工程碩士專業學位論文開題報告

　　工程碩士專業學位是與工程領域任職資格相聯系的專業性學位。本文將介紹工程碩士專業學位論文開題報告。

　　工程碩士專業學位論文開題報告：

　　論 文 題 目 國家軟件與集成電路公共服務平臺

　　(成都分中心)成本控制分析

　　課題的目的，國內外研究現狀和發展趨勢：

　　一、課題目的

　　項目成本是一項系統工程，貫穿于企業整個經營過程，是衡量企業生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎;項目成本體現了企業管理的綜合水平，是提高企業競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強項目成本管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理中的重要手段。企業要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。

　　二、國內外發展現狀

　　項目成本即企業用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。

　　項目成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。 /

　　工程成本管理的基本方法

　　1、成本分析方法

　　全面有效的項目成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種

　　(1)綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。

　　(2)項目分析：即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。

　　(3)人工費分析：將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統計資料，找出人工費超支因素及其原由。

　　(4)材料費分析：材料費分析常用的方法在經濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統計學原理上叫因素分析法。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。

　　(5)機械使用費分析：首先將施工機械使用費的預算數與實際數相對照，求差額絕對數字，然后進行價格、數量分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費。

　　(6)其他直接費分析：其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用對照分析。平時建立詳細臺帳，年終將各自分析資料匯總分析。

　　(7)間接費分析：類似于直接費在年終匯總分析或在單位工程結束時進行總結分析。但它可控性大，可編制可控計劃，與實際相比較，從差額中總結間接費控制中的經驗及問題。

　　2、成本管理方法

　　在成本分析的基礎上，制訂管理方案，并在實踐中不斷補充、完善。不同的工程，分析結果千變萬化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點：

　　(1)以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。

　　(2)優化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制。

　　(3)加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行事中控制。

　　(4)注重工程竣工后的事后成本控制。

　　(5)注意施工工期控制，爭取提前完工。

　　三、發展趨勢

　　項目成本控制不單純是項目財務方面的工作，也不僅僅是項目經濟方面的工作，而是經濟、組織、管理和技術等多方面工作的總和。要實現項目成本的全面控制，最根本的任務是要控制項目各方面的變動，即必須從事前、事中和事后3個階段進行有力控制，從而實現全面控制成本變動的目標。

　　研究設計方案、預期結果：

　　一、研究設計方案(論文寫作提綱)

　　1.題目：

　　國家軟件與集成電路公共服務平臺(成都分中心)成本控制分析

　　2.摘要

　　3.IT信息系統集成項目成本控制意義

　　3.1成本控制含義

　　3.2成本控制思想

　　3.3 IT信息系統集成項目成本控制重要性

　　3.3.1 成本控制重要性

　　3.3.2 IT信息系統集成項目特點

　　3.3.3 IT信息系統集成項目成本控制意義

　　4.IT信息系統集成項目成本控制現狀

　　4.1 IT信息系統集成項目成本控制概述

　　4.2 IT信息系統集成項目成本構成

　　4.3 IT信息系統集成項目現行成本控制模式分析

　　4.3.1一般常用控制模式

　　4.3.2常用控制模式缺陷

　　4.3.3與傳統建筑施工項目區別

　　4.3.4與傳統軟件開發項目區別

　　5.IT信息系統集成項目成本控制方式

　　5.1目標成本控制

　　5.1.1投資估算與目標成本

　　5.1.2目標成本控制的意義和作用

　　5.1.3項目目標成本的設定

　　5.2供應鏈管理

　　5.2.1優化供應商網絡

　　5.2.2建立戰略協作關系

　　5.2.3搭建供應鏈信息平臺

　　5.2.4重點物料的零庫存管理

　　5.3掙值分析法

　　5.3.1項目掙值管理的產生與發展

　　5.3.2 基于掙值法的績效研究與分析

　　5.3.3 基于掙值法的績效分析實例

　　6.參考文獻

　　二、預期結果

　　抓住成本管理的關鍵環節,重視和解決成本管理中出現的問題,對項目成本進行全過程控制。既要合理降低成本耗費,更要擴大項目收入,從而最大限度地實現項目經濟效益。

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