對(duì)“三違”人員處理的規(guī)定

對(duì)“三違”人員處理的規(guī)定1

　　一、學(xué)習(xí)規(guī)章制度

　　每個(gè)職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及黨和國(guó)家安全法律、法規(guī)和礦各項(xiàng)規(guī)章，熟知本安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按規(guī)程要求作業(yè)、操作，努力把措施、制度落實(shí)在生產(chǎn)全過(guò)程；各級(jí)人員必須按《規(guī)程》、措施、制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)干部職工進(jìn)行全面監(jiān)督、監(jiān)察、檢查。

　　二、充分發(fā)揮科、區(qū)管理職能，加強(qiáng)全員安全教育、培訓(xùn)

　　1、各生產(chǎn)科、區(qū)、隊(duì)要認(rèn)真組織干部職工經(jīng)常進(jìn)行思想教育和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，自覺(jué)遵章守紀(jì)，抵制“三違”。

　　2、政工科要積極調(diào)動(dòng)黨員干部抓好安全工作的積極性，深入開(kāi)展黨員干部無(wú)“三違”，黨員干部身邊無(wú)“三違”活動(dòng)，加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、政工、工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)群監(jiān)員、青崗員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高監(jiān)督質(zhì)量。

　　4、勞資科要有計(jì)劃組織要害工種及崗位人員的.安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)保安能力。

　　5、安監(jiān)站、工會(huì)要根據(jù)組織全員安全教育和事故案例教育，提高全員安全意識(shí)。

　　6、各生產(chǎn)班組、車間必須以確保“三不傷害”為目的，以規(guī)程、措施、制度為依據(jù)，認(rèn)真抓好具體工作的安排、組織、施工，堅(jiān)持“安全第一”和“不安全不生產(chǎn)”的原則。

　　三、各級(jí)管理人員

　　包括礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，安全生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，每月抓“三違”不少于2人，對(duì)“三違”個(gè)人行為必須當(dāng)場(chǎng)制止，并講清其“三違”事實(shí)及危害，及時(shí)通知安監(jiān)站追查處理，個(gè)人要有 處理意見(jiàn)。各級(jí)管理人員抓“三違”要有記錄，月底統(tǒng)一報(bào)安監(jiān)站考核，否則不享受月度安全獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、登記建卡

　　安監(jiān)站對(duì)所有“三違”人員登記建卡，通過(guò)電話或書(shū)面形式通知“三違”個(gè)人或單位，“三違”人員必須在二十四小時(shí)內(nèi)到安監(jiān)站匯報(bào)違章事實(shí)，寫(xiě)出書(shū)面檢查，接受處理；安監(jiān)站要不定期組織安全檢查小組，對(duì)要害工種、崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)知識(shí)考試，對(duì)考試不及格的實(shí)行停工學(xué)習(xí)和經(jīng)濟(jì)處罰，學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資，每人每天交10元培訓(xùn)費(fèi)，直至考試合格。

　　五、正確行使舉報(bào)權(quán)

　　干部職工要正確行使舉報(bào)權(quán)，履行、義務(wù)，積極主動(dòng)檢舉揭發(fā)“三違”人員，礦負(fù)責(zé)對(duì)舉報(bào)人員保密，并對(duì)舉報(bào)“三違”、制止“三違”避免事故發(fā)生的有功人員一次性給予50－500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、從嚴(yán)、從重、從快處理“三違”人員

　　1、加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的教育培訓(xùn)：

　�、诺V對(duì)“三違”人員實(shí)行每月一次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各單位支部書(shū)記或區(qū)長(zhǎng)必須按安監(jiān)站通知的時(shí)間、地點(diǎn)按時(shí)帶領(lǐng)“三違”人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　⑵學(xué)習(xí)期間，“三違”人員不得休班、請(qǐng)假和上班，否則一律按曠工處理。

　�、桥嘤�(xùn)結(jié)束后，對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全知識(shí)考試，合格的上崗，不合格的繼續(xù)學(xué)習(xí)。

　　2、加大對(duì)“三違”人員的曝光力度

　�、女�(dāng)日出現(xiàn)的“三違”人員一律在板報(bào)上亮相，廣播中通報(bào)批評(píng)。

　�、品病叭�違”人員必須身穿黃馬褂由單位支部書(shū)記或區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)到井口、各單位三班工前會(huì)或安全學(xué)習(xí)場(chǎng)所亮相。

　�、前脖O(jiān)站對(duì)“三違”人員拍照，每季度定期將“三違”人員照片和違章事實(shí)、危害張貼到畫(huà)廊展示。

　　⑷工會(huì)及時(shí)將“三違”人員照片和違章事實(shí)、危害郵寄給“三違”人員家屬，每季定期組織召開(kāi)“三違”人員及家屬座談會(huì)，充分發(fā)揮二道防線作用。

　　3、加大對(duì)“三違”人員的處理力度。

　�、乓话阈浴叭�違”行為，個(gè)人第一次出現(xiàn)罰款不少于50元，第二次出現(xiàn)加倍處罰，第三次出現(xiàn)永遠(yuǎn)降一級(jí)工資，特殊情況可直接給予處分。

　　⑵典型性“三違”行為，如反面上、下罐、斜巷蹬鉤頭、爬重車、放飛車等，個(gè)人第一次出現(xiàn)永遠(yuǎn)降一級(jí)，第二次出現(xiàn)一律開(kāi)除。

　�、钱�(dāng)班干部晚下井、早上井，現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不排除，無(wú)措施等強(qiáng)令職工生產(chǎn)，職工可以拒絕作業(yè)，職工工資由該帶班區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　⑷各級(jí)管理干部要認(rèn)識(shí)到帶著隱患生產(chǎn)就是違章，對(duì)不具備安全條件，強(qiáng)行指揮，安排生產(chǎn)的，視其情節(jié)給予罰款或免職處理。

　　⑸要害工種、崗位人員出現(xiàn)“三違”，一律加倍處罰，視其情節(jié)給予調(diào)離崗位、下崗、開(kāi)除。

　�、省叭�違”事實(shí)影響較大，或因“三違”造成不良后果的，視其情節(jié)給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

　�、艘騻�(gè)人蓄意“三違”或破壞安全生產(chǎn)設(shè)施造成的自身傷害，醫(yī)療、醫(yī)藥費(fèi)自理，按規(guī)定礦不給予辦理工傷手續(xù)，“三違”個(gè)人不享受工傷待遇。

　　4、加大對(duì)管理、監(jiān)督人員的處理力度。

　�、女�(dāng)班出現(xiàn)典型“三違”1人次，月度單位出現(xiàn)典型“三違”3人次，當(dāng)班帶班區(qū)長(zhǎng)、單位黨政正職不再享受月度安全獎(jiǎng)勵(lì)。

　�、瓢嘟M長(zhǎng)出現(xiàn)典型“三違”1人次，取消該班組及班組長(zhǎng)季度評(píng)先資格。

　�、屈h團(tuán)員、群監(jiān)員、青崗員出現(xiàn)“三違”，一律加倍處理，當(dāng)班出現(xiàn)典型“三違”1人次，取消該班黨團(tuán)員、群臨員、青崗員資格。

對(duì)“三違”人員處理的規(guī)定2

　　一、總則：

　　為提高工作責(zé)任性，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，最大限度減少產(chǎn)品形成過(guò)程中及交付后所產(chǎn)生的各種質(zhì)量損失，進(jìn)一步規(guī)范本公司內(nèi)外部質(zhì)量損失索賠的管理程序，根據(jù)公司質(zhì)量管理委員會(huì)研究，決定對(duì)原“質(zhì)量賠償制度”有關(guān)條款作適當(dāng)修改，具體條款如下：

　　二、定義

　　1.內(nèi)部質(zhì)量損失：指交貨前因產(chǎn)品未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失(報(bào)廢損失費(fèi)、返工返修費(fèi)、降級(jí)損失費(fèi)、停工損失費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費(fèi))。

　　2.外部質(zhì)量損失：指交貨后因產(chǎn)品不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失(索賠費(fèi)、退貨損失費(fèi)、折價(jià)損失費(fèi)、保修費(fèi))。

　　三、職責(zé)

　　1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)將每月各車間檢驗(yàn)員開(kāi)具的返工、返修通知單、零件報(bào)廢單、讓步接收檢驗(yàn)單進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，于當(dāng)月28日前交財(cái)務(wù)價(jià)格部。

　　2.各倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)將每月各車間生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的超定額領(lǐng)料、、整修領(lǐng)料、售后服務(wù)領(lǐng)料情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，于當(dāng)月28日前報(bào)財(cái)務(wù)價(jià)格部。

　　3.銷售部負(fù)責(zé)將每月售后服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)(差旅費(fèi)、人工費(fèi)、退貨損失費(fèi)、保修費(fèi)等)報(bào)質(zhì)量管理部.由質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)、列出損失費(fèi)索賠額，填寫(xiě)報(bào)表并于當(dāng)月28日前報(bào)財(cái)務(wù)價(jià)格部。

　　4.財(cái)務(wù)價(jià)格部根據(jù)質(zhì)管部、倉(cāng)庫(kù)、銷售部反饋的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)外質(zhì)量損失的統(tǒng)計(jì)，形成詳細(xì)的項(xiàng)目報(bào)表于次月5日前報(bào)公司質(zhì)量管理委員會(huì)工作小組。

　　四、內(nèi)外部損失計(jì)算

　　1.凡因設(shè)計(jì)、制造及供方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或因銷售指令傳遞失誤所造成的材料報(bào)廢需超定額領(lǐng)料時(shí)，必須由所在車間檢驗(yàn)員對(duì)其報(bào)廢原因進(jìn)行判定，并開(kāi)具報(bào)廢單。車間憑檢驗(yàn)員簽字認(rèn)可的報(bào)廢單及領(lǐng)料單方可重新領(lǐng)料，否則倉(cāng)庫(kù)不予發(fā)料。對(duì)于車間超定額領(lǐng)料同時(shí)各倉(cāng)庫(kù)保管員將每月各車間超定額領(lǐng)料情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，于當(dāng)月28日前報(bào)財(cái)務(wù)價(jià)格部，由財(cái)務(wù)價(jià)格部進(jìn)行核價(jià)，統(tǒng)計(jì)損失情況。

　　2.凡因銷售指令傳遞失誤或設(shè)計(jì)、上道工序質(zhì)量問(wèn)題所造成的返工、返修，其返工、返修損失按14元/小時(shí)計(jì)價(jià);屬供方廠質(zhì)量問(wèn)題所造成的返工返修，則返工、返修損失按其影響程度的大小，分別以5倍、3倍、2倍的14元/小時(shí)計(jì)價(jià);若供方廠有能力對(duì)自己的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行返工返修的，則按因其停工所帶來(lái)的損失的大小，分別以5倍、3倍、2倍14元/小時(shí)計(jì)價(jià);因供方質(zhì)量問(wèn)題，但經(jīng)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)讓步接收的，其損失根據(jù)該質(zhì)量問(wèn)題的影響程度的大小，按本批物資總額5~10%計(jì)價(jià)。上述損失每月由質(zhì)量管理部進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，于每月28日前報(bào)財(cái)務(wù)價(jià)格部。

　　3.售后服務(wù)領(lǐng)用的所有材料(三包材料、收費(fèi)材料、整修材料)必須在領(lǐng)料單用途一欄詳細(xì)注明領(lǐng)料原因，并經(jīng)質(zhì)量管理部主要負(fù)責(zé)人簽字同意方可領(lǐng)料，(質(zhì)量管理部做好臺(tái)帳)，否則倉(cāng)庫(kù)保管員不予發(fā)料，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)保管員將每月售后服務(wù)領(lǐng)用材料情況進(jìn)行匯總，于每月28日前報(bào)財(cái)務(wù)價(jià)格部進(jìn)行核價(jià)及損失統(tǒng)計(jì)。

　　4.凡因供方廠質(zhì)量問(wèn)題而引起的售后服務(wù)，售后服務(wù)人工費(fèi)按14元/小時(shí)計(jì)價(jià)，同時(shí)銷售部售后服務(wù)每月將外部損失情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)(差旅費(fèi)、服務(wù)人工費(fèi)、索賠費(fèi)、退貨損失費(fèi)等)于當(dāng)月26日前報(bào)送質(zhì)量管理部。由質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)、列出損失費(fèi)索賠額，填寫(xiě)報(bào)表并于28日前報(bào)財(cái)務(wù)價(jià)格部。由財(cái)務(wù)價(jià)格部統(tǒng)計(jì)損失情況。

　　五、索賠類別（略）

　　六、索賠

　　1.每月5日前財(cái)務(wù)價(jià)格部根據(jù)上月各部門(mén)上報(bào)的內(nèi)外損失情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，列出詳細(xì)的損失明細(xì)報(bào)表報(bào)質(zhì)量管理委員會(huì)工作小組。

　　2.質(zhì)量管理委員會(huì)工作小組接到內(nèi)外損失明細(xì)報(bào)表后及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)及人員對(duì)內(nèi)外損失情況進(jìn)行分析，共同判定并進(jìn)行責(zé)任分解，按上述索賠規(guī)定列出詳細(xì)的索賠清單(索賠理由、人員、金額)報(bào)質(zhì)量管理委員會(huì)討論，主任審核批準(zhǔn)后執(zhí)行;向供方索賠的由財(cái)務(wù)價(jià)格部執(zhí)行，向本公司員工索賠的由組織人事部執(zhí)行(在每月工資中扣罰)。

　　七、相關(guān)規(guī)定

　　(一)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中連續(xù)失職行為的加重處罰

　　1.同一操作者在一個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類質(zhì)量問(wèn)題二次以上，責(zé)任操作者按質(zhì)量損失的100%索賠;當(dāng)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上同樣問(wèn)題，責(zé)任操作者按質(zhì)量損失的200%索賠，同時(shí)作下崗處理。

　　2.內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中造成的質(zhì)量故障，原則上由本工序進(jìn)行返修，否則由生產(chǎn)制造部安排返修，同時(shí)按1.5倍返修費(fèi)用計(jì)價(jià)。因未及時(shí)返工返修而耽誤按時(shí)交貨或入庫(kù)的，除按本規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量損失索賠外，再對(duì)責(zé)任者追加扣罰50元;如返工返修后仍再出現(xiàn)質(zhì)量損失，責(zé)任操作者按質(zhì)量損失的100%扣罰，車間負(fù)責(zé)人按質(zhì)量損失的5%扣罰。

　　(二)對(duì)不合格品轉(zhuǎn)序和出廠的'處罰

　　未按規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行管理，使不合格品流入下道的：

　　1.相關(guān)人員如：倉(cāng)庫(kù)保管員未按規(guī)定對(duì)不合格品作隔離而導(dǎo)致不合格品轉(zhuǎn)序或出廠的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人200;發(fā)生二次，對(duì)責(zé)任者罰款500元，并作下崗處理。

　　2.車間操作者擅自將不合格品進(jìn)行裝配，發(fā)生一次，對(duì)責(zé)任者罰款200元;發(fā)生二次，罰款500元，并作下崗處理;車間負(fù)責(zé)人擅自決定使用不合格品的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，并予以降職或免職處理。

　　3.成品未經(jīng)檢驗(yàn)合格就交付放行的，發(fā)生一次對(duì)責(zé)任者罰款500元，并視情節(jié)輕重予以其他行政處理(如下崗、待崗等)。

　　(三)對(duì)技術(shù)、管理工作不到位的處罰

　　對(duì)因技術(shù)、管理工作不到位造成的質(zhì)量損失，按上述規(guī)定的處罰比例進(jìn)行索賠。第二次按75%比例索賠;第三次按100%索賠，當(dāng)月累計(jì)發(fā)生三次以上，責(zé)任人予以下崗處理。

　　(四)對(duì)違規(guī)采購(gòu)的處理

　　凡未按規(guī)定要求采購(gòu)的，限期三天內(nèi)退回更換，未能及時(shí)退回的按采購(gòu)金額50～100%扣罰;年內(nèi)累計(jì)發(fā)生三次的作下崗處理.

　　八、其他

　　1、 本規(guī)定未盡事宜，屆時(shí)由質(zhì)量管理委員會(huì)主任解釋。

　　2、 本規(guī)定經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

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