任泉的創業故事(2)

　　我最近幾年注意力真的不在餐飲這塊，我也沒有覺得它有價值。等到這兩年在商學院讀書的時候，我會覺得這是個品牌，我會重新要把它拾起來去做大，把它做得更有影響力，所以今天就有了新的計劃。

　　四、 投資創業都更相信專業的力量

　　所有的對我來說都是很難的，餐廳也好影視也好，或者其都要專業，我們自己培養了一個相對專業的團隊。隨著這個時代對各種各樣新事物的新概念都不一樣，今年我們就要重新去再找重新的血液，再找更專業的人加入到我們的團隊。

　　我做事一直覺得專業很重要。除了老板有一個比較好的理念之外，能幫你去實施，更需要人幫你去完成你的想法。你要考慮自己有沒有能力去組織能幫你完成或者去執行的這樣一個團隊。我一直在尋找包括電視劇，我覺得于正做得很專業，我就把電視劇放到他的團隊，現在我更相信專業，做什么事其實老板不一定會做，我有很多事情也不會做，我不會炒菜，其實管理我也不懂。

　　長江商學院讓我對投資有新的概念，它讓我對市場、企業家和創業家有不同的認識，這些企業家創業家都是我的同學，這幾年對我的意識影響很大。比如我餐廳的品牌今年有一個很大的變革，戰略上的改變，這就是商學院給我帶來很質的改變，第二點，他讓我知道一個企業一個品牌，不是簡單的意義上的給你創造一個具體的價值，他是無形的，無形的影響力的價值，這我以前是不知道的，我沒有把品牌價值的潛在挖盡，或者沒有意識。

　　五、 投資7部電影全賺靠什么

　　我不是一個理性的人，我在做很多判斷的時候我覺得我的感性真的大于我的理性，對一個項目我會很快判斷，不會像別人理性的研究5天，這是我的缺點。但是我覺得我的感性可能大于理性的判斷的價值，我感性的那一瞬間價值很大，比如兩個項目，我就按這個做他會很好，但是理性分析一星期，這個項目做的不一定比那個好。

　　投資電影，感性決策居多。當然你要有一個基本的理性分析，不能完全沖動。這個理性的分析是多年的經驗，但是還是感性的判斷比較多。創業家相對來講要有一個感性在先，然后再去理性的分析。有的時候創業需要感性，需要沖動，如果都不沖動的話，這個事情都分析得天衣無縫，不用你分析誰都會去做了。除了風險分析之外還得有一個感性體驗，你要創業的話要培養這方面的意識。

　　最近有兩個項目，我一聽就覺得這事情我做了，因為感性覺得這個電影名字非常有價值。叫《艷遇》，它不一定是那種片，但是商業片我覺得這個特別有市場，名字就很讓我想做這個項目。其實我的劇本就簡單的一個劇情，也沒再去問發行公司，再去論證探討，這個名字就讓我熱血沸騰。

　　當然也有一聽一個電影名字就覺得沒戲的例子。去年我拍個電影叫女蛹，我也直言不諱的說，我覺得那個電影拍得非常棒，但我就覺得這個名字，從開始接劇本到拍到后來我一直跟導演說這名字真的不行，但導演很堅持，我覺得這個電影的品質口碑和它的票房是不成正比的，這就是我和導演之間的沖撞。你沒有沖動，你名字都不知道他要說什么，你沒有期待感，沒有想象感。所以我覺得一個電影的片名很重要。這電影不是我的項目，我演的，但不是我投資的，要我早就把這個名字換了。

　　六、 玩票的人不要來學開餐廳

　　我覺得創業者也不是天生的，但是這種勇氣和魄力，我身邊的人，演員也好各行各業也好，講創業分享，我從來不會怕他們的分享，但我覺得他們都沒有勇氣。一般人都差了那么一點。

　　圈里面開餐廳的基本都交流過，我是打擊了一票人，我先問他你為什么開餐廳，想賺錢那你別開了，因為我覺得開餐廳賺錢很難。你說玩，那你去玩，但是玩可能就得持續一年半年。如果你說我要把它當成一個事做，我會問具備這個條件嗎?誰幫你去管?有家人嗎?剛開始肯定要有家人幫你去掌控這事?沒有。那有專業的團隊嗎?好像誰推薦了一個。OK，這我覺得都是不靠譜的事，幾點不行我覺得你別做了，我會勸你不做。

　　雖然這么聳人聽聞去勸人，但其實我的餐廳都賺錢的，不是兩三年后才賺錢，而是開張三個月后就賺錢了。

　　因為我說你自己能做嗎，他說自己不能，但我一家餐廳都是我親力親為的，我天天在那盯著你能嗎，三個月可以嗎，定價定菜單買這個杯。我店里面很有特色，因為是一個沒有規矩的餐廳，沒有統一LOGO什么的。大學畢業的時候我什么都不是，騎著自行車，我喜歡那種原先板車推的那種瓷盤子，很漂亮的一個兩個的不同的。我看到一個花杯子特別好，他就不夠，只有10個，我說這星期你必須給我撈150個，他就很開心一下可以賣150個，他就去找。同樣的盤子也給我找20個，他就去各地。都是這樣我在街上去找那些人。

　　聰明的企業家是走捷徑的。因為聰明的人會覺得你失敗了我不要那么做我要這么做，有一些不聰明的人覺得不行，他那么做我那么做就可以，有一些規律就是一個坑，要不你跳過去，要不就卡個跟頭的，聰明的人繞著走，不聰明的人固執。所謂的捷徑是這個概念。

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