人事與人力資源管理

　　幾天前，參加一個人力資源沙龍，途中主辦方讓我談一下人力資源和人事管理，現整理出來，與有共同愛好的朋友分享。

　　在回答這個個問題之前，先看人事管理和人力資源管理的定義：

　　人事管理：是人力資源管理發展的初級階段(有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱)，是有關人事方面的計劃、組織、指揮、協調、信息和控制等一系列管理工作的總稱。通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度、流程，調整人與人、人與事、人與組織的關系，謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當的利用與最高的發揮，并保護其合法的利益。

　　人力資源管理：是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。一般把人力資源管理分六大模塊：1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關系管理。

　　簡單地說：人力資源管理是人事管理的“升級版”。人事管理是靜止的，人力資源管理是動態的。人力資源管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。人力資源管理是人事管理的繼承和發展，具有與人事管理大體相似的職能，但由于指導思想的轉變，造成了二者從形式、內容到效果上質的區別。

　　二者既有相同的地方，也有不同之處。

　　相同點：一是管理對象相同，都是人。二是管理的某些內容相同，如薪酬管理、人員編制、調配、勞動安全管理等。三是有些管理的方法相同，如制度化管理、勞動紀律管理、對員工的教育培訓等。

　　不同點，也就是我們常說的差異，主要有以下幾個方面：

　　人事管理重在管理，人力資源重在開發。人事管理以事為主，人力資源以人為本。人事管理中人是管理對象，人力資源中人是開發主體。人事管理注重硬件管理，人力資源注重軟件管理。人事管理晉升重資歷，人力資源管理講競爭上崗，能者上，優勝劣態。人事管理職業發展方向是縱向的，人力資源管理講的是全方位、多元化的職業發展。人事管理講的是服從命令、聽眾指揮，人力資源管理重視溝通、協調、理解。人事管理以金字塔式的管理模式為主，人力資源管理以扁平式的管理模式為主。

　　處于人事管理階段的企業，人事部門的工作是被動的、例行的，如考勤、工資發放等，遇到問題平息了事。而在現代人力資源管理的企業和組織的人力資源管理則是從資源開發、職工職業發展與企業發展角度，前瞻性地注意組織內外環境的變化，如技術更新、員工心態等，根據組織發展的需要進行挑戰性的開拓。

　　總之，從人事管理到人力資源管理是一次思想上的創新，它們的差別并非僅僅是形式的，而是有本質的區別。

　　區別人力資源管理與人事管理不單是稱謂上的不同，它們代表了在對人的管理方面不同的歷史階段的不同特點。從人事管理轉向人力資源管理，是歷史的必然。

　　面對激烈的市場競爭，人力資源在企業管理中顯示出了越來越重要的地位和作用，企業要做大做強，打造百年老店，實現基業長青，必須實現人事管理向人力資源管理的轉變，向人力資本管理、戰略人力資源管理方向邁進。

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