hr遭遇是什么？(2)

作為每一名員工的直線管理者，首先應該站在組織的角度，以一種全局、系統、平和的心態來分析、判斷，看其是否與組織合拍，是否適應組織的長期發展，是否是組織最需要挽留的員工，從而判斷相應的挽留代價底線。因此，人力資源部及公司決策層需不斷強化溝通力度和培養每一位管理者的團隊建設能力、管理能力，影響力和水浮力，不斷深化團隊在員工心理產生的積極影響。

　　“企”字“無人則止”，確切地說，應該是無人才則止。那究竟什么是人才?根據二八理論，必然是20%人能創造80%效益的那部分，上文中無數次提到的“核心員工”。

　　核心員工真的只從招聘中來嗎?把一個企業的興衰成敗壓在一個招聘官身上，顯然太不合理。實際上，核心員工的形成包含著人力資源所有的模塊運行：如何做好招聘計劃，如何找到匹配度高的員工，如何給予該員工合理的職業發展通途，如何在培訓中挖掘提升員工能量，如果通過合理的薪酬績效進行激勵考核，如何通過有保障的勞動關系及個性化的員工關懷使員工增強歸屬感，這一直是人力資源管理的核心內容，當然，這一切更取決于公司高層對人力資源工作的支持力度。

　　管理，不等同于處理，人力資源管理也不等同于傳統的人事工作。管理，從來就是一件如履薄冰的差事，僅此而已。

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