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影響私營企業發展的內部問題與對策論文
根據近期對部分私營企業進行的多次訪談，筆者發現，隨著企業規模的擴大，一些私營企業不僅難以在經營思路和運作模式上實現應有突破，而且正在逐漸失去原有的經營活力，影響私營企業發展的內部問題應該引起經營者們的注意了。
一、 目前需要注意的主要內部問題
國內私營企業目前主要面臨的內部問題是：由于相當一部分企業依然因循初創時期的產權結構與經營決策方式，導致企業存在經營視野狹窄的問題，企業在總體上缺乏合理決策能力和科學有效管理制度的問題日益突出；單純依賴創業者個人作用，沒有及時形成必要的利益群體和經營管理團隊，使得企業家個人及家族成員與包括多數管理者在內的員工群體在企業發展和利益分配方面認識脫節的現象日益明顯；有一些私營企業曾經聘請了高學歷的人士進入高層管理，但由于未能達到預期的目的而很快又將其解聘，這固然有來自外部的員工和管理者的一些問題，但究其內部原因，也有企業經營者需要從自身反省的問題。
（－）所有者對企業未來的經營目標缺少理性把握，無法據以吸納敢于面對挑戰的高級經營管理人士
企業未來長遠規劃及經營目標設定是企業發展的需要和據以決定經營人員選聘、考核標準的依據。通常需要企業根據所處的市場環境、行業條件與自身發展的戰略需要及綜合能力評價確定。國內私營企業多數習慣于依靠歷史數據和行業經驗做感性色彩較強的判斷，而缺少理性的。前瞻性的量化分析作依據。缺少在此基礎上制定的企業發展戰略，因此難以進行合理的經營目標確定。故而無法據以招聘并擇優錄用外來管理者。
（二）對家族成員之外的經營管理人選缺乏真正的認同
對待家族內成員，或是由于相處日久，或是由于家族內長者的訓導，所有者住往能夠對之進行從經營能力到道德水平的大致判斷。且能夠接受由于其能力方面的問題導致經營失誤而給企業造成的損失。而對來自家族外部的人員則有～種本能的戒備和求全的心態。從心理上既擔心能力較差的人選不能勝任工作，又擔心能力較強的人選不好駕馭；在選擇和考核方面更缺乏相應的方法。由于從所有者利益角度觀察多，從企業規范化發展角度考慮少，缺少企業向規范的企業內部治理結構發展的緊迫感，實際工作中既不肯完全放開其手腳，又不能給予其應有的待遇，還要求其必須對經營失敗承擔本不應由其承擔的責任。這種權責不對應的作法，使有能力的經理人員對企業的邀請只能望而卻步。
（三）經營者自身素質欠缺；無法對來自外部的管理人員進行有效監督與激勵
所有者能否按照整體經營目標對經理人員進行考核和獎懲是決定企業內部治理結構能否有效發揮作用的關鍵行為。當前私營企業所有者多數來自個體經營隊伍或專業技術人員隊伍，雖然具有一定的行業經驗，但企業經營管理素質相對欠缺，因而無法做到對來自外部的高級管理人員進行有效的監督與合理評價。事實上，相當多的私營企業所有者已開始認識到這一點，近期各種類型的經營
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