如何做好家族企業的管理

　　導語：家族式企業比普通公司企業更加不好管理，中國有句俗話：“富不過三代”，對于很多家族企業的掌門人來說，這個咒語就像一塊大石頭壓在心里，非常沉重。那么家族企業應該如何管理呢?以下是CN人才網小編搜集整理的如何做好家族企業管理的方法，快來看看吧!

　　第一條規則是，“除非家族成員和任何一個非家族成員的員工一樣能干，否則不能在公司內工作。”

　　我曾目睹多家已上市公司的董事長，他們積極把自己認識的人安排在重要的部門里，甚至不管股東的抗議，他們大都一意孤行。結果沒多久，高管一個接一個離開了公司，最終，這樣的家族企業性質的上市公司關門大吉了。也許有人會說，我只不過安排我的外甥從基層做起，也不是安排他去干經理，有什么不對呢?有什么問題呢?但是，實際上，在一個家族企業中，不論家族成員的'工作內容或頭銜是什么，他們在員工的眼里都是屬于“高層管理層”。因為，一到周日，當和董事長一起坐在餐桌前時，他們可以直接與董事長交談。如果他們的表現優異、誠實、正直，當然能贏得員工們的尊敬，但是，倘若他們狐假虎威、氣勢凌人，必然會引起多數員工的不滿，這對員工而言，是一種侮辱，也會使得員工無法尊敬老板。最終，可能大有作為的員工都離開了公司，留下來的人，很快地就成了溜須拍馬的弄臣。

　　第二條規則是，“不論有多少家族成員占據了多少公司的管理職位，也不管他們多么能干，都需要保留一席高管的位置給非家族成員的人�！�

　　比如，李維公司的老板是家族成員，也是公司創始人的后代，但他們的總裁兼總經理卻是一位非家族成員的.頂尖專業人士。

　　第三條規則是，“除了極小型的家族企業之外，家族企業需要非家族成員的專業人士不斷補充公司的重要位置�！�

　　企業聘用的非家族成員的專業人士都應該受到同等的`對待，必須讓他們在企業內享有“完全的平等權”，而不應該受到差別待遇，否則他們就不會留在公司。

　　第四條規則是，“將繼任權的決定權委托給一個既非家族成員又與公司毫無關聯的人士。”

　　即使忠實地履行上述三條規則的家族企業，仍然會由于企業的繼任者問題而引起矛盾，甚至面臨企業解體的風險，這是因為企業的需求和家族的'需要發生了沖突。

　　中國有很多的百年老店，卻沒有過百年的企業，更沒有百年的跨國企業、百年的世界級企業。家族企業其實依賴的是一種“創業的精神”，因為家族創業對企業的起步十分有利，原因是家族能共患難。又因為中國人的韌性十足，因此在創業之初，成功率較高。但一旦企業的規模擴大之后，問題就來了。

　　為此，家族企業要能永續經營下去，必須忠實地遵循以上四條法則。

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