面向新經濟的管理創新論文

探討新經濟的管理創新之路，允許我從五個方面進行具體的陳述。

第一， 新經濟時代的全面來臨給中國企業以強烈的沖擊。

人類社會跨入新世紀，高科技的發展引起世界巨大的變革，今天無論是美國、歐洲、日本、東南亞還是在中國，人們都在談論著一個共同的話題，這就是新經濟，一種全新的經濟模式，新經濟似乎是一個魔方，它神奇般的創造著財富，新經濟還創造著一個又一個英雄。新經濟是一個以互聯網絡為基礎，以資本為核心，以不斷創新為特點的社會經濟發展形態，新經濟的實質就是信息化和全球化。新經濟的核心是高科技創新以及由此帶動的一系列其他領域的創新。新經濟的全面興起為世界經濟全球化奠定了基礎，在這些背景下新一輪兼并浪潮席卷全球。最近一段時間以來，隨著納斯達克指數的暴跌，新經濟的熱潮有所降溫，但毫無疑問，盡管伴隨著問題，新經濟時代已經全面來臨。

面對強烈的沖擊，包括中國企業在內的名牌企業正經歷著前所未有的挑戰，在這場全球企業之間的較量中，創新是創新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘，企業經歷了生產型管理之后必須快速轉向創新型管理，要么變革，要么死亡。一個優秀的企業應該始終懷著一種開放、學習的心態，必須要講究破舊立新，如果總是循規蹈矩，將是一潭死水。我們欣喜地看到，中國企業中的一部分正在進行著一場前所未有的歷史性變革，從產業框架，組織體系，產品特點，營銷模式等方面全面創新，以求創造更多的發展空間，長虹就是這些探索者中的一員。

第二， 面向新經濟的企業轉型，首先要從實現戰略管理創新入手。 

企業戰略管理問題對企業的發展生死攸關，從八十年代以來，在以彩電為主的產業支持下，長虹以50％以上的速度高速增長，持續發展十五年，凈資產增長了310多倍，完成了由幾千萬元的軍工企業到資產過百億元的著名上市公司的飛躍，在新經濟時代到來的時候，在當前這樣一個時代企業的發展越來越難于把握。我們發現公司的發展戰略主線開始模糊，而這一切在新經濟第一縷曙光的照射下更為刺眼。幸運的是，我們迅速地發現了這一危險的信號，立即果斷地放慢了發展步伐，確定了長虹二十一世紀的企業經營理念：科技領先，速度取勝。總的來看，目前世界范圍內家電業正在向中國轉移，中國將在今后兩到三年內發展成為世界家電產品的制造中心，去年底公司董事會通過了長虹向高科技轉型的“十五”戰略發展規劃，長虹戰略調整的一個總的目標是適應新經濟時代的來臨。通過產品結構、產業結構的升級，迅速完成向高科技企業的轉型，我們的戰略目標是將長虹打造成一家百年常青的、具有強大競爭力和綜合競爭優勢的高科技型跨國企業，“十五”期間長虹將以市場為導向，整合企業資源。積極發揮應用技術開發、大規模制造和市場營銷的核心競爭優勢，穩固核心產業，壯大擴張產業，孵化網絡開發等高科技產業，迅速形成速度、質量、成本、品牌的比較優勢，走相關多元化和國際化的發展戰略。將重點領域轉入戰略核心，成為全球重要的信息家電制造商，關鍵部件的供應商，IT產品的提供商。

第三，企業機制創新是企業高速發展的前提。

二十一世紀是高速發展的時代，企業必須做好轉換準備，互聯網的精髓在于速度，企業必須快速應變，企業在進行電子商務建設的時候，首先應該考慮如何讓企業快速運轉起來，而不是讓企業員工輪流上崗，新經濟時代的企業文化應該是一種全新的高速運轉的文化。長虹過去一段時間取得了巨大的進步，但是隨之而來的各種矛盾悄然而生，要取勝，長虹必須在企業

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