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高速公路機電項目溝通管理
2003年5月,某高速公路機電系統改造工程實施.此次機電改造項目涉及三大系統及配套工程,施工現場情況錯綜復雜,變化很快,影響項目施工的外部因素很多,既要保證正常的運營收費工作,又要進行改造工作;既要盡量利用原有的系統設備,又要進行系統的升級改造,現場施工組織調度和作業面安排管理的難度相當大,是一個非常復雜的系統工程.由于項目投資規模較大,涉及到建設方、設計方、監理方、土建承建方、高速交警、海關、當地供電、通信等部門,眾多項目干系人對項目溝通管理提出了更高要求.如何保持內外范圍、高低層次不同人員之間信息的一致性,如何協調如關鍵項目干系人之間的看法,使之有利于項目的順利實施,是本項目溝通管理的關鍵.
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