企業怎樣做好法律風險管理

　　企業法律風險管理是一個系統工程，從外部到內部、從決策到執行、從最高決策人(董事長)到普通員工都需要全方位參與。聽上去，企業做好法律風險管理似乎是高大上的，其實并沒有想象的那么復雜。

　　【樹立正確的企業法律風險管理理念】

　　1、 審慎管理：企業要在尊重法律、保持誠信的前提下啊，開展法律風險管理活動，風險管理的策略和方法不應違反法律的義務性規范和禁止性規范。

　　2、 以企業戰略目標為導向：要充分考慮法律風險與企業戰略目標之間的相互關系等因素。

　　3、 與企業整體管理水平相適應：要與企業戰略管理、績效管理、信息管理等密切相連。

　　4、 融入企業經營管理全過程：貫徹決策、執行、監督、反饋等各個環節。

　　5、 納入決策過程：作為企業決策應考慮的重要因素。

　　6、 全員參與：從最高管理者董事長到普通員工門衛都要參與其中。

　　7、 持續改進：定期對企業法律風險管理的經驗和教訓進行總結，提出改進意見和建議。

　　【全方位做好企業法律管理過程】

　　1、 明確企業法律風險內外部環境信息，排除那些對企業影響巨大和重要的內外部法律信息，如食品企業就要面對本次《食品安全法》修訂帶來的預期法律風險，提前獲取相關信息。

　　2、 做好企業法律風險的評估，哪些風險是可控的，哪些風險是不可控的，哪些風險由可控的轉化為不可控的情形。提前做好法律風險識別，構建法律風險識別框架;根據識別出來的法律風險進行定性和定量分析，確定法律風險的可能性及影響程度;講法律風險分析的結果與企業法律風險準則向比較，或在各種風險的分析結果之間進行比較，確定法律風險等級，做好法律風險評價。

　　3、 針對企業出現或者可能出現的法律風險或法律風險事件積極采取相應措施，將企業法律風險控制在企業可承受的范圍。具體可以采用規避風險、降低風險、轉移風險、接受風險和其他策略。

　　4、 選擇了相應的法律風險應對策略后，組織專門人員或者團隊實時跟蹤內外部法律風險環境的變化，解釋監督和檢查法律風險管理流程的運行狀況，以確保法律風險應對計劃的有效執行，并根據發現的問題對法律風險管理工作進行持續改進。

　　【總結經驗教訓：加強溝通和記錄 預防再次發生】

　　由于企業各層級人員及利益相關者的價值觀、訴求、假設、認知和關注點不同，其法律風險偏好和期望、承受力不同，因此，必須與企業各層級人員、利益相關者進行有效充分的溝通，作好并保存相關記錄。善于總價經驗和教訓，防止類似法律風險再次發生，這才是企業法律風險管理的意義所在。

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