人力資源管理師二級第五章

企業薪酬市場調查的程序 ㈠.確定薪酬調查的目的 （更加關注企業的內部，薪酬調查可以為以下工作提供參考依據）。

①整體薪酬水平的調整 ②薪酬差距的調整 ③薪酬晉升政策的調整 ④具體崗位薪酬水平調整 ㈡.確定薪酬調查的范圍： ①確定調查的企業 ②確定調查的崗位

③確定需要調查的薪酬信息④確定調查的時間段 ㈡.確定薪酬調查的范圍： ⑴確定調查的企業

第一類：同行業中同類型的其他企業

第二類：其他行業中有相似相近工作崗位的企業 第三類：與本企業雇用同一類勞動力，可構成人力資源競爭對象的企業 第四類：在本地區同一勞動力市場上招聘員工的企業

第五類：經營策略、信譽、報酬水平和工作環境均合乎一般標準的企業 ⑵確定調查的崗位

重點：在選定調查崗位時，調查者必須掌握最新的崗位說明書。

企業一般要確定調查的基準崗位

⑶確定需要調查的薪酬信息

在通常情況下，薪酬調查應當涉及以下信息： ①與員工基本工資相關的信息

②與支付年度和其他獎金相關的信息

③股票期權或影子股票計劃等長期激勵計劃

④與企業各種福利計劃相關的信息

⑤與薪酬政策諸方面有關的信息

（4）確定調查的時間段 ㈢.選擇薪酬調查的方式： 常用的調查方式有： ①企業之間相互調查

②委托中介機構進行調查 ③采集社會公開信息 ④調查問卷（其實是一種手段）

㈣.薪酬調查數據的統計分析：

常用的統計方法有： ①數據排列法

②頻率分析法

③趨中趨勢分析 ④離散分析

⑤回歸分析法

⑥圖表分析法

（五）提交薪酬調查分析報告

一、薪酬滿意度調查的程序：

1、確定調查對象：調查對象是企業內部所有員工

2、確定調查方式：比較常用的方式是發放調查表

3、確定調查內容

一、工作崗位分類的主要步驟：

1.崗位的橫向分類，即根據崗位的工作性質及特征，將它們劃分為若干類別。

2.崗位的縱向分級，即根據每一崗位的繁簡難易程

度、責任輕重以及所需學 識、技能、經驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別 3.根據崗位分類的結果，制定各崗位的崗位規范即崗位說明書，并以此作為各項人力資源管理工作的依據 4.建立企業崗位分類圖表，說明企業各類崗位的分布及其配置狀況，為企業員工的分類管理提供依據 工作崗位橫向分類的主要步驟與方法 1.將企事業單位內的全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類，即職門 2.將各職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行細分，把業務相同的工作崗位歸入相同的職組 3.將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干個小類，把業務性質相同的崗位組成一個職系 職系的劃分是崗位橫向分類的最后一步，每一個職系就是一種專門的職業 工作崗位縱向分級的步驟與方法 （一）.崗位縱向分級的步驟 1.將按照預定標準進行崗位排序，并劃分出崗級 2.統一崗等 我國多數企業分類大多采用點數法對生產崗位進行縱向分級。 1選擇崗位評價要素 2.建立崗位要素指標評價標準表 3.按照要素評價標準對各崗位打分，并根據結果劃分崗級 4.根據各個崗位的崗級統一歸入相應的崗等 （三）管理性崗位縱向分級的建議 1.精簡企業組織結構，加強定編、定崗、定員管理，對企業崗位進行科學的設計和改進。 2.對管理崗位進行科學的橫向分類 3.為了有效的完成管理崗位劃崗歸級的任務，評價要素項目分檔要多，崗級數目也應多于直接生產崗位的崗級數目（一般為1.4-2.6倍） 4.在對管理崗位劃崗歸級后，應對管理崗位崗級進行統一列等，從而建立管理類、技術類以及事務類等管理崗位之間的對應關系 企業工資制度設計的程序 1確定工資策略 高彈性類;高穩定類;折中類 2崗位評價與分類 3工資市場調查 4工資水平的確定 常用的方法1、將工資水平完全建立在市場工資調查數據的基礎上。2、根據工資曲線確定工資水平。 5工資結構的確定 6工資等級的確定 7企業工資制度的實施與修正 ：寬帶式工資結構的設計程序 1、明確企業要求。 2、工資等級劃分。 3、工資寬帶的定價。 4、員工工資的定位。 5、員工工資的調整 員工個體工資標準的調整 工資等級的調整。 工資標準檔次的調整。 包括以下情況 1、“技變”晉檔。 2、“學變”晉檔。 3、“齡變”晉檔。 4、“考核”變檔。 制定薪酬計劃的程序 1薪酬調查 各崗位對應崗位的薪酬水平 2了解企業財務狀況確定薪酬水平 3 了解企業人力資源資源規劃 4 薪酬計劃計算表作成 5 計算 薪酬總額/銷售額 小于等于往年 可行 大于 不可行 6 各部門考慮各自薪酬計劃 7 不一致 調整 8 上報 審批

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