HR該如何輕松應對薪酬管理壓力(2)

“找得對”，其實對不同的企業，有不盡相同的標準，人才類型要和企業需要相匹配。汪凱歌用自己從事人力資源工作的親身經歷說明這一點：很多年前，她在一家知名房地產公司做HR，有一年曾經一下子親自招聘了1000多名員工，但后來留下的寥寥無幾。后來她調整了招聘思路。因為是房地產企業，很多大項目上馬，工作壓力很大，所以招聘人才的第一標準是較高的忍耐力，沒有這一點，專業素質很高的人也會跳槽。另外，耐受力好的人，在企業工作的時間長些，對公司的企業文化也有較深的體會。

　　管理好員工期望值

　　“找得對”，僅完成了萬里長征的第一步，如何“用得好”?湯彪認為正如彼得杜拉克所言，一位好的領導者，應該幫助員工提高自己的職業愿景，作出超越組織期望的成績。落實到HR領域，設定合理的薪酬體系尤為重要，這一體系應該正確認知員工崗位價值、技能差異和工作貢獻等。

　　“不能給予員工發展平臺，是留不住人才的。”范秀蓮表示，公司HR通常要根據員工個人職業發展優勢并匹配公司戰略，來促進員工晉升。企業HR要經常問自己：你的團隊中，有哪些人可以幫助企業組織完成更高目標?對這些人，你是否已與之溝通和予以委任?基于這一重要用人舉措，建立企業人才庫是實現“用得好”、“留得住”的重要基礎。

　　而“留住人”的關鍵，并非高薪厚職，而是看企業到底能否真正滿足員工需求。景素奇對此歸納為，企業員工包括老板自己在內，有四種需求：一是飯碗即溫飽，二是成長空間，三是展現舞臺，第四則是歸屬感。企業如果只能滿足一個，肯定留不住人才。他舉例說，在某大企業，對20歲至30歲的成長型員工滿足成長需要;30歲到40歲員工，滿足施展才華的需要;40歲以上員工當然是滿足其對企業歸屬感的需要。因此，景素奇將企業人力資源管理，稱為人的期望值管理，在他看來，如果企業不把人的期望值管理好，僅提薪酬和職位也是沒有用的。

　　漲薪不難?

　　在漲薪壓力日益壓頂的今天，沒有企業老板的支持，沒有順暢的人力資源經營環境，HR部門要想做到找得對、用得好、留得住，幾乎沒有可能。因此，現場的專家建議一些企業老板應該改變心態，重視人力資源部門的作用和合理投入。反之，面對漲薪潮，員工自己也要調整好心態。“做著賣白菜的事，想著拿買白金的收入。”孫國軍認為這樣不現實。

　　員工薪酬增長已成為一種不可逆的趨勢。但是企業老板一般不愿意主動提高工資，作為老板和員工的中間鏈條的HR怎么解決這個問題呢?與會專家建議，人力資源部門可將行業和企業競爭對手的薪酬狀況的調查數據，呈報給企業領導，并與之溝通，最終實現漲薪的目標;同時將在績效考核中發現的員工骨干，推薦在漲薪行列，實現以激勵促盈利的目的。

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