產品質量分析報告模板
分析報告是一種比較常用的文體。有市場分析報告、行業分析報告、經濟形勢分析報告、社會問題分析報告等等。分析報告的標題一般有兩種形式:一是公文式,另一種是新聞報道式。下面是產品質量分析報告模板,請參考!
產品質量分析報告
產品質量狀況分析報告質量是企業的生命,是企業的生存,為了實現企業的轉型,提 高企業的競爭能力,2**0 年年初我司引入新的更高標準的質量管理 體系—TS-16949。
體系推行之初, 我司通過加強內部管理、 事先預防、 持續改進等一系列措施來提高產品質量。截止 2**2 年 2 月底,全面 完成了公司下達的各項指標。
在顧客投訴方面,年初接到一起不合 格產品的信息,通過我們的售后服務,及時得到了解決,顧客比較滿 意。
從原輔材料的入廠到成品出廠都嚴格按體系標準執行, 在各工序 之間制定了質量控制標準。確定了監督人員,對特殊過程的人員及設 備進行了嚴格的檢定,對過程加強了信息反饋機制,使各個過程持續 受控進行。
自從執行了 TS-16949 質量管理體系以來,我公司的產品受到了 顧客的一致好評,未發生過一次嚴重質量事故,而且比體系執行以前 產品質量更加穩定,各項指標均有很大改觀。從 2**1 年 1 月至 2**2 年 2 月總體產品質量情況如下: 各部門質量目標實現結果:1、 2、 3、采購部:物資供貨及時率 100% 倉儲部:交貨及時準確率 100% 品質部:出廠產品合格率 100% 顧客滿意度>85 分產品質量與前年同期相比,產品交付合格率有了明顯提高,充分 證明了我公司的質量水平上了一個新的臺階。
但過程檢測合格率仍有 待進一步提高,擬再增加兩名檢驗人員,加強過程檢測。
通過對供方的調查, 我們對供方的生產能力和產品質量保證能力 有了較感性的認識。有助于我們選擇優秀的合作伙伴,為延續監控合 格供方的供貨業績,我們設計了《合格供方年度質量評價表》 ,每月 統計各合格供應商的供貨數量和供貨質量。
有效監控了原物料的及時 性和合格率。2**1.1-2**2.2 物料供貨及時率均為 100%。前年在供貨 能力和質量保證能力,通過比較各部門的綜合評定,最終確定、保留 了比較好的合格供方,比如蘇州禾昌、寧波華彩等。
從以上措施和運行結果可以看出, 本公司所建立的供方控制方法 是適宜的, 有效的, 有利于確保原材料質量的穩定性和供貨的及時性。
車間操作人員、相關檢驗人員均能嚴格按《工藝操作規程》《工 、 藝卡》《檢驗指導書》要求進行操作,認真做好生產記錄、工藝巡檢 、 記錄和檢驗記錄,車間現場采用區域劃分和掛生產標識相結合的辦, 嚴格區分不同型號產品以及產品在不同階段所處的狀態, 確保產品的 標識和可追溯性,有效地控制了產品的質量。
對所有檢驗人員的質量意識和檢驗技能, 我們制定了一系列的培訓計劃,并付諸于有效實施,取得了可喜的.成果,產品出廠的漏檢率 明顯降低。
通過我品質部全體成員的共同努力,及其他各部門的積極配合, 我司 2**1.1-2**2.1 產品質量狀況比較穩定,就汽車件產品而言: a) 原材料檢驗 檢驗總批次為 13,合格率為 100%; b) 過程檢驗 生產總數為 33496,不良數為 77,合格率為 99.77% ; c) 出廠檢驗 出廠產品合格率 100%,顧客滿意度>85 分。
由此可見,我司所建立的對過程控制的方法是有效的,也是適合 我司運作的。
總之,通過 TS-16949 質量體系的推行,規范了質量管理,提高 了全員的質量意識,增強了產品的市場競爭能力,提高了企業的經濟 效益。但是,許多方面還存在著諸多不足之處,如部分糾正措施和預 防措施在實施過程中, 未能對實施部門和相關責任人員進行有效的跟 進;原材料檢驗只能通過目測及驗證法,缺少先進的儀器設備;持續 改進的措施落實不到位;事先預防的意識不強;防錯措施做得還不夠 到 位 等 。后 續我們 將 更 加努 力, 首 先 要 組織 各部門 管 理 人員 對 TS-16949 標準、質量手冊及相關體系文件進行再學習,再培訓,深 刻領會其思想和精神。其次,要認真貫徹其“事先預防、持續改進” 的思想,做到“一切行動按程序” ;再次,我們要購買先進的檢測儀器設備, 強化質量控制的各個環節; 最后我們要強化生產現場的管理, 做好“5S”工作,嚴格執行各項管理的程序文件,努力提高產品質量。
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