員工心態培訓如何做

　　培訓類型可分為心態與技能兩種。攻心為上，員工心態培訓最為重要，隨著社會發展進步，然而員工心態培訓又越來越有難度了。雖然困難，但是心態培訓永遠要放為首位。接下來我們就來了解一下，員工心態培訓怎么做，下面就一起來了解看看吧！

　　1。了解員工心態培訓的需求

　　企業需要重視員工心態培訓，在培訓之前，可以先對員工進行需求分析。具體做法如下：可以在一段周期內對所有離職人員或按比例隨機抽樣，對非正常離職的員工進行詳盡的離職面談。了解真正的離職原因，分析員工心態的缺失情況，為培訓提供參考。在企業進行全員或抽樣員工心態摸底問卷。為確保問卷能真實反應員工實際心態狀況，在方式和方法上應清除影響員工真實填寫的因素，匿名填寫。由各主管提交底下員工團隊心態情況的報告，所有對員工心態的描述必須輔以具體的事例或依據。收集并分析企業近期出現的各類重特大或關鍵的員工管理事故，從中分析是否有員工心態的具體因素。

　　2。確定員工心態培訓內容

　　培訓需求的評估與分析，讓我們了解到當前員工心態的狀況，我們因此明確什么該講，什么不該講，什么要重點講，什么只需輕輕帶過。這是培訓最重要的部分。無論心態培訓是內訓師來講還是外請職業培訓師來講，都必須清楚的知道培訓的內容要點，否則，內容不對的話，一切都是白費。員工心態培訓不同于其他課程，讓學員信服和認可尤為關鍵，說理的素材包括案例、故事、游戲體驗等應該貼近學員，建議可以向學員收集一點有關的案例，這樣有利于讓學員更好地接受培訓內容。

　　3。重視傳達積極心態

　　積極的心態就是把好的、正確的方面擴張開來，同時第一時間投入進去。一個國家，一個企業肯定都有很多好的方面，也有很多不夠好的地方，我們就需要用積極的心態去對待。貪 犯還有，可是我們應該看見國家已經大力的整頓了；企業有很多不盡合理的管理，可是我們應該看到企業管理制度的不斷完善。積極的心態不但使自己充滿奮斗的陽光，也會給你身邊的人帶來陽光。

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