物資管理論文

時間：2024-08-02 14:08:29 管理論文我要投稿

物資管理論文

　　在現實的學習、工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編整理的物資管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物資管理論文

物資管理論文1

　　截至20xx年底，我國鐵路營業里程達到12.7萬km，其中高鐵2.5萬km，我國也早已成為世界上規模最大、運營里程最長的高鐵國家。鐵路施工現場物資管理直接關系著整個項目施工是否順利，是鐵路運輸生產安全的重要環節。有效的物資管理有助于降低整個項目的成本，提高項目的經濟效益，有助于鐵路運輸行業的發展。本文主要從鐵路施工現場物資管理流程來分析鐵路施工現場設備物資管理中存在的一些問題，并提出優化策略。

　　1.鐵路施工現場物資管理范圍及其流程

　　鐵路施工現場物資管理主要是指在整個鐵路項目施工的過程中的物資計劃、采購、驗收、存貯、限額發料、列銷、盤點、核算、廢舊材料處理管理等多個環節。計劃物資采購后進行相應的采購工作，保證基礎供應，然后做好驗收儲存工作；根據施工現場的實際情況進行發放、列銷、盤點、核算等工作；完成廢舊材料物資的回收工作，將廢舊不可用的物資處理好，同時做好剩余可利用的物資的存儲工作。這就是鐵路施工現場物資管理的主要流程。目前有數據顯示，在鐵路施工總項目中，物資成本占據60%~70%的高比重，因此物資成本以及整個施工過程中的物資管理直接關系著整個項目的成本管理，在降低施工成本、提高經濟效益方面占據著重要的地位和作用。圖1為簡易物資管理流程圖。

　　2.鐵路施工現場設備物資管理存在的問題

　　（1）超額采購問題。材料購買前缺少計劃，而且采購人員缺少經驗。一般情況下，如果采購人員具有一定的經驗，可以在采購的時候盡量避免不必要的浪費，盡量減少資源浪費。但是現在一些項目組的采購人員是隨機組成的，嚴重缺少采購經驗，采購過程也相當隨意，超額購買更是常見現象，長期必然導致大量資源的浪費，原料嚴重積壓浪費。

　　（2）人為操縱價格問題。材料采購中經常出現材料價格不實以及材料質量不達標的情況，這類情況也是導致工程項目虧損的重要原因之一。由于市場經濟的影響，材料的價格也多少出現一些波動，甚至一些具有豐富采購經驗的工作人員都難以準確把握材料的價格信息。除此之外，還有一些企業單位利用此拿材料的回扣提成，用回扣來誘惑采購人員，從而加大工程項目部的采購難度，提高工程材料的采購成本。當然如果有一些采購人員故意藏私造假，那項目部的采購壓力將會更大，損失也會更大。除此之外，現在有一些企業出于信用等級以及資金周轉的需要，非常看重采購是否使用現金購買，注意現金與非現金的購買價格差距較大，最高的時候甚至能達到10%以上。但是很多項目部因為采購人員缺少資金成本的計算意識，最終購買了高額的材料，無形之中增加了材料的購買成本。質量不達標是材料采購的另一個問題，很多采購人員過于重視價格，對材料的質量標準，以及工程的具體要求知之甚少，最終導致所購買的材料與實際的施工要求不符，造成大規模的資源浪費。

　　（3）收發制度形同虛設。許多項目部并沒有在材料的驗收、管理以及出庫階段設置收發制度，這就使得材料的驗收工作無人負責，那么就很難形成統一的材料管理存儲以及出庫，整個收發管理形同虛設。還有一些項目部雖然設置了專門的收發制度，但是并沒有嚴格落實，存在驗收不認真、管理混亂以及賬物不相符的情況，簡單的一筆銷賬替代了所有手續流程。另外，還有一些項目部自始至終都沒有進行專門的收發管理，都是簡單的以購代耗，甚至還會開設虛假的材料進行報銷。除此之外，還存在原料發放不及時、原料發放混亂等情況，導致大量多余原料被浪費。比如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的材料款私分等。

　　3.鐵路施工現場設備物資管理的優化策略

　　3.1優化物資管理流程

　　（1）優化鐵路物資管理流程從材料申報開始，根據施工的實際需要以及市場價格進行申報，避免出現超額采購、采購無計劃所造成的物資閑置、浪費的情況；更嚴重的是，還有一些工程存在采購質量不達標的材料的情況，超額采購最多是資源的浪費，影響項目成本，但是采購質量不達標所造成的影響極其惡劣，直接影響項目的進展，同時也嚴重影響工程項目的安全性。針對當前鐵路施工現場物資管理中存在的采購人員素質較低、缺少經驗、隨意采購甚至購買達不到質量標準的材料等方面的問題，有必要從相關工作人員的專業素養、價格以及物資質量管理能力等多方面進行考量，嚴格篩選采購人員。針對項目進行中的采購人員缺少經驗的問題，最直接的'解決辦法就是嚴格采購流程，無論是材料采購數量還是采購產品都更加細化，并認真做好材料的檢查工作，一旦發現質量問題，立刻處理。選擇更好的施工負責企業，從專業素養和道德素養兩個方面來進行衡量，優勝劣汰。（2）建立專門的鐵路施工現場物資市場信息平臺，由專門的工作人員負責市場信息的收集、整理并定時更新，定期將相關的信息發送到企業內部網站上，這樣就能夠保證整個項目的工作人員都對相關市場信息有所了解，進而有助于采購工作的順利進行，讓采購工作人員能夠在采購中占據主導地位。同時還能夠有效解決個別采購人員有意舞弊，將材料價格故意提高從中牟利的情況。除此之外，針對個別工作人員以權謀私的情況，有必要強化鐵路物資管理責任制度。將具體的工作貫徹到直接負責人，這種方式不僅僅將整個管理流程清晰化，還將責任落實到個人，提高相關工作人員的責任心，讓他們能夠充分地重視工作，提高責任心，減少工作中出現的錯誤，有助于工程項目的順利進展。（3）強化物資材料領取標準，當施工團隊領取物資的時候，鐵路施工現場物資管理人員需要出示簽字流程要求，讓負責人以簽字的形式領取，這樣能夠有效避免無序領取或者重復領取等情況的出現；同時還需要注意材料的限額領取，物資采購有一定的計劃，那么在領取的時候也有一定的指標，為了防止出現超額領取、材料超額發放所造成的物資浪費等情況，可以在領料臺設立領取額度，要求材料領取負責人將所需材料以及具體數量填寫清楚，管理工作人員做好物資數量核查工作，假若一切無誤，簽字蓋章，完成材料領取發放工作。這樣能夠有效減少材料發放無度造成的資源浪費，而且簽字領取的形式還能夠保證每一筆物資的流向都有跡可循，能夠有效防止材料被工作人員藏匿處理，甚至是再次售賣的行為，嚴防鐵路物資的流失浪費；除此之外，還需要特別注意鐵路施工后的物資回收工作，要求鐵路施工物資管理部門要及時回收廢舊材料，并及時做好廢舊材料的分類檢查、回收登記工作。為了進一步明晰材料回收工作，還可以在鐵路施工現場物資回收的時候也要做好登記工作，讓材料申領負責人和物資管理負責人簽字蓋章之后再歸納、存儲，清晰物資流向。

　　3.2強化監管力度

　　優化鐵路施工現場物資管理還需要重視鐵路物資管理的監察工作。建立專門的監管部門，定期或者不定期地對各個項目工作進行檢查考核，這個過程中如果發現了一些問題也能夠及時處理，及時解決。缺少監管很容易出現濫權錯位的情況，項目采購中出現的人為操控價格、偷賣工地材料等方面的問題都是因為缺少監管、被利益所驅使的結果，因此除了優化管理流程之外，還需要發揮監管力量。企業各相關部門要充分發揮職能作用，從工作人員的專業素養、部門配合等方面對項目進行認真考核，促進鐵路物資管理水平提升。除此之外，無論是監管采購流程、清晰材料采購價格還是明確材料收發管理，建立監管制度，強化監管力度都是一項提高物資管理能力的保障措施，有助于減少非法亂紀情況的出現，減少項目成本損耗，提高工作效率，保證整個項目的順利進行。

　　4.結語

　　綜上所述，鐵路施工現場物資管理缺失存在一些問題，想要解決這些問題還需要從源頭入手，提高物資管理要求，制定出更加詳細的管理制度，優化物資管理流程，并從多個方面完善監管制度，強化監管力度，并保證制度的貫徹落實，這樣才能夠有效控制鐵路施工現場物資管理的成本，從而提高整個項目的經濟效益并促進整個項目的順利進行。

物資管理論文2

　　［摘要］隨著社會現代化的快速發展，我國人民生活質量水平得到顯著提高，促使電力企業得到顯著發展。其中電力企業物資計劃庫存管理是電力企業的發展目標,所以電力企業物資計劃庫存管理主要是將物品資產進行規劃。要做好電力企業物資計劃庫存管理發展，那就需要將電力企業物資計劃庫存管理目標放在首位，因為電力企業物資計劃庫存管理是電力企業經營管理重點。文章主要針對電網企業物品資產進行簡單論述,并將電力企業物資計劃庫存管理途徑及方法進行闡述,只要不斷提高電力企業物資計劃庫存管理，提高經驗，加大對電力企業物資計劃庫存管理，促進電力企業發展，同時將電力企業物資計劃庫存管理作為發展目標也是保證電力企業的快速發展。

　　［關鍵詞］電力企業；物品資產；管理方法；措施

　　1引言

　　近幾年，國家現代化逐漸高速發展，在這樣大環境下電力企業迎來了巨大挑戰，為了提高經濟效益，需要不斷加強對電力企業物資計劃庫存管理并優化，同時將電力企業物資計劃庫存管理進行分析，按照多個方面進行考量，目的是減少問題發生，提高管理效率。電力企業物資計劃庫存管理才是電力企業中主要前進方向及動力，因為電力企業物資計劃庫存管理是電力企業核心部分，應不斷進行現場考察，從根本上提高物品資產問題。電力企業是國家重點項目，也是國家發展根本，將電力企業按照長遠進行考慮，保證電力企業物資計劃庫存管理是非常必要。但是我國電力企業物資計劃庫存管理還是存在很多問題，所以需要制定一個有效而且優化的措施。

　　2電力企業物資計劃庫存管理的特點及現狀分析

　　電力企業與其他傳統企業進行比較，電網企業物品資產具有非常鮮明的特點，該特點主要表現在資產數量多、種類多、價值較高、涉及部門較廣等。將電力企業中物品資產進行用途劃分，可以分為輸電線路、輸電線、用電計量設備、通訊線路等幾十種。其中每一種也可以進行細分，并按照用途分成若干小類。在進行電力企業物資計劃庫存管理及研究過程中，需要涉及到部門較多，例如：財務部、建設部門、管理部門、設備運行部、發展籌劃部等。由于部門涉及較多，導致在進行電力企業物資計劃庫存管理過程中會出現各種各樣問題，從而導致電力企業物資計劃庫存管理難度大大加大。物品資產包括配電站、變電站、輸配電線、地下電纜等，所以在進行電力企業物資計劃庫存管理及維護過程中也會增加難度。目前來說一個較大電網資產完整生命周期需要經歷至少幾十年發展，所以電網電力企業物資計劃庫存管理具有獨特性，也會增加管理難度，對于現在電力企業物資計劃庫存管理過程中會出現較多問題，具體從如下幾點進行闡述。

　　2．1缺乏資產全壽命周期管理理念和技術手段

　　在進行電力企業物資計劃庫存管理過程中，電網企業主要偏向設備、安全、技術管理，對于電網中物品資產價值屬性關注度較低，最終導致成本效益及相對管理意識較弱，而進行電力企業物資計劃庫存管理過程中，由于資產管理在各個階段管理過程中較相對獨立，不同階段不能從全壽命周期進行管理，最終很難實現對物品資產運行目標進行決策和實施，而全壽命目標最低化也很難實現。在傳統管理模式下，缺乏統一管理，最終導致各個部門之間不能相互合作，也會帶來一些不必要的麻煩（缺失、模糊、沖突）。在進行資產全壽命周期管理過程中，缺乏對于費用及取得收益記錄，同時對于一些歷史數據很難進行分析，就會導致企業在后期發展過程中缺乏強有力的決策和支持，而電網企業在進行管理過程中也會受到種種限制，其中電力企業物資計劃庫存管理及持續改進就會被喪失，很難發揮出較大的經濟效益。

　　2．2物品資產規劃、建設階段

　　對于現在企業發展過程中，做好電力企業物資計劃庫存管理是非常重要，而投資管理也是電力企業物資計劃庫存管理重要項目之一，只有確定一項較為合理物品資產規模，才可以滿足現在市場需求，同時會對未來市場進行提供幫助，在這種方法下可以保證其固有資產創造出較大利益。對于整個電網企業來說，經濟效益及管理是重中之重，但是在進行投資過程中會涉及到兩個主要問題：（1）夸大社會效益，忽視經濟效益。在電網企業建設及規劃過程中，物品資產投資決策沒有按照企業角度進行思考問題，只是將社會職能進行考量，最終導致社會效益被擴大化，而實際產生經濟效益被忽略，而電力企業在進行改革過程中需要根據國家政策進行創造，同時將企業經營風險和經濟利益放在第一位，不可以出現投資科學性不強現象發生。（2）電網企業缺乏成本控制。電網初期設計及建設過程中，由于各個階段不同導致下屬部門之間沒有相互聯系，各個部門之間相互獨立，而且出現造價與運行成本有很大出入，并沒有按照全壽命周期角度進行考慮，從而在最后出現費用較大浪費。在整個電網壽命周期過程中需要在每一個階段進行決策和采取必要行動，這樣才會對其電網發展階段造成較大影響，一旦出現壽命周期沒有考量，導致最終做出決策和使用很難有發展，大大增加其風險性，值得注意的是前期成本建設高低直接影響后期運行及維護成本大小。

　　3電力企業物資計劃庫存管理的對策

　　在傳統模式下進行電力企業物資計劃庫存管理時會存在很多問題，所以需要供電企業必須按照整個電網企業生命周期進行維護和發展，并重點將運行成本、利益放在第一位，時刻突破種種障礙進行研究，統籌并管理電網物品資產，使其物品資產可以達到更高高度。

　　3．1樹立全壽命周期管理思想，實現由資產靜態管理向動態管理的演變

　　目前來說資產全壽命管理是一個較長過程，在整個管理過程中需要各個階段進行相互聯系，并站在公司角度上進行統籌管理，將管理目標進行發展，統一管理、發展、決策、配合、改造、建設，使電網企業擴大發展不斷進行技術改造，也使得設備快速檢修并運行。讓各個階段相互之間緊密聯系，最終達到全壽命周期目標。

　　3．2建立良好的.物品資產信息與溝通系統

　　在現在固定管理理念過程中需要借助現代化管理進行發展。隨著電網建設不斷發展，需要將信息部門納入業務部門當中，這樣就會對整個企業進行發展，適當時候可以對信息進行收集和溝通，保證整個信息在企業內部進行快速傳遞，最終實現企業電力企業物資計劃庫存管理。

　　3．3完善電力企業物資計劃庫存管理制度化建設

　　一個好企業離不開好的規章制度，只有好的規章制度才能支撐企業向更好未來進行發展，而電網電力企業物資計劃庫存管理也是如此，需要不斷將物品資產壽命周期進行主觀上改變，實現分段管理，并根據物品資產壽命周期管理流程進行實施，讓其思想、方法緊鑼密鼓進行下去，同時也要納入到各項工作管理模式下，通過各項機制和管理模式進行建設和發展，梳理各個部門之間工作及職責，最終成立專門的電力企業物資計劃庫存管理小組，實現每個部門對接，讓物品資產壽命周期成本最大化發展。

　　4結語

　　在我國加入WTO之后，在競爭日趨激烈的市場經濟環境中，電力企業物資計劃庫存管理許多問題面臨巨大困擾，加強電力企業物資計劃庫存管理正常運行更顯的尤為重要。電力企業物資計劃庫存管理是實現電力企業的最終目標，而減少問題產生也是提高汽電力企業最大化的手段之一。加強電力企業物資計劃庫存管理是一種具體舉措，為了使電力企業物資計劃庫存管理正常運行，需要在物資、環境、管理幾個方面，快速進行研究。保障電力企業物資計劃庫存管理正常運行是做大做強的必由之路，為了提高整體電力企業物資計劃庫存管理正常運行，還需要按照責任制度進行分配，將每個人全部技能發揮出來，最終提高每位員工積極性，這樣能加快電力企業的發展。

物資管理論文3

　　［摘要］在當前醫院發展過程中，醫院管理屬于十分重要的內容及任務，也是保證醫院穩定良好發展的基礎，而醫院物資管理在整體醫院管理中屬于重要組成部分。在現代醫院物資管理中，為能夠提升管理水平及管理效率，需要在醫院物資管理方面加強信息化建設，從而使醫院物資管理信息化得以較好地實現，進而保證醫院物資管理工作得以更好地開展。文章就醫院物資管理信息化建設進行了分析。

　　［關鍵詞］醫院管理；物資管理；信息化建設

　　0前言

　　隨著現代醫院不斷快速地發展，在整體醫院管理中對各個方面均提出越來越高的要求，在醫院物資管理方面同樣如此，因而增強醫院物資管理效果也就十分必要。在醫院物資管理工作實際開展過程中，為能夠更好滿足實際要求及需求，一項必要任務就是實施信息化建設，以增強物資管理信息化水平，促進其物資管理得以更好發展，從而為醫院持續發展提供較好的基礎和保障。

　　1醫院物資信息化管理的重要性及其作用

　　在醫院整體管理工作中，醫院物資管理屬于十分重要的一項內容，而醫院物資信息化管理所指的就是通過對物資信息管理平臺進行合理應用，從而保證物資管理工作能夠得以更好開展。通過信息化管理不但能夠使醫院物資管理增強科學性使其規范化，并且可使醫院整體管理水平得以有效提升，具有十分重要的作用及意義。具體而言，醫院物資信息化管理的重要作用主要包括以下幾點：首先，醫院物資信息化管理可使醫院整體運營成本降低。在醫院物資管理工作開展過程中，通過實施信息化管理，可使相關工作人員對醫院內部庫存物資情況清楚掌握，并且可使其對物資購入、發出及結存信息等及時了解，從而能夠提供相關參考標準，使下一步物資采購及定額控制更加具有科學依據，使庫存量減少，實際成本降低。其次，醫院物資信息化管理可提供相關物資準確信息。在醫院物資信息化管理中，對于物資計劃采購、出入庫及結存等相關信息可實現準確系統的記錄，可使相關工作人員隨時進行查詢，更加方便。另外，在管理過程中還能夠使庫存信息匯總表自動生成，對醫院物資庫存總數進行隨時監控，為制定醫院物資采購計劃制定提供更好的數據支持。再次，醫院物資信息化管理可使管理工作效率得以有效提升。在醫院物資實際流通過程中，利用物資信息管理系統可使每個流通環節的相關單據均得以自動生成，可使傳統物資管理模式得以改變，避免物資管理工作中出現混亂。另外，在信息化管理模式下，可使物資采購過程更加系統，使物資供給、管理及核算更加規范，可使物資管理不規范情況得以消除，使醫院財務控制強化，使財務管理質量提升［1］。

　　2醫院物資管理現狀

　　就當前實際情況而言，醫院物資管理仍處于不斷發展階段，在實際管理工作中仍有一定不足及問題存在，從而對物資管理效果及質量造成不良影響。就當前醫院物理管理工作開展實際情況來看，在物資管理中存在的不足及缺陷主要體現以下幾點：第一，在醫院物資管理方面，其倉庫建設仍舊缺乏規范性，從而對物資管理工作效率造成不良影響。在醫院物資管理工作中，倉庫屬于十分重要的基礎設施，其主要作用就是存儲物資，因而保證倉庫建設合理也就十分重要。然而，當前大部分醫院內倉庫均屬于普通倉庫，在設施方面比較簡陋，在物資擺放方面主要就是使用貨架，仍選擇人工分揀方式，因而工作效率比較低，最終影響整體物資管理工作。第二，當前倉庫庫存積壓及滯留資金情況比較嚴重。在醫院物資采購過程中，通常情況下其采購數量均比較大，且種類較多，同時具有較強實時性特點，并且藥品、資產及耗材與普通物資等均具備獨特特點。在醫院物資管理中，由于考慮不定性需求波動及訂貨周期變化因素，以及大量采購存在的價格方面優惠等相關因素，醫院內往往都會儲備一定庫存物資，以避免物資短缺而對患者及時治療造成影響，這必然會在很大程度上導致出現資金滯留，降低物資管理效率及質量。第三，在醫院物資管理方面缺乏專業系統支持。在醫院物資管理工作過程中，為保證能夠取得更加理想的管理效果，十分必要的一點就是應當具備專業物資管理系統作為支持。然而，就當前醫院物資管理實際情況而言，專業物資管理系統仍比較缺乏，物資采購、出庫及物資盤點等工作仍通過手工單據方式開展，工作效率比較低［1－2］。

　　3醫院物資管理信息化建設有效途徑及策略

　　3．1構建物資管理信息系統

　　在醫院物資管理過程中，為能夠使信息化建設得以有效實現，十分重要的一點就是應當構建物資管理信息系統，進一步強化成本核算及財務分析。在實際管理工作過程中，應當在建立計算機信息系統的基礎上制定物資需求計劃，也就是說醫院物資管理部門應當通過電腦網絡系統的應用全面了解醫院內部各種物資日需求量、月需求量及年需求量，對于辦公用品、低值易耗品等后勤物資、藥品，資產和耗材等醫療物資，應當有各相關物資管理部門實行統一管理，利用計算機網絡實行統一收發。對于采購、請領及出庫與盤點等工作均需要利用網絡完成，通過對先進計算機信息系統進行利用，不但能夠較好預測控制物資申購計劃及需求，且能夠防止出現物資積壓、物資浪費及物資短缺情況，從而也就能夠避免對臨床工作造成影響，使醫院運行效率能夠得以較大程度提升，使運行成本降低，使醫院效益實現最大化。此外，通過對醫院物資管理系統進行應用，對醫院成本實行核算，對于醫院各種業務活動中所產生物資消耗，將科室作為核算對象實行歸集及分配，對于每個科室成本均應當實行準確核算，利用物資管理系統對各個科室成本進行計算，對于各個層面加強成本控制，從而使醫院內各個科室成本信息得以準確全面反映，在此基礎上為醫院物資管理提供更好理論依據及支持，使醫院物資管理得到更加理想的效果。

　　3．2積極實現醫院物資自動化管理

　　隨著現代醫院不斷發展，在醫院運行過程中庫存物資種類越來越多，并且數量越來越大，因而醫院物資的收發應當積極實現高效、快速以及準確，醫院倉庫自動化管理已經成為必然需求及趨勢。在物資管理自動化實現方面，其十分重要的影響因素就是物資使用信息采集及輸入。對于傳統手工作業方式而言，由于信息采集量不斷增加，信息無法及時得到反饋，必然會導致物資收發工作中存在一定困難。所以，在醫院物資管理工作中，可對條碼技術進行應用，即將條形碼加貼于入庫物資及其包裝之上，并且與倉庫信息管理系統聯合開展作業，不但能夠使管理效率得以大大提升，并且可使作業強度降低，同時也能夠使物資收發作業準確率得以較大程度提升，在此基礎上也就能夠使倉庫管理自動化得以實現。在醫院物資管理工作中，通過將條碼技術及倉庫管理信息系統進行有效結合，可在物資收發及保管等整個過程匯總實行控制管理，不但能夠使信息采集中的傳統手工作業方式得以改變，使作業強度得以降低，使工作量減少，同時可使出現的各種差錯得以有效減少，從而使作業效率及科學管理水平均得以有效提升。

　　3．3構建靈活高效預警系統

　　對于預警系統的構建而言，其主要目的.就是對醫院物資庫存量以及醫院物資保質期實行預警設置，在物資庫存量不足或者物資到達有效期情況下可及時進行預警，從而依據實際情況制定合理采購計劃。在醫院各種物資中，醫療耗材物資屬于十分重要的組成部分，所以構建預警系統過程中應當將醫療耗材物資預警作為重要的一項內容，可依據這些物資實際情況及性能與現狀設置消息自動彈出功能，可使相關管理工作人員更好了解這些醫療耗材物資實際現狀，并且可向相關部門進行報告，及時選擇有效措施實行處理［2－3］。

　　3．4提升管理人員素質及能力

　　在醫院物資管理工作中，相關管理工作人員屬于關鍵影響因素。為能夠使信息化建設更好地實現，重要的一點就是應當提升管理人員素質以及能力。醫院內部應當對醫院物資管理信息化建設的重要性及必要性加強認識，并且應當認識到管理工作人員在信息化建設中的重要作用，對管理工作人員加強培訓。不但要對管理人員醫學知識及庫存管理知識方面加強培訓，還應當在信息技術方面加強培訓，使相關工作人員能夠掌握信息技術，并且使其能夠更好運用信息技術進行物資管理，從而使管理信息化能夠得以更好實現。另外，管理人員自身也應當不斷加強信息技術知識學習，不斷提升自身信息技術水平及能力，以便為更好地實現信息化建設提供人才基礎及支持。

　　4結語

　　在當前醫院物資管理工作中，物資管理信息化建設屬于重要的任務，也屬于必然要求，對于提升管理質量及管理水平具有十分重要的作用及意義。所以，在醫院物資管理工作過程中，應當積極加強信息化建設，使管理水平及質量得以提升。

　　主要參考文獻

　　［1］陳穎晶．淺析醫院物資信息化管理建設的重要性［J］．財經界：學術版，20xx（9）：92．

　　［2］蔡雷華．醫院庫存物資管理信息化建設［J］．福建電腦，20xx，30（7）：100－101．

　　［3］何琴．醫院庫存物資管理及信息化建設探討［J］．財經界：學術版，20xx（8）：37－38．

物資管理論文4

　　一、電力企業物資管理的特點

　　(一)供電連續性

　　電力企業生產的連續性和發、供、用同時進行的特點，決定物資供應必須及時和不間斷地進行。電不能儲存，生產和消費同時進行是電力生產區別其他企業的特點，因此，無論何時都要求物資供應部門及時、按需要組織電力生產所需要的各種物資供應工作，以保證發、供電設備的止常運行。

　　(二)物質供應復雜性

　　電力企業綜合性組成的特點，決定物資供應的重要性和復雜性。電力企業所使用的電力設備多為專用設備、費用較高、數量較大、技術要求復雜，在一定程度上決定了物資管理在整個電力企業管理中的重要地位。

　　二、FRP的實施對物資管理的影響

　　(二)有利于形成物資采購規模

　　推進集中采購的實施，發揮集中采購的批量優勢一直是電力企業物資供應管理長期追求的'目標。實施FRP系統以后它可以有效地控制屬于物管部門直接集中采購的采購中請，最大限度地發揮集中采購的資金和價格優勢。

　　(二)有利于優化業務流程，實現物資采購的標準化管理

　　按照統一的物資供應管理標準業務流程模板，所有實施FRP的單位都將理順物資供應管理體制，規范物資業務流程。通過FRP系統在企業物資供應管理工作的組織、設計和實施，對采購組織架構進行有效的重整和優化，較好地規范采購和計劃等崗位制衡機制，實現物資的標準化管理。

物資管理論文5

　　摘要：隨著我國經濟的不斷發展，也促進了科學技術的不斷進步，很多新興科技相繼出現并投入應用，也共同促進了社會的發展和進步。其中，隨著計算機技術的不斷發展和強大，建立在此基礎上產生的一門新興商務運作平臺電子商務技術，被逐漸廣泛運用于各行各業中。電子商務主要是在科技和網絡發展的基礎上產生的，其主要手段是網絡技術信息化，對商務管理方面的業務具有重要推動促進意義。本文主要針對電子商務技術在電力企業中對電力物資管理工作的應用進行研究并分析其可行性，找出電力物資管理工作的現有難題，以電子商務技術實現其電力物資的優化管理。

　　關鍵詞：電力物資管理;電子商務技術;網絡信息技術

　　一、引言

　　計算機技術和網絡信息技術不斷在發展和進步，電子商務技術也不斷被大量投入運用，在各行各業的管理工作中都發揮著及其重要的作用，并推動了我國的社會科技文化和市場經濟的不斷發展。對電力企業來說，把電子商務技術運用在電力資源管理中，極大的促進了電力物資管理工作的發展，提高了電力物資管理水平。本文主要就電子商務在電力物資管理工作中的應用進行探討，分析電子商務技術對推動電力企業信息化網絡化的發展意義，具體報道如下：

　　二、電力物資管理工作的現狀和特點

　　1.電力資源管理目前狀況：隨著各大城市電網的建設和不斷改造，致使電力企業各個部門的業務量不停增加，加大了電力物資管理難度。在新形勢下，傳統的物資管理手段已經不適用于目前電力企業的整體發展，不能適應當前網絡化、信息化時代的發展需求，隨著國家電網不斷發展和改革，為促進電力企業的進步，其重要組成部分電力物資管理就必須適應新時代而做出改變。但是就其現狀而言，真正實施電力物資管理信息化的電力單位還不普及，很多電力物資管理部門是不占據主導地位的，而是作為從屬地位依附于電力企業中，電力公司相關領導也并不重視物資管理部門，因此制約了電力物資管理水平的發展和提高。2.電力物資管理特點：在電力物資管理工作中最重要的環節就是采購，而傳統的采購模式已經不能很好的適用于新形勢下現代化、信息化的時代發展。在電子商務技術越來越成熟的前提下，信息化成了物資管理采購的重要基礎，電力企業建立統一的內部信息管理網站，實現了統一化、自動化和信息化的管理模式，但相應的在物資管理和物資監管的成本上也逐漸提升。使用電子商務的主要優勢就是完善采購環節，降低采購成本，使電力企業電力資源管理效率得到提高。

　　三、電力物資管理中的現存問題

　　1.缺乏完善的電力物資管理制度。電力物資管理工作在電力企業中管理水平高低不一，我國電力行業發展的又太快，很多物資管理軟性條件都不具備，電力物資也沒有對其進行合理調整，沒有統一健全的管理體系。因此阻礙了電力物資管理的發展，降低了物資管理效率。2.電力物資管理效果不夠理想。對于物資管理來說，很多管轄部分都是存在于整個電力管理物資的內部功能中，管理成果則很大程度上由物資管理的消息分部決定。但是很多消息來源經常重復，就不能準確提供有效信息，從而降低了物資管理效率。3.對電力物資管理信息統計的時間過長。電力管理方面的資料是需要電力物資統籌采集的，相關使用人員要想準確有效的收到信息，就必須要統計電力數據傳送程序中的所有信息。但現有狀況就是統計這些電力數據信息的時間過長，電力企業中電力輸入和輸出量都很大，不利于電力企業的經濟發展。

　　四、電子商務在電力物資管理中的優勢

　　1.建立在計算機科學技術基礎之上的電子商務技術，被投入運營在物資管理中會極大提高電力物資管理效率的提高。電力企業可以利用網絡平臺，把相關合同和資金用最短的時間進行處理，促使電子商務中的合理資金流動，并降低相應資金成本。2.通過電子商務平臺可以更好更有效的選擇電力物資管理供應商，打破之前與供應商之間矛盾頻發的傳統物資選擇模式，利用網絡化、信息化的隱形市場，與合作供應商之間建立長期合作關系，保持彼此之間的.友好信任互動，為電力物資的供應做好充足的準備。3.在整個電力物資管理行業中，還存在工作人員科學文化素質較為低下的問題，通常這些人員固守與傳統模式，不愿打破，難以接受新興管理思想。但通過實施電子商務平臺進行管理，相關電力物資管理工作人員就會不斷提高自身科學文化知識，從而提高整個電力行業的整體素質，并加大對人才的培養。4.隨著電子商務化越來越普及，方便了電力物資管理工作進行，大大提高物資管理效率和電力企業整體經濟效益，還可以側面緩解電力企業裁員壓力問題。

　　五、電力物資管理中電子商務的實際運用

　　1.電子商務實現了電力物資管理信息化的需求。國家電網總是在不斷建設、改造和進步，隨之就會產生越來越多的電力物資，對這些電力物資進行整體管理就顯得工程量繁瑣而浩大，并不可避免的會出現一系列問題。這個時候電子商務的優勢就完全顯現了出來，用高度信息化的系統取代傳統手工整理物資的模式，不但減少了人力資源的浪費，更縮短了時間，提高了管理工作效率。在采購環節中電子商務實現了對電力物資的規范化操作，并使電力企業的各個部門和供應商之間相互協調合作。在電力物資管理過程中，電力企業借助電子商務平臺可以及時準確了解供應商具體情況，并對所選擇供應商公布自己所需物資，更方便了供應商的配合準備。2.電力物資管理的采購方式通過電子商務得到了改革，根據相關部門規定條例，電力企業對所需物資進行集中分類，整理好相關信息后再通過電子商務平臺進行招標，再有當地省級單位公布相關采購物資招標信息，促使相關單位充分了解招標流程和物資所需情況。這種做法完全實現了物資采購透明化，保證了電力企業物資管理采購價格、質量和成本上的最大優化和合理選擇，大大提高了電力企業的經濟效益。3.電子商務使得電力物資管理在采購招標過程中充分做到了公平、公正、公開，利用相關信息技術一定程度上限定了招標流程，利用電子商務系統對所有信息進行采集分析并處理，攔截住違規操作等不良信息，確保了招標過程的公平性和采購物資的質量安全性。4.電子商務可以對相關招標單位實現信息共享，招投標單位之間都有自己的自主決定權，在招投標過程中不受外來干擾。電力企業也可把物資材料放到電子商務平臺，有利于詳細分析各個物資的真實性價比，從而完善電力物資管理的采購環節，促進電力企業發展。

　　六、結語

　　伴隨著越來越信息化的市場經濟發展過程中，電子商務已經成為了一種新興商業模式，隨著電子商務的逐漸成熟，部分傳統企業也開始摒棄電力物資傳統管理模式，開始使用電子商務進行管理。從目前電力商務在電子企業的運用情況來看，也應該建立相關的電力物資管理制度，以此充分發揮電力物資采購部門的最大潛力，實現電力資源利用效率最高的目標。而且，電子商務的應用，大大減輕了物資管理工作人員的負擔，提高了工作效率，電力企業在其他方面的經濟成本也相對降低，是目前非常有實際意義的一項商務管理模式，值得被各行各業推廣和應用。

　　參考文獻：

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　　[4]盧德揚,覃一寧,史磊等.電子商務在發電企業物資管理中的應用研究[C].//20xx年全國發電企業信息化技術研討會論文集.20xx:54-58.

　　[5]盧德揚,覃一寧,雷鳳仕等.電子商務在發電企業物資管理中的應用研究[C].//20xx全國電力行業信息化年會論文集.20xx:222-225.

物資管理論文6

　　【摘要】當今世界,在市場經濟體制下,物資管理工作的優劣直接影響到企業的生產、技術、勞務、運輸和財務等多方面的經營活動和經濟效益。現代工業生產技術的不斷進步和發展,要求與之相適應的管理組織水平,這就要求管理現代化。企業物資管理現代化包括四大內容:管理思維現代化、管理組織現代化、管理人才現代化和管理手段現代化。

　　【關鍵詞】管理物資現代化

　　一、管理思維現代化

　　思維現代化是實現企業物資管理現代化的先導。

　　首先要有系統的觀念。系統是由一些相互聯系、相互制約的若干組成部分結合而成的、具有特定功能的一個有機整體(集合)。系統思維即把研究管理的對象作為系統,從整體的角度把系統中的各個要素加以處理與協調,使系統發揮出其最大效能的思維方法的總稱。系統工程既是一門綜合性的科學,又是一門現代化的組織管理技術。

　　其次要有全面質量管理思想。全面質量管理(TQM):是指在全面社會的推動下,企業中所有部門、所有組織、所有人員都以產品質量為核心,把專業技術、管理技術、數理統計技術集合在一起,建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系,控制生產過程中影響質量的因素,以優質的工作、最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的.全部活動。

　　企業物資全面質量管理主要有四個特點:①全面的管理,②全過程的管理,③全員參加的管理,④全部的方法。企業物資工作全面質量管理的對象是物資供應對企業生產經營活動的滿意程度,具體表現為以下幾個方面:①所供應的物資的技術特性滿足企業的質量要求,通過正確的計劃采購、運輸、保管等工作為保證;②所供應的物資時效性強;③所供應的物資質量可靠,品種齊全、數量足夠;④供應過程工作效率高、差錯少、費用低、物資流轉速度快。

　　二、管理組織現代化

　　管理組織現代化是指按合理組織生產的客觀規律建立管理機構和規定管理職責。企業管理組織現代化的一個重要任務是建立與現代化企業制度相匹配的企業治理結構和企業其他組織結構,嚴格企業的各級崗位責任制。現代化的管理機構在應對外界環境的變化時,能夠作出及時積極的反應,迅速制定對策,保證各項工作有條不紊地展開。

　　根據物資部門的自身特點,它的組織形式可以是多種多樣的,例如直線制、矩陣制等。其中以矩陣制應用較為廣泛。矩陣制即目標管理制組織結構,它是一種多功能的、有效的組織機構。其優點為:①靈活機動性強,可應對多變環境中的多種情況;②便于協作,可調動多個管理職能部門;③有利于提高個人責任心及積極性;④發揮每個人的作用,提高了管理效率。

　　三、管理人才現代化

　　管理現代化的關鍵是人才現代化。在新的社會背景下,人才的競爭已成為世界著名企業之間的實際競爭。

　　1.企業人力資源管理

　　企業的人力資源即企業進行生產經營活動需要的勞動力。人力資源管理是指各種社會組織對員工的招募、錄取、培訓、使用、升遷、調動、評價及合理開發,并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活動的總稱。人力資源管理方式包括從數量上對企業人力資源的勞動管理和從質量上對企業人力資源的行為管理。現代企業應注重企業人力資源的質量管理,從過去粗放的經營管理模式轉變為以提高綜合效益的管理模式。

　　2.企業人力開發方法

　　①全員培訓隨著企業現代化的普及率越來越高,員工們現有知識既不能滿足企業的要求,也不利于個人素質提高。進行定期的全員培訓,將企業的戰略目標更有效地迅速傳播到每一個員工,使他們掌握必要的生產經營業務知識和技能,全心全意為企業服務。

　　②引進高素質人才高素質人才的引進可以迅速改變企業,隨著企業人事制度改革的不斷深入發展,人才部門所有制將不復存在,企業引進高素質人才會更強的生命力。

　　③調動現有員工積極性根據員工特長,給予員工合適的崗位,并通過員工的動態組合與職位相互交替輪換,提高企業整體功能,充分調動個人積極性。

　　3.人事激勵方法

　　企業的管理者在日常的管理活動中,通過已樹立的管理權威,干預并影響被管理者的行為,使每個人在達到個人目標的同時,實現企業的組織目標。這種行為從某種角度講就是激勵系統。

　　(1)人事激勵機制結構

　　1)人事激勵機制的組成

　　①激勵對象。被激勵的特定人群。

　　②激勵因素。起到激勵作用的因素,例如升遷、金錢、職稱等。

　　③激勵因素的媒介。各種管理制度、管理決策、管理措施,尤指各種人事管理制度和人事決策。

　　2)激勵機制的運行方式

　　首先是將激勵因素轉化為人事管理制度、決定策略、采取措施的過程,即轉化過程;然后是將含有激勵因素的人事管理制度、決定策略、采取措施對員工施加影響的過程即刺激過程。

　　(2)人事激勵因素分析

　　人事激勵的重要一環即分析激勵因素,明確激勵的項目,運用合適的激勵方法。

　　1)對員工進行分類。根據職務的高低、工作項目的不同分類。

　　2)運用合適的方法,按照人員分類進行激勵因素調查。例如采用問卷調查法,將職員們所樂于接受的激勵因素調查出來。

　　3)對調查結果進行分析。采用圖表法等方法直觀表達。

　　4)繪制”激勵因素一覽表“,為制定人事制度時供決策者參考。

　　四、管理手段現代化

　　管理手段現代化是指企業管理中逐步采用電子計算器、現代通信技術、自動化控制技術等先進的管理手段,提高管理方法的速度和水平,使管理工作真正做到準確、及時、經濟、高效。隨著計算機技術的發展及普及,各行各界管理領域普遍建立起以計算機為基礎的管理信息系統(MIS)。它不但能綜合物資流通過程中的信息,控制管理業務;而且能夠建立物資管理數據資源,有利于各種現代管理方法的實現。

　　以計算機為現代化管理手段,建立企業物資管理系統,保障供應,壓縮成本,提高資源利用率,加強物資使用監督,提高物資管理水平,對企業很有必要。

　　五、總述

　　物資管理現代化的五個方面是有機結合的,管理思維現代化是先導,管理組織現代化是保證,管理人才現代化是關鍵,管理手段現代化是條件。物資管理的好壞直接關系到相關部門的工作質量與水平,物資管理作為后勤管理的重要部門,要率先實現現代化,實現降低成本、加速資金流轉、增強企業盈利、促進企業發展的重要作用。

物資管理論文7

　　一、價值管理的概念及其在企業物資采購中的意義

　　價值管理，又被稱為基于價值的管理，是一種按照價值大小來進行管理的方式。該管理方式又被稱為VM，是20世紀40年代后期美國通用電氣公司形成的一門管理技術。伴隨著社會和經濟發展速度的加快，價值管理所研究的對象與范圍不斷豐富、不斷擴大。從前期單純的材料體用發展到當前生產、組織、服務、功能等不同領域中，形成了一門成熟的科學體系。價值管理是通過不同領域之間的協調，以提升研究對象價值的管理方式，旨在在研究對象的最短生命周期成本中發揮其能夠實現的功能，從而獲取最佳的經濟效益。企業的物資采購行為所購買的不僅僅是實物，更是這種實物所包含的各類功能，以便讓企業能夠合理地使用，降低使用的綜合成本。要恰當地選購物資就需要對采購物資的價值進行研究，以便獲取成本低、價值高的物資。基于這一原則，價值管理在企業采購工作中得到了廣泛的應用。價值管理可以將供應商的生產技術以及成本有機地融合在一起，體現不同供應商生產能力以及成本控制的優勢，并且以真實數據為依據，以獲得功能、價值最高的產品。

　　二、價值管理在企業物資采購中的運用

　　（一）企業物資采購中存在的問題

　　大部分企業在生產經營中都需要從其他供應商手中購買原料、獲取服務、獲得物資供應以支撐自身企業的運作。傳統物資采購觀點認為，在物資采購中的采購目標僅僅以價值為唯一指標，主要目的是降低采購成本。然而企業采購管理工作的核心是與供應商之間的`商業交易活動，雖然質量、交貨期等也是采購過程中所需要考量的指標，但是交易過程中的重點依然是價格。一般來說，傳統企業物資采購存在以下幾種問題：第一，企業采購供應商單一。企業在進行物資采購中往往只有某一家供應商對物資進行供應，十分不利于企業物資采購工作的開展，企業無法更好地控制采購價格。第二，難以對供應商提供物資的質量進行事前控制，從而增加了企業后續生產過程中的一系列不確定性。第三，單純的通過對比價格的方式做出采購決策，嚴重缺少科學的評價分析，導致采購渠道單一、采購方式落后、采購質量下降，進而影響采購效果。

　　（二）價值管理在企業物資采購中的運用

　　首先，掌握價值對象的要求，收集價值對象的各種信息。例如，物資采購的主要目的、物資采購的價格要求、物資采購的技術要求、物資采購的外觀要求、物資采購的售后服要求等。其次，評價審定方案。對供應商廠家的方案進行整理，并且站在技術與經濟的兩個方面來對不同方案進行評價，對不同功能要求的滿足程度與經濟效益進行逐項的評價，最終由企業采購主管部門根據不同方案進行最后評價，得分最高者為采購最優方案。采購物資的功能指標的確定可以運用評分法、環比評分法等方式來進行計算。最后，在實施價值管理方案后需要對其進行效益評價，進行價值管理物資采購經驗總結，以便在后期的物資采購中可以更好地運用價值管理方法。在實施價值管理中，最為主要的原則就是遵循貨幣效益最大化，通過公平競爭和衡量來獲得物美價廉的商品以及優質高效的服務。

　　三、結語

　　總的來說，在企業物資采購中，價值管理可以使得物資采購的功能與成本得到有機的融合，從而科學、合理、準確地說明所采購物資的價值，為采購人員作出正確的采購決策提供依據。這不僅能使企業采購方獲得最優的產品，同時還能夠降低采購成本。同時，也給供應商提供了公平的平臺，以便推動供應商持續改進生產工藝，降低物資生產成本。

物資管理論文8

　　摘要：我國國民經濟經過了一系列飛速的發展，在科技領域取得了長足的進步。許多全新的技術應運而生，并且在工業領域取得了較為廣泛的應用。電子商務技術就是基于這樣的背景產生的，伴隨著互聯網的發展以及科技的日新月異，電子商務逐漸被應用于電力行業。電子商務憑借其多重優勢而受到電力企業的重視，同時在電力物資管理當中取得了一定的成績。藉于電子商務的選擇，相關電力物資管理工作擁有了更好的發展平臺，這使得電力行業得到了更好的發展契機。然而，將電子商務技術應用于電力物資管理方面，也會存在一定的問題。為此，主要從電子商務應用于電力物資管理的可行性上進行分析與闡述，并對該項技術在物資管理中的實際應用過程進行了研究。

　　關鍵詞：電子商務；電力物資管理；運用

　　對于計算機和網絡而言，它們將人類推進到一個全新的時代，即數字時代。伴隨著擁有高科技含量的技術不斷問世，電子商務可以看作是一種在商業模式上的創新與延伸，基于信息化程度不斷提高的市場，電子商務逐漸成熟并成長成為一種擁有強大生命力的營銷模式，許多傳統企業為了能夠獲得更高的成長空間和更快的成長速度，都將原有的管理與銷售業務與電子商務進行有機的結合。本文主要針對電子商務在電力物資管理工作中的應用展開論述。

　　１電子商務在電力物資管理中的可行性

　　從以下幾個方面，我們可以看到電子商務技術主要體現了以下幾個方面的可行性：（１）從電力企業的物資管理來說，為了能夠有效強化企業的物資管理效率，需要在電力企業物資管理領域應用計算機。通過電子商務基礎設施的構建，電力物資企業可以極短的周期里就完成相關合同，并進行嚴謹的資金運轉。與此同時，在電子商務平臺上，電力企業能夠實現更為穩定的現金流。（２）不同于傳統的電力企業的物資管理，藉于電力商務技術可以通過構建輻射范圍更廣的市場來進行貨物供應商的前期培養，與此同時還可以與其形成較為長期穩定的聯系，確保供應渠道的穩定可靠，最大程度地保障了物資供應的時效性與有效性。（３）對于多數電子物資企業來說，在日常管理當中最為突出的問題之一就是員工素質亟待提高。與此同時，由于員工在日常工作中缺乏周期性的培訓，因此會出現知識結構落后的情況，而這樣的員工能力及水平就容易造成許多管理思想無法得到很好的實施，更無從談及相關管理效率的提高。而電力物資企業與電子商務平臺的有機融合，從一方面來看，能夠更為有效的促進員工自身能力的提升，有助于員工強化日常工作的效率，為企業創造更大的價值，而從另一方面來看，充分體現了企業對于員工的自身發展的考慮，側面體現了對企業員工的重視。

　　２電子商務在電力物資管理中的運用

　　將電子商務應用于物資管理中可以更好的實現物資管理過程的信息化與數據化，在這一過程當中，電力物資系統還會促進電子商務平臺的發展，二者是相互促進，互為補充的。

　　２．１實現了電力物資管理信息化的需求

　　由于中國幅員遼闊，因此在電網的改造與重建過程中需要基數龐大的.物資供給，為了能夠更為有效的應對這一過程，需要完善物資體系的自動化程度，從電子信息方面的建設著手，然而從改造實踐來看，需要一個成熟的信息化解決方案來對原有的手工記錄以及數據整理過程可以大幅的提高管理效率，有效的降低人為損失的出現，而電子商務平臺正好能滿足以上幾個方面的需求，這主要體現在以下幾個方面：（１）要確保電子物資采購過程的規范化與制度化，能夠使其按照程序化進行。（２）在整個的采購過程中，電力企業多個部門需要進行協調工作，同時還需要與電力物資供應商進行溝通與聯系。藉此，在采購過程中需要得到多個部分的確認才能后期工作的按時進行，因此這就要求整個系統可以在多重環境下進行多線程、多任務的操作。（３）在整個的電力物資管理過程中需要一個開放平臺，通過這一平臺電力企業能夠更好的了解物資供應商，通過這種了解來對其進行分析，而電子物資企業可以將自己的電力物資產品放在電子商務平臺上展示，更好的實現二者之間的匹配與選擇。（４）在整個電力物資管理過程中，通過對數據進行分析與挖掘，能夠為相關問題的決策提供較為可靠的依據。２．２實現了陽光采購引入電子商務模式可以更好的實現電力物資采購方式上的革新與發展，通過將電力企業的物資需求進行匯總，然后根據物資采購的相關規定，以招標的方式來完成物資采購，通過省級公司來對整個招標過程進行信息公開，這樣能夠讓各級公司更好的了解物資的流通狀態，而且整個采購過程操作透明，可以做到實時監督、實時追查，從根本制度上確保了整個電力企業在物資采購成本分布更為合理，從根本上提升電力物資企業的實力，確保電力物資企業在競爭激烈的供應市場中能夠占有一席之地，從而為企業創造更大的利潤空間提供可能。２．３“三公”招標確保誠實競爭鑒于電力物資供應方面的例行固定，為了更好的實現資源的有序競爭，在招標過程中引入信息化手段對過程進行限定，如果招標及采購過程中存在違規操作的情況，那么電子信息系統可以對這一部分信息進行主動攔截，從而確保整個招標工作的公開、公平、公正，倡導公平招標，減少不理性、不規范的競爭，保證各個利益相關方都能依照規定進行競標。通過電子商務系統的應用能夠有效的減少監管上面的人力、物力投入，提高物資采集效率。

　　３結束語

　　對于電子商務而言，它是一種革命性的商業模式，在傳統行業的信息化過程當中擁有極為廣闊的發展空間。伴隨著電子商務模式的日趨成熟，越來越多的企業開始引入這一系統，從而更好的實現物資管理的數字化和信息化，許多電力物資管理企業以及農牧企業都開始了這方面的嘗試。基于對現有電力管理企業水平的分析與研究，電力物資管理企業通過將自身的物資管理與電子商務平臺進行無縫對接，通過這一改變可以有效的實現物資管理部門潛力的增長與挖掘，確保物資部門能夠更好的發揮自身的職能作用。而電子商務系統在電力管理過程中日益體現出其強大的實力和正向作用，通過電子商務平臺的應用可以在一定程度上減少員工的任務量，與此同時還能夠時刻確保較高的工作效率，企業在成本上也能得到合理化的調控。

　　參考文獻

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物資管理論文9

　　摘要：近年來，我國水利行業發展迅速，水利行業的發展對推動社會經濟發展具有積極的作用。但因時代的快速發展，水利行業也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關系到水利運行質量。因此，設計全面、優質的設備物資管理系統對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設的越發重視，設備物資管理系統的設計也受到一定的重視。以往，主要以C/S結構為主，但該結構無法順利現代水利行業的發展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統的設計與實現問題進行分析，并重點分析B/S系統在設備物資管理系統設計中的應用。

　　關鍵詞：設備物資管理；系統；設計；實現；B/S角度

　　水利設備物資管理的主要內容為完成水利運行與對后期所需設備物資進行采購，質檢，存儲，發放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實際過程中，采購環節常常出現一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質檢不到位或惡意競價等，使得設備物資質量達不到標準或使得設備物資投入成本過高，這對水利行業的發展造成了嚴重的影響。B/S視角下建立水利設備物資管理系統，則可有效規避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產力布局的調整，同時可使得水利設備物資管理系統與供應保障能力得到提升，并能夠有效規避鐵路設備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業發展意義重大。

　　1設備物資管理系統的具體性能目標

　　1.1系統反應迅速

　　設備物資管理所涉及的內容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統時需考慮到系統反應速度問題。在系統設計過程中，需采用先進的網絡技術、先進的設備，使得系統響應速度能夠得到快速的提升。

　　1.2系統良好的可維護性和開放性

　　系統設計需符合未來發展，因此需提供相應的標準接口。用戶在使用時，可添加相應的設備，使得系統功能得到延伸。

　　1.3充分保證系統的安全性

　　設備物資管理系統需保障系統的安全性，因此在系統設計時需具備一套完整的安全保密措施，無權限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業的計算機技術人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統階段需清楚的向用戶展示相關指示，使得系統的可操作性得到提升，方便用戶使用。

　　2水利設備物資管理系統更新的重要意義

　　在我國社會主義市場經濟體系不斷完善下，我國許多傳統行業面臨著巨大挑戰。而水利行業更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業想在如此激烈的競爭中占據一席之地，那么其不得不進行改革以適應現代社會的發展。那么，應如何改善以往的水利行業發展，改革的關鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統作為水利行業發展的重要環節，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統，不僅可使得水利設備物資管理系統的科學性得到提升，同時還可使得設備物資管理系統更加的完善。而水利設備物資管理系統的改革離不開相關部門應完善自我管理意識，不斷強化系統管理力度，進而使得水利設備物資管理系統能夠順應新時代的發展需求，在激烈的市場競爭中占據主要地位。

　　3B/S模式介紹以及其在水利設備物資管理系統中的應用優勢

　　3.1B/S模式概念

　　B/S結構以C/S結構作為基礎，其作為WEB興起后所發展出新型高性能網絡結構模式，在水利設備物資管理系統設計中受到了一定的運用。WEB瀏覽器作為主要的應用軟件，B/S結構模式可使得客戶端進行統一，將所有的系統功能均集中于服務器上，使得系統開發、維護與使用均得到了簡化。同時，B/S操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務器上安裝數據庫即可。而后通過瀏覽器與數據庫之間實現數據交換便可完成相關操作。通過B/S模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關信息，并通過服務器端實現相關事務邏輯，減少由前端進行事務邏輯。而該三層結構，均是B/S結構中的重點。同時，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網服務器及數據庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網服務器，其主要作用為對工作站所發出的子命令請求的服務器進行響應；第三部分數據庫，其主要作用為實現數據庫的訪問。其中數據庫功能好壞可對整個管理系統好壞產生直接的影響。此外，B/S模式還具有十分明顯的臨床優勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，B/S結構管理系統還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現局部實施刷新。

　　3.2B/S結構在鐵路物資管理系統中應用的優勢

　　以往，我國水利設備物資管理系統以C/S結構管理系統為主。但在應用過程中，因我國鐵路行業發展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此C/S結構是無法使用水利發展需求的。而B/S結構是以C/S結構為基礎，較傳統的C/S結構而言，B/S結構性能更為先進。同時，B/S結構的管理系統符合現代水利行業發展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發展特點，優化了傳統的C/S結構，能夠對現代水利設備物資管理需求與各功能模塊內的需求進行詳細規劃。此外，B/S結構能夠有效規避傳統C/S結構缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，B/S結構使用更加方便。通過B/S結構管理，我國水利管理系統已達到了三級網路管理水平，可實現全局設備物資管理數據共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業的發展。因此，通過B/S結構，不僅可使得水利設備物資管理系統順利新視點的發展要求，同時也突破了時代了發展，可將認為是水利發展行業的新起點。

　　4水利設備物資管理系統的實現

　　水利設備物資管理系統所涉及的內容十分廣泛，包括水利運營與維護在內的`采購，質檢，存儲，配送，發放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內容。通過B/S結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對B/S結構的運用進行一定的分析。

　　4.1申購模塊

　　在目前水利設備物資采購中，常通過供應商競價購的方式達到節省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內所包含的內容包括供應商基本情況、資質、價格信息、供貨質量等，并重點記錄不同供應商對于統一設備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質量的差異，最后，還需對過去一定時間內設備物資流向分析進行管理分析。

　　4.2競價模塊

　　競價模塊的主要作用內容在于對供應商的投標競價進行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。

　　4.3管理模塊

　　管理模塊的作用是實現管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應商所發布的信息。同時，對于存在違規操作的用戶設定其系統權限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內容即使進行管理的相關步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執行步驟，使得整個系統都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。

　　5結束語

　　隨著社會經濟的不斷發展，要想更好的推動水利行業的發展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統進行不斷更新，并淘汰以往無法順應時代發展要求的系統，使得水利系統具有先進性與科學性。B/S結構的使用使得水利設備物資管理系統更加完善，較傳統的C/S結構相比，其規避了許多結構缺點。同時，設備物資管理系統仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發現問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠對問題進行有效規避，這樣才會使得水利行業的發展適應時代發展需求，為推動我國經濟發展做出貢獻。由此可見，設備物資管理系統對于水利行業發展而言意義重大。

　　作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司

　　參考文獻

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　　[5]王中才.水利車輛檢修物資成本管理系統的開發與應用[J].水利運輸與經濟，20xx，29（1）：39~40.

物資管理論文10

　　自來水行業屬于公益服務的行業，由于其自身行業的特點，一方面因其壟斷的性質在區域內不存在競爭性；另一方面又因其居民生活的必需性要求供水企業能夠為區域內所有居民提供符合國家行業標準的無差異公共產品。物資管理作為供水企業內部控制的重要一環，貫穿于生產活動的每一個過程，是影響區域內正常供水的關鍵環節。在實際生產經營過程中，物資管理工作的正常進行，不僅需要一套體系完善且細節規范、公開透明的操作流程以便于理順的各項業務關系，同時還要嚴格落實制度措施以使得工作人員按照規范流程進行工作活動。只有這樣，才能保證物資供應工作正常有序進行，為供水生產經營活動提供必要的保障。

　　一、供水企業物資管理在內部控制工作中存在的問題

　　由于我國城鎮化建設步伐的不斷加快，供水管網的升級改造等基礎配套設施建設工程日益增多。例如，據太原城建數據顯示，“十一五”期間，太原市主要完成城市基礎設施建設413項，新增道路長度450。5公里。其中，新建改建道路主要完成了龍城大街、濱河東路南北延、濱河東西路快速化改造等112條。小街小巷改造主要完成了以中心城區為主、核心區為重點的橋頭街、南肖墻路等街道158條。為了配合道路施工建設，太原供水集團作為基礎設施單位同步投入大量的人力物力，對全市范圍內的陳舊供水管網進行了同期改造，并在新城區鋪設了很多新的管網。但是，在管網配套工程的實施過程中，由于城市供水企業的物資儲備和供應的規模相應的擴大，物資管理中的各種矛盾、弊端開始顯現，在實際工作中出現了下列的一些問題。

　　1.工作流程模糊不清、工作憑經驗

　　在承攬基建工程供料任務的初期，很多城市的供水企業對物資管理的方式方法仍延用過去的單一庫房管理的模式，不論是庫房的承載能力、還是軟硬件設施的配備都遠遠滿足不了工程需求。由于工作流程不明確，工程管理人員之間分工不明確，施工單位領料有一定的隨意性，工程之間串換材料的現象時有發生，從而造成當時的物資庫存混亂不清。

　　2.信息化程度不夠、記賬方法落后

　　第一、庫房材料帳停留在手工記賬階段，核算效率極低，倉儲數據信息不能及時、有效地統計、分析和傳遞，由此造成工程價交、結算等后續工作的緩慢滯后；第二、倉儲管理和采購管理銜接性差，采購計劃員不能及時取得客觀真實的庫存信息，導致入庫不及時，賬面紅字太多（材料先出庫后入庫所致）。同時，由于不能及時獲取有效的庫存積壓物資信息，使得部分材料得不到合理有效的利用；第三、采購信息接收面窄，不利于采購物資的比質比價。例如，20xx年以來，隨著太原市開展的“一戶一表、水表出戶工程”、“關停自備井工程”及“城市道路陳舊管網改造工程”等多項工程的陸續開展，生產設備和物資材料投入大幅度增加，材料的品種規格從近千種增加到近萬種，太原供水集團的物資部門倉儲庫房從一個激增到六個，每月處理的出入庫單據從上百份增加到數千份，但是信息化管理程度和設施卻沒有得到同步的升級。

　　3.制度措施不夠明確，執行力不強

　　信息化管理的新形勢下，很多城市供水企業由于各項內部控制制度的不夠完善，在物資管理的具體工作細節上沒有更加詳盡全面的工作機制來對應獎罰措施，同時存在人員設置不合理、一人多崗、職務交叉重疊等情況導致無效的監督管理措施，使得物資管理的實際工作中存在互相推諉、任務沒有整體規劃等問題。

　　二、在物資管理中完善內部控制工作的相應措施及對策

　　1.加強物資管理隊伍建設，提高管理人員的綜合素質

　　第一，加強庫房管理員的培訓及管理，保證倉庫日常管理活動的有序進行，最終都將具體在《庫存材料收發存匯總表》上體現。一旦庫管員稍有馬虎就會出現材料名稱張冠李戴、規格型號混亂不清，從而導致財務人員無法正確核算材料成本，部門領導無法得到正確的庫存信息。比如，太原供水集團的物資部門要求倉庫管理員做到三勤：一是勤于了解工程進度、物資庫存等信息，以降低庫存為目標，實現庫存材料的信息適時更新，動態管理；二是勤于對供應過程中材料的質量和消耗進行跟蹤，掌握材料的使用情況，為采購人員提供準確材料信息；三是勤于進行材料使用統計，為領導決策提供及時、準確、可靠的依據，使信息資源得充分利用，從而杜絕盲目采購的漏洞，起到降低物資采購和庫存管理的成本。第二，注重提高采購員的.業務素質。供水行業相關物資材料設備用量大、價值高、高新材料多以及采購形式呈現多元化，不僅要求采購人員懂管理、懂會計，還要對市場具有一定的分析判斷能力，能夠利用現代管理技術手段把所掌握的各種信息及時進行反饋和溝通，實現項目與項目間對材料的動態監控，達到資源共享的目的。比如，太原供水集團物資采供部門定期組織采購員、生產部門及各施工單位進行相關技術培訓，邀請電子遠傳水表、調流調壓閥、多參數氣體測定器等廠家技術人員對新型涉水產品材料及新工藝的應用進行詳細講解和演示，做到了使用部門、施工部門和管理部門對專業知識學習的同步信息共享，也為太原市創新城市供水管網改造項目的發展奠定了堅實的基礎，使得集團公司在工程施工、技術維護及供水營銷中提升了公眾服務形象。

　　2.重新制定工作流程，完善實際工作中的操作規范

　　第一，在庫房管理方面，制定詳細的《庫房管理條例》、《易燃易爆危險品管理條例》、《油庫管理條例》、《庫房管理員崗位職責》等一系列規章制度，使庫管員們在日常材料收發工作中有章可循、有據可依。一是建立嚴格的收貨制度，要求庫房管理員依據供應商出具的送貨清單對貨物的名稱、數量、外觀及相關貨物合格證書等進行仔細核對和檢查，必要時應配合采購人員或使用部門進行質量檢驗，驗收合格后方可入庫。采購員以庫管員簽字核對的《采購驗證單》作為入庫的依據；二是物資入庫后，按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到“二齊、三清、四號定位”：①二齊：要求物資擺放整齊、庫容干凈整齊，要保持庫內干燥，防止貨物霉爛損壞。②三清：材料清、數量清、規格標識清，根據ISO質量認證體系要求，各種材料標識應清晰可見，并區分合格品及不合格品區。③四號定位：按區、按排、按架、按位定位，易燃易爆危險品應分別擺放。還必須經常對物料進行維護保養，做到不銹、不潮、不凍、不腐、不變、不壞、不漏、不霉、不爆；三是健全審核發料制度。庫房管理人員要堅決做到憑領單如實發放材料，不得出現白條現象（緊急情況，如12319城建搶修指令等除外，但應于三天內將領單收回），若領料單上部門主管、領料人、材料員等未簽章或領用材料信息不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發料。發放材料過程中，必須根據進貨時間遵守“先進先出”的倉庫管理原則，充分利用庫存，避免材料積壓；四是健全庫存的盤點工作制度。庫房管理員要對庫存物資進行定期的盤點，做到勤查、勤翻，每月末核對材料賬面數與實點數，發現問題及時查找、及時更正。對于《維搶修材料儲備定額》中的材料要做到動一動、查一查，發現短缺及時向采購計劃員報送補庫計劃，避免影響供水管網維搶修工程的正常施工。第二，在采購管理方面，全面規范采購業務流程，完善采購業務相關管理制度，把這一環節作為內部控制的重點來抓。一是采購計劃下達的環節中，應當根據市政府及公司內部發展的要求，對城市管網的更新改造、老舊維修和供水設備大修理等進行科學的分析論證，從而制定出切實符合需要的物資采購計劃，并在公司經理辦公會上由集體討論決策后向公司的物資統一管理部門予以下達。二是嚴格貫徹國家物資采購相關管理辦法及三體系質量認證的要求，根據實際情況統籌安排：大宗物資采購均采用國內公開招投標方式進行，零星物資采用邀請招標、競爭性談判、詢價采購等方式。比如，太原供水集團專門設立招投標辦公室及物資采供中心，實現了供應商的選擇與物資采購的實施權責分開。

　　同時委托具有相關資質的第三方進行招投標，同時將內部材料需求方、生產部門、技術部門、物資采供中心、財務、紀檢監察、企務公開辦等相關部門納入體系，對招投標的全過程進行有效的監督，充分體現了“公開、公平、公正”的“陽光”采購原則。三是購買環節中物資采供部門要嚴格執行《合同法》，與供應商簽訂供貨合同，從合同條款的設定、技術要求的支持、違約條款的明確，在細枝末節上都要詳細斟酌，在條款設定的精、細、全上下功夫，從而保障了合同的執行力度，充分避免了事后可能會產生的商務風險。比如，對于合同的管理，太原供水集團實行集體會簽制度，層層審批、層層把關，重大采購項目由董事長親自審批，真正做到相互制約、相互監督。四是要求采購人員要做好事前、事中和事后的控制，建立健全采購合同臺賬，以便隨時了解、掌握經濟合同的履行情況。一旦工程施工中出現有關材料的問題，要求采購員必須在第一時間趕往現場，并通過拍照、錄像等方式取得必要的證據資料，同時積極配合查找原因，正確區分屬于施工單位操作不當還是材料質量發生的問題。如確屬材料質量問題，將嚴格按合同條款，向供應商提出合理索賠，切實維護公司利益，并且將有關情況記錄在合格供方檔案中，作為日后對其業績評估的依據。五是在付款環節中，物資采供部門的財務人員配合集團公司財務對每項采購業務所涉及的發票、合同、計劃、驗收等資料的真實性、完整性、一致性進行嚴格審核，按照審批權限執行付款手續，同時還會將應付貨款按一定比例保留部分質量保證金，以此充分保護自身權益不受損害。

　　3.加大信息化建設的投入，實現數據共享

　　通過倉儲管理信息化給我們的物資管理工作帶來以下幾個好處：一是大大提高物資管理的效率，操作更為便利，節省了大量的人力、財力。過去一份出（入）庫單據，需要庫房管理員完整的登記庫存臺賬后才能轉到材料會計手中，材料會計還需再次逐筆登記一遍庫存材料賬，然后才能進行成本核算，單據需要很長的周轉時間。而現在材料會計只需對出（入）庫單據與庫房管理員錄入軟件中的數據進行核對，然后按照預設的核算方法（程序）點擊記賬即可，大大加快了各種出入庫單據的傳遞速度。二是提高了各類材料的使用效率。通過數據共享，采購人員和計劃人員可以對閑置或使用率不高的財產物資進行方便、快捷、定時地查控，對這些面臨積壓的材料進行合理調配，從而避免出現材料積壓。三是促進廉政建設。材料倉儲信息通過網絡的傳輸，增加物資管理情況的透明度，進一步促進物資部門的廉政建設。比如，太原供水集團物資部門加大了對信息化建設的資金投入，從計劃到采購、從財務到庫房，確保每人配備一臺電腦，同時委托“山西用友財務軟件公司”根據部門特點定制“庫存及存貨核算”等模塊，借助專業軟件實現了庫房與財務之間的局域網連接，實現了數據信息的共享。

　　三、結論

　　不斷完善制度建設，使一切工作的開始都必須做到制度先行，同時加強執行力度是我在多年的物資管理過程中總結出的經驗。只有正常有序的物資管理，才能使整個供水企業的資金得到有效的利用，才能使物資不積壓、無瑕疵，滿足城市供水發展的需求，讓公司整體生產經營穩步發展，實現企業內部的和諧協調可持續運行。

物資管理論文11

　　摘要：近年來，我國社會經濟發展迅猛，改革開放對電力企業的發展提供了有利的政策支持，使得電力企業成為國民經濟發展的支撐力量。但電力企業在快速發展過程中，很多問題也隨之浮現。面對改革開放以后電力企業的發展歷程，從一個小小的職能部門轉型發展成為一個單獨的法人治理結構的實體公司，電力物資企業可謂是面臨著前所未有的挑戰。電力企業如何面對來自各方面的挑戰，如何確保物資供應的前提下進行正常生產運營？如何解決新形勢下電力物資的采購以及倉存等難題？電力企業未來的發展方向在哪里？這些問題都是承續解決的問題，本文將針對具體內容進行詳細探討。

　　關鍵詞：電力企業問題發展歷程物資供應發展方向

　　隨著我國科學技術手段不斷的創新，信息化時代的到來真正改變了人們的生活。電力物資企業在發展過程中，也深受網絡信息化的影響，將電力物資的采購以及倉儲等問題融合了信息化的元素，使得影響電力企業發展的難題迎刃而解，產生了更加行之有效的經濟效益。

　　一、電力物資企業管理信息化建設的現狀

　　1.信息化基礎設施相對完善。近幾年，計算機技術發展迅猛，電力物資企業對應用計算機裝備的普及率也幾乎超過了一大半以上，而且計算機裝備更新換代較快。根據20xx年的數據統計，超過一半以上的電力物資企業的主要崗位工作人員應用計算機工作比率達到了1：

　　1。另外，電力物資企業90%以上的工作業務都可以通過計算機來完成。

　　2.電力物資管理信息系統應用成熟。目前，我國電力物資管理信息系統應用逐漸趨于成熟階段。辦公室自動化OA系統的建立、計劃統計管理系統的開放以及人事勞資的管理、財務管理等應用系統的網絡化企業管理信息系統的建立，使得企業管理水平得到了一定程度的提升，實現了電力企業發展的.經濟效益和社會效益。

　　3.信息化機構建設尚需進一步健全。電力物資企業實現信息化建設也是需要一定的時間不斷積累，信息部門曾經一度成為電力物資企業所忽視的部門，并設有相應的機構配置以及嚴格的崗位職責規定。只有一個所謂的信息化專責人員進行管理，成為阻礙信息化建設發展的重要因素。

　　二、電力企業物資管理信息化的主要內容

　　傳統的電力物資管理工作涉及面非常廣泛，而且工作業務量非常之大且復雜性難以形容。為此，電力物資企業也一度為此感到困惑。而現在建立了物資管理的信息化系統平臺，通過這一平臺，使得企業的相關信息都能得到有機的整合，使得計劃管理、合同管理、庫存管理以及質量、成本和資金管理都實現了統一性。以電力企業生產為基礎，通過信息化的管理系統平臺，靈活有效的開展計劃實施，為電力企業的物資供應工作提供有力的支撐。在電力企業物資管理過程中，對于科學合理的降低庫存資金壓力一直作為物資管理的重點工作內容。為實現企業經濟效益最大化，要合理制定物資的搭配比例，制定采購計劃。建立的信息化平臺，使得物資管理信息進行有效的整合和傳送，不僅解決了物資管理難的問題，還提高了物資管理水平，使得成本得到了有效的控制，進而實現了生產效益的提升。通過對電力企業下屬各級單位對物資領用、采購等行為進行統一性、科學化的規范化管理，一般利用Internet系統軟件聯合各電廠項目之間的物資等資源信息共享，以確保合理控制庫存資金使用方向，確保生產材料和備品得到及時供應，進而有效降低成本。建立的物資控制系統是集合了物流、資金流、數據流以及控制流信息形成了一個完整的閉環反饋系統。在確保生產正常運營的情況下，使得庫存資金得到合理利用。整個物資控制系統的建立，使得計劃實施達成的幾率大大提高，進而給電力企業帶來巨大的生產效益。信息化時代的到來，真正的改變了人們的生活。電子商務作為一種具有代表性的時代產物，是一種新型的物資采購模式。它的發展徹底的改變了傳統管理理念以及方式，現代信息技術的應用使得傳統電力企業的物資采購管理逐漸離開了市場。電子商務成為未來經濟發展的推動力量，是實現電力企業跨越式發展的必經之路。電力企業可以加強對網上采購力度，對網上采購業務進行監控，實行責任追究制度。為推動電子商務采購應用，可以安排一些網上采購業務指標考核，對于那些考核指標完成較好的企業進行褒獎。

　　三、推進電力企業物資管理信息化建設的措施

　　1.為確保信息化物資管理平臺的完善和穩定，電力企業需要對系統進行重新設定和功能性檢測，進而保證系統使用暢通。企業在對信息化管理平臺的各項功能進行設置時，要注重對不同管理模塊的工作內容，對物資采購以及計劃列表等信息進行核對和登記。另外，關注系統的后臺維護工作也是相當重要的工作內容。為維護系統后臺程序的穩定運行，電力企業必須安排專業的系統維護人員針對系統運行提供必要的技術支持，避免系統癱瘓等問題出現。

　　2.建立信息化管理系統需要不斷的更新，從而為電力企業物資管理提供有力的技術支持。在電力企業物資管理信息化系統應用過程匯總，要不斷改善管理模式的缺點，進行管理條例的修訂，不斷完善信息化管理平臺運行的管理標準，不斷規范工作人員的職業行為。要不斷改變傳統的管理模式，實現電力企業管理的經濟效益，從根本性的人才引進出發，強化隊伍建設的年輕化以及專業性，運用先進的管理理念，引進新型的管理模式，使得電力企業徹底轉變。

　　3.在建立電力企業信息化物資管理過程中，需要這樣一支高水平的信息化管理團隊來對平臺管理加以指導和運用。有了這些計算機網絡知識豐富的技術人員的配合，使得平臺運行能夠持續有效，確保為電力企業物資管理提供有力的支持和保障。企業可以選拔一些對計算機專業技能熟知的技術人才，或者為信息化物資管理工作的開展配置適合的人員，促進系統有效發揮作用。針對信息化物資管理系統配置的工作人員要結合物資管理的工作內容以及系統的功能性模塊進行安排操作任務。例如招標管理和控制工作，它需要部門進行統一的設置，而且企業對招標管理工作進行有效的監督，確保對招標工作的開展及落實。信息化平臺會對庫存情況進行提示，如果積壓量超過一定數值，就會發出預警信息。從而減少資源的浪費。

　　4.電力企業要增強信息化物資管理各環節之間的協調統一性，不斷建立和完善監管系統，建立科學、合理的物資管理體系。電力企業需要安排專業的工作人員對物資管理的流程進行有效的監督，使得系統更加完善。信息化管理系統的應用，為電力企業的發展打下了堅實的基礎。通過工作人員細致入微的工作流程，對物資管理信息準確的錄入，確保庫存資金流得到有效利用，實現物資總體質量和管理水平的提升。為了確保信息化管理系統的科學性，實現了對物資配送的各項物品進行統一性的調配以及內部機構功能定位。電力企業必須明確物資管理各環節的工作職責，加大對履行合同約定、物資出庫、費用催繳以及送貨驗收等具體事務的控制力度以及監督力度，使得電力企業的信息化物資管理系統更加科學性和時效性。綜上所述，結合電力企業綜合特點進行物資管理信息化系統研究，具有很強的社會應用價值，而且也有助于電力企業發展過程中產生較強的經濟效益。由于電力企業物資管理工作的復雜性使得物資管理信息化工作難度有所提高。為此，電力企業發展過程中要不斷創新，團結各方力量，不斷提高自身專業性。希望通過本文以此引起更多人關注電力企業物資管理信息化的研究。

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物資管理論文12

　　隨著管道施工高峰期的到來，作為油建施工企業，能夠抓住這一歷史性發展機遇，在各方面都有長足的進步，為使企業在競爭中得到生存和發展，必須加強內部管理、控制成本支出，從管理中要效益，以彌補低價中標造成的利潤損失。在工程項目施工時，由于材料費用占工程成本的比重超過60%，因而加強物資管理、降低材料成本成為工程成本控制的重點，物資管理審計顯得尤為重要。

　　一、審計發現油建施工企業物資管理存在的問題

　　1.物資管理人員缺乏，專職人員業務素質不高。各個工程項目只能保證項目部配備1名物資采購專職人員，有的距離較近的兩個項目只配備1名專職材料員；項目部各施工機組配備兼職保管員，造成企業材料管理水平低下，不按照規章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，使項目材料管理工作很難正常開展。

　　2.材料采購過程中未作材料預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意。材料驗收把關不嚴，領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發票，將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

　　3.物資管理基礎工作水平低下。在內部審計過程中，通過對施工項目各級材料管理資料的檢查中發現：施工機組臺賬不健全，同一項目各機組材料收發存臺賬不統一，日常收發存臺賬滿足不了現場施工需要。以領代耗、以購代耗，形成賬外材料；對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問，后續管理缺失。各項目都在用的空調、冰柜、抽油泵等等一次性進成本，領用部門沒有臺賬記載，幾乎無賬可查，造成的具體損失無從考量；財務核算不規范，賬面無退庫記錄，月底、年底的盤點工作流于形式。

　　4.各項目油料管理混亂。油料的不正常損耗包括各項目填寫的車輛使用記錄及設備運轉記錄油料消耗不準確；各機組存在油料丟失現象，參與給施工的外包隊伍或其他單位和個人提供油料，屢禁不止；涉油人員在領用油時虛簽油卡，私賣私送，中飽私囊。

　　5.項目生產環節與采購環節嚴重脫節，缺乏互通有無，技術部門對材料的需求缺乏計劃性，明天需要的材料今天才通知采購，造成采購人員沒有足夠的時間貨比三家，人為出現大量急需料，造成潛在的損失。

　　二、建議采取的措施

　　1.加強培訓，逐步提高材料管理人員數量及素質。首先，通過培訓使材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程及程序；其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關技能，提高業務操作水平。采用定期考核的方式，對材料管理者進行考核，最大限度發揮其潛能，有效提高工作效率；第三，設立項目部及機組兩級專職材料員崗位，實行一級核算兩級管理，即項目部進行材料的財務核算，各施工機組設立材料管理臺賬，只對領用物質收發存數量進行管理。

　　2.強化工程材料的信息化管理。材料管理人員首先要熟悉工程所在地相關材料的市場價格，還需掌握當地不同材料的供應量，有效預測當地材料價格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預算工程的結構材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數據化，這樣才能形成有效的信息資源。

　　3.嚴格控制材料物資的采購成本。依據工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現盲目采購造成庫存積壓現象的發生；對于工程中應用較多的材料，比如砂輪片、吊管帶等，每年年初擇優選商，進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，嚴厲禁止不符合工程設計及規范要求的材料進入施工現場，避免由此引發工程安全質量問題。

　　4.建立周轉材料及低值易耗品等的管理臺賬。對于不能一次性消耗的小型工器具、生活用品等周轉材料及低值易耗品，各領用部門建立管理臺賬，保證合理使用和使用情況的可追溯性，每個機組的施工機具等都要建立管理臺帳，責任落實到個人，由機組長簽字確認，臺賬一式二份，一份由機組自行保管，一份上交項目部采辦部門存檔，如出現丟失和人為損壞的.情況要追究當事人責任，并按照原價進行賠償，最大限度避免材料的浪費和丟失。

　　5.簡化材料管理程序，杜絕事后合同、人為拆解合同現象發生。一次性采購金額達到或超過3萬元的物資采購執行企業合同管理制度，不得人為地拆解發票金額，回避簽訂采購合同。逐步轉變日常消耗雜品先使用后簽約的現象，杜絕事后合同。

　　6.采辦部門與技術部門應互通有無，避免增加潛在材料成本。技術部門要將工程所需材料及時上報采辦部門，采辦部門要合理的組織采購，大宗材料的采購，要在供貨周期能夠保證工程施工進度的前提下，貨比三家，在考慮經濟效益的前提下，盡量實行少量分批采購，避免采購資金的占用和人為造成物資積壓，降低采購風險。

　　7.完善、實施材料消耗定額制度。項目材料員要認真履行施工現場材料使用情況的監控職責，嚴格執行各種材料的消耗定額，按計劃用量實施采購，實行限額領料，嚴禁超計劃供料和無計劃供料。

　　8.加強材料財務核算工作。工程材料要及時辦理結算、及時出入庫、定期進行盤點，保證材料費用準確、及時進入工程成本，為工程成本核算和成本分析提供依據；嚴禁以領代耗，實施假退庫制度，杜絕賬外料的存在。

　　9.油料管理。油料須由采辦部門統一采購，經項目部對油品質量檢驗合格后，簽訂油料采購合同。各單位用油須到指定加油站加油，任何部門不得擅自從指定加油站外購油。加強機組油料消耗基礎資料的采集工作。

物資管理論文13

　　企業物資有許多種，比如原材料、儀器設備和輔助材料等，是企業正常生產運營的基礎所在。企業物資管理就是通過對各種材料的規劃、分配和使用，使物資得到最佳利用，充分發揮其價值，從而提升企業的經濟效益，促進企業發展。然而，在實際當中，許多企業在物資管理方面存在較多缺陷，需要采取有效的措施進行解決，以提升企業自身競爭力。

　　一、企業物資管理存在的問題

　　企業物資管理是一個持續性的過程，主要包括規劃、采購和使用三個方面，在每一個方面，都存在一些問題，降低了物資管理水平，影響了企業效益，具體包括：首先，企業物資規劃方面問題。在許多企業當中，對物資管理重視不夠，導致規劃出現一系列問題，主要體現在：一是規劃管理科學性不足，制定的規劃與企業實際之間不相符，出現物資不足或大量閑置等現象，給企業正常生產和資金使用效益造成不良影響。二是規劃嚴謹性不足，在規劃時，沒有對企業需求物資類型、市場價格等進行認真調查，沒能起到控制成本的效果。三是規劃落實性不足，企業制定的物資規劃并沒有被嚴格貫徹，其作用自然也得不到發揮。其次，企業物資采購方面問題。采購是物資管理的重要環節，在實際采購過程中，主要有是三個方面的問題，一是物資采購成本問題，在采購過程中，出于節省工作等因素，沒有進行深入市場調查和比價，導致采購價格過程，增加采購成本；二是采購質量問題，在物資采購時，沒有進行嚴格的質量檢查，導致部分物資存在較為嚴重的質量問題，甚至存在采購人員與供應商合謀，故意購進質量差、無售后服務的產品，這些偽劣產品進入生產運營后，會給企業造成巨大損失。第三，企業物資使用方面問題。企業沒有制定嚴格的物資使用制度，生產部門物資使用情況得不到有效管理和控制，經常容易造成物資浪費問題；加上前期物資采購不合理，許多物資在保管過程中發生損壞變質而無法使用，也會造成物資浪費。此外，企業物資管理人員問題也較為嚴重，主要有：

　　（1）物資管理人員自身素質不足，在實際管理中工作效率、水平存在問題，造成物資管理混亂、丟失；

　　（2）物資管理人員配置不合理，人員數量較少，一人多崗，工作強度大、任務重，無法滿足物資管理需求；

　　（3）崗位與責任不清晰，物資管理的各個崗位沒有明確規定其相應的權利和責任，工作中出現相互推諉等現象，影響物資管理工作的正常進行[2]。

　　二、企業物資管理問題的解決措施

　　1加強物資規劃環節的管理

　　在物資的規劃環節，要對企業實際情況進行深入、全面的了解，分析企業各個部門物資需求情況，根據企業發展戰略、運營情況制定科學、合理的規劃，有效杜絕預防盲目采購、無計劃采購等問題的發生，實現實際物資與企業生產的相符合，有效避免物資閑置、浪費等問題。

　　2做好物資采購環節的管理

　　在物資的`采購環節，要嚴格限定采購審批權限，確保物資采購能夠按照規劃要求進行，預防擅自采購造成成本增加或物資浪費。在采購過程中，采取正確的采購策略，主要是比較供應商的信譽、物資價格和質量等，擇優采購，禁止采取議價采購，有效預防采購人員與供應商的串聯。同時，要加強對物資采購過程的監管，嚴格檢驗采購物資的質量，制定問責制度，對于不達標的物資禁止入庫，追究采購人員責任，提高采購人員責任心，有效確保采購的物資質量合格。

　　3加強物資使用環節的管理

　　在物資使用環節，首先要制定完善的物資領用制度，由領用人、相關領導和庫管人員共同簽字確認，控制物資消耗，避免物資浪費，提高物資使用率，保證企業生產運營的良好進行。其次，加強對物資使用環節的監管，掌握物資在生產過程中的使用情況，分析其中存在的浪費問題與原因，并提出相應的改進措施，保證物資使用的高效、合理，進一步提高企業的競爭力。

　　4加強物資管理人員的控制

　　在物資管理人員方面，一是要加強對物資管理人員的培訓，使其掌握物資管理的相關制度與方法，并能夠有效落實在實際管理工作中，確保物資管理工作的有序、有效，避免管理不當造成物資丟失、浪費等。二是做好物資管理人員的配置，按照企業物資管理工作的實際需求，合理設置相應的管理崗位，每個崗位按照其工作任務多少適當配置數量相當的管理人員，明確各崗位和人員的職責，嚴格崗位交接班制度，保證管理責任能夠追查到個人，從而確保物資管理工作的良好進行[3]。

　　5強化物資管理信息化水平

　　在現代信息社會當中，信息化對工作效率、效果的提升起著重要作用，被廣泛應用于社會生產生活的各方面。企業物資管理也應當加強信息化建設，建立統一的物資管理信息平臺，將企業各個部門的物資納入到平臺中，實現對物資信息的全面統計與物資狀態的實時跟蹤，在物資采購和使用后，平臺中信息會發生相應變化，可以更加及時地了解物資變動情況，避免物資浪費、流向不明等情況，有效提高物資管理的水平。

　　結語：

　　綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，企業要想在市場中站穩腳跟、持續發展，必須要不斷提升自身競爭力。物資管理作為影響企業競爭力的重要因素之一，加強對物資管理的重視，積極分析其存在的問題，并探索有效的解決措施，是當前企業的重要工作，對企業生產運營效率提升和經濟效益的提高有著極大的作用，是企業健康可持續發展的保障。

　　作者：劉紅梅單位：華晉煤層氣綜合利用有限責任公司

物資管理論文14

　　摘要:中石化建設項目從原材料采購、工程施工到工程驗收，每個環節對整個工程竣工質量和使用效果影響很大。在所有環節里面，原料物資的采購與管理是重中之重，直接關系著工程建設質量和建設成本。

　　關鍵詞:物資采購;建設項目;管理策略;中石化

　　在中石化建設項目中，物資采購約為總承包合同額的65%，采購管理具有重要的地位。中石化要重視采購管理和監督體系的建設，重視風險防范能力的提高，從意識層面、制度層面、實施過程和人員隊伍建設層面進行思考，將物資采購的管理貫徹到中石化建設項目的全過程，這也是保證中石化發展效益和安全性的必要舉措。

　　一、中石化建設項目物資采購管理現狀

　　首先，中石化總體管理格局還沒有形成體系化的發展局面，各部門的管理職能仍然處于分割狀態，各自負責相應工作而缺乏必要的聯系與協同發展的機制。集中采購與集中管理并沒有實現同步發展。中石化內部存在多個采購主體，各個主體之間需形成一定聯合才能夠將優勢最大化發揮，而當前卻存在各自為伍的局面，雖然部門完成了任務，但中石化整體的采購效率卻在降低，其中存在的風險也更加多樣化。其次，物資采購一個持續存在的問題就是忽視物資質量，包括物資本身的質量和售后服務水平都處于較低水平。這種現象的出現一方面是由于采購資金投入有限，導致采購人員更多追求物資數量的基本保證;另一方面也是采購人員在理念上的欠缺，過于重視采購中成本和利益因素，追求的多是高利潤，而非高質量。第三，采購人員的專業素養有待提升，尤其是在新的經濟形勢下，采購方式、采購信息都在快速更新，專業采購人員需要實時更新自己的工作理念、工作方式，才能夠積極適應中石化發展面臨的新要求。而當前中石化在采購專職人員隊伍的培養和建設方面并未下足功夫，新人才引入速度慢，在職人員的培訓又相對缺乏，這就直接限制了采購人員隊伍專業水平的提升。

　　二、中石化建設項目物資采購管理策略

　　(一)推行物資采購標準化管理

　　首先，加強制度建設，進一步完善中石化內部有關物資供應與管理的制度體系，在健全的`基礎上進一步優化制度建設。物資采購包括多個環節，而制度建設需要全面覆蓋在這些細節之中，對于關鍵業務則要予以更加嚴格的制度管理。其次，實現采購需求管理模式的標準化，而其中的關鍵詞就是統一［1］。采購需求作為采購計劃的依據，需要更加科學化、靈活化，才能夠避免過于浪費和效率低下的采購計劃形成。而具體實施中，則需要落實到各個部門和生產環節中，無論是設備、技術還是工程環節，哪個部分提出物資需求，就由他自己負責列出標準化的需求清單，再由物資供應部門集中處理，這在很大程度上提高了采購效率。第三，對供應商進行標準化管理，作為采購中的主體之一，供應商能否提供更加標準化的物料，直接影響著采購標準水平。在標準化的供應商管理體系下，采購才能夠實現雙方的共贏。

　　(二)加強物資采購監管

　　首先，對于采購人員的工作要實行績效考核，利用完善的考核辦法和約束機制，全面鼓勵員工認真對待采購工作，提高工作積極性和責任心。定期對員工的工作進行檢查，對采購人員隊伍實行人性化管理，尤其是提高工作人員對風險的防范意識和能力。其次，監督物資采購的招標和簽約工作，整個招標環節要按程序進行，堅決抵制其中不規范行為的出現;對于合同的簽訂要進行定期復查，其中的具體條款也要細致檢查，保證手續的齊全、合同內容的合理合法［2］。第三，加強采購全過程的審計，審計工作要依法進行，遵循相關程序將采購審計確立在更加合理、高效的實施過程中。

　　(三)充分運用信息技術

　　在中石化物資采購環節，信息技術的作用更加凸顯在決策中，它對信息的獲取和整理能力有效促進了采購決策和采購計劃制定的科學化。信息對于采購工作來說是關鍵性因素，信息技術能夠為工作人員獲取有效信息搭建起廣闊的平臺，大量的信息資源也能夠在信息技術支持下超越時空而全面展現在工作人員面前，而工作人員配合一定的信息搜集、整理技術，便能夠以敏銳的洞察力為采購決策和技術制定奠定充分的信息基礎。在采購信息的收集中，當前積極推行EＲP管理模式，在互聯網技術的輔助下，這一模式下，工作人員要盡力拓寬信息來源渠道，在保證信息完整、準確的基礎上全面提高風險應對意識和能力，同樣利用信息技術進行信息的篩選、分析和處理，提高信息的利用率，采用有利用價值和安全性高的信息，保證采購決策能夠在更加安全的信息環境中進行。

　　(四)加強采購人員隊伍建設

　　具體來說，中石化要重視員工的業務培訓，定期開展形式多樣、內容豐富的業務培訓，從專業知識和實踐操作技能兩個角度入手進行集中培訓［3］。采購人員需要對物資管理的基本知識有一個系統的理解和掌握，對于經濟合同的法律知識同樣要不斷充實自己的認知，提高對合同的辨別能力、分析能力，以防在激烈的競爭環境中被不良信息誘導而造成合同損失。在具體工作技能方面，則要就員工的采購計劃能力、談判技巧、風險應對能力進行集中的培訓，提高員工對物資采購環境的適應能力。在社會經濟發展過程中，很多企業都先后在戰略發展計劃中納入了采購工作，將物資采購管理作為了新的利潤增長點。對此，中石化建設項目也要加強物資的采購與管理，主動學習國外成功經驗，結合自身發展情況，逐步提升物資采購管理水平。這樣才能確保中石化建設項目正常開展，并提升工程建設質量。

　　參考文獻:

　　［1］李學堯.中石化物資采購招標研究［J］．經濟，20xx(08):1—2.

　　［2］林筍.加強中國石化采購管理提升企業核心競爭力［J］．石油石化物資采購，20xx(10):40—42.

　　［3］汪洋，劉海亮.淺析我國石油管道建設項目物資采購管理［J］．當代化工研究，20xx(05):118—119.

物資管理論文15

　　引言

　　電力企業中的物資即是在電力企業生產和建設中為滿足生產需求所投入的設備或材料。在電力企業中物資占據了企業總資產的70%以上，因此對電力企業物資合理化管理是一項不容忽視的問題，解決好物資管理中的問題在企業管理中也顯得尤為重要。物資管理不合理的原因有是很多種，例如，由于采購不合理造成的物資閑置，物資管理人員管理不當造成的遺失或損壞，維修保管不到位、各部門溝通不協調造成的物資浪費等。所以，在這里通過闡述物資采購，物資的管理分配、回收利用等方式方法，以期達到企業集約化生產的目的。

　　1電力企業物資管理中存在的問題

　　（1）物資采購不合理。我國的經濟建設中的支柱性產業里電力企業是不可或缺的一部分，電力企業是經濟發展的基石，所以電力企業的生產是十分重要的。在其生產中首先要做的就是物資的投入，合理的采購資源才能將物資的利用價值最大化。在當前的采購過程中還是存在諸多漏洞，主要表現為以下幾個方面：一是采購前期的溝通不協調，導致了采購后的物資應用不到位，增加了生產成本。二是，采購賬目不清，沒有其他部門的監督和參與，致使采購過程中出現監守自盜的現象。三是采購不科學，采購人員購買標準不嚴謹，詢價方式不科學，使得采購的物資不能達到從優采購的標準[1]。

　　（2）物資管理人員管理不到位。物資管理的主要力量來自于物資管理人員，物資儲備是保障企業正常運營的先決條件，物資管理人員的工作不僅要做到對物資的管理和存放，還要對建立完善的庫存管理檔案。物資管理人員對物資存放不明、存儲冗雜重復，直接導致物資不能合理分配應用到生產中，造成了庫存積壓，資源浪費的現象。

　　（3）物資管理溝通不良。同時物資管理部門與各部門缺乏良好的溝通，無法保證各部門的`物資可以得到有效的保管和處置。在諸多電力企業中，許多物資不能物盡其用的原因都是由于在管理溝通程中的不完善而造成的。物資管理部門不能掌握各部門中物資的使用情況和淘汰的數量及程度，就難以將物資進行合理的安排和回收再利用。

　　（4）廢舊物資缺乏有效管理。電力企業的報廢物資中有很大一部分還存在剩余價值，如果能將廢舊物資回收再利用，將大大提高經濟效益，同時又可以降低庫存，變廢為寶。但就目前來說，由于缺乏相應的手段和管理，許多的廢舊物資并沒有得到妥善的安置。

　　2電力企業物資管理中的改進措施

　　（1）完善采購體系。要想完善采購體系，首先，在采購前期應與各部門進行良好的交流，明確要采購的物資的類型、數量和標準，使得采購的物資可足夠滿足生產需求，保證物資采購和應用的有效性，同時對數量嚴格控制，以免造成不必要的浪費[2]。其次，在采購過程中，要將賬目記錄清楚，采購時相關監督部門應該加強監督審核力度，避免造成企業經濟損失。最后，采購物資是還應注意，將質量與價格兼顧，從企業的角度出發，做好供應商的調查與分析，貨比三家，采購經濟實惠的物資。在保證高效、安全生產的前提下，降低企業成本。

　　（2）提高物資管理人員綜合素質。電力企業的物資管理水平與物資管理人員的綜合素質息息相關，提升物資管理人員的綜合素質是至關重要的。可以從兩方面入手，其一，提升物資管理人員的人員的工作能力。作為一名合格的物資管理人員應具備嚴謹認真的工作態度，改革創新的工作理念。因此可以在員工之間定期針對物資存放與管理進行考核，還可以通過會議的形式集思廣益，創造出更加合理化、簡潔化、集約化的管理方式。其二，明確物資管理人員的工作職責。將物資管理工作進行合理細化的分配，明確每一名工作人員的工作職責，將責任落實到個人，增強物資管理人員的責任意識，保障物資管理更加清晰化。

　　（3）建立一體化了物資管理溝通機制。物資管理是一項需要與各個部門進行良性溝通的工作，尤其是電力企業，由于物資數量大，種類多，與各個部門建立了良性的溝通才能使得物資管理更順暢[3]。因此建立一體化的出入庫管理登記，物資情況記錄的管理模式是必要的，將物資的數量、流向、磨損情況做好規范的登記，以便對物資的管理、檢修和采買更新。

　　（4）加強對廢舊物資的再利用。為實現企業物資應用價值最大化，如何對廢舊物資的再利用是物資管理中值得深思和創新的一大領域。許多廢舊物資由于電力設備的更新換代而被淘汰，然而其仍有再次開發利用的價值。針對廢舊物資，首先可以做一個明確的登記，將來可以再次開發利用的物資與徹底報廢的物資區分開來。對于可以在利用的物資，可以通過維修和改造等方式發揮其剩余價值。對于不能再次利用的物資，可以通過拍賣銷售的方式將物資進行出售，既增加了經濟效益，又減少了庫存積壓。

　　3結論

　　總而言之，要提升物資管理的水平從物資采購到人員管理，再到部門溝通，最后到廢物利用，每一環節都要嚴格把關。提升物資管理能力，是降低企業成本的有效途徑，在此方面仍存在許多值得深思和改進的地方，只有不斷發現與完善才能使企業健康持續發展

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