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HR30年管理經驗的總結
談到HR如何理解老板的期望，本文從兩個層次的金三角結構來總結30年經營管理的經驗，為大家提供參考。
第一層次：金三角
變革金三角=定位+戰略+能力，主要解決企業老板如何解決變革的挑戰。
定位：是有關我們想成為什么樣的企業，這需要具備對未來世界的洞察力。
戰略：有關采用什么方式最有效，這需要具備所在經營環境及產業的手感以及取舍的勇氣。
能力：有關如何將戰略落地、執行到位，需要配套的組織能力。企業定位、戰略受制于企業能力。
反過來講，企業戰略定位決定著企業發展什么能力，這是個封閉式的循環，雞生蛋蛋生雞，也是讓經營者糾結的典型問題，但人力絕對是關鍵，決定企業戰略是否可以落地，這就產生了第二層次的金三角。
第二層次：金三角
組織能力金三角=人才+文化+管理，在企業不同階段發展配套的組織能力，是企業經營管理永恒的挑戰。人才：人們都理解團隊是創業成功的關鍵要素，人才是企業發展的關鍵要素，也理解企業在發展過程中的不同階段需要不同能力、不同數量的人才。
管理：包括組織架構、管理制度及相關的政策、工作流程等。
文化：價值觀是企業文化的核心，是團結團隊、創造積極性及吸引人才最關鍵的作用，所謂“道不同不相為謀”都是常識，但也點出企業文化的重要性。能夠有效結合人才、文化及管理，是發展組織能力的關鍵，這些都與HR的職能有關。
因此，我一直認為HR是公司的關鍵職能，具有戰略的地位。
在我過去的工作經歷中，不管是擔任哪家公司的一把手、HR總監，以及擔負企業大學職能的團隊，一直是我核心團隊的成員。我在管理時間的分配上，與組織能力相關的事務占據最多的時間。
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