薪酬制度的作用

　　在當今社會生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的薪酬制度的作用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　薪酬制度的作用

　　從薪酬分析的角度看

　　企業需制定不同階段的薪酬策略

　　重要性在于

　　1、保持內部崗位間具有一定的公平性;

　　2、對于公司周邊或在同行間具備一定的競爭力;

　　3、對于人員今后發展具有較強的激勵作用;

　　從員工角度而言，內部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能夠得到企業及時的肯定與自身價值提升。

　　企業對科學的薪酬管理必須建立一套管理體系，追求公平、公正、科學、合理的薪酬管理過程。

　　這需要客觀的評價標準，包括對職位價值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結構的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達到最佳的崗位配置效果。

　　對于企業整體發展規劃來說，薪酬管理的作用：

　　1、是滿足企業戰略規劃方向，是企業尋求發展的必然過程;

　　2、是維持企業職級明確，組織清晰的重要保障，更有利于穩固企業管理構架(金字塔循環鏈)。

　　3、科學合理的薪酬體系，建立企業循環激勵機制，有利于組織優化。

　　4、合理調整薪酬體系，有利于企業制定人才策略，吸引優秀技術與管理人才加盟。

　　5、是務實+創新的過程，使企業擴大業內影響，在行業間具備一定競爭力。

　　員工對于企業，體現于薪酬待遇與個人價值提升上。

　　企業建立科學合理的薪酬管理體系，對不同員工都具備一定的激勵與提升效果。

　　1)企業建立科學合理的崗位職級體系，有利于鞭策員工，建立“能者上，庸者下”優生劣態的循環機制。

　　2)針對部門技能型員工(技術人才)，建立薪酬體系的作用，具備一定的激勵作用，促進人員學習與技能的提升;

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　　企業薪酬體系調整是個逐步的過程，不同階段需要制定不同的薪酬策略。

　　對現有的薪酬體系，企業是不斷的維持+提升，而作為員工是通過堅持不懈的努力工作，尋求“付出=回報”成立的過程，來獲得企業的肯定+薪酬體系的支持。

　　從薪酬管理的`角度看，企業是監督者，員工是反饋者，兩者是相互作用關系，促使企業不斷調整的薪酬管理體系。

　　薪酬管理體系運行于企業管理中是企業不斷尋求發展進步，員工不斷尋求價值提升，達成共贏的重要過程。

　　薪酬管理是企業管理中的最敏感話題，同時也是企業管理中的關鍵，建立科學的企業薪酬管理體系是一件很難得事情，如果出現一些設計紕漏或管理措施欠妥，就可能會影響到勞資關系的穩定，輕則影響員工的工作積極性，說嚴重點會影響到企業的穩定和可持續發展。著名企管專家譚小芳老師認為：首先，如果一家企業中，在同一層次和同一級別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機會都沒有，而有些員工卻無事可做，喝茶聊天，這說明崗位工作分析出了問題。同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往，公司的員工一定會是牢騷滿腹，輕則造成內部不團結，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩，跳槽頻繁。其次，薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對企業來說一般是通用型，滿足當地最低工資水準，體現薪水的剛性。而職位薪酬則是根據不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學準確的崗位評估，來體現職位薪水的高低，滿足員工內部薪資平衡心理，績效薪是根據績效結果的達成，來確定績效工資多少，企業內不同層次的員工，績效薪占整個薪資總額比例不一樣。第三，薪酬水準影響到企業吸引人才的能力和在行業的競爭力。因此，如果一個企業的薪酬水準低于當地同類型企業和行業市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如穩定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會等，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業的利潤率和經營發展目標的實現。第四，如果一個企業的薪酬不能做到同工同酬，員工就會認為自己受到不公正待遇。因此，員工在工作中就會產生消極怠工，降低努力程度，在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名普工的話，或許他的做法給企業造成的損失不會太大，但卻可能使公司名譽受損。如果這是一名優秀員工或者高級主管，他的消極工作態度，甚至是辭職離去，給企業造成的損失將難以估量。科學的薪酬管理體系對于企業來說具有很大的作用。很多在發展中的企業由于沒有一個完善的薪酬管理體系，進而導致其發展的速度非常緩慢。只有認知薪酬管理體系的作用機理、把握薪酬要素在企業營運過程中體現出的管理思想，薪酬體系才能在現代企業管理中發揮出最大的作用。

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