物資管理論文15篇

　　在學習和工作的日常里，大家一定都接觸過論文吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編整理的物資管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物資管理論文1

　　一、物資分類

　　(一)工程物資

　　指庫存的工程建設物資、運行維護物資。主要包括工程建設主設備、配套設備、連帶贈送的設備、工程材料、工程備品備件、運維用物資拆舊及剩余物資等。

　　(二)經營物資

　　指用于對外銷售、宣傳、用戶維護及營業耗材等物資。主要包括有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、ADSL調制解調器、業務單式等。

　　(三)禮品及行政辦公物資

　　禮品主要指積分禮品、業務宣傳用品、用戶維護禮品等。行政辦公用品指通信業內部辦公使用的各類辦公用品、用具、辦公家具等。

　　二、通信業物資管理架構

　　按物資的不同用途將各項物資分為一級庫管理和二級庫管理。對于經營物資和行政辦公物資，除各縣分公司、網格外，原則上市分公司各部門不再設立二級庫。物資管理中心負責對市公司所有的工程及運維物資、經營物資、宣傳禮品、積分禮品、行政辦公用品等進行數量和價值管理。

　　(一)由一級庫進行實物管理的物資有

　　(1)除應急物資以外的所有建設及運維物資；

　　(2)有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、ADSL調制解調器、積分禮品、用戶維護禮品、行政辦公用品等。

　　(二)在二級庫進行實物管理的物資有：

　　(1)市分公司調撥至各縣分公司公司的各類經營物資及禮品等；

　　(2)應急用維護工程物資

　　三、通信業物資入、出庫管理流程

　　(一)工程物資

　　1、工程物資入庫

　　新購物資到貨后，由物資管理中心和專業部門共同依據合同（或訂單）進行驗收，工程物資庫管填寫《物資入庫驗收報告單》，賬管員依據《物資入庫驗收報告單》與ERP系統中正式訂單進行核對，如與正式訂單核對無誤后在系統中進行接收入庫；如無正式訂單賬管員依據《物資入庫驗收報告單》記手工賬進行管理，等系統中正式訂單下發后再進行正式入庫接收。

　　2、工程物資出庫

　　市分公司物資出庫由賬管員在ERP系統中根據專業部門審核填制的《物資領用申請表》填制《物資出庫單》，庫管員審核并根據出庫單辦理出庫手續；由施工隊或者使用部門直接到庫房辦理物資出庫手續。

　　3、退庫設備及物資

　　為加強固定資產和物資再利用，因設備更新替換、用戶退網或市政改造所拆除的舊設備及物資，由業務部門發起，財務部門牽頭，專業部門進行技術鑒定，由建設部門及時向財務部提交《固定資產內部調動單》，由財務部對資產信息進行修改，建設部門做利舊零資產處理；對物資部分，利用可用拆舊物資，不再領用新物資。

　　4、庫存物資的管理

　　物資管理中心每季度對庫存物資進行清查整理，并對庫存拆舊物資、可再利用及報廢物資制表核查，并組織各業務部門進行清查鑒定，對可在利用的物資安排相關部門辦理領用出庫，對于可報廢的物資按照市公司報廢流程進行報廢處理，及時盤活物資。

　　(二)經營物資

　　1、經營物資入庫

　　由專業部門根據預算上報采購計劃，經審批后按市公司規定進行采購。物資到貨后，專業部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續。

　　2、經營物資出庫

　　(1)總庫向分庫發出物品：經營物資出庫由賬管員根據專業部門審核簽字辦理入庫出庫手續；縣分公司每月初向專業部門提出下月經營物資需求計劃，由專業部門核定縣分公司經營物資備用庫存量，物資管理中心根據所需配送物資的情況組織物品配送，并納入到物資管理系統進行管理。

　　(2)二級庫向客戶經理及鄉鎮網格發出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領料單》，辦理出庫手續。

　　(3)非銷售用物品出庫：由賬管員根據審核簽字齊全的《經營物資公免/減免審批單》填寫《銷售出庫單》，在總庫辦理出庫手續。

　　3、經營物資退庫及調庫

　　(1)經營物資退庫：所有由總庫發至二級庫的經營物資，如需退庫應由二級庫填報《物資退庫申請表》由相關業務部門審批后交總庫，總庫根據《物資退庫申請表》接收退庫物資，物資由總庫庫管檢驗合格后辦理正式的《庫存商品調撥單》。

　　(2)經營物資調庫：二級庫之間調撥物資，先由調出部門填報《物資退庫申請表》至相關業務部門審批同意并注明調往部門，再交由總庫辦理系統調撥手續，二級庫根據正式的調撥手續進行物資的`調撥。

　　(三)禮品及行政辦公用品類物資

　　1、禮品及行政辦公用品物資的入庫

　　由專業部門根據業務發展需要上報采購計劃，經審批后按市分公司規定進行采購。物資到貨后，專業部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續。

　　2、禮品及行政辦公用品物資的出庫

　　(1)總庫向二級庫發出物品：由賬管員根據專業部門審核簽字的《物資分配表》填制《庫存商品調撥單》辦理物資出庫手續；并納入到物資管理系統進行管理。

　　(2)二級庫向網格及客戶經理發出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領料單》，辦理出庫手續，并在物資管理系統中下賬。

　　四、結束語

　　通過上述理論在實踐工作中的運用，企業物資管理工作得到提高的同時，有效加強了企業的內控建設工作。

物資管理論文2

　　一、價值管理的概念及其在企業物資采購中的意義

　　價值管理，又被稱為基于價值的管理，是一種按照價值大小來進行管理的方式。該管理方式又被稱為VM，是20世紀40年代后期美國通用電氣公司形成的一門管理技術。伴隨著社會和經濟發展速度的加快，價值管理所研究的對象與范圍不斷豐富、不斷擴大。從前期單純的材料體用發展到當前生產、組織、服務、功能等不同領域中，形成了一門成熟的科學體系。價值管理是通過不同領域之間的協調，以提升研究對象價值的管理方式，旨在在研究對象的最短生命周期成本中發揮其能夠實現的功能，從而獲取最佳的經濟效益。企業的物資采購行為所購買的不僅僅是實物，更是這種實物所包含的各類功能，以便讓企業能夠合理地使用，降低使用的綜合成本。要恰當地選購物資就需要對采購物資的價值進行研究，以便獲取成本低、價值高的物資。基于這一原則，價值管理在企業采購工作中得到了廣泛的應用。價值管理可以將供應商的生產技術以及成本有機地融合在一起，體現不同供應商生產能力以及成本控制的優勢，并且以真實數據為依據，以獲得功能、價值最高的產品。

　　二、價值管理在企業物資采購中的運用

　�。ㄒ唬┢髽I物資采購中存在的問題

　　大部分企業在生產經營中都需要從其他供應商手中購買原料、獲取服務、獲得物資供應以支撐自身企業的.運作。傳統物資采購觀點認為，在物資采購中的采購目標僅僅以價值為唯一指標，主要目的是降低采購成本。然而企業采購管理工作的核心是與供應商之間的商業交易活動，雖然質量、交貨期等也是采購過程中所需要考量的指標，但是交易過程中的重點依然是價格。一般來說，傳統企業物資采購存在以下幾種問題：第一，企業采購供應商單一。企業在進行物資采購中往往只有某一家供應商對物資進行供應，十分不利于企業物資采購工作的開展，企業無法更好地控制采購價格。第二，難以對供應商提供物資的質量進行事前控制，從而增加了企業后續生產過程中的一系列不確定性。第三，單純的通過對比價格的方式做出采購決策，嚴重缺少科學的評價分析，導致采購渠道單一、采購方式落后、采購質量下降，進而影響采購效果。

　　（二）價值管理在企業物資采購中的運用

　　首先，掌握價值對象的要求，收集價值對象的各種信息。例如，物資采購的主要目的、物資采購的價格要求、物資采購的技術要求、物資采購的外觀要求、物資采購的售后服要求等。其次，評價審定方案。對供應商廠家的方案進行整理，并且站在技術與經濟的兩個方面來對不同方案進行評價，對不同功能要求的滿足程度與經濟效益進行逐項的評價，最終由企業采購主管部門根據不同方案進行最后評價，得分最高者為采購最優方案。采購物資的功能指標的確定可以運用評分法、環比評分法等方式來進行計算。最后，在實施價值管理方案后需要對其進行效益評價，進行價值管理物資采購經驗總結，以便在后期的物資采購中可以更好地運用價值管理方法。在實施價值管理中，最為主要的原則就是遵循貨幣效益最大化，通過公平競爭和衡量來獲得物美價廉的商品以及優質高效的服務。

　　三、結語

　　總的來說，在企業物資采購中，價值管理可以使得物資采購的功能與成本得到有機的融合，從而科學、合理、準確地說明所采購物資的價值，為采購人員作出正確的采購決策提供依據。這不僅能使企業采購方獲得最優的產品，同時還能夠降低采購成本。同時，也給供應商提供了公平的平臺，以便推動供應商持續改進生產工藝，降低物資生產成本。

物資管理論文3

　　一、成本管控在煤炭企業物資管理中存在的幾點問題

　　1、材料過度消耗。當前，我國煤炭企業物資材料過度消耗，生產設備老化、維護成本較高，同時，員工受到傳統觀念的影響，成本意識較差，企業領導只重視產量，沒有給予成本管控以充分重視，導致各種物資消耗量不斷上升。同時，各級部門領導更多的將管理重心放在生產和安全方面，對成本管控沒有投入過多精力，材料不按計劃采購，進而造成材料丟失、利用率低、庫存大量積壓等情況，進而造成物資浪費。

　　2、物資采購管理制度不完善。當前，我國煤炭企業在物資采購管理方面制度不完善，采購過程以及采購決策沒有做到公開透明，缺乏有效的監督管理機制，濫用權利、侵權以及越權的情況時有發生，同時，在內部制約過程中，執行者和制定者也存在一定問題，外部監督不到位、缺乏深度，特別在物資價格方面，更是存在監控不及時的情況，導致損公肥私的情況出現，為企業帶來一定的經濟損失。

　　3、物資儲備結構不科學。當前，煤炭企業物資儲備結構不科學，倉庫零散并且數量多，很多物資儲備在倉庫里長期閑置，占用了大量資金，并且每個倉庫都要配置一個專職庫管員，進而增加了企業的運營成本、采購成本以及人工成本。

　　二、成本管控在煤炭企業物資管理中的具體應用

　　1、加大材料管理與考核力度。首先，煤炭企業要規范物資領用制度，科學制定每個月的物資計劃，在每個結算周期內，月實際消耗材料數量與計劃規定數量不能出現重大偏差。同時，煤炭企業還要建立物資管理平臺，技術員還對領用物資進行及時登記，對于使用較為頻繁的物資，例如錨網、錨桿、金屬支架以及坑木等，要根據生產具體情況科學儲備，根據每個月的生產計劃進行有效核銷，對材料實行動態管理。其次，煤炭企業要對材料實行定置管理，在實行材料定制管理以及控量管理過程中，所有物資材料要進行規范堆放、分類管理，并且材料臺賬，如果物資消耗數量超過預定的數量，要給予及時說明，如果定置管理不完善、臺賬制度沒有建立，物資領用沒有按照程序進行，要對負責人員給予經濟處罰。最后，明確物資消耗考核，煤炭企業要制定科學的物資消耗考核制度，并且將各個部門的設備以及材料消耗指標進行統計和落實，細分為每個部門的班組、車間、技術員以及管理者身上，層層分解管理壓力，將物資管控控制在源頭。同時，煤炭企業還要對物資消耗開展動態跟蹤，加強生產現場指導，提高物資消耗考核力度。

　　2、重視材料回收利用。煤炭企業一定要充分重視材料的回收利用，加強回收利用工作，并且制定科學的材料回收利用措施，優化生產布局和生產計劃，對地質資料進行認真分析，縮短生產流程。同時，煤炭企業還要組織大回收以及大清理活動，將軌道以及巷道等材料進行回收利用。煤炭企業還要對全體員工開展宣傳教育，促進廣大員工樹立創新意識和節約意識，對廢舊材料成功改造的員工給予一定的經濟獎勵，同時，企業管理人員還要認識到廢舊物資利用對降本增效以及節約能源具有積極意義。

　　3、對材料消耗情況進行及時分析。煤炭企業每個月都要組織物資管理例會，對每個月廢舊材料利用以及材料消耗情況進行總結和分析，對其中存在的不足和缺陷要提出整改措施。同時，企業管理人員以及部門負責人員要提高重視程度，對物資消耗定位進行重點考核，將材料成本與物資管理開展掛鉤考核。

　　4、對采購成本進行嚴格控制。首先，控制采購計劃，煤炭企業要根據全年的物資消耗量，科學制定企業全年的物資采購任務和消耗計劃，并且制定采購成本控制計劃，根據控制計劃以及物資種類，將其層層分解到每個部門的月度以及季度采購計劃中，然后開展成本倒算，進而對采購成本進行科學管理，減少物資費用，起到降低成本的作用。其次，制定采購制度，煤炭企業要嚴格制定采購制度，并且將制度全面落實到具體工作中，在采購過程中，要遵循質優價宜、比價采購、多家競爭、陽光采購以及公開透明的基本原則，在保證物資質量的基礎上，選擇價格低廉的'廠家，進而節約采購成本。同時，煤炭企業還要優化審批程序，結合生產的實際需要，優化物資采購計劃，并且逐級審核，一些大型設備和大型材料的采購工作，一定要經過總經理或者公司領導審批才能執行。最后，煤炭企業要根據既定制度開展物資招標工作，那招流程選擇物資供應廠家，在此過程中要實現招標透明化以及公開化，根據物資采購的流程最重點環節做好廉潔建設，對合格供應商加強管理，對物資合同履行情況進行動態檢驗。同時，在物資采購過程中，煤炭企業還要根據生產計劃進行物資采購，采購人員要切實履行自身責任，堅持貨比三家、擇優采購的原則，根據既定采購流程開展業務，保證物資采購的規范化、合法化以及安全化。

　　5、減少儲備資金占用。煤炭企業要科學的進行物資儲備，實現資金有效周轉，減少物資報廢積壓，其是成本管控的關鍵方面。同時，煤炭企業還要實行統一物資配送，在滿足生產需要的同時，降低庫存積壓，進而實現采購成本的控制。首先，煤炭企業要取消專職庫管員，并且將其工作交由兼職人員負責，降低人員成本費用；其次，對于生產需要的物資，煤炭企業要實行物流直供的方式，企業物資總庫按照物資計劃開展集中配送，促使配送更加趨于程序化和合理化。

　　三、結語

　　總而言之，在煤炭企業物資管理中應用成本管控的目的是提高效益、集約資金，因此，煤炭企業一定要充分認識行業形勢，通過成本管控提高企業的經營和管理水平，提高企業的核心競爭力，為企業穩定以及健康發展奠定基礎。

　　參考文獻：

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　　[7]張五星.精細化成本管理模型在煤炭企業成本管理中的應用[A]..全國煤炭企業精細化管理優秀論文集[C].:,20xx:6.

物資管理論文4

　　摘要：企業生產經營的終極目的是追求經濟效益，通過對生產經營管理活動進行管理，不斷實現效益的增加，是企業經營管理活動的目標。企業降低成本增加效益，需要從生產經營活動的各個環節著手，通過對物資采購、存儲、使用、回收再利用等全過程的管理，實現對企業物資的合理配置。本文所指物資主要是企業生產消耗的材料備件，重點闡述了企業降本增效的重要意義，分析了當下企業物資管理中存在的不足，提出優化物資管理、實現企業降本增效的一些策略。旨在通過本文的研究，強化物資管理在企業降本增效中的作用，優化企業物資管理的方式，從而達到降本增效目的。

　　關鍵詞：物資管理；降本增效；過程管控

　　物資管理是企業生產經營活動中的重要環節，通過對企業物資的有效管理，能夠實現降低生產成本、增加企業資金周轉速度的目的。我國企業物資管理工作由于傳統計劃經濟的影響，存在著計劃性較強、靈活性較差的.問題，尤其是在國有企業當中，物資的采購、存儲等環節中仍然存在著不足之處和薄弱環節，制約企業降本增效和可持續發展。

　　一、企業降本增效的重要意義

　　降本增效顧名思義就是降低成本、增加效益，降低成本是企業實現對經濟效益追求的重要方式。降低成本能夠使企業在生產中消耗較少的人力、物力資源，很大程度上降低了生產過程對企業資金的占用率，進而為企業發展提供更多的可用資金[1]。同時，企業降低成本能夠使其生產經營的長效性得到保證，企業在降低成本的過程中會不斷創新生產管理方式，通過對有限資源的合理利用，為企業生產經營的關鍵性環節提供更多的資源，進而強化企業抵御內外部壓力的能力，實現企業長效穩定發展。

　　二、當下企業物資管理中存在的不足之處

　　1.物資采購流程和采購方式不夠完善

　　物資采購工作要將企業生產實際與市場環境相結合，才能夠實現經濟采購，對企業降低生產成本、增強市場競爭力起到促進作用。當下我國很多企業、尤其是國有企業在物資采購工作中由于受到傳統經濟模式與生產模式的影響，在物資采購審核管理上存在著不足之處[2]。在對物資供應商進行選取時不能夠嚴格按照物資采購審核需求進行，供應商準入工作制度欠缺。同時，在物資采購工作中，不能夠通過有效的談判、溝通方式對物資價格以及采購過程進行管控。

　　2.采購成本預算、核算工作有待提升

　　物資采供工作需要企業計劃、財務等相關管理部門對企業生產經營活動進行綜合考量，進而制定企業物資采購預算，對企業物資采購的方向和資金分配進行合理預控。當下，很多企業在物資采購工作開始前未通過市場調研、企業生產能力分析等情況進行研判和對物資采購進行合理預算，物資采購工作存在盲目性[3]。另外，在預算制定后，很多企業未將其應用于實際采購工作中，并未對采購工作進行及時的監控、核算，無法對企業物資采購工作進行及時有效的管理調控。

　　3.庫存物資結構不合理

　　物資庫存管理是企業物資管理工作中的重要內容，庫存物資管理既要能夠滿足企業在一定時期內的生產需求，又要避免過量庫存對企業資金占據過大，對企業的生產經營活動造成不良影響[4]。當下，我國很多企業的庫存物資管理中存在著物資庫存周轉天數長、周轉率低、庫存結構不合理、存貨積壓多等突出問題。有些緊缺物資庫存種類不全，當企業生產中出現應急狀況時，庫存物資無法滿足生產經營需求，一些通用物資超儲積壓嚴重，庫存資金占比過高、周轉緩慢，甚至造成鋪張浪費，對企業的盈利能力和長期發展產生制約。

　　4.廢舊物資利用不足，存在物資浪費現象

　　廢舊物資是企業生產經營中不可避免產生的，企業對廢舊物資的管理水平在很大程度上對物資管理以及成本管理工作有著重要影響。很多企業未針對廢舊物資管理工作制定專門的工作制度，對廢舊物資處理方式隨意，物資浪費狀況嚴重。通過對廢舊物資的鑒定、分解，能夠為企業節省生產物資支出。企業對廢舊物資鑒別、修復利用工作重視不夠，對回收、集中保管、合理處置等環節管控不到位，使企業物資浪費嚴重，很大程度上增加了企業的生產成本。

　　三、通過物資管理優化企業降本增效的策略

　　1.以市場為導向，合理降低物資采購成本

　　企業經營管理活動無法擺脫市場環境的影響，只有將市場和消費者作為影響經營管理工作的關鍵性因素，才能夠實現優質經營管理。首先，企業要對根據對物資供應市場的調研制定物資采購計劃與流程，實現企業物資采購工作的規范化、科學化。一方面，企業要強化對物資采購的審批工作，對物資供應商的選取、生產物資的購入進行嚴格的審核[5]。另一方面，企業要在物資采購中不斷優化談判以及詢價的方式，利用現代市場環境中的信息化技術與信息，選取能夠更好滿足本企業發展實際的物資供應商。其次，要積極探索供應商寄售模式，選擇信譽好、實力強、產品優的企業建立戰略伙伴關系，簽訂長期寄售協議，按照實際消耗量定期與供應商結算，既能降低采購成本，又可減少庫存資金。

　　2.強化物資成本預算、核算工作，科學控制物資消耗

　　首先，企業相關管理人員要通過供需市場分析、生產能力分析以及生產影響因素的分析，制定企業物資采購預算[6]。通過對企業生產規模、庫存量、物資供應效率的分析，明確物資采購的資金量、采購頻率以及采購批量。其次，企業要對物資采購預算的實施進行全程管控，建立預算管控體系，保證預算的實效性。企業要以預算工作為導向，對物資管理進行及時的監測與評定，物資管理中的不合理之處進行及時調整。再次，按照產量核定物資消耗定限額，要嚴格控制生產消耗，不斷總結物資消耗規律，從計劃編制到使用全流程監控，防止流失、浪費。最后，企業要加大成本核算的力度，開展預算執行評價分析，通過定期考核、核算工作對物資消耗進行評定與調控。

　　3.優化庫存管理，減少庫存資金占用

　　通過創新庫存管理模式、加強庫存管理、降低倉儲和庫存成本，是實現物流管理經濟效益最大化的有效途徑。一是提高采購計劃編制的準確性，科學合理的采購計劃可以保證合理的庫存儲備，從源頭上控制庫存資金占用。二是企業要增強物資入庫驗收的嚴謹性與科學性。物資入庫過程中必須由專業的物資管理人員對物資進行驗收，保證物資質量符合相關標準與企業生產需求。三是對現有庫存進行精細管理，保證庫存物資結構的整體性[7]。一方面對庫存物資的數量進行清點，另一方面對物資質量進行檢查。同時，倉庫管理人員還要保證庫存物資能夠滿足生產的各個環節需求。四是強化物資出庫管理。倉庫管理人員在開展物資出庫工作時必須對出庫數量進行嚴格、規范控制，避免由于工作失誤造成物資浪費。

　　4.加大廢舊物資利用力度，降低生產成本

　　首先，對未進入生產流程的廢舊物資，物資管理人員在日常管理工作中要加大清查核對力度，建賬登記，定期統計上報，集中妥善保管，避免廢舊物資混入正常物資中對企業生產質量產生不良影響。同時，要定期清理、拍賣處置，盤活資金。其次，企業要強化廢舊物資回收、維修、利用工作，降低企業生產成本。對企業生產消耗過程中可回收的物資，要全流程跟蹤，盡可能全部回收，實現終身管理，對于廢舊物資當中仍舊能夠應用于生產中的零部件進行拆卸，將其再次應用于生產加工當中。第三，對回收的廢舊物資，要設置專門的存儲場地，制定廢舊物資存儲標準，分類存放，定期集中組織銷售，實現效益最大化。第四，建立管控評價長效機制，規范流程。對于廢舊物資的處置要根據相關法律法規和企業規章制度辦理，完善廢舊物資鑒定處理辦法，明確廢舊物資的鑒定、處理方式，尤其是對環境帶來負面效應的危廢品要嚴格管控，符合環保要求。

　　四、結論

　　綜上所述，通過合理降低物資采購成本、強化物資成本預算核算工作、優化庫存管理工作、加大廢舊物資回收利用力度幾點策略，能夠有效地通過物資管理的優化，實現企業降本增效的目標。通過對物資采購、儲存、處置等多個環節的管理，能夠使企業達到降低成本、增加效益的目的，促進企業綜合實力的提升。

　　參考文獻

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物資管理論文5

　　一、域管理與物資采購管理結合優勢

　　域是具有管理能力的一種機制，對權限進行分級管理。在Windows系統中，域是安全邊界。域管理就是通過服務器管理網絡上的計算機，可以在局域網中通過設置不同的組策略來實現用戶權限的集中管理，計算機和網絡的安全性顯著增強，計算機和網絡的管理效率明顯提高，管理成本大大下降。而組策略就是不同級別計算機用戶權限分配的策略集合。在計算機網絡中，如果不通過域來集中管理，每臺計算機用戶就將具有管理員權限，每臺計算機的用戶就會各自為政，可以任意安裝軟件、更改系統配置。雖有計算機管理辦法，但只是人為的約束，只能靠用戶的自覺性和個人意識，而不能從根本上實際控制每臺計算機的用戶權限。如果是在域中，可以通過設置組策略分配用戶權限，每個用戶只能在計算機上按照事先分配的權限進行操作，實現標準化管理。在國內一些大型企業的'物資采購管理工作中，如果不歸口管理各分公司，每個分公司就可能各自為政、獨立采購，不能形成合力。下達的采購管理制度，加雜人為因素，每個分公司的執行情況可能會不一樣，不能統一管理�？咳斯芾磉_不到效果時，可以引入域管理，將域管理與物資采購管理相結合。逐步將各項物資采購管理制度、規定嵌入采購信息系統中，可以排除部分人為因素，一定程度上變人管為機管，不按照系統中的固化流程操作采購業務就進行不下去，各分公司只能按照事先設計好的采購業務流程在系統中執行。像這樣將域管理與物資采購管理結合應用，可以促進物資采購管理水平的提升。

　　二、域管理與物資采購管理結合應用

　　國內一些企業已經將域管理引用到物資采購管理工作中。采購管理體制中的歸口管理、集中采購就可通過域管理的組策略實現。采購運行機制中的專業化分工流程化操作就是用戶權限的組策略，在業務流程中設定不同業務人員角色的操作權限，將權力分置，并固化到采購信息系統中強制執行。集團化采購是域管理與物資采購管理結合應用的很好范例。集團化采購包括直接集中采購、組織集中采購、授權集中采購、區域協同采購，這些就是采購權限的組策略，針對不同的物資品種，劃分采購權限的層級。直接集中采購是由企業總部統一對外簽訂合同實施采購，完全由總部操作，組織集中采購是由企業總部牽頭組織分公司共同確定采購商名單，通過聯合談判或適度競爭的方式確定采購價格，企業總部與采購商簽訂框架協議，分公司采取訂單方式執行框架協議。授權集中采購是由企業總部授權一部分分公司成立授權集中采購中心，組織相關分公司共同確定采購商名單，通過聯合談判或適度競爭的方式確定采購價格，授權集中采購中心與采購商簽訂框架協議，分公司采取訂單方式執行框架協議。區域協同采購是由企業總部組織分公司成立區域協同采購小組，委托其代表企業總部對區域內相對通用物資實施統一對外采購，區域協同采購組長單位組織成員單位，采取招標或聯合談判方式，統一采購商，統一價格或定價機制，統一簽訂框架協議，區域內各分公司執行框架協議項下的訂單采購。除了直接集中采購，在其它三種采購類型中，各分公司只能在框架協議項下實施具體采購操作，是框架協議的執行者。直接集中采購是控制戰略物資采購權，組織集中采購和授權集中采購是控制大宗通用重要物資采購權，區域協同采購是要進一步控制集團化采購物資以外的分公司自行采購物資的采購權。也就是說，直接集中采購、組織集中采購、授權集中采購的物資都已經是集團化采購物資，區域協同采購是要將分公司自行采購中通用的物資也走集團化采購。隨著企業總部逐步集中管理物資的采購權限，其資源獲取能力、市場議價能力、風險控制能力也會越來越強。采購策略也是域管理與物資采購管理的結合應用。企業根據年度物資需求情況，認真分析外部資源環境和內部需求特點編制年度采購工作規劃，對全年采購工作進行指導和約束。采購策略需要集成物資采購管理工作中的各個環節，是對整個采購業務鏈條全流程控制的組策略。事先針對不同物資品種制定好選擇供應商的規則，選擇采購方式的規則，控制價格的規則，過程控制的規則等等，將這些規則輸入到采購信息系統中強制執行。企業管理的理想目標應該是采購標準化、生產標準化、銷售標準化。當采購策略標準化的時候，也就是整個物資采購工作標準化的時候，也就實現了采購標準化。

　　三、域管理與物資采購管理結合應用展望

　　越來越多的企業將域管理應用于物資采購管理工作中，通過劃分不同層級的組策略來對各分公司的物資采購工作進行管理。域管理在企業的物資采購管理方面的應用還有很大的提升和發展空間。企業可以持續加大集中采購權限的力度，將能夠發揮規模采購優勢的物資更多的納入集團化采購。企業可以組建更多區域化采購中心，更大范圍、更加徹底地對大宗通用重要物資實施集中采購，為區域內企業提供更加優質的服務。企業還可以研究制訂定性與定量相結合的科學采購運行機制評價標準，將更多關鍵環節嵌入采購信息系統固化執行，以減少不可控的人為因素。未來域管理與物資采購管理的結合應用將更加廣泛，企業能夠更加科學理性的優化采購資源配置，更好的利用集團化采購優勢，進一步提高采購管理效率和效果，促進物資采購管理水平全面提升。

物資管理論文6

　　1石油企業信息化物資采購管理改革的問題

　　1.1供求信息缺乏有效性，不能符合實際要求

　　有效的信息是實現科學管理的重要途徑，也是企業對于市場發展動向進行調整的重要因素。而我國石油企業供求信息有效性缺乏主要表現在以下幾點：缺乏完整性，由于信息反饋多樣，缺乏一個主體，例如同一種物資的來源方面，通常記錄多個供應商，不僅如此，多批次的小批量生產問題也是信息缺乏完整性所導致的；沒有實時性，沒有對供應商資料進行實時檔案記錄管理分析，供應商變化加大，從而導致信息缺乏實時性；缺乏對等性，對等性是指供求信息保證統一一致，而目供求信息缺乏對等性主要體現在生產商生產物資過程中，生產的數量信息與實際企業供求數量信息不對等，從而導致供過于求或者供不應求的問題，更不用說保障物資的信息共享了。

　　1.2缺乏高效溝通手段，無法進行合作交流

　　供應商是物資采購的主導者，其觀念和能力都將決定物資采購工作是否有效，當然這也需要完整的信息溝通作為基礎。但是很多石油企業在進行物資采購時，往往會將一些私有的信息作為企業機密，害怕供應商將這些信息作為自身市場競爭發展的籌碼，而供應商也因為市場競爭日益緊張，也不得不隱瞞一些信息，最終導致雙方缺乏溝通和交流，從而導致信息不流通，不利益物資采購管理的發展。

　　1.3供求關系發生斷層，失去原本的價值

　　供應和需求原本是兩個相輔相成的關系，也是因果關系，即因為需求，所以供應。但是目前由于很多企業將物資供應劃分為后勤部門，與實際生產的單位聯系并不是特別密切，對于生產需求不了解，獲取的的需求信息較少。而且石油企業生產是一個輔助的'過程，為了能夠保證正常的生產，物資供應部門盡量要避免供不應求的情況發生，從而導致盲目采購，最終導致物資積壓，也增加了保存管理的成本。

　　2石油企業信息化物資采購管理方案

　　2.1符合時代背景，實現數字化采購

　　數字化采購技術是指將物資的信息通過電腦數據進行表現，同時相關人員可以對信息進行直接處理和篩選，通常也被稱為“電子商務”，是實現信息化采購管理的第一步。而數字化采購技術的開展可以通過以下幾個方面入手：建立信息反饋系統，統計需求信息。信息反饋是由于信息的雙向性決定的，而信息的反饋來源可以是一線的生產部分，物資供應部門根據系統反饋的信息，從而統計出供應物資的數量；設計供應商信息管理系統，在企業內部的網絡平臺建立供應商信息管理系統，通過檔案記錄的方式，記錄各個供應商成交的物資信息、數量以及價格等多項指標，根據檔案信息分析出物資性價比較高的供應商，并與之進行長久合作，從而防止采購過程中的分散化；構建動態信息跟蹤管理系統，對物資從采購階段到分配階段的情況進行實時記錄，同時可以查閱當前的庫存狀況、單據、消耗情況以及合同信息等，從而保證正常的生產需要；建設市場信息采集系統，當前市場物資供應情況和市場動向信息進行實時采集，方便企業根據供求需要，調整計劃，也減少盲目采購的現象發生。

　　2.2統一流程管理，推行采購一體化

　　采購一體化是指供應鏈的完善保證采購流程的順利和高效，而實現采購一體化需要通過數字化信息平臺作為依托。而對于傳統采購來說，通常是生產單位來物資供應單位領取材料，但是由于石油生產線是極其分散的，所以容易引發各部門的需求不均等，一些部門出現重復采購的現象。而推行采購一體化，則是將物資供應部門的供應過程由被動轉為主動，即按照生產單位的分布情況，設立多個材料供應點，同時對供應進行記錄并限額，如果有生產單位超出生產指定材料額度，供應部門可以拒絕向其提供材料。

　　3結語

　　信息化是我國社會發展的新方向，也是必然的發展趨勢。而為了適應社會的發展和市場的變換，企業管理也應該和信息化技術相關聯。對于石油企業的物資采購進行信息化管理，可以讓管理根據有規范性，通過信息整合、信息收集以及信息反饋的平臺構建，保證石油企業物資采購流程漸漸步入正軌，并朝著實時性、準確性和有效性的方向發展，不但能夠提升我國石油企業的管理效果和管理質量，同時也能降低企業發展過程中的成本消耗，讓我國石油企業在世界激烈競爭中脫穎而出。

物資管理論文7

　　1.前言

　　大部分企業的物資成本預算以及管理控制都浮于表面，把物資成本管理視為一個名詞，視為一個最終結果，事后控制仍然沒有前移到事中控制和事前控制上來。也有一些企業的物資成本管理水平仍然停留在記賬、算賬、結帳這一流水帳管理水平上，停留在帳目清楚，收支平衡就是成本管理的錯誤認識上。也有的企業把物資成本管理重點定位在采購的低成本策略上，往往都會因此而忽視質量因素，忽略對未來收益影響的因素，而最終也會由此帶來更大的損失，也有很多企業因為物資采購的質量問題致使出現虧損或破產。還有更多的企業以時間就是金錢為導向，在物資管理過程中最重視的是生產效率，卻忽視了質量管理和物流供應，致使物資的管理出現材料不足的情況下為搶工搶時而高價購進，或價高質低購進物資保生產，根本就不考慮成本控制的問題。然而，未來市場的走勢是不可預測和把握的，而現實物資成本管理卻是可以規范和控制的，這是一個短期與長期的規劃問題，也是決策問題，更是決定企業盈利與虧損的戰略問題。沒有遠見，必有近憂也正是這個道理�；�于此，企業必須立足長遠發展，用發展的眼光看待物資成本管理的重要性，因物資在企業成本中所占的比例最大，所以對物資管理的成本控制更要引起足夠的重視。只要在物資管理上通過改進管理方式，規范調查、采購、發放、使用、核算的各個流程，就可以實現對物資成本的高效控制。降低了物資成本，回報的就是經濟效益。而物資材料的成本又有巨大的可控空間，足見物資材料成本控制對企業的生存與可持續發展之間的權衡關系和重要地位。

　　2.物資管理的概念

　　物資管理，是對企業生產經營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發、回收等各項管理工作的總稱。所需的各種物資是指企業進行生產所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具等。在生產成本構成中，物資成本占總成本的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證企業生產經營的順利進行、降低成本和提高經濟效益起著舉足輕重的作用。

　　3.物資管理現狀及存在的問題

　　在目前國企轉軌發展過程中，原有的成本管理模式已逐步被拋棄，新的模式尚未形成，再加上市場很不規范，大量的問題待以解決。

　　3.1物資管理的形式簡單

　　概括起來主要包括只注意生產過程的管理，忽視經營全過程的管理，只注意成本水平本身的高低，忽視成本效益水平的高低，只注重節約，忽視質量索賠的管理等方面。這些問題是企業普遍存在的傾向性問題，把物資管理的定位過于局限，以致于不能拓展管理思路，沒有形成科學的管理模型。

　　3.2物資管理水平較低

　　問題主要集中在管理失控、統計失真、補償不足和組織軟化等方面，簡要的講就是企業在物資管理中把物資的平均值因管理漏洞造成附加升值，本應平衡在生產總成本的平均值下的物資成本的系數超限所造成的物資失控，并由于管理過于松懈，造成物資統計數據不準，在進料與供應間產生誤差，無端造成物資成本的增加。

　　3.3物資管理方法和手段落后

　　從物資的管理方法來看，事前、事中和事后物資管理相互脫節，許多企業的物資管理只有事后的核算和簡單的分析，缺乏科學的事前物資預測和決策，缺乏嚴格的事中物資控制和事后考核。從物資管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現代化管理手段。主要表現在企業物資管理中的電算化程度偏低，網絡技術、電子商務等的'運用尚處于初級階段，計算機在物資管理中的巨大潛力尚未得到充分開發和有效利用。

　　4.加強企業物資管理成本控制建議

　　4.1加強對物資供方的評價

　　調查時，調查人員要對物資供應方的產品質量、生產規模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業信譽、產品環保等情況進行全面的評價；對長期供貨的物流企業要對其營業執照的有效性、經營范圍、進貨渠道、產品質量、企業信譽、資金狀況等進行評價。評價后，參加調查人員應向項目經理或主管領導詳細匯報調查情況，最終確定合格供方。

　　4.2認真編制物資采購計劃

　　在確定生產項目后，技術部門應根據招投標文件的生產數量清單提出項目物資總需求，總需求須列出物資名稱、品種、規格、數量（以初步設計文件為基礎招投標的項目提出總需求參考），總需求報項目總工審核后交項目經理批準，由項目經理根據采購權限確定采購方式。

　　4.3實施陽光采購

　　采取招標采購和比價采購的方式實施陽光采購。統一招標時，由項目部經理提報需要招標的物資（設備）需求清單。招標工作比照《物資招標采購工作程序》實施，招標結束，由項目部與供應商簽訂供貨合同(如有特殊要求必須由公司或上級單位簽訂合同的除外)，采購合同簽訂后報上一級物資部門備案。不適宜進行招標采購時，由項目部按照“貨比三家”的原則組織比價采購。一次采購總金額超過限額的物資，必須進行比價并遵循“三人同往”的原則，并不得超過市場價，不能三人同往時須經項目經理同意。

　　4.4引入物流供應鏈

　　供應鏈是一個由原材料供應商、營運商、倉儲商、生產企業、銷售代理商、零售商、顧客組成的鏈式結構。供應鏈管理理論采用系統論的觀念和方法，整合整個供應鏈的各個部分對物流進行系統管理，提高物流流動效率，降低流動成本。物資的管理應遵循它的物流特點來制訂在整個供應鏈中的職能活動。

　　5.結語

　　企業的物資管理不僅是成本管理的一部分，更是企業管理乃至企業文化、企業品牌戰略的重要組成，而且企業的物資又占有生產成本的大部分比例，加強物資管理就是在提高企業經營效益，但切忌盲目降低成本而采取低質低價購進的不正當方法，只要注重采購、保管、使用、核算、廢舊利用等各環節流程的科學管理，在高質量物資的前提下一樣可以實現物資成本的有效控制。而且生產剩余的廢舊物資，如鋼材、木材、木制模板以及小型機具等，通過回收、篩選和加工、修理等工序使各種廢舊物資成為新生的原材料和產品，重新發揮其使用價值，也是實現物資節約的一項重要措施，對降低產品成本，提高企業經濟效益同樣具有重要作用。

物資管理論文8

　　目前，隨著電網企業競爭的日益激烈，相關電力部門逐漸認識到物資集約化管理在電網企業日常管理過程中的重要作用，結合電力企業的實際發展狀況，將物資集約化管理作為電網企業日常管理過程中的重心，不僅降低了電網企業的日常運營成本，而且提升了電網企業的綜合競爭力。筆者通過對電網企業物資集約化管理過程中存在的問題進行分析，提出有效的管理策略，以促進我國電網企業綜合管理水平的提升。

　　一、電網企業物資集約化管理相關概述。

　　電網企業物資集約化管理是指將電網企業日常運營過程中涉及到的人力資源、物資和財務等集合起來進行統一的配置，通過高效和節約的管理模式，以降低電網企業生產運營過程中的成本，實現電網企業社會效益和經濟效益的最大化，從根本上提高電網企業的核心競爭力。目前，我國電網企業的集約化管理涉及到電力企業日常運營過程中的各個方面。主要包括對電力企業日常運營過程中的物資、合同、采購、配送、倉儲的管理以及對報廢物資的處理工作等。

　　實行電網企業的物資集約化管理，不僅能夠節約電網企業日常運營過程中的采購成本和交易費用，而且能夠使電力企業的物資管理程序更加簡單便捷，實現電網企業經濟效益的最大化。同時，在電網企業的物資管理過程中采用集約化管理，能夠很大程度上保證電力物資的采購質量，使電網企業的資金得到合理利用，避免電網企業的資金運轉問題。電網企業實現物資的集約化管理能夠與供應商建立長期的合作和互動關系，有利于電力企業總體運營質量的提升[1].

　　二、電網企業物資集約化管理過程中存在的問題。

　　1. 電網企業管理模式陳舊。

　　目前，我國很多電網企業管理模式陳舊，沒有認識到物資集約化管理對電網企業發展的重要作用。很多電力企業的物資存儲、采購及使用等不符合電網企業的相關管理標準。電網企業管理人員沒有將責任進行明確的劃分，導致電網企業管理過程中遇到問題，不能夠將責任落實到個人，無法對電網企業日常運營和管理過程中的問題進行有效的解決。

　　2. 電網企業物資采購途徑單一。

　　電網企業的日常管理過程相對比較復雜，涉及到的電力材料數量和種類相對比較多，造成了電力企業日常采購的難度和采購過程中的人力資源浪費。很多電力人員在物資的`采購過程中存在盲目性，并沒有結合電力企業的相關需求對電力材料的種類和型號進行選擇，導致電力物資購買過程中的盲目性，不利于電網企業綜合經濟效益的提升。

　　3. 相關管理人員缺乏有效的認知。

　　很多電網企業管理人員沒有認識到集約化管理在電網企業物資管理過程中的重要作用，不重視將集約化管理應用于日常電網企業物資管理中，導致電網企業內部物資采購工作的繁瑣和相應物資管理工作的混亂。同時，相關管理人員不注重加強部門之間的溝通與合作，不僅增加了電力物資管理過程中的難度，而且不利于電網企業綜合管理水平的提升[2].

　　三、電網企業物資集約化管理的有效途徑。

　　1. 建立完善的物資管理體系。

　　電網企業相關負責人應該結合企業的日常需求，建立完善的物資管理體系，對電力企業的相關物資進行合理科學的管理。

　　首先，相關負責人要結合電力企業的日常運營狀況不斷完善電網企業的內部組織機構，并對相關電力人員的職責進行明確的劃分，以提高電網企業的物資采購和管理效率；其次，相關部門要結合電網企業物資管理的實際狀況，制定健全的內部管理體系，以保障電網企業內部管理工作的科學有序，實現電網企業內部人力資源和物資的標準化管理。

　　2. 對物資進行計劃管理。

　　結合電網企業的物資需求對物資進行計劃管理，有利于提高電力企業物資采購的合理性。首先，相關負責人要根據電網企業的物資需求，制定統一的物資采購標準，加強電網企業物資采購和管理的合理性。其次，相關負責人要改變傳統的物資采購和管理模式，結合年度投資計劃和相關的財務預算，制定相應的物資報表，以提高電力物資的管理水平。第三，相關負責人要結合電網企業的實際情況，制定合理的物資采購計劃，以保證物資采購滿足電網企業的相關項目建設，并參考相關數據提高電網企業物資采購的合理性。

　　3. 實行物資集中采購策略。

　　電網企業要結合實際發展狀況實現總部和網省兩級的集中招標，對物資進行采購，以降低電力物資的采購成本，提高物資采購效率。相關負責人要改變傳統的物資采購模式，實現電網企業物資采購的主動性和標準化等。結合電網企業的實際發展狀況和需求，建立一體化的電力物資集中采購平臺[3].

　　4. 加強電網企業物資管理的信息化建設。

　　電網企業要在物資管理過程中加強信息化建設，以提高物資集約化管理質量和效率。相關負責人要加強對物資管理信息平臺的建設，促進電網企業物資管理的一體化和集約化，實現對電網企業物資管理的信息化監控。電網企業要認識到信息化管理對實現電網企業物資集約化管理的重要作用，從根本上促進電網企業物資管理體系的高效運轉。

　　四、結語。

　　將集約化管理思路運用于電網企業的日常物資管理過程中，有利于電網企業整體管理水平的提升。目前，我國電網企業物資集約化管理過程中仍然存在各種問題。相關電力企業負責人要結合電網企業的實際運營狀況，加強對物資集約化管理模式的創建。

　　參考文獻

　　[1] 吳雪 . 電網企業物資集約化管理的有效途徑探索 [J]. 經營管理者，20xx,（04）：169.

　　[2] 韋健 . 淺談電網企業物資集約化管理的有效途徑 [J]. 企業技術開發，20xx,（36）：39+52.

　　[3] 魏進榮，閔全民 . 關于深化電網物資集約化管理的探討 [J].企業研究，20xx,（18）：61-62.

物資管理論文9

　　摘要：近年來，我國水利行業發展迅速，水利行業的發展對推動社會經濟發展具有積極的作用。但因時代的快速發展，水利行業也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關系到水利運行質量。因此，設計全面、優質的設備物資管理系統對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設的越發重視，設備物資管理系統的設計也受到一定的重視。以往，主要以C/S結構為主，但該結構無法順利現代水利行業的發展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統的設計與實現問題進行分析，并重點分析B/S系統在設備物資管理系統設計中的應用。

　　關鍵詞：設備物資管理；系統；設計；實現；B/S角度

　　水利設備物資管理的主要內容為完成水利運行與對后期所需設備物資進行采購，質檢，存儲，發放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實際過程中，采購環節常常出現一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質檢不到位或惡意競價等，使得設備物資質量達不到標準或使得設備物資投入成本過高，這對水利行業的發展造成了嚴重的影響。B/S視角下建立水利設備物資管理系統，則可有效規避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產力布局的調整，同時可使得水利設備物資管理系統與供應保障能力得到提升，并能夠有效規避鐵路設備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業發展意義重大。

　　1設備物資管理系統的具體性能目標

　　1.1系統反應迅速

　　設備物資管理所涉及的內容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統時需考慮到系統反應速度問題。在系統設計過程中，需采用先進的網絡技術、先進的設備，使得系統響應速度能夠得到快速的提升。

　　1.2系統良好的可維護性和開放性

　　系統設計需符合未來發展，因此需提供相應的標準接口。用戶在使用時，可添加相應的設備，使得系統功能得到延伸。

　　1.3充分保證系統的安全性

　　設備物資管理系統需保障系統的安全性，因此在系統設計時需具備一套完整的安全保密措施，無權限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業的計算機技術人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統階段需清楚的向用戶展示相關指示，使得系統的可操作性得到提升，方便用戶使用。

　　2水利設備物資管理系統更新的重要意義

　　在我國社會主義市場經濟體系不斷完善下，我國許多傳統行業面臨著巨大挑戰。而水利行業更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業想在如此激烈的競爭中占據一席之地，那么其不得不進行改革以適應現代社會的發展。那么，應如何改善以往的水利行業發展，改革的關鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統作為水利行業發展的重要環節，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統，不僅可使得水利設備物資管理系統的科學性得到提升，同時還可使得設備物資管理系統更加的.完善。而水利設備物資管理系統的改革離不開相關部門應完善自我管理意識，不斷強化系統管理力度，進而使得水利設備物資管理系統能夠順應新時代的發展需求，在激烈的市場競爭中占據主要地位。

　　3B/S模式介紹以及其在水利設備物資管理系統中的應用優勢

　　3.1B/S模式概念

　　B/S結構以C/S結構作為基礎，其作為WEB興起后所發展出新型高性能網絡結構模式，在水利設備物資管理系統設計中受到了一定的運用。WEB瀏覽器作為主要的應用軟件，B/S結構模式可使得客戶端進行統一，將所有的系統功能均集中于服務器上，使得系統開發、維護與使用均得到了簡化。同時，B/S操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務器上安裝數據庫即可。而后通過瀏覽器與數據庫之間實現數據交換便可完成相關操作。通過B/S模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關信息，并通過服務器端實現相關事務邏輯，減少由前端進行事務邏輯。而該三層結構，均是B/S結構中的重點。同時，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網服務器及數據庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網服務器，其主要作用為對工作站所發出的子命令請求的服務器進行響應；第三部分數據庫，其主要作用為實現數據庫的訪問。其中數據庫功能好壞可對整個管理系統好壞產生直接的影響。此外，B/S模式還具有十分明顯的臨床優勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，B/S結構管理系統還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現局部實施刷新。

　　3.2B/S結構在鐵路物資管理系統中應用的優勢

　　以往，我國水利設備物資管理系統以C/S結構管理系統為主。但在應用過程中，因我國鐵路行業發展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此C/S結構是無法使用水利發展需求的。而B/S結構是以C/S結構為基礎，較傳統的C/S結構而言，B/S結構性能更為先進。同時，B/S結構的管理系統符合現代水利行業發展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發展特點，優化了傳統的C/S結構，能夠對現代水利設備物資管理需求與各功能模塊內的需求進行詳細規劃。此外，B/S結構能夠有效規避傳統C/S結構缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，B/S結構使用更加方便。通過B/S結構管理，我國水利管理系統已達到了三級網路管理水平，可實現全局設備物資管理數據共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業的發展。因此，通過B/S結構，不僅可使得水利設備物資管理系統順利新視點的發展要求，同時也突破了時代了發展，可將認為是水利發展行業的新起點。

　　4水利設備物資管理系統的實現

　　水利設備物資管理系統所涉及的內容十分廣泛，包括水利運營與維護在內的采購，質檢，存儲，配送，發放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內容。通過B/S結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對B/S結構的運用進行一定的分析。

　　4.1申購模塊

　　在目前水利設備物資采購中，常通過供應商競價購的方式達到節省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內所包含的內容包括供應商基本情況、資質、價格信息、供貨質量等，并重點記錄不同供應商對于統一設備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質量的差異，最后，還需對過去一定時間內設備物資流向分析進行管理分析。

　　4.2競價模塊

　　競價模塊的主要作用內容在于對供應商的投標競價進行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。

　　4.3管理模塊

　　管理模塊的作用是實現管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應商所發布的信息。同時，對于存在違規操作的用戶設定其系統權限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內容即使進行管理的相關步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執行步驟，使得整個系統都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。

　　5結束語

　　隨著社會經濟的不斷發展，要想更好的推動水利行業的發展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統進行不斷更新，并淘汰以往無法順應時代發展要求的系統，使得水利系統具有先進性與科學性。B/S結構的使用使得水利設備物資管理系統更加完善，較傳統的C/S結構相比，其規避了許多結構缺點。同時，設備物資管理系統仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發現問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠對問題進行有效規避，這樣才會使得水利行業的發展適應時代發展需求，為推動我國經濟發展做出貢獻。由此可見，設備物資管理系統對于水利行業發展而言意義重大。

　　作者:孫保偉 單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司

　　參考文獻

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　　[5]王中才.水利車輛檢修物資成本管理系統的開發與應用[J].水利運輸與經濟，20xx，29（1）：39~40.

物資管理論文10

　　1電力建設物資管理系統概括

　　電力建設物資管理系統主要包括三大子系統，它們分別是采購管理系統、合同管理系統和庫存管理系統。采購管理主要包括采購計劃管理和申購計劃管理；合同管理主要包括合同簽訂管理和廠商信息管理；庫存管理主要包括出入庫管理和材料盤點管理。在電力建設物資管理中，應使用ERP等物資管理軟件進行物資管理，以實現管理與現代信息技術的有效結合，并開發真正適合電力企業發展的物資管理系統。電力建設物資管理系統是一種功能全面的管理系統，可實現建設全過程管理。而在電力建設物資管理系統外部，還可通過接口與子系統有效連接，進而實現系統數據共享。此外，電力建設的物資管理系統還可生成采購單，以控制材料的領取，并監控各個部門的費用情況。

　　2子系統物資管理

　　2.1采購管理

　　在電力建設中，采購管理是一種基于供應鏈的管理模式，是電力企業供應鏈管理中的重要組成部分。在電力建設采購管理系統中，采購部門應對材料采購的全過程進行控制，并協調好企業與廠商之間的關系；電力項目建設技術部門要根據項目工程的進展和需求，制訂適合企業發展的物資供應方案；廠商要定期與電力企業交流和溝通，了解電力企業的物資信息和物資需求，并確定發貨時間，從而做到按時發貨。此外，還要保證貨物的質量和完整性。在電力建設物資采購管理中，必須實現信息交流，降低物資成本和庫存，并優化庫存管理。因此，在采購管理中，廠商與企業之間的信息交流是必不可少的。物資采購管理中的物資信息交流不僅包括企業內部物資信息的交流，還包括企業外部的信息傳遞。企業應掌握內部物資需求的變化情況、物資價格的變化情況等，以此制訂相應的回復單，發送至物資供應商，并實時更新企業內部的物資量變化信息庫。在企業外部信息的傳遞中，企業要為廠商提供必要的信息和技術支持，還要考慮信息平臺的兼容性，并為廠商提供優良的信息平臺，從而為加強交流溝通和提高采購管理系統的穩定性提供技術支持。此外，還要與物資供應商簽訂長期合同，制訂長期契約，且明確契約中的條款和規定，從而完善企業和供應商之間的認證制度，穩定電力企業與供應商之間的長期合作關系。

　　2.2庫存管理

　　電力企業庫存管理是物資管理中的主要工作。企業的庫存量決定了物資量，由于庫存量會不定期變化，因此，在企業庫存管理中，應根據不同的實際情況，采取不同的庫存管理方法。對于長期給電力企業提供物資的廠商，應按照自身的物資需求在倉庫進行長期代儲，并在使用物資后定期付款，這種方法主要應用于一類物資；對于二類物資和三類物資而言，可根據電力企業的實際需求，由單位按照計劃送貨，以實現企業“零庫存”；對于企業中第三產業組織生產的產品，應充分利用其優勢，遵循“用多少、提供多少”的原則，直接運送至使用單位，運達后再結算；對于供應正常的電力物資，應應用期貨合同運送模式，以減少庫存量。

　　2.3合同管理

　　要想提高合同管理的效率，就要掌握供貨合同的具體內容、電力項目建設施工的具體情況和物資生產的運輸情況，并將了解到的工程材料的生產和運輸情況定期傳達至業主；采用先進的管理設備，選取專業的管理人員代保管合同管理；物資管理人員要定期獲取真實的合同備料，了解生產和運輸情況，定期開展設備管理會議，并將物資信息通報給業主；合同管理人員應及時與廠商取得聯系，順利完成設備的生產和發運，及時統計和整理匯報給業主的`相關信息，定期與廠商交流設備的發運情況；根據設備標志選取不同的隔離管理方式，將專業設備和工具隔離存放；加強廠商管理，對供應商進行全面評估，從而建立長期、穩定的合作關系，降低采購成本。

　　3結束語

　　綜上所述，在社會經濟可持續發展的過程中，電力企業的發展是比較重要的，而在電力企業的發展中，物資管理又是非常重要的一方面。物資管理的力度會給電力建設帶來很大的影響。因此，必須加大物資管理的力度，以降低電力項目的建設成本。在電力建設的物資管理中，完善物資管理系統是十分重要的。只有做好物資采購管理、物資庫存管理和物資合同管理等工作，才能真正提高物資管理效率，降低電力建設成本，推動電力企業的長期、穩定發展。

物資管理論文11

　　1.采油廠應急物資管理所存問題分析

　　在日常的預警防范工作中，仍舊還有很多工作未落實到位，預測以及預警不夠及時，未提前進行防范。

　　第一，所構建的應急物資儲備體系的覆蓋面較窄，且應急物資管理比較滯后。

　　就當前采油廠應急物資管理的實際情況來看，油井的布設比較分散，地理環境也比較復雜，應急物資的儲備工作量比較大，盡管已初步構建了三級應急物資儲備體系，然而其儲備點的覆蓋面卻遠遠不夠，其中在單井應急物資庫的設置上，其所占比例非常的少，特別是河流與庫壩周圍敏感區域還未設置相應的應急物資儲備點，滿足不了各種突發事件應急處理的需求。除此之外，在應急物資的采購中，未結合搶險實際情況來予以購置。

　　第二，缺乏相應的應急培訓機制，且應急演練的形式也比較單一。

　　在應急物資管理工作中，沒有構建專門的應急培訓機制，應急物資管理人員對于物資的認識不夠全面，造成所開展的培訓活動缺乏系統性、計劃性以及針對性，所獲培訓效果較差。在應急演練上，所采用的形式比較單一，未結合本單位自身的實際情況來進行演練或者管理。除此之外，未構建全面的評估機制，難以對應急物資管理工作以及演練的實際水平進行客觀且準確地評估，最終導致應急方案的可操作性低下，缺乏科學性以及合理性。

　　2.加強采油廠應急物資管理的有效途徑

　　第一，構建完善的應急物資管理反饋機制、監督機制，加強預案體系之間的銜接以及配套。

　　首先于采油廠內設置相應的意見箱，收集員工對于應急物資管理工作的相關建議。其次定期實施第三方審核監督，主動邀請專業的服務中介結構來對本單位應急物資管理的現狀實施評估，逐步改進應急物資管理過程中所存不足以及缺陷。最后所制定的`各應急物資預案框架體系應對接，格式以及體例應一致，仔細劃分各應急物資界別，且預案體系內的內容應銜接。

　　第二，完善應急物資儲備體系，規范其管理。

　　首先應該加大投入，擴大物資庫覆蓋面，于油區河道的下游設多個的應急防控點，同時儲備相應的吸油氈、圍油欄，草袋子以及編織袋等應急物資與應急設備，一旦出現河流或者庫壩污染問題，力求可及時構建多道防線，以免問題影響擴大。其次，構建并完善應急物資管理制機制，安排專人來負責和管理應急物資庫房，確保應急物資的臺帳、標簽以及實物相統一。此外，還應做好應急物資庫房的防污染、防潮、防盜、通風、防鼠以及防火等工作。

　　第三，對材料費預算實施精細化管理，控制好物資采購源頭，且對物資的出庫進行嚴格的審批。

　　為加強采油廠應急物資管理，降低物資成本的浪費，應加強物資采購的控制，對材料預算進行審核，健全物資供需統計，對材料消耗進行合理且科學地分析，實施縱向以及橫向的分析比較，及時了解材料消耗與遞增的具體原因。在物資管理上應從實際消耗情況出發，把好源頭這一關，使物資計劃職能得以充分發揮，以免盲目采購物資導致擠壓浪費�；�于質量保障上，在物資的采購上，可采取小批量的方式來實施采購，和信用高的供應商之間構建高效且穩定的一種合作關系，最好選擇具有專業物流配送的供應商，確保物資得以及時供應，且減少單次采購，繼而減少倉儲的成本。還應對現應急庫進行擴建，使物料存放到庫房，減少風吹日曬，便于管理減少浪費。基層單位在領取物資或者材料時，物資管理人員應嚴格把關，同時還應對物資消耗情況以及流向進行監測，提升管理水平。

　　第四，增強物資預算管理的培訓，構建完善的物資庫賬務系統，對全部物資實施統一管理。

　　應急物資管理人員若缺乏關于預算方面的相關理論知識，僅僅只是憑借經驗來申報以及管理，必然會導致某一項物資沉淀壓庫，而另外物資則有可能會出現供貨不足現象。針對這一問題，在采油廠應急物資管理的過程中還應加強管理方面的培訓，使管理人員具備一定的物資預算知識，這樣才可使其更好地對物資儲備情況與應用情況進行合理地評估，以提升物資計劃申報準確率。此外，還應構建并完善物資庫賬務系統，借助于該系統來實施統一地管理，實現信息共享。除了上述這些途徑外，還應完善應急預警機制以及評估機制，同時還應加強設備物資處置方面的研究，實施分類、質檢、選型以及維修保養，從而使設備物資更符合實際搶險，保障應急搶險圓滿完成。

物資管理論文12

　　摘要：在我國煤礦企業的相關經營活動中，對于煤礦物資的管理和供應過程是十分重視的。為了對我國煤礦企業開展安全生產進行有效的促進工作，就必須合理、科學的將煤礦物資進行配置使用，才能降低投入成本，加快周轉資金的運行速度，最終將利潤最大化作為企業的經營目標加以實現。與此同時，伴隨著我國傳統煤礦管理模式的不斷改革更新，現代化的管理方式逐漸被廣泛應用，雖然管理方式在不斷進步創新，但是煤礦企業內部的煤礦資源物資的管理水平卻仍然跟不上各大企業的發展速度，這種情況的發生已經嚴重抑制了我國現代化煤礦企業的管理水平提高速度。那么，為了能將信息化的管理模式完全融入到當今煤礦企業的管理工作中，就需要將信息化管理模式的靈活性和安全性以及嚴謹性進行充分發揮，從而實現我國煤礦企業的物資共享、管理水平提高的目的。

　　關鍵詞：煤礦物資;物資管理;信息化管理模式;煤礦企業;計劃采購

　　一、前言

　　在任何一個成功的煤礦企業經營中，企業內部的物資管理系統都是經營活動開展的重要基礎和支撐，在如今這個經濟市場繁榮昌盛的大時代，物資更成為了煤礦企業管理活動中必不可少的一環。想要知道一個煤礦企業的經營能否具有長久性，首先應該關注該企業的內部的物資管理水平，這項水平的高低，直接能夠看出這個企業的生產成本利用現狀。所以為了能夠將煤礦企業培養成具有長久發展實力的市場贏家，就必須將物資管理水平提高。本文就煤礦企業的物資管理信心化的開展措施進行了一系列的研究與探析，期望能夠為更多的煤礦企業物資管理水平的提高起到一些促進作用。

　　二、在煤礦企業中實行煤礦物資信息化管理的因素

　　在當今諸多市場因素的影響下，大部分的煤礦企業依舊沿用原有傳統的物資管理方式，不僅在開展管理工作的過程中十分艱難，而且管理出來的效果也是不忍直視，最終導致煤礦企業的物資應用過程中，浪費了大量的有效物資，形成了積壓加浪費的雙重物資管理失敗現象。在這種物資管理模式下，最終形成了以下幾種不良管理結果：1、作為煤礦企業，日常的經營活動本身就會產生物資年度流動量大，進行周轉內購的速度極慢，在積壓物資的狀態中經常會發生無動態積壓企業物資。2、在物資管理活動展開時，煤礦企業管理對于物資的采購計劃更新不夠及時，在計劃制定的過程中，由于沒有實際的市場數據支撐，所以準確度極低。即使制作出了采購計劃，也不具備科學性的特點，依舊沿用原有的經驗進行估計采購。這幾點問題最終都導致了煤礦物資的采購數量過多或者出現物資重復采購的現象，從基礎上加大了煤礦企業的物資投入成本。3、在煤礦企業的經營活動中，關于財務工作方面的展開也是捉襟見肘。無論是在每日的單據開簽中，還是在每月的賬務處理中，亦或是在進行財務報表生成過程中，都僅僅只是依靠最原始的算盤或計算器進行數據生成過程，不僅將財務數據的生成時間進行了拖延，在日常數字填寫過程中，也經常發生數字填寫失誤。這種不但效率低而且錯誤頻出的管理方法，極大的影響了煤礦企業管理的精準性和信息更新的及時性。4、在我國當今時代發展的國情下，大多數的企業內部，都存在一些工作不夠認真，工作期間不夠敬業的人員。在煤礦企業原始的物資管理工作中，這種情況更甚，由于管理工作的散漫性，導致部門與部門之間出現管理問題后，相互推諉，扯皮閑聊，此種情況大大的降低了煤礦企業的實際物資管理水平。上面四點主要問題的出現，對于煤礦企業的領導進行布置開展管理工作來講，在第一時間了解不到企業的實際經營現狀，不清楚企業實際物資的剩余數據，這都對企業管理中的數據信息的使用產生了極大的負面影響，最終導致企業領導階層做出錯誤的經營決定，影響到企業的未來發展[3]。所以只能將企業的物資管理及時與現代發展進行接軌性革新，否則這個企業只能越來越落后于現代發展的步伐。

　　三、將信息化管理應用到煤礦物資管理工作中

　　在煤礦企業中，內部設置的物資管理專屬部門一定要對本企業年度需要采購的煤礦數據進行計劃整合。將采購、庫存管理等多方面因素一同歸納到煤礦企業的物資信息化的管理工作中，從而實現物流跟蹤業務目的的全面性，進而將物資供應鏈的管理系統在煤礦企業的經營范圍內進行全面覆蓋。在針對物流信息進行物資流動過程的監督與查詢時，將規范、合理、透明原則通過管理層的作用進行體現出來。

　�。ㄒ唬�將計劃采購作為物資管理的先行條件

　　計劃采購管理工作主要是由物資領料的審批、月計劃的實行以及團隊小組計劃的完成組成的。在煤礦企業的物資管理系統中，執行采購計劃就需要先將物資基本庫建立起來，通過特定的規定程序將企業內部所有煤礦物資進行編碼排列，輸入到企業內部數據庫中，將單位統一的編碼進行固定規則處理，從而實現將物資數據進行整個企業內部共享[1]。企業策劃部門在進行編制物資采購計劃時，就會將系統中反映出的企業物資需求數據、現有庫存數據、儲備定額的高低數據以及本月的實際消耗量數據進行總結和分析，進而完成采購計劃的編制工作。隊組計劃是指企業總部通過網絡將其他各個物資領用單位上報的下月領用材料詳細數據進行傳遞接收的過程，最后由管理系統進行自動總結匯總，將各個單位所需求的物資數據進行單項匯總，在物資發放過程中將這項匯總資料作為申報和審批的依據。為了避免策劃部門的個別人員因為疏忽等原因將采購計劃規劃為亂購或超出實際儲存量的現象出現，通過將企業物資計劃管理信息化的管理模式，從根本上規避這一想象的發生，同時保證企業運用最少的資金投入，保證煤礦企業最均衡的生產作業物資供應，進而實現經濟效益的最大化。

　�。ǘ�）將企業庫房業務納入到信息化物資管理范圍

　　物資的驗收入庫、存放以及出庫等環節，構成了庫房業務的管理日常工作管理內容。驗收入庫的管理是指在一批新的物資放入庫房時，在信息化管理系統中將這批物資的具體信息數據進行輸入，包括物資個體的品名、單位、單價、生產日期等相關信息。在物資驗收工作過程中，需要將全部的物資按照簽訂的合同和驗收報表進行一一比對，然后依照原始計劃的價格進行實際入庫處理。如果驗收完成后，實際的庫存容量數據大于原本庫存的最高儲備物資定額，應該及時向相關管理部門進行存儲超額進行警報提示，與此同時，將采購計劃以及單貨合同進行貨物核消工作[2]。在進行物資存放處理的管理工作中，要將每一種不同的煤礦物資按照其特有的屬性進行歸類布置存放。在存放工作開展過程中，需要依照“庫”“排”“層”“位”的順序進行編號其位置，在編號的同時，最好將物資的事物圖片、附加說明標明其上，將其進行一一對應，方便后續的出庫和管理。最后一點是指物資的出庫管理環節，該項工作的過程中主要按照“先進先出”的原則進行物資出庫。企業策劃部門根據各個物資領用單位申報傳遞過來的物資計劃數量，同時對照系統上煤礦全礦的計劃量，去掉已經領用的數量，通過實際庫存量和單到貨未出等多種因素將煤礦企業的物資資源進行科學合理的分配。在管理系統中將出庫的物資及你想那個逐個輸入，該系統會自動將庫存的核減工作、申請以及供料的工作完成。庫存核減完成后，如果現有庫存儲存里那個低于原始設定的數值，系統就會自動報警，提醒管理人員及時進行備貨采購工作，從而實現動態采購的目的。

　�。ㄈ�）財務報表管理分析

　　在煤礦企業進行月底結賬時，信息化管理系統會根據本月的月末結賬結果自動生成庫存賬本，然后管理人員可以根據企業的經營需要總結整理出相關數據的報表。在該項工作過程中，將企業內部發生的各類物資變動情況進行總結分析，將打印出來的各項報表數據交送到相關的各級部門領導，部門領導根據打印出來的數據內容將物資的供應管理指導下達到各個單位，并通過數據反饋的信息及時將物資的使用量調整信息傳達到相應的領料單位[4]。另一方面，各級領導也能夠根據該報表對本企業的材料采購和資金投入與占用狀況進行實際的`掌握，從而規劃出最佳的企業發展路線。

　�。ㄋ模└骷夘I導的管理

　　領導管理這一模塊主要由物資配額、出庫過程中的系統賬面調控、庫存實際剩余的設置、庫存盤點的系統指令以及每個月的月末結賬等模塊組成的。

　　四、煤礦物資進行信息化管理的好處

　　將煤礦物資進行信息化管理具備原始煤礦企業管理模式不可比擬的及時、嚴謹、安全特性的好處。在煤礦物資進行信息化管理的工作過程中，首先將票據進行了更加規范的改革，在此基礎上，票據的辦理手續進行了簡化，保證各個基層單位在使用過程中，減少由于手工筆誤造成的數據填寫錯誤的事件發生。如此一來，不僅將基層單位的財務賬務處理負擔減輕了，還在生產服務優化的過程中提升了企業員工的工作效率。其次，在崗位規劃中，將員工的個人具體職責進行了詳細的明確工作，使工作流程規范化，簡化并加快了煤礦企業的日程經營業務的處理工作，使信息傳遞速度達到快、準的最佳狀態。然后，在物資的實際管理工作中，相關領導及管理人員能夠隨時進行對庫存情況的監察工作，將數據合理有效的運用到物資采購計劃的定制過程中，從而避免了采購計劃指定的重復性和遺漏性狀況的出現。最后，在物資申領申報，采購管理、庫存發放等環節中，大大減少了錯誤的出現頻率，避免相關管理部門出現管理散漫的現象。

　　五、結語

　　伴隨著我國各大煤礦企業的飛速發展，想要在當今競爭激烈的市場經濟環境下擁有一方不敗之地，就必須在自身的物資管理過程中，運用信息化的管理模式，對企業的發展進行開拓和持續創新。只有建立完善、高效率的，并具有快捷和科學性的信息化物資管理網絡系統，使煤礦企業的物資管理工作朝向更加透明、公平的方向努力發展，才能將企業煤礦的物資在供應、管理、應用的各個環節產生更好的協調效果，最終讓煤礦企業向更加現代化的管理模式前進。

　　參考文獻：

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物資管理論文13

　　現階段，企業間的競爭日益激烈，所以，為了提高企業的競爭力，應該加強對企業生產過程中物資的采購、審批、等環節的處理。在企業生產經營的過程中，物資管理是十分重要的內容，同樣，物資管理費用在企業的生產中也占有很大的比例，以下就是對供應鏈理論在企業中應用的分析：

　　1供應鏈概念

　　供應鏈的概念是在80年代末提出的，它是一種新型的管理模式，實際上，供應鏈是一個系統，是客觀存在的，在供應鏈中，有非常清晰的過程：原材料的生產、產品形成、銷售等一系列的過程，在這個過程中，每一個環節都是“需方”和“供方”的對應關系，就形成首尾相連的供應鏈[1]。在沒有對供應鏈有明確的認識時，大都認為供應鏈是企業中的內部過程，是通過生產的轉換和銷售等過程傳遞的，美國的史迪文斯曾經認為：“供應鏈是從供應商的供應商到用戶的用戶流中所產生的長鏈”，現階段，大部分人對供應鏈的認識停留在了核心企業的網鏈關系上，中國的馬士華教授說：供應鏈是一個整體的功能網鏈結構，該條鏈主要是圍繞著企業的核心環節進行，并對企業中的物流、資金流等進行控制，按照生產順序將產品送到供應商、分銷商等手中的一個結構。這條鏈的結構非常簡單，都是按照第一、第二、第三進行排列的，

　　2物資管理的概念

　　物資管理的概念可以從兩個角度進行分析，分別是傳統的物資管理概念和現代的物資管理概念，其中傳統的物資管理概念是指企業所需要各種物資的使用和利用等的總稱。物資供應計劃的編制、物資儲備量的控制以及綜合利用的管理等。而現代的物資管理概念則是為了滿足顧客的需求[2]。

　　3供應鏈管理的概念

　　在當下市場競爭如此激烈的環境下，供應鏈管理逐漸受到了人們的關注，實際上，在國際上有一些企業已經將供應鏈管理應用在企業的物資管理之中，并且取得顯著的效果，比如DELL公司、IBM公司以及寶潔公司等，美國供應鏈管理協會將管理鏈管理作出了重新的定義，主要包括：原材料、制造與裝配、訂單管理及最終交付用戶，這些都可以說成供應鏈管理的主要內容。

　　4供應鏈管理與物資管理的關系

　　供應鏈管理與物資管理的關系是包含與被包含的關系，可以說，物資管理是供應鏈管理的一部分，物資管理僅僅是應用在企業內部，為了促進企業的發展，將供應鏈管理與物資管理進行有機的結合，將原料供應、生產、銷售等形成一個整體的供應鏈，這不僅能夠提高產品的質量，優化供應鏈管理，還能提升市場競爭力。而供應鏈管理則是對供應鏈中所觸及到的信息流、價值流、資金流等的管理，它主要是以Internet作為依托[3]，并且以同步化生產計劃為指導、供應、實施的，主要包括：供應鏈產品需求預測和計劃、供應鏈的設計、基于供應鏈管理的.產品設計和制造管理、反向物流管理、供應鏈實施的原則和步驟以及基于供應鏈的用戶服務和物流管理等，可以說，供應鏈管理注重的是物流成本和用戶服務水平的關系，所以，要想使供應鏈企業群體獲取利益，就需要將供應鏈中涉及到的各個部門結合在一起，這樣，才能將力量最大限度的發揮出來。

　　5基于供應鏈理論的物資管理特點

　　供應鏈管理是一種新的管理思想，它涵蓋的是由供應商到消費者的全過程，強調的是戰略管理，由于“供應”在供應鏈占據著重要的作用，所以在進行供應鏈管理的時候，應該加強核心企業與相關企業之間的關系，從而實現雙贏。事實上，供應鏈管理具有更高的目標，它不僅僅是完成市場目標，更是一種服務。供應鏈管理最重要的環節就是采用集成的方法對供應鏈進行控制。要知道，物資采購是企業的起點，也是企業核心業務流程的開始，從某種程度上說，物資采購并不是購買原材料，而是一種能力，更是一種聯系，將溝通生產與物資供應聯系在一起，在二者之間架起了一座橋梁，進而促進了供應鏈系統的發展，提高了供應鏈上企業的運作效率。將供應鏈理論應用在企業物資管理中，主要表現在：第一，為訂單而采購，采購模式簡單，降低了庫存成本，提高了物流的速度。第二，重視外部資源管理，傳統的采購模式，使得供應商不能夠及時地了解采購部門的業務流程，給供應商帶來了缺陷。第三，戰略協作伙伴關系，在以往的采購模式中，基于戰略伙伴關系的采購方式存在很多問題，這些問題是庫存問題、風險問題、降低采購成本問題。其中風險問題主要是在運輸過程中出現的風險或是產品質量的風險，庫存問題主要是由于以往的采購模式不能夠使供應鏈中各個環節共享信息，使得供應鏈的整體效率得不到提高，進而減少了需求信息的失真現象。第四，信息集成共享，要想保證供應鏈得到共享，就要協調企業之間的產品流、信息流，并且及時的掌握供應鏈上的信息，以此提升供應鏈的性能，進而保證供應鏈能夠真正的做到信息共享。

　　結束語：

　　綜上所述，文章從不同的程度對供應鏈以及供應鏈管理和物資管理的概念進行分析，并且分析了物資管理與供應鏈管理的關系，在了解二者關系后，進一步分析了基于供應鏈管理的物資管理特點，以上所提出的還需要進一步的研究和探討。

物資管理論文14

　　摘要：物資管理工作的組織開展水平，是深刻影響我國現有煤炭生產企業綜合性生產經營效益獲取水平的代表性因素，本文圍繞庫齡控制在煤炭企業物資管理中的具體運用，擇取兩個具體方面展開了簡要的分析論述。

　　關鍵詞：庫齡控制法;煤炭企業;物資管理;具體運用;分析

　　煤炭勘探與開采企業是現階段我國極其重要的能源物資開采生產企業，切實做好煤炭產品勘探生產企業的基礎性日常產品生產業務活動，能夠為我國現代國民經濟建設事業，以及廣大基層普通民眾日�；�生產生實踐活動的高效平穩有序組織推進，構筑和提供不容忽視的支持條件。在我國現有的煤炭能源產品勘探開采企業的日常化物資管理工作的組織開展過程中，庫存物資要素的數量規模水平控制，以及防范和避免報廢性物資要素的產生是現代煤炭企業日�；�經營管理業務實踐過程中的重要任務組成內容，有鑒于此，本文將會圍繞庫齡控制在煤炭企業物資管理中的具體運用展開簡要闡釋。

　　一、煤炭企業生產經營過程中積壓報廢物資要素循環出現的主要引致原因

　　在現代煤炭企業日常化生產實踐活動的具體組織開展過程中，切實消除現有物資要素的呆滯積壓現象，減少或者是降低現有物資要素的毀損報廢現象，是當前歷史階段背景之下企業具體開展物資要素管理工作實踐過程中的重要任務組成內容。在我國現代煤炭產品勘探和開采生產企業長期運用傳統方法組織開展企業內部物資要素管理工作過程中，通常都是借由控制企業內部現有的各類物資要素采購批量的方法而實現對物資要素入庫數量的有效控制的，同時借由庫存資金要素占用額數值歸納分解到人的方法，具體實現對煤炭生產企業倉庫存儲資金要素占用數值規模的干預和控制。如上所述的煤炭產品開采生產企業的物資要素管理控制方法，盡管能夠較為有效地解決和干預我國現有煤炭生產企業的庫存物質要素資金占用數量規模問題，但卻無法從根本上實現對企業在日�；�產品生產實踐活動過程中發生的隱性庫存物資沉淀問題的有效干預和解決。在我國現有煤炭產品生產企業的日�；�經營業務實踐活動過程中，流動庫存要素、安全庫存要素，以及沉淀庫存要素三個具體方面共同構成了煤炭生產企業的總體性物資要素庫存，并且通常認為流動庫存要素和安全庫存要素共同構成煤炭產品開采生產企業中的有效庫存，而沉淀庫存要素構成煤炭生產企業內部現有物資要素的呆滯積壓和損毀報廢，應當劃歸為煤炭產品生產企業的無效庫存。假若設定煤炭生產企業在日�；�生產經營業務實踐過程中的物資消耗規模始終保持恒定狀態，則在未能實現對煤炭生產企業庫存物質要素總體數量規模水平的有效控制背景之下，通常會誘導煤炭生產企業在具體化組織開展的勘探開采作業活動過程中，因多元化主客觀因素的共同影響干預，而不斷發生一系列全新的物資要素沉淀現象。在這一真實存在的生產經營業務實踐活動背景之下，我國現有的.煤炭生產企業想要切實維持正常穩定充足的物資要素供應支持規模，也就是說要保持穩定充分的流動庫存要素和安全庫存要素的穩定，勢必需要在一定程度上誘導煤炭企業內部現有的庫存物資總額發生增加現象，給企業在具體化經營收益的獲取狀態造成極其顯著的不良影響。調查顯示，我國有部分煤炭生產企業，在具體組織開展的企業內部物資要素管理控制工作過程中，為切實實現對企業內部庫存物資要素資金占用總額的有效控制，通常會選取和采用人工劃定控制線的業務實踐方法，因而在具體劃定形成的控制線直接制約條件下，伴隨著企業持續性生產經營業務活動持續時間的不斷延長，在未能配套性引入運用適當的干預控制技術實踐手段的背景之下，我國現有煤炭生產企業的總體性沉淀庫存數額規模將會逐步呈現出顯著增加的變化趨勢，誘導企業內部實際具備的有效庫存數額規模呈現出表現顯著的逐漸縮小趨勢，嚴重影響了我國現有煤炭企業在日�；�生產實踐活動過程中的物資要素穩定供應狀態，誘導相關企業實際發生的基礎物資要素缺貨成本支出規模顯著提升。最終引致煤炭企業生產經營過程中積壓報廢物資要素循環出現，給煤炭企業生產經營實踐活動的高效平穩有序組織開展，造成了表現程度極其顯著的不良影響。從如上所述的基礎性理論分析背景可以知道，在未能充分解決和處置煤炭生產企業現有庫存物資要素的沉淀問題背景之下，被動性擇取和實施資金要素占用額水平控制工作，顯然無法從根本上解決和控制煤炭生產企業現有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉化問題。

　　二、庫齡控制法的基本原理和應用思路分析

　　最近幾年以來，庫齡控制法在我國現有煤炭生產企業物資管理工作實踐過程中的引入運用，為徹底解決和改善制煤炭生產企業現有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉化問題做出了不容忽視的重要貢獻。對于煤炭生產企業中現有的物資要素而言，所謂庫齡，指的是煤炭勘探開采生產企業實際生產經營業務實踐活動過程中購置和具體運用多種多樣的物資要素，從最初進入倉庫存儲，到最終完成生產技術引用環節之間，物質要素實際經歷的在庫存儲過程持續時間。在我國現有的煤炭產品勘探開采生產企業之中，沉淀性物資要素通常具備較長持續時間的庫齡，而處于常規性周轉應用狀態背景之下的物資要素，不管其實際在庫數量規�；虼蠡蛐�，其通常都具備著較為短暫的庫齡。從我國現代煤炭產品勘探生產企業的物資管理工作具體組織開展路徑角度展開分析，物資要素實際經歷的平均庫齡持續時間越短暫，表示企業內部現有庫存物資要素的實際流轉遷徙速度就越快，將企業內部倉庫中現有的具備較長庫齡存放時間的物資要素進行全面且系統的篩選梳理，并且在此業務環節基礎之上展開全面且系統的分類處理，是運用庫齡控制法組織開展煤炭企業基礎性物資管理工作的主要目的。庫齡控制法在具體運用過程中的重點環節，在于針對煤炭生產企業內部現有的沉淀性庫存物資要素進行管理處置，因而能夠較為充分地實現對煤炭生產企業內部沉淀物資問題的穩定充分解決。伴隨著我國現有煤炭生產企業之中的沉淀物資問題獲取到穩定且充分的解決，煤炭生產企業內部的基礎性物資要素項目的周轉應用效率水平，必然會呈現較為顯著的逐漸加快變化趨勢。在基于庫齡控制法的背景組織開展煤炭企業內部的物資管理工作過程中，為切實改善提升實際管理工作在具體化組織開展過程的綜合效率獲取水平，應當切實而充分地逐步實現對現代計算機信息科學技術的輔助性引入運用，從而切實保障現有的物資管理人員能夠實現對基礎性庫齡信息數據的全面充分掌握，助力煤炭生產企業物資管理工作綜合效能水平不斷改善優化。

　　三、結語

　　針對庫齡控制在煤炭企業物資管理中的具體運用問題，本文擇取煤炭企業生產經營過程中積壓報廢物資要素循環出現的主要引致原因，以及庫齡控制法的基本原理和應用思路分析，兩個具體方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關領域的研究人員提供借鑒。

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物資管理論文15

　　1電力企業應急物資管理系統的現狀

　　1.1缺乏對應急管理的認識。由于電力應急管理體系的概念至今沒有得到廣泛地推廣，人們缺乏對應急管理的認識。首先，電力企業的各級的工作人員缺乏對應急管理正確的認識，對應急管理的原則及內涵的認識存在較大的模糊，沒有認識到電力應急管理體系的構建對保障人們的生命財產安全具有重要意義；其次，廣大人們群眾沒有意識到電網大面積停電所導致的嚴重后果，致使大多數的電力用戶沒有采取相應的措施以應對出現的大面積的停電狀況。1.2不完善的應急預案體制。為了恰當地處理突發的大面積的停電狀況，各省市的政府部門都編制并頒布了相關的電力應急預案，但是，大多數的地市州縣等地區，依然沒有針對出現的大面積停電的狀況采取相應的電力應急預案，而各個基層的電力企業的制定的應急預案并沒有全面地覆蓋所有地區，需要進一步地加強電力企業的電力預案的實戰性、可操作性及針對性；其次，普通的電力用戶一般不會針對電力狀況而編制相關的電力應急預案，此外，大多數的電力應急預案并沒有嚴格地按照相關的要求向有關的政府部門及時地備案，并且未對電力應急預案進行相應的動態修改。1.3管理工作重點不明。電力企業的工作人員缺乏對電力應急管理的工作的清晰認識，導致相關政府部門及企業沒有明確電力應急管理工作中的重點，往往重視電力事故發生之后的救援工作，應急預案只局限于對電力安全事故的救援，嚴重忽視對電力事故進行及時地預警，沒有落實好對電力進行預防性的監察，忽視對電力進行適當地評估、改進等。1.4嚴重缺乏聯合演練。雖然目前少量的電力企業對個別的預案進行演練，但是，其中僅僅局限于功能演練及桌面演練，無法實現對隊伍的充分鍛煉，沒有對預案進行嚴格檢驗，沒有達到能夠教育公眾、提升能力及完善預案的目標。電力企業的突發事件屬于社會性的事件，在演練的過程之中，應加強相關的部門之間的相互的協調與配合，調動全員公眾積極地參與其中。電力企業現階段只在系統內部進行局部演練，演練的廣度及深度有待提高，以實現較好的應急處理的效果。此外，大多數的省市并未針對出現的電力突發的事件進行聯合性地演練，因此，應急機制的有效性、可操作性、實戰性以及科學性有待提高。1.5缺乏應急救援體系。首先，電力應急救援的體系存在明顯不足，電力安全涉及了較多的部門，例如：電監會、經信部門等，致使在指揮的過程中存在不通暢的狀況；其次，沒有建立一支專業的應急救援的隊伍，現階段電力企業中的救援隊伍主要是由兼職人員構成，受到應急經費以及職工編制的影響，不能夠實現專職的應急救援工作人員的配備，尤其是大多數的電力企業會采用“代維護”的模式，通常只有極少數的運行管理人員，嚴重缺乏應急力量；再次，由于沒有建立起完善的保障系統，無法實現專業技術支持與事故信息的傳遞，大大降低了應急工作的協調統一、運轉效率及反映的靈敏度；最后，受到財稅政策及電力體制的影響，相關的政府部門及電力企業未建立起完善的電力物資保障系統。

　　2加強電力企業應急物資管理體系建立的策略

　　2.1建設電力應急物資管理的支持平臺。建立相關的應急的基礎設施，例如：通訊保障，信息指揮等。構建一個結構完整、反映靈敏以及高效運轉的應急信息指揮系統，在建立國家級的電力應急的指揮部門后，要加強對各個區域內的電力的應急指揮部門的監督，從而提高電力應急指揮的能力，并提升電力的安全管理的水準。2.2強化電力應急物資管理的日常管理工作。首先，在日常管理的工作中應重點完善電力應急的預案體制，實現對電力應急預案的動態管理，實現應急預案的演練及完善的制度化，提高應對突發的電力安全事故的能力；其次，落實好對應急的宣傳與教育，提高工作人員的應急能力；最后，電力應急的程序應當更加的規范化，明確相關的各個部門的權責分工。2.3加大對電力應急物資管理體系的資金投入。首先，國家的財政部門應給予電力企業一定的應急物資的資金與稅收政策的支持，建立完善的資金的.使用與撥付的機制，落實好有關的應急經費的政策的制定工作，在相關的法律法規的政策下，實行有償的應急救援服務，實現電力應急救援工作的市場化；其次，要落實好應急救災的專項資金的工作，為對突發的電力安全事件進行及時地處理提供重要的保障。2.4建設專業化的應急管理物資體系隊伍。開展電力應急工作需建立一支專業化的應急隊伍做保障，所以，應建立起專業人員與兼職人員相結合的應急專家隊伍，完善應急工作所需要的各種裝備，強化對應急事件的搶修工作。此外，要實現電力企業與各項政府，以及中央企業與電力企業之間的協調與配合，實現在危機關頭能夠四方支援，為應急工作的順利地開展提供重要保障。2.5強化應急物資的調運工作。建立完善的應急物資管理機制需要電力企業、電力用戶及相關政府部門的共同努力。所以，應對物資儲備的布局進行優化處理，落實好應急物資的調配方面的工作，為各種突發的電力安全事故提供及時的應急需求，提高處理安全事故的應急效率，最大限度地降低大面積地停電對社會經濟發展及人們的日常生活所造成的損害。2.6應急物資管理預案體系的建立。電力企業制定應急預案是開展應急管理工作的“路線圖”，成為企業應急管理工作的起點，所以以促進電網建設為目標，根據重要的氣候的變化的節點，以及重大的輸變電存在的安全隱患，以及重大的危險源，有針對性地制定相關的預案，全面地覆蓋應急預案，其次，在應急預案的制定內容方面，應將突發事故的事前事中及事后等各個環節作為工作的重點，提出相應的處置措施及程序，將各項工作落實到相關人員身上，明確各自的職責，調動全員參與到應急預案的實施中，促使預案能夠有效地排除掉存在的安全隱患，此外，要加強對應急預案的演練工作，每隔一年便要組織一次預案的演練，從而對預案進行總結與分析，提高應急預案的可操作性及科學性。2.7應急物資管理組織體系的建立。建立一個以領導為總指揮，在下設立應對安全事故的處置組，調動全員參與，加強對安全責任工作的落實，堅持一崗雙責的理念，深入進行安全管理工作，以及開展反違章查隱患以及防事故等工作，并將安全管理工作始終放在工作中的首位，加快應急指揮中新的建設，建立應急快速響應的制度。

　　3結論

　　綜上所述，隨著我國社會的進步與發展，人們的安全意識逐漸提高，對電力企業的應急管理工作提出更高的要求。因此，需不斷地推進電力企業的應急管理體系的構建，形成高效的應急管理的體質，提升處理安全事故的水平，為人們的生活提供安全可靠平穩的電力，提升電力企業的市場競爭力，推動我國社會主義和諧社會的構建。

　　參考文獻

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