績效考評與目標管理

績效考評與目標管理http://v.youku.com/v_show/id_XNDAzOTU4OTY=.html專輯: 新版《績效管理實務》 密碼88一、培訓對象部門主管、負責績效考評和目標管理的有關人員。二、培訓天數課時：一天（7小時）三、培訓成果學員將能夠掌握以下知識與技能：1. 正確了解績效考評與目標管理的全面概念2. 撰寫關鍵業績指標（KPI）3. 進行有效績效考核面談4. 利用績效考評與目標管理方法管理部屬四、培訓內容1. 績效考評的目的、作用、內容2. 績效考評的流程、標準3. 為什么績效考評會失敗4. 目標管理的目的、作用5. 關鍵業績指標（KPI）6. 如何利用KPI7. 績效考評面談的程序和難題解決8. 如何利用績效考評面談的程序管理部屬五、培訓方法講演、案例分析、小組討論、練習、角色扮演、觀摩學習

【績效考評與目標管理】相關文章：

績效考評中的博弈分析與績效考評制度設計04-27

績效考評整改報告12-21

績效考評英文自我評價02-12

公司績效考評實施細則03-14

工程績效考評報告（精選6篇）12-21

績效考評自查報告04-17

考評績效獎勵的發放方案（通用8篇）01-14

某公司績效考評管理制度04-27

目標管理績效考核方案（精選8篇）05-17

績效考評自評報告范文（通用14篇）12-10