下學期總務處工作重點

　　工作宗旨：工作要精細化、數據化、優質化；注重體現出服務育人、管理育人工作理念。

　　一、積極完成校慶承擔的各項工作

　　1、校園環境精細化建設。按照“校園環境細化整理規劃”方案的要求，在校慶前積極完成承擔的各項工作。

　　2、按照維修改建計劃，在規定的時問內完成大禮堂、教學樓、圖書館、體育館、食堂的維修改建、粉刷工作。

　　3、按照“文化建設設計方案、在學校處室的配合下，在計劃的時間內，完成各樓內的文化建設的相關內容。

　　二、加強對學校資產的管理

　　1、會同校辦財務室建立“新購資產登記制度”，在總務處與財會室之間設立“新購資產登記單”，要求新購資產在報賬之前，在總務處資產管理組進行資產管理登記，實行新購資產先登記后使用的管理辦法，使資產管理組及時了解學校資產增設情況，以便進行監管。避免在資產清查時出現財物不符，漏查等現象。

　　2、對全校資產進行編碼，利用資產管理軟件建立學校資產管理系統，通過學校網絡進行資產的管理、查驗、調配等工作。使學校資產管理向現代化管理邁進。

　　3、制定新的“關于學校資產報廢的規定”和成立以校領導為組長相關處室負責人為組員的“學校資產報廢審批小組”。對學校資產的報廢進行嚴格的把關，避免將還可使用的設備報廢掉。及時調整閑置資產使之充分利用，避免浪費。

　　三、改革教工中午就餐方式

　　為了更好的落實“學校三年發展規劃”的戰略目標，更好的關注教師的生活質量，充分體現學校后勤工作要全心全意為教師服務的理念，總務處將原來中午教工就餐半自助方式，改成全自助就餐方式。使就餐教工有更大的就餐選擇，提升就餐質量。

　　四、改革基本建設的維修工作

　　改革原有維修工作的“檢查一維修一復查”的管理體系。將原來行政管理與維修管理二者合一的管理體系分開，建立獨立的檢查、考核機構，檢查、監督各項維修工作按照要求及時完成。杜絕以往在工作中出現的責任不清、拖拉現象。逐步實現按勞分配，推進“后勤校內社會化改革”向深層次發展。

　　五、管理好學校電子顯示屏

　　總務處承擔管理學校教學樓一樓大廳電子顯示屏的使用，創建一個既能使全校各部門、各年級及時公布各類通知、信息，又能使一樓大廳有一個整潔美觀的環境。

　　六、保衛、學生公寓、保潔等其他日常工作

　　按照精細優質的要求來進行，將功夫下在完善細節上和提升服務質量上。

　　總務工作在做好服務、管理的同時，融人“育人”成分，達到“服務育人、管理育人”的后勤工作目標，逐步完成和實現“學校三年發展規劃”中制定的后勤發展戰略。

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