年度財務預算對企業運營管理的影響分析

摘 要：隨著我國經濟與科技的不斷發展，市場經濟日益成熟，為企業的發展帶了新的機遇和挑戰。企業的發展競爭也日益激烈，對于企業的發展需要從長遠考慮，如何利用市場經濟平臺，使得現有資產價值發揮最大，實現企業的快速發展使企業考慮的問題，只用企業自身明確自身定位和發展狀況，才能確保企業長遠發展，年度財務預算可以很好解決以上問題，使得企業的發展更加的科學性和合理性，更加有助于企業長遠的發展。本文就年度財務預算對企業運營管理的影響進行了分析。

關鍵字：年度財務預算；企業運營管理 ；長遠發展

年度財務預算對企業運營管理具有深遠的影響，年度財務預算是一個直觀的反應，該預算是對某個企業后來一年的發展形式和發展狀態進行制定的。年度財務預算主要包括的內容包括了企業將來的一年的階段中的經營成果、資金的籌集以及分配和現金收支等方面的內容。從年度財務預算的形式上看，與一般的財務報表沒有什么大的差別，但是，對于企業的運營管理卻是一項重要的依據，對企業的成本費用的控制管理、財務績效的考核同樣具有十分重要的意義。在制定年度財務預算時需要遵循有完善的預算指標體系、內容上應該具有覆蓋性、重視企業的財務風險評估原則。

一、年度財務預算對企業運營管理的影響分析

企業的發展不僅需要考慮到眼前的利益，還需從長遠的角度進行不斷的探索，對自身的發展有明確的認識和定位，只有這樣才能使得企業的發展走上一條長遠的道路，這就需要企業推進年度財務預算的建設，制定合理科學的年度財務預算可以有效的帶動企業更好的發展，以下幾個方面分析了年度財務預算對于企業的企業運營管理的影響：

1.1員工的工作熱情得到有效調動

企業運營管理綜合性是通過年度財務預算的制定而體現出來。年度財務預算不僅從一線運營人員的角度出發，也不是單純的以管理層的角度分析，而是從不同的角度進行綜合最終達到的協調結果。財務預算對于企業發展具有戰略指導性的作用。企業運營管理的主體就是企業的每個部門和每個員工，通過預算可以指導每個部門每個員工需要在下一年中需要完成的工作以及取得的效益，同時，也為企業在年末進行績效評定對比的重要依據，這也為績效評價提供了一種公正科學的標準，可有效的提高員工工作的積極性和熱情。

1.2 有助于企業對自身經營目標更加明確

企業的發展在市場經濟日益繁榮的今天，將會面臨著巨大的挑戰和機遇，同時具有更多的選擇機會，這也無形之中給企業帶來了巨大的壓力。在我國，中小企業只要具備一定的資金就能自由的參與到市場競爭中，其入市條件比較寬松。這種政策導致一些企業的經營目標出現不確定性，存在一定的盲目性，不利于企業的長期發展，年度財務預算可有有效的減少企業經營發展的盲目性，使得企業對于未來的發展路線清晰，對于企業進一步制定長遠的企業發展戰略具有十分重要的意義。

1.3 奠定了為企業吸引外資的基礎

企業的發展不僅需要自身的良好運作，其中還需要得到外界環境的支持，特別在資金上對企業的支持、發展發揮著重要的作用。目前，隨著資本市場逐漸成熟，資金充足的企業同時也在復雜的環境中尋找著值得投資的投資對象，對于一個企業的發展，獲得外界的投資比較困難，對于資金投資者投資之前需要考慮企業的發展潛力以及資金投資后企業的長期受益，這就使得注重眼前利益的宗旨就大相徑庭，因此，只有對自己的企業進行戰略規劃，才能吸引戰略投資者，一個企業的戰略規劃主要體現在財務預算上，投資者對于企業的考察方向永遠是對企業今后發展的把握，企業今后的發展路線以及企業的謀略方面。做好年度財務預算可以有效的幫助企業從其他企業中脫穎而出，獲得投資者的青睞，從而獲得投資者的資金支持，讓企業走進了一個良好的循環發展模式，促進企業長久的發展。

1.4有助于回避企業面對的財務風險

作為市場經濟的參與的主體的企業，需要承擔市場經濟的各種風險，特別我國經濟全球化的今天，與世界經濟聯系緊密，受到國內外的風險就無形之中增多，這就導致給企業的發展發展帶來更多的不確定影響。在企業的發展運營中無論遇到什么風險都會直接的轉化為企業財務風險。企業的投資風險、籌資風險、收益風險以及資金回收風險可以通過年度財務預算直接進行考察并做出及時措施面對。企業的資金流與這些風險有著直接的關系，而資金對于企業的發展正常運作來起著決定性作用，年度財務預算可以有效的預估出企業未來經營狀況和發展形勢，從而提前對企業的資金做出合理的安排，雖然不能有效的使企業規避各種風險，但是，可以使得企業賬款的運行更加科學高效。對于推行年度財務預算對于企業運行管理的另外一個作用就是可以通過預算可以使得企業的發展更加規范化。

二、年度財務預算中應注意的幾個問題

（1）制定目標時需要協調一致、符合實際。符合實際是制定預算目標必須遵循的原則，而在這里邊包含有兩層意思，一方面目標的制定需要與企業內部的生產經營的客觀實際相結合，與企業的技術水平、生產能力以及員工的素質相適應，不能將目標制定過低或者過高；另一方面，目標的制定需要與企業的外部環境相結合，制定的目標需要經得起市場經濟的考驗，總之，企業目標制定需要考慮到企業內外因素綜合因素。

（2）具有可操作性的預算制定。首先先進行預算的細化，包括預算的責任、制度、指標、費用以及定額等各方面的細化，進一步分解到管理的個人和部門，使得其具有明確的過程監控和明確的目標，這就可以有效的提高預算的執行效率，減少了不必要的麻煩。

（3）在預算過程中需要全面的考慮清楚出現差異的原因，是人為造成的還是客觀環境造成的，保持科學合理、公平客觀的考核指標和獎懲制度。

（4）建立預算保證體系。嚴格預算的約束機制，規范完善企業預算管理工作。企業應結合自身特點制定好各自的《實施細則》《預算管理辦法》等內部規章制度。

參考文獻：

[1]韓濤，王立公，王道順，王建華.基于企業利益相關者的企業蜻效評價研究口[J].企業研究，2009（1）.

[2]孫娜娟，李秀敏.推行財務預算管理提高企業經營管理水平[J].中國總會計師，2008（01）.

[3]李娟娟，昊猛，陳彩勤.財會人員工作業績評價與激勵機制研究[J].事業財會，2007（3）.

【年度財務預算對企業運營管理的影響分析】相關文章：

企業危機管理分析04-30

企業運營管理論文12-31

企業中非正式組織的產生及影響分析04-29

卷煙企業異味對大氣環境的影響分析04-25

企業成本管理目標分析04-28

企業危機管理策略分析04-28

行車速度管理影響因素的宏觀分析05-03

影響企業財務分析質量的因素分析04-28

能源、原材料緊缺對企業影響的調查分析04-30

影響企業消防安全投入的因素與對策分析04-26