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土建施工質量控制與措施論文質量管理論文
一、土建施工質量控制存在的問題
1、材料管理漏洞，材料管理混亂
土建工程的施工與管理涉及到諸多環節，既有施工技術管理、施工人員管理、施工材料管理、施工設備管理還有其他各類細節上的管理，日常工程機器繁忙。然而，在危及工程質量安全的因素中施工材料的影響不容忽視，大多數工程事故即與之有關。在施工工程管理中，諸多小型施工單位因各類因素的制約致使其對于施工材料的管理不具備科學性，未采取相應的管理措施導致施工材料的質量控制難度較大。
2、安全管理不重視，存在諸多安全隱患
施工中最重要的管理環節之一就是安全管理，當前土建工程的安全十分嚴峻，資料顯示，土建施工事故僅次于礦業事故的發生，這對建筑施工人員的安全帶來了十分大的威脅。當前階段，由于多方面因素的影響，當前我國眾多項目工程建設中安全管理十分松散，不僅各項安全管理制度未落實到具體環節之中而且作為政府管理與監管部門未曾施加，導致行業整體對于安全管理的重視度偏低，安全隱患重重。
二、提高土建施工質量的措施
1、建立規范有效的管理制度和方案
加大施工現場管理質量監管力度，并且依據法律法規建立完善的施工現場管理制度，促進施工現場監管制度的有效執行。
施工組織設計方案是施工的綱領性文件，所以設計方案必須結合施工現場管管理的實際情況，并且遵循安全施工原則，對施工的性質、特點以及項目要求作出明確的規定，確�，F場施工管理人員管理工作有據可依。此外設計方案要對施工進度、工期、要求作出明確的規定，不得遺漏任何一方面，嚴禁監管不嚴格現象。施工企業要定期對項目負責人進行專業技能和職業道德培訓，提高施工現場負責人的責任意識，做到全面提高現場施工質量管理團隊水平，為施工現場管理質量的提高發揮積極地促進作用。
2、提高工作人員質量意識，健全質量管理體系
施工人員對工程的質量有著直接影響。因此，要想提高工程的質量，就必須提高工作人員在質量上的意識，時刻要將工程的質量放在施工的第一位，不斷的提高施工人員的綜合素質。同時在管理上，要堅持以人為本，使員工的積極性得到調動，提高員工的責任感。此外，在施工單位需要建立一套健全的質量體系，明確每一個崗位上人員的職責，確立崗位責任時，并對其進行完善。針對交付給監理需要簽字認定的工程，施工單位需要建立大型結構物和質量責任單位，對質量責任進行明確。
3、科學規劃土建施工的進度與過程
土建工程建設的順利竣工與科學合理的施工計劃有何必然的關系，在施工前期必須要綜合多方面的因素制定相應的進度計劃。首先，進度計劃必須要明確施工項目中各個階段的任務并加以詳細的規定，尤其是分包單位如有延期則必須要承擔相應的違約責任；其次，在工程招標過程中應明確各方面的控制節點，進而實現從源頭上對工程建設進度的控制；再次，充分利用現有的信息化技術，在具體施工過程中要求各個單位定期匯報施工進度情況進而客觀全面的了解整體工程建設的概況，以實現工程進度的有效控制。
4、控制好施工材料
土建工程中使用的材料的性能，會對工程質量和使用壽命造成直接影響，因此對材料的使用必須經受嚴格的審批。質量監管部門需要對工程中使用的材料的質量進行嚴格的監督，材料質量監督要貫穿整個工程建設。此外，作為施工單位需要針對質量檢驗建立嚴格的體系，如果質檢人員在工作中，發現存在質量問題的材料，要對問題進行及時糾正，同時作為監管工程師，要對工程建設中使用的材料的來源進行嚴格控制，仔細檢查進場材料的質量，對材料質量的檢查應當通過復試和抽樣測試的方式完成，從而確保施工材料質量。
5、做好施工設備的管理
土建工程施工過程中，使用的大量的機械設備也可能會對工程的質量造成影響，如果機械設備的性能存在問題，很有可能會導致在施工過程中，因為設備性能導致道路建設上存在瑕疵，從而對工程的外觀、堅固性以及壽命造成影響。因此，市政道路工程建設中使用的設備的性能必須滿足相關的標準，同時在施工前需要對設備進行性能檢測，只有通過性能檢測的設備才能在施工過程中使用。
6、加大施工現場監管力度
施工質量現場的控制和質量管理是進行施工質量管理中的關鍵，所以我們要充分做好現場質量管理工作。對于實際的施工操作人員，是整個工程質量控制的關鍵，在工程施工前，對于施工人員的職業能力和技術手段要充分考核，另外施工人員的質量控制意識也是管理的一個方面。對于不合格的技術人員，嚴禁其參加市政道路施工操作，在工程施工的過程中，也要對施工人員進行觀察和考核，對于不合格人員或者是操作上存在一定問題的操作人員要及時更換。為了保證市政道路施工的質量，對于在施工過程中，達不到考核要求的施工隊也要及時更換。盡最大可能保證在施工環節和施工現場不出現質量問題和質量隱患。
結束語
土建質量關系到人民的生命安全和生產、生活，關系到國民經濟的大局。一旦施工過程中某個步驟出現重大的質量問題，會造成巨大的經濟損失和不良社會效應。因此，土建施工階段質量控制是—項重要的工作，不僅需要工程技術、管理人員要有豐富的專業知識、還要求有足夠的責任心，同時，還需要需要各方面的積極配合，嚴格按照設計要求完成，并做到安全施工、文明施工，工程必然能夠達到精品工程。
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