人力資源策劃書

時間：2024-08-19 05:44:20 學人智庫我要投稿

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人力資源策劃書

　　導語：我們很多的時候都會寫人力資源策劃書，但人力資源策劃書怎么寫呢?以下是小編整理的資料，歡迎閱讀參考。

人力資源策劃書

　　一、目的

　　人力資源的計劃是本公司戰略規劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產經營活動預先準備人才，并為公司人力資源管理活動提供指導。

　　二、內容本公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓、職業發展、工資和獎金等方面。

　　三、基本程序

　　1.核查現有人力資源

　　核查現有人力資源是人員供給預測的基礎，它的關鍵在于弄清現有人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。

　　人力資源核查資料至少應包括：

　　（1）個人自然情況；

　　（2）錄用資料；

　　（3）教育資料；

　　（4）工資資料；

　　（5）工作執行的評價；

　　（6）工作經歷；

　　（7）服務與離職資料；

　　（8）工作態度；

　　（9）安全與事故資料；

　　（10）工作環境資料；

　　（11）工作或職務情況；

　　（12）工作或職務的歷史資料等。

　　2.預測人力資源需求

　　可與人力資源核查同時進行。主要根據公司發展戰略規劃和內外條件選擇預測技術，然后對人力需求的結構和數量進行預測。

　　預測具體程序為：

　　（1）預測企業未來生產經營狀態；

　　（2）估算各職能工作活動的總量；

　　（3）確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷；

　　（4）確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量。

　　3.預測人員供給量

　　人員供給量預測包括兩個內容：一是內部擁有量預測，根據現有人力資源及其未來的變動情況，預測出現在各規劃時間點上的人員供給量；另一是外部供給量預測，確定在各規劃

　　時間點上各類人員的可供量。

　　4.確定純人員需求量

　　即比較預測到的各規劃時間點上的供給與需求，確定人員在數量、質量、結構及分布上的不一致之處，以獲取純人員需求量。

　　5.制定匹配政策

　　制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開發計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。

　　6.確定執行計劃

　　在各分類計劃的指導下確定具體實施計劃的工作方案。

　　7.反饋調整

　　目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調整提供可靠的信息，以便對規劃進行動態的調整

　　（我現在以廣西南寧煙草(集團)有限責任公司人力資源顧問身份書寫人力資源計劃書）一，企業背景

　　廣西南寧煙草(集團)有限責任公司創立于1995年9月，是廣西首家跨地區的煙草企業集團，由南寧市、南寧地區和百色地區的31個煙草工商成員單位組成，集農、工、商、貿于一體，集團母公司為南寧煙草（集團）有限責任公司。公司全面負責南寧市和南寧、百色兩地區的煙葉種植、收購和卷煙生產、銷售工作到1999年底止，共有在冊員工3993人，其中大專以上文化程度999人，專業技術人員831人；總資產19.18億元；固定資產原值7.53億元；凈資產4.92億元；工業現價產值9.17億元。

　　二，SWTO 分析

　　S優勢分析

　　集團自成立以來，所轄的南寧、百色二地區的10萬畝國家級優質煙葉基地主產的優質煙葉為集團創名牌產品提供了堅實可靠的原料保障。集團下屬的南寧,武鳴二個卷煙廠，擁有從德國、意大利、英國等國引進的具有國際90年代先進水平的制絲、卷接、包裝和檢測設備，年生產卷煙能力達45萬箱主導產品除廣西唯一的“國優”品牌“劉三姐”系列特制長咀劉三姐、特醇新品劉三姐、硬盒劉三姐、特醇劉三姐和普通劉三姐外，還有“真龍”,“金花茶”、“高峰”“槐花”、“達妮”等廣西名優品牌，產品除在廣西區內銷售外，還銷往北京、上海、遼寧、江蘇、浙江、內蒙古等十幾個省、市、自治區。“名煙劉三姐，好味人人知”風靡大江南北。

　　W 劣勢分析

　　企業雖有自己的文化，但是并沒有真正影響到每一個員工。人力資源充分，員工素質結構層次明顯，但由于企業管理制度不盡合理，一定程度上影響了員工工作積極性未能發揮最大能力。在薪資方面問題較多，員工對薪資的分配不滿意。沒有明確的員工培訓計劃，對企業長遠發展不利。生產設備和工藝改進進度較緩慢。

　　T 機會

　　企業下半年工作計劃即將出臺，向年底生產目標的沖刺開始。可抓住時機進行改革，確保年底完成任務。

　　O 競爭

　　一線競爭主要是滇產名優卷煙、湘產名優卷煙、滬產名優卷煙與國際名牌卷煙之間的競爭。

　　企業產品主要是參與二、三線區域競爭。在區內主要消費群體為一般人群，主要競爭項目為40元以下的滇產名優卷煙、湘產名優卷煙、滬產名優卷煙與國際名牌卷煙。

　　人力資源管理策劃內容：

　　三，針對以上分析，我對廣西南寧煙草(集團)有限責任公司的人力資源管理策劃如下：

　　（一）、企業文化策劃

　　“人和業誠”是廣西南寧煙草(集團)有限責任公司的核心價值觀。應該將企業的核心價值觀植入員工心里。

　　①每周末各部門應舉辦學習會，員工之間相互交流工作經驗、上級文件精神。

　　要求：部門主管、負責人主持，全員參加，考勤登記。

　　②每月召開職工大會一次，總結并表彰當月杰出員工。

　　要求：總結當月工作、表彰以當月考評為準。

　　（二）、制度策劃

　　⒈指定崗位說明書，讓崗位上的人能夠清楚自己的職責并了解自己應該做到什么程度。 ⒉各生產線負責人對部門主管負責，部門主管對總經理負責，總經理對公司負責。嚴格按照行業操守規范管理制度，人力資源部門直接對各部門進行考核，不合格者按照獎罰制度處理。要求：①各部門自行考核，并上交人力資源部審核統計。

　　②抽簽方式決定考核具體單位，以此威懾各部門認真對待考評工作。

　　⒊制訂職位說明書，將崗位職責明確到各生產環節的負責人。

　　要求：制訂依據為行業標準及國家有關勞動法規。

　　（三）、薪資策劃

　　以原合同書為基礎確定職位工資，主要改革方向為績效管理，增加績效工資對工作質量進行薪資量化分配。為有效構建績效管理和薪酬之間的聯系，我們應把年終漲薪的幅度在管理制度里做一個明確的規定，比如，績效評價結果分為A、B、C、D、E五個等級，其中，考評等級為A的員工占員工總人數的10%，年終漲薪幅度為15%，考評等級為B的員工占員工總人數的60%，年終漲薪幅度為10%，考評等級為C的員工占員工總人數的10%，年終漲薪幅度為7.5%，考評等級為D的員工占員工總人數的10%，年終漲薪幅度為5%，考評等級為E的員工占員工總人數的10%，年終漲薪幅度為0。

　　（四）、獎勵策劃

　　⒈以職工考評為準，每月每部門考評出職工總數的10%的優秀員工，按薪資30%獎勵。 ⒉考勤記錄對當月出勤率、工作績效為基礎對職工總數5%進行處罰。

　　⒊以季度為階段，對員工進行綜合考評。職工總數10%的優秀員工可獲得培訓機會。

　　（五）、培訓策劃

　　本著發展自我，服務企業的精神。我們設立技能培訓、管理培訓兩種培訓類型。培訓期為15天，需要筆試結業，成績可作為年晉升考核參考。培訓目標：中層管理人員、考評優秀員工培訓方式：自由選擇培訓類型

　　（六）、對外招聘策劃

　　針對目前企業戰略規劃及企業人力資源結構，指定對外招聘計劃

　　⒈通過獵頭公司直接聯系招聘目標：中級管理人才、技術研發人才等

　　⒉在各大技工學校招收技工類人才。

　　⒊在各大人才網發布招聘信息。

　　⒋與高校聯合舉行假期實踐合作，發掘有潛力的大學畢業生。

　　（七）、晉升機制策劃