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為什么HR必須學習CP
知道HR什么必須要學習CP嗎?看完下文你們就懂了。
治理企業源于思維
1、企業最可怕是員工只跟你談工資，不跟你談價值。比這更可怕的是員工薪酬不斷上升、而價值卻沒有增長。
2、員工最可怕的是不滿現狀又拒絕改變，比這更可怕的是老板害怕改變卻又心存怨憤。
3、阻礙企業變革最大的是思維：人人都想改變別人讓自己獲利，卻不想先改變自己惠及他人。
HR必須學習CP的四個理由
1、解決人的問題，光掌握HR專業技術是不夠的;
2、要提升HR自身的高度，CP(教練技術)可助一臂之力;
3、基于CP的面試、績效面談、評估、團隊管理等正在興起，證明是有效的;
4、如果改變現狀，向上對得起老板，向下不被員工討厭，兼做企業教練也許是一條出路
五大最佳激勵
1、榮譽激勵：解決面子、帽子問題，越激越有力!
2、物質激勵：不是好人就有好報，而是好報造就好人!
3、精神激勵：物質激勵見效很快，精神激勵持續很久!
4、反向激勵：職務越高，懲罰越重，反向激勵越大!
5、人情激勵：錢是可以用完的，人情是用不完的。激勵必須多元化、針對性!
選對人三大看點
1、看“思維方式”，重點是價值觀、創業態度、付出精神;
2、看“熱情意愿”，重點是動機、動力、投入的狀態;
3、看”經驗能力”，重點是核心能力、基本素質、潛能是否匹配。
好的結果=思維方式X熱情X能力，三者任一不具備，不選!思維方式不對，絕對不選!因為改變一個人的思維太難!
選拔高管的簡單有效的四個條件
1、起早貪黑的人，能吃苦愿奉獻。
2、具備自律精神和溝通能力的人，不僅能領導自己，還能影響他人。
3、不計較小利的人，可以噸噸計較，但不要斤斤算計，有格局顧大局。
4、高管就是高度與老板保持一致的人，抗壓強視野高心胸廣。
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