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生產計劃表怎么做
生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。它反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案。那么怎么制定生產計劃表呢?下面就隨小編一起閱讀了解吧。
生產計劃表怎么做
如何制定生產計劃
今天，我要說的主題是：什么是生產計劃相信很多朋友對這個問題都比較關心，我在工作中也碰到很多做生產計劃的人，但他們對什么是生產計劃的說法都不盡相同，多數做生產計劃的人只能說出他現在所在做的工作內容，有的甚至無法說清什么是生產計劃。
那么什么是生產計劃呢?
在此，我來說明一下：生產計劃就是企業為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的在什么時候生產，在哪個車間生產以及如何生產的總體計劃。
企業的生產計劃是根據銷售計劃制定的，它又是企業制定物資供給計劃、設備治理計劃和生產作業計劃的主要依據。
生產計劃工作的主要內容包括：調查和猜測社會對產品的需求、核定企業的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。
生産計劃的內容與主要指標
生產計劃就是企業為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的在什么時候生產，在哪個車間生產以及如何生產的總體計劃。企業的生產計劃是根據銷售計劃制定的，它又是企業制定物資供給計劃、設備治理計劃和生產作業計劃的主要依據。
生產計劃工作的主要內容包括：調查和猜測社會對產品的需求、核定企業的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。
制定生產計劃指標，是企業生產計劃的重要內容之一。企業生產計劃的主要指標有：產品品種、產品質量、產品產量和產值。
企業生產計劃的主要指標從不同的側面反映了企業生產產品的要求。
今天，我要說的主題是：什么是生產計劃相信很多朋友對這個問題都比較關心，我在工作中也碰到很多做生產計劃的人，但他們對什么是生產計劃的說法都不盡相同，多數做生產計劃的人只能說出他現在所在做的工作內容，有的甚至無法說清什么是生產計劃。
那么什么是生產計劃呢?
在此，我來說明一下：生產計劃就是企業為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的在什么時候生產，在哪個車間生產以及如何生產的總體計劃。
企業的生產計劃是根據銷售計劃制定的，它又是企業制定物資供給計劃、設備治理計劃和生產作業計劃的主要依據。
生產計劃工作的主要內容包括：調查和猜測社會對產品的需求、核定企業的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。
生産計劃的內容與主要指標
生產計劃就是企業為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的在什么時候生產，在哪個車間生產以及如何生產的總體計劃。企業的生產計劃是根據銷售計劃制定的，它又是企業制定物資供給計劃、設備治理計劃和生產作業計劃的主要依據。
生產計劃工作的主要內容包括：調查和猜測社會對產品的需求、核定企業的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。
制定生產計劃指標，是企業生產計劃的重要內容之一。企業生產計劃的主要指標有：產品品種、產品質量、產品產量和產值。
企業生產計劃的主要指標從不同的側面反映了企業生產產品的要求。
(一)產品品種指標
產品品種指標包含兩方面的內容：
1)企業在計劃期內生產的產品名稱、規格等值的規定性;
2)企業在計劃期內生產的不同品種、規格產品的數量。
品種指標能夠在一定程度上反映企業適應市場的能力，一般來說，品種越多，越能滿足不同的需求，但是，過多的品種會分散企業生產能力，難以形成規模優勢。因此，企業應綜合考慮，合理確定產品品種，加快產品的更新換代，努力開發新產品。
(二)產品質量指標
產品質量指標，是指企業在計劃期內生產的產品應該達到的質量標準。這包括內在質量與外在質量兩個方面。內在質量，是指產品的性能、使用壽命、工作精度、安全性、可靠性和可維修性等因素;外在質量，是指產品的顏色、式樣、包裝等因素。在china，產品的質量標準分為國家標準、部頒標準和企業標準三個層次。產品的質量標準是衡量一個企業的產品滿足社會需要程度的重要標志，是企業蠃得市場競爭的要害因素。
(三)產品產量指標
產品產量指標，是指企業在計劃期內應當生產的合格的工業品實物數量或應當提供的合格的工業性勞務數量。產品的產量指標常用實物指標或假定實物指標表示。如鋼鐵用“噸”，發電量用“千瓦時”等表示。產品產量指標是表明企業生產成果的一個重要指標，它直接來源于企業的銷售量指標，也是企業制定其它物量指標和消耗量指標的重要依據。
(四)產品產值指標
產值指標，是指用貨幣表示的企業生產產品的數量，它解決了企業生產多種產品時，不同產品產量之間不能相加的問題。企業的產品產值指標有商品指標、總產值和凈產值三中表現形式。
商品產值，是指企業在計劃期內生產的可供銷售的產品或工業勞務的價值。其內容包括用自備原材料生產的可供銷售的成品和半成品的價值，用定貨者來料生產的產品的加工價值，對外完成的工業性勞務價值�？偖a值，是指用貨幣表現的企業在計劃期內應該完成的產品和勞務總量。它反映企業在計劃期內生產的總規模和總水平，其內容包括商品產值、定貨者來料的價值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差額價值，它是計算企業生產發展速度和勞動生產率的依據。凈產值，是指表明企業在計劃期內新創造的價值。凈產值的計算方法有兩種，一是生產法，即從工業總產值中扣除物質消耗價值的辦法;二是分配法，這種方法從國名收入初次分配的角度出發，將構成凈產值的各要素直接相加求得凈產值，這些要素主要包括工資、職工福利基金、稅金、利潤、利息、差旅費、罰金等。
在實踐中，商品產值和凈產值一般用現行價格計算，總產值則要求用不變價格計算。
什么是主生產計劃(MPS)?
主生產計劃(MPS)，即Master Production Schedule ，是預先建立的一份計劃，由主生產計劃員負責維護。主生產計劃是驅動MRP的一整套計劃數據，它反映出企業打算生產什么，什么時候生產以及生產多少。主生產計劃必須考慮客戶訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數量、現有能力、管理方針和目標等等。
提高生產效率 企業應如何制定生產計劃
怎樣制定生產計劃
“老杜啊!你前面的計算好像是生產計劃已經制定好了，才有后面的結果�？缮a計劃制定也挺復雜的，這方面有什么竅門兒嗎?“
老馬還有些不滿足。
老杜頓了頓，喝了口兒茶：
“這個問題太大了。我們試試看，盡可能簡單地說明一下�！�(圖4-6)
“我們看一下圖片。”老杜在投影儀上打出一張圖片(圖4-7)。
在市場經濟環境下，企業的生產計劃應當以銷售訂單、或者未來市場需求的預測為龍頭。
根據訂單或者需求預測制定生產計劃。
計算目前的庫存、核實產品的物料需求清單。
最后，根據生產能力，進行生產排程，計算原材料采購計劃。
“核心問題是中間環節的 MRP，我們稱之為：物料需求計劃�！�
老杜特別強調。
“簡化一下!”老杜在白板上補充。
“其實，大家在企業這么多年，這些思想早就整明白了!真正不太清楚的是：應當怎樣準確計算。”
“想計算，可計算實在是太復雜了!這么多年一直就沒算清楚過，最終還是憑著感覺和經驗辦事。”老何插了一句。
“產品結構簡單一點兒，數量少一點兒，時間上別太急促，憑經驗倒是可以，可目前是什么時代呀?”老馬感慨道。
“怎么計算?一時半會兒說不清楚，我們來看一個示例吧!”老杜說。
假如：
P3產品年初的庫存是 2 個
P3生產線上在制產品的完工日期和數量分別是： 1、0、0、0
P3訂單的銷售需求日期和數量分別是：0、2、2、2
P3的生產加工時間為 1個季度
用表格表示為表4-6和表4-7：
從表中可以看到：
二季度時庫存有3個，銷售需求是2個，可以按時交貨;
但三季度庫存只有1個，銷售需求是2個，無法交貨;
第四季度庫存是 –1個，銷售需求是2個，無法交貨。
為了保證銷售交貨，就應當提前安排生產。如下表所示：
計算公式為：
本季度生產數=下季度銷售數 -(下季度庫存數 + 原來下季度能完工數)
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