班組質量管理

班組質量管理

主講 唐發德(時間 一天)

課程大綱

第一講、班組現場是否存在以下幾種現象

現象一、滿車間都是物料，標識與沒標志的啥都有 現象二、需要返工的一大堆，總是有返不完的工

現象三、車間員工不是這里有問題就是那里有問題時刻在救火 現象四、員工的情緒不穩定不是這個有問題就是那個有問題 現象五、大家都忙死了可還是沒辦法按時交貨

第二講、產品質量異常的原因分析

01、原材料有問題

02、工藝有問題

03、人員不熟練造成

04、設備有問題造成

05、管理不到位所造成

06、環境不能滿足要求所造成

第三講、班組角色與定位

01、兄長角色

02、管理角色

03、領導角色

04、教頭角色

05、定位不清思路糊涂

第四講、班組質量管理的五個環節

環節一、嚴格按照標準實施

01、制定標準

02、培訓標準

03、實施標準

04、檢查督促

05、形成習慣

環節二、宣貫內部客戶鏈

01、啥叫內部客戶鏈

02、明確自己的客戶是誰

03、明確自己要干什么

04、懂得內部客戶鏈的三個原則

05、形成以客戶為導向的質量意識

06、內部相互制約

環節三、健全質量責任制

01、責任分為領導、管理與操作三塊責任

02、責任落實到每個崗位

03、制定數字化比例的責任分攤

04、責任分攤要全員簽名

05、制度就是最高權力機關

環節四、打好基礎

01、做好現場整理消除多余

02、所有物料分門別類擺放標識整齊

03、地上無垃圾、無物料、無灰塵

04、做好設備的維護保障設備的正常

05、通過早會提升員工素質

06、做好安全預防，杜絕安全事故

環節五、檢查到位執行徹底

01、我們要檢查什么

02、我們怎樣檢查

03、我

班組質量管理 們憑什么檢查

04、檢查的結果如何體現

05、如何對質量異常進行分析

06、做好六個徹底執行(培訓不合格的人員堅決不能上崗、不合格的原材料堅決不接收、針對操作與質量標準堅決要執行、生產出現異常時堅決要按照要求實施亮紅燈及停線、針對車間現場5S堅決要做好、針對質量責任堅決要落實到個人)

07、持續改善

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