制改革的深入，越來越多的企業獲得外貿經營權，大大地促進了我國外貿的發展。1979—1995年這 16年中，我國出口貿易年均增長率為19.1%，遠遠超過同期我國經濟增長速度。從1997年起，我國外貿出口總額達1827億美元，首次進入世界貿易排名第十位。1999年我國出口總額為 1947億美元。2000年1—6月出口1145億美元，外貿出口已占國內生產總值的20%左右，成為驅動國民經濟增長的重要引擎之一。但總體看，出口創匯依然是對外投資的最大動因，而“廠商利潤最大化”還處于次要地位。因此，我國現有的跨國企業，有很大一部分不是企業經營活動向國際市場的自然延伸，而是政府行為的結果，不可避免地產生一些難以克服的問題。

　　(一)沒有清晰的全球化化戰略。

　　很多中國企業在海外投資是失敗的，因為他們沒有一個清晰的戰略，帶有很濃厚的機會主義色彩。在中國企業近年的國際化實踐中，有的企業由于投資決策失誤，不僅沒有獲得預想的收益，反而付出了巨大代價。

　　2003年，國內德隆國際戰略投資有限公司花2000萬歐元收購德國支線飛機廠事件曾喧囂一時，卻以夢碎告終。這是一個典型的缺乏成本概念的盲目行為。德隆只看到2000萬歐元的收購價不高，卻沒有通盤考慮被收購方的研發成本、債務、現金流等其他因素，更致命的是對未來的市場銷售沒有實在的把握。

　　“企業缺乏明確的戰略目標”，并非個別現象。據跨國經營研究部組織的一次專題調

　　研顯示，多數企業在回答“走出去的首選目的”時，填的是“開拓國際市場”。很多企業根本沒有考慮清楚自己的跨國經營行為要付出多大成本，就貿然行事，面子上轟轟烈烈，骨子里卻在吃虧。

　　因此，現在我國的企業戰略雖然做得不少，但真正達到國際水平，能夠按照現代戰略理論、結合中國國情，把成為跨國公司、超越競爭對手作為目標的企業發展戰略，還不多見。

　　(二)管理體制落后是最大障礙。

　　中國企業的海外投資管理體制，是改革開放以來隨著海外投資事業從無到有、從小到大的發展歷程逐步形成的，已經遠遠不能滿足目前海外投資和企業跨國經營業務發展的需要。近些年來海外投資經濟效益較低、重大投資損失事件時有發生，正是管理體制落后的直接反應。2004年年末，長虹發布驚人消息：長虹在美國的進口商APEX公司拖欠賬款高達

　　4.675億美元，而可能收回的資金僅有1.5億美元，這意味著最高可達3.175億美元的欠款白白流失，也意味著長虹 2004年的壞賬損失將超過27億元。長虹的慘痛教訓是管理模式中沒有股權關系的控制，特別在產品發送過程中沒有嚴謹的風險控制體系。因此，我國企業“走出去”面臨的最大風險不在外部環境，而在自身管理。一家國際化的企業與一家本土化的企業，兩者的企業組織架構圖和管理方式，是完全不同的。企業國際化，必須全部打亂舊有秩序，重新調整。

　　我國已經提出了要建立現代企業制度，但中國的企業在決策、資源配置等方面與發達國家企業差距很大，中國企業正處于經濟轉型的時期，大多數企業還沒有按照一個國際慣例建立起現代企業制度。在組織方式、管理方式、經營方式上都明顯落后于發達國家的企業。

　　(三)面臨艱難的文化整合風險。

　　中國企業在國際化兼并過程中所面臨的另一項巨大挑戰則是文化無法兼容的風險。在跨國并購中，這包含了企業文化的不同和跨國、跨地域文化的巨大差異。并購后整合過程絕不可官S僅僅是一小部分領導參與便可以完成的，必須要大量人員的積極參與才能成功，因此企業又不得不面臨突破文化障礙的艱巨任務。

　　2004年，當聯想宣布收購IBM的全球PC業務后，中國媒體及分析家們馬上從戰略的角度對此次并購進行了大量的報道及分析。這些分析似乎都暗示著一個假設：如果企業并購在戰略上是最佳的，那么并購就是成功的。而海外的輿論卻有著不一樣的聲音。IBM的員工十分擔心他們是否會被新的公司所認可并得到公正的待遇。美國《商業周刊》的評論文章寫到：中國的許多企業仍然面臨許多內部問題，企業的成功往往來源于某個具有領導才能的個人，而整個公司的管理仍然十分粗放。

　　同時由于這些被并購企業具有悠久的歷史和十分成熟的企業環境，他們往往會對自身文化的認同度高。在這種情況下，如果中國企業將自身的文化強加給被并購企業，其結果往往是處于“獨立”的各持己見狀態。這樣會使雙方在業務及組織上的整合都受到阻礙，整合的難度將大幅度增加。

　　(四)人才缺乏成為全球化軟肋。

　　人才問題是中國企業走向世界所面臨的最大瓶頸。由于缺乏具有國際貿易、投資、金融等方面的專業知識和技能的人才，企業很難有效實施國際化戰略。據調查報告顯示，由于缺乏高素質的管理人才，中國企業國際化的戰略到目前為止很多以失敗告終。

　　人才問題是中國國際化面臨的一個難題。國際運作相當復雜，而國內的企業經理人普遍缺乏相關的財務和法律經驗，更缺少這方面的專業人才，往往過于依賴國外的銀行、律師和一些國外中介機構，這不僅影響到中國企業的正確、及時、科學的決策，有時候還會因會同缺陷等原因上當受騙。

　　三、中國企業全球化的戰略選擇對策與建議

　　第一， 制定并實施跨國公司戰略

　　中國企業在國際化經營中要放棄急功近利的思想，要有在不遠的將來成為國際著名跨國公司的戰略遠景，只有在思想上形成了這種戰略遠景，才能夠真正形成長期的全球經營意識，并因此制定有步驟、有重點的國際發展戰略。

　　第二，逐步形成與跨國公司相適應的經營機制和管理模式

　　中國企業要按照真正的跨國公司的經營哲學和行為模式、規范公司的經營機制和決策方式。目前，大多數中國企業還沒有形成真正的跨文化管理的機制和習慣，因此，企業必須以著眼于世界、著眼于未來的胸襟進行持續的組織創新、管理創新和文化創新。

　　第三，實施國際名牌戰略

　　中國企業一次又一次遭受國外反傾銷案例告訴我們，企業低價競爭方式對于中國企業而言已經沒有前途，不建設一個強大的品牌、單純靠低價競爭發展不成為跨國公司。因此，有實力的企業迫切需要實施國際名牌戰略，企業要更多地通過提高核心能力來獲得競爭優勢，從而在國際市場中形成品牌知名度，提高品牌美譽度。目前，中國的海爾、TCL、長虹、華為、中興通訊等公司，以及眾多的日用品公司在國內已經成為家喻戶曉的著名品牌，它們在自己的家門口已經戰勝了前來挑戰的跨國公司，說明它們已經初步具備了國際競爭能力。但是，國內市場上形成的著名品牌不會自然發展成為國際市場著名品牌，它需要企業長期艱苦的努力，稍有不慎，就會形成很大損失。

　　第四，目前可以考慮投資帶動出口

　　產品出口只是國際化經營的一種初級形式，而跨國公司更多的是采取海外投資方式帶動產品出口。近年來，新興工業化國家通過擴大海外投資帶動出口已成為一種普遍發展的趨勢。韓國在出口條件日益困難的情況下，通過向海外投資，帶動了工業產品的出口。當前中國企業規避反傾銷風險的一個很重要的問題就是以投資帶動出口，擴大中國產品的出口銷售渠道。

　　在企業內部建立反傾銷機制企業建立反傾銷快速反應機制的關鍵是培養熟悉國際反傾銷法律的人才，另外，企業內部要配置應對反傾銷的高效信息溝通體系。上海寶鋼在最近幾年應對國外反傾銷案件中積累了很多重要的經驗，其中重要的一條就是它們在企業內部建立了一套符合國際標準的信息溝通系統，能夠使企業在遭受反傾銷時，迅速調用有關產品生產、營銷的信息，以便于正確決策、迅速制定正確的應對措施。

　　與國內同行、政府以及非政府組織合作

　　國外針對中國的反傾銷案不僅僅是針對個別企業，而是針對所有中國企業而言的，因此中國企業必須聯合起來，一致對外，這樣做有兩個好處，其一是可以壯大聲勢，對調查委員會施加壓力；其二，可以降低單個企業單獨應訴的涉案成本，這是不言而喻的。

　　在某種程度上，反傾銷是進口國和出口國之間的較量，因此，企業只有與政府、行業協會以及其他非政府組織通力協作才能有效應對反傾銷案件，處于國際化經營低層次的中國企業尤其需要重視這個問題。在歐盟針對中國彩電的反傾銷案件中，政府和新聞媒體積極施加影響是促使歐盟最終與中國企業達成價格承諾協議的重要原因。

　　另外，在爭取中國企業的市場經濟待遇方面；在改革外貿體制、譴責擾亂出口秩序的不負責任廠商方面；在參與WTO新一輪談判、糾正國際反傾銷不合理規定方面，政府和行業協會都將發揮不可替代的作用。

　　掌握斗爭策略才能處變不驚反傾銷將是企業跨國經營過程中長期面對的問題，企業隨時可能面臨不同國家的指控，因此，企業要有長期斗爭的思想準備。只有通過在實踐中不斷學習，并積累經驗，企業才能在反傾銷斗爭中立于不敗之地。

　　主要參考文獻：

　　1. 魯桐著，WTO與中國企業國際化[M]. 北京：中共中央黨校出版社，2000.

　　2. 李嵐清談中國對外經貿成就和國際經貿規范接軌[J]. 國際經濟合作，1993，（04）.

　　3. 孫月平，企業如何走向國際化市場[J],引進與咨詢，1993，（02）.

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