綜采隊隊長述職報告

　　述職報告要做到點面結合，防止把個人述職報告寫成單位的年終工作總結。小編整理了綜采隊隊長述職報告，歡迎欣賞與借鑒。

　　綜采隊隊長20xx6年述職報告1

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　我自20xx年12月擔任綜采二隊隊長一職以來，深感自己肩頭責任重大，既要努力完成上級安排部署的各項任務，不負領導重托，又要帶領綜采二隊全體職工認真工作，安全工作，幸福生活，不負職工信任。基于這兩點，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：

　　第一，掌握現場動態。隨時掌握工作面的動態變化，熟悉井下每一臺設備的工作狀態，熟悉每一種物料的消耗情況，了解每一班的推進狀態等等每一處細節，只有扎根一線，才可以最迅速的對現場問題進行協調解決，以求最小限度的影響生產。為此，我要求自己月月下井天數都達到22個以上，并且在井下要求自己留心觀察，善于發現問題，預想問題。

　　第二，加強人事管理。小到崗位司機，大到副隊長，用對人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔我的工作壓力，達到事半功倍的效果;而一旦用錯人，則后患無窮。所以我不斷加強隊組的人事管理，留心考察每個人員，協調崗位，爭取讓職工都能在自己的崗位上得心應手，盡心盡力。

　　第三，做好勞動組織。面對一個上百人的隊伍和每天紛雜的工作項目，如何能夠有條不紊的組織好勞動是一個隊長每天需要經受的考驗。我非常感謝自己井下將近20年的工作經驗，使我能夠大體掌握井下每個工作環節的勞動組織方法，也在擔任隊長一職以來不斷的進行工作總結，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。

　　第四，加強制度管理。俗話說沒有規矩不成方圓，國有國法，家有家規，我堅持用制度管人，用制度服務生產。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據，才能更好的`將政策方案貫徹下去。

　　第五，加強部門溝通。身為隊長，擔負著承上啟下，溝通內外，協調左右，聯系各個科室的重要職責。只說不干是假把式，只干不說是傻把式，會干會說才是好把式。只有及時將我們的實際情況反映給上級和各科室，供上級做出最合適我們的部署，才能成為一個符合基本要求的"好把式".

　　第六，調解職工矛盾。一百多人的隊伍，在生產生活中總會有各種問題的產生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊這個大家庭的家長，我也承擔起調解內部矛盾的重任。我一直在盡自己的所能，解決各項問題，爭取讓職工們干起活來沒有任何精神負擔，隊組能夠達到一個和諧團結的局面。

　　我將此六條作為我工作的行動指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問題，就拿最近來說，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊安全第一責任人，我負有不可推卸的責任。兩次事故體現出我在日常管理過程中存在嚴重失誤，既沒有幫助職工樹立牢固的安全意識，也沒有責成隊干擔負起安全監督的責任心。事故中工人的麻痹大意，隊干的監管不到位，都表現出我隊安全管理制度不夠嚴格，獎懲措施沒有引起職工的重視，安全理念沒有深入人心。回想起在平常工作中，我確實強調生產的多，囑咐安全的少，這樣也沒有帶頭樹立起安全第一的榜樣，反而使職工放松了安全的警惕心。這是我工作方法的不當。

　　在日后，我也必將扭轉這一工作方法，在我隊掀起一股學習安全工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯誤工作方法宣戰。加強職工安全培訓，加強安全管理制度的貫徹實施，加強現場監督管理工作的落實，結合邊學習，邊考試的方法，在班前會、周末例會以及工作現場，隨時抽查工人的手指口述以及危險源辨識的記憶情況，并促進其落實到工作當中。抓住任何一次違章都決不輕易放過。以多種手段促使每位職工牢固樹立安全第一的意識。同時加強隊干管理和現場作業管理，確保隊干在現場管理中發揮自己應有的作用。制定嚴格的問責制度，對違章作業視而不見，放松班組安全管理的隊干要下狠手段懲治，在隊干的安全考核中更要體現明顯。讓他們知道疼才能警醒他們。總之既要讓所有人知道安全的重要性，更要讓所有人知道違反安全后果的嚴重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線。

　　我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會僅存這一點問題，在工作中沒有做到多聯系群眾，聽取意見;在人員崗位調整上還有一些不合適的現象;在勞動組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現象;在制度落實上還是沒有達到令行禁止的要求;在與各領導科室溝通中還是缺少主動性;在文件落實的行動上還需要更加耐心的講解;協調內部矛盾的方法還需要豐富等等許多問題需要各位領導的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領導能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能夠在這個崗位上更進一步。

　　綜采隊隊長述職報告2

　　201x年度，1月至11月份我任綜采隊機電班長，12月份擔任綜采隊跟班隊長。長期從事基層工作，感受很多。結合我隊的實際情況，不斷積極探索和總結新的綜采設備管理方法、管理經驗。雖然取得一些成績，但還有很多不足，還有很多工作要做。現將201x年工作匯報如下：

　　一、 工作目標完成情況

　　1、我擔任綜采隊電工班長，主要協助機電副隊長管理機電工作。在平時的工作中，對班組要求嚴格，注重質量標準化工作，養成了良好的習慣。我公司開展的質量標準化現場會，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學習，參觀了A603工作面，對我隊的機電質量標準化工作都表示了贊揚，形成了綜采隊的亮點，為我公司爭得了榮譽。

　　2、A6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調試工作，時間緊、任務重，先后安裝開關控制設備近20臺件，；敷設電纜一萬余米。萬馬奔騰，一馬當先。在工作中我以身作則，積極帶領班組，發揚 “能吃苦，能戰斗”的精神，知難而進，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。

　　3、我時常想一人前進50米，不如50人每人前進一米。有新人進入班組，我都努力培養，根據他們的性格，思想文化程度，我會給他找與他適應的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學到東西，盡快進入工作狀態，踏實工作，扎根龜茲。還經常利用下班時間組織去機修廠學習，經過不斷的學習，探討。班組成員都進步很多。

　　二、工作中存在的問題

　　在看到成績的同時，我也認識到，我的工作離公司、隊里的要求，還有一定差距，主要表現為：

　　1、工作缺乏針對性和實效性，尤其是現場的管理工作，員工中違章作業的現象仍時有發生；

　　2、個人的綜合素質還有待進一步提高，技術素質和管理知識尚需進一步學習；

　　3、A303工作面正在安裝，質量方面存在很多問題，在管理方面要加強，尤其是安全工作更不能松懈，要時刻高度警惕。

　　班組配備的小班電工不能很快解決出現的電氣故障，影響生產。

　　三、今后的工作目標計劃

　　1、學習不放松，不斷的充實自己，努力提高水平；更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務；

　　2、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間；

　　3、抓好班組管理。班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地，因此必須強化班組管理。充分發揮班組長在安全生產中的作用；不僅自己具備先安全后生產的意識，還要嚴格要求班組的每一個成員，要讓他們明白違章的危害和可能產生的后果，以及今后防范的辦法；抓好每一個作業人員，嚴格要求他們執行停送電等規章制度，堅決杜絕、制止他們的習慣性的`違章；

　　4、加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。 今后的工作中我要加大對作業現場的各種違章現象的制止力度，發現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理，堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故。

　　5、搞好質量標準化工作。大到開關的擺放，電纜的懸掛；小到一個照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專人負責。對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一臺開關，每一部絞車，每一臺設備都要編號管理，經常檢查設備的完好情況。要求檢修班精心維護，保證設備正常運轉。設立獎罰制度，讓每位班組成員認真工作，把質量標準化融入人心。持之以恒，常抓不懈。

　　回顧過去，我擔任機電班長的兩年，在公司領導及隊長、副隊長的領導下，我學到了很多知識與技能，在實踐中磨練與成長。現在領導信任我、鼓勵我，讓我擔當更重要的職務，我非常感謝給我鍛煉的機會，我將會在今后的工作中，更加努力，盡職盡責，努力學習專業知識，提高管理能力與自身素質，認真完成領導安排的各項任務，把所學到的知識應用到生產實踐中去，為龜茲礦業的發展盡自己最大的力量。

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