石化裝置土建施工質量控制問題探究-的論文

　　1、當前質量預控工作遇到的主要問題

　　就目前的情況來看，在進行石油化工裝置土建施工質量預控中我們遇到的主要問題包括了以下三點：

　　①預控針對性措施較少：在當前的土建質量預控過程中，大部分的預控措施針對性較差，缺乏針對石油化工工程專業化的質量預控措施，進而影響了質量預控的整體效果；

　　②工程中突發性問題較為復雜：土建施工是一項較為復雜的工程類型，其施工中的突發問題（如地基施工中的地下水倒灌、氣候問題影響等）較多，且工程內容較為復雜，因此土建工程中的突發性問題較多，進而提高了質量預控工作的難度；

　　③工程施工人員質量意識較低：在土建工程建設中，施工管理、技術與工人是確保土建質量的執行人員，也是質量管理的核心。但是在實際的管理中，部分土建施工人員對于質量管理重要性認識較低，或是質量控制執行能力較低。如在工程管理中，部分工程管理與技術工作者將，工作的重點集中在確保工期與降低成本的管理層面，嚴重的忽視了質量的管理力度，進而造成了嚴重的質量問題。

　　2、石油化工裝置土建施工質量預控的主要內容

　　在石油化工裝置土建施工中，我們質量預控工作的主要內容包括了以下三點。

　　①設計中的質量預控工作：土建工程設計是土建工程開展的基礎，也是質量管理工作開展的根本性工作。因此我們的質量預控工作也是由工程設計工作開始。如在設計方案中充分落實質量管理要點、合理設置工程數據確保工程質量，都是設計中質量預控的主要措施；

　　②工程材料與設備的檢測：在工程施工中，工程建筑材料與施工使用的機械設備也是決定工程質量的重要因素。因此在質量預控過程中，建筑材料與施工機械設備的檢測工作也是我們主要的預控工作內容；

　　③工程技術施工人員的前期培訓：工程技術與施工人員是工程質量保障的基礎，因此在工程質量預控中，我們需要做好技術人員與施工工人做好工程質量重要性與技術工藝培訓工作，提高其對質量控制工作重要性認識。

　　3、石油化工裝置土建施工質量預控措施

　　3.1 加強設計協調

　　石油化工裝置整體設計具有特殊性，順序為“先上后下”,先安裝設計，再土建設計；先設計工藝流程，再設計設備型號、位置、管線及電纜走向，最后根據設備位置、管道布置等設計其基礎和廠房機棚構筑物。因此，土建基礎圖紙常常出現管道、設備、電儀圖紙存檔完，土建圖紙仍未出全，后期反復增加基礎多、設計變更多，到貨設備與基礎圖紙尺寸不符等問題，而且由于進度緊張而提前開工，催促設計將未審查的白圖或電子文檔圖出版，且未經圖紙審查就付諸實踐。由于到后期大部分構筑物已成型，繼而出現的設計尺寸不符、設計布置不合理等情況，處理起來十分困難，不僅耗費資源，而且會拖延工期。又如在基礎圖紙不全的情況下，搶先施工鋼構架，造成在鋼柱密布的狹窄區域施工基礎，使得土方機械作業和商品混凝土澆筑工作面受限，再加上作業環境復雜、交叉作業等影響，施工質量難以達到預期目標。

　　從現實情況反思原因，就需要做好兩方面工作：

　　第一，設計各專業做到緊密配合，設計與設備生產廠家數據資料準確銜接，使基礎尺寸與設備底座吻合；

　　第二，需要建設單位穩步開展工程建設，嚴格履行工程建設的必要程序，始終以藍圖為依據施工，認真做好圖紙評審、設計交底工作。

　　3.2 以監督為核心，建立穩固的質量管理體系

　　在質量監督管理過程中，監督是我們工作的核心內容。因此在管理過程中，我們需要在監督模式要求下，建立起穩固的質量管理體系。

　　①建立雙重管理核心體系。在土建工程管理中，其管理者包括了負責施工管理的項目經理，以及負責技術的總工程師，兩個核心管理人員。因此在質量監督體系中，我們也應建立以這兩者為核心的質量監督管理體系，分別由兩者負責其職權內的質量監督工作。同時項目經理與總工程師在工作中，還應對對方開展互相監督工作，確保其工程整體質量監督的實現；

　　②形成崗位責任化的監督體系。在土建工程質量監督管理中，我們需要首先建立有效的崗位責任制度，利用制度模式將監督責任落實到工作實踐中；

　　③形成網格化的質量監督模式。在工程質量監督中，監督管理人員應根據職責、工段等因素，劃分成無縫隙的網格化管理區域，并對其區域內的質量工作進行全面的監督工作。這種網格化的管理方法，既可以保證質量監督落實在實踐工作中，同時保證了責任管理模式的落實。

　　3.3 落實好質量控制工作

　　材料的質量極大的影響著建筑的質量，所以保障施工材料的質量是提高土建施工質量的一個重要措施。我們應當提高工作人員的質量意識，建立一套完善的質量監管體系，落實責任制，當材料出現問題時能夠有人負責。在進行材料采購時根據事先制定的方案來對所需的材料進行公開招標購買，在公開透明化的環境下購置合格的材料，在購入后還需要進行進一步的質量抽查，確保原材料是符合標準規則的。在整個施工過程中，工程的總負責人以及質檢監督人員必須時刻關注施工材料的使用情況以及施工材料的質量，在施工過程中進行必要的質量檢驗工作，當存在問題時，需要及時停止施工解決后再繼續進行，防止更大問題出現。這些措施都可以在整個土建施工過程中避免不合格材料的使用，提高土建施工質量。

　　3.4 加強對人員的管理與控制

　　①要關注施工隊伍組織機構的設置以及精簡。組織管理工作人員作為基礎施工任務的分配者，還是總體施工工程的管理人員，所以這部分人將給土建工程質量控制起到關鍵性的效果。施工單位要強化人員培訓，建立高素質的施工管理團隊，定期考核管理人員的綜合素質，保證管理人員在實踐當中完善自我。豐富經驗的基礎上，更好的服務工程；

　　②強化施工人員的培訓教育工作，施工人員在施工質量當中起決定作用。對意識或者經驗不足的員工，要引起重視多創造機會鍛煉員工，保證員工更快的成長。另外和施工人員交流溝通，傳授經驗的同時了解員工想法。經過交流，保證讓員工貫徹質量控制思想。

　　3.5 加強創新，提高質量監督工作能力

　　在土建工程質量監督過程中我們發現，監督管理工作創新的有助于提高提高監督者工作能力，進而提升監督工作的質量與有效性。在這一創新過程中，我們的主要工作包括了以下幾點。

　　①管理模式的創新。在土建工程質量管理中，我們首先需要創新工作模式，利用新型的管理模式發揮質量監督管理作用。如改變傳統的質量管理模式，利用更為簡單直觀的扁平化質量管理模式，使我們可以對每個質量管理人員進行直觀有效的監督，實現高效的質量監督管理工作；

　　②監督方法的創新。在傳統的質量監督中，我們主要依靠人力對施工方法、材料等進行監督。

　　總之，隨著我國能源產業的不斷發展，石油化工企業基礎建設工程質量與效率提升研究成為了我們技術研究的重要組成部分。在這一情況下，石化土建質量管理工作，特別是質量監督管理研究成為了質量管理工作者的重要工作內容，需要重點加強對其的研究。

　　參考文獻：

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　　[2]肖淵，黃鐘鳴。淺談石油化工中心化驗室的土建設計要點[J].化工設計通訊，2017,43（03）：23.

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