維修電工年終總結范文(4)

　　2014年工作打算

　　在新的一年，我們電氣部將繼續圍繞集團提出抓住機遇、加速發展為XX打造成2000萬噸生產規模的特大型水泥企業發展戰略開展工作;認真以公司的 “依法治廠、創新管理、依靠科技、挖潛增效”生產經營方針指導下，緊緊抓住企業改革發展的大好時機，不斷創新管理、創新技術來完善生產管理和設備管理工作，真正有效地調動全體員工的積極性和工作主動性，提高整體的工作質量和工作效率，推動了企業生產質量和精神文明建設上新臺階。

　　一、進一步加強全體員工的政治思想工作，發揮黨團員的先鋒模范作用，利用電氣部工程技術人員的優勢，解放思想，更新觀念，不斷激發和調動廣大干部職工的積極性和創造性，集中大家的智慧和力量，發揚XX的“團結、求實、奉獻、創新”精神，積極倡導無私奉獻，形成團結合作共同奮斗的氛圍，努力開創車間工作新局面;

　　二、開展比學趕幫的勞動競賽，結合生產實際要求和綜合技術要求高的特點，圍繞公司的生產目標要求，建立競賽激勵新機制，不斷提高全員工作效率和設備運轉率，保證目標任務的實現;

　　三、進一步加強能源計量和成本管理工作，積極開展節能降耗、不斷探索生產管理新思路、挖掘潛力、提高效率，不斷降低生產成本;

　　四、繼續做好職工的業務技能的培訓和考核工作，開展崗位練兵活動，提高員工的綜合技術素質;

　　五、引進競爭上崗機制，對各工種人員，班組長實行競爭上崗和淘汰滾動機制，推行崗位待業制度，增強員工的危機感和緊迫感，最大限度地激發和調動員工的工作積極性，以保證各項工作任務的全面順利完成。

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