探析大型工程項目管理的信息化建設論文

　　大型工程項目因自身特殊性，管理難度較大，項目管理信息化建設有助于施工中迅速對環境變化做出反應與應對，在保證施工進度與質量、做好成本管控的基礎上減輕管理壓力、提升企業的核心競爭力，這對于建筑市場中大型工程項目的管理創新有重要意義。大型工程項目自身信息化建設有一定難度，要立足于自身實際情況，迎合信息化管理要求做好建設與創新，以滿足項目管理需要。下面對大型工程項目管理的信息化建設進行探究。

　　1.大型工程項目管理信息化建設必要性

　　大型工程項目管理的信息化建設是以信息網絡為載體、提升信息交流頻率質量的服務平臺，它通過借助計算機技術、信息技術、數據庫、網絡技術等打造一體化高效信息管理平臺，為項目管理中實施科學管理、決策提供有力支持，便于對項目進展情況實施全局管理，在減輕管理壓力與事項的基礎上提高管理有效性。

　　項目管理信息化建設的的開展有助于在穩定環境下開展各類信息咨詢服務，便于實時查詢工程項目進展情況、跟蹤管理進度，在節省時間、降低成本的同時提高運作效率。數據信息作為管理核心，以系統化的形式完成儲存，配合其他多部門運作對大型項目運作的各個環節提供者支持服務，在有限資源條件下做到高效、優化配置，從而圍繞高質量、高速度、低成本等目標在經濟效益、社會效益上獲得良好回報。

　　大型項目管理信息化建設的應用可將項目運作中潛在風險控制到最低，在市場經濟環境下，圍繞風險管理、安全管理出臺有效舉措，配合各個管理部門、工具與方法等完成風險的評估、預測與應對，保障大型工程項目的順利運作。

　　2.大型工程項目管理信息化建設問題分析

　　2.1認知問題

　　大型工程項目管理的信息化建設需要投入較大的硬件軟件等成本，對于資金要求較高，但是在效益回報上卻不太理想，這直接導致諸多建筑企業在項目管理信息化建設重要性、必要性認知等方面存在不足，也使得國內諸多企業并不太愿意引進此類項目并加強建設。受限于認知方面的約束，大型工程項目在信息化管理上普遍存在漏洞多、風險大、建設不足等問題，直接影響工程成本管控和效益回報，無論是對于工程本身管理而言還是對于建筑企業經營管理而言都很不利。

　　2.2應用問題

　　國內目前大型工程項目管理的信息化建設還處于起步階段，無論是信息化軟件的開發還是應用現狀都不甚樂觀。國內相關項目信息化管理軟件開發上還不夠成熟，同國外同類項目相比仍舊有一定差距，差距的存在一方面制約了大型項目信息化管理水平的提升與寶貴經驗的積累，同時對于國內建筑市場、企業發展而言也帶來了挑戰與壓力，因此加強軟件開發勢在必行。軟件開發上弱勢反映在應用方面就是價值受限，應用范圍的狹窄、實用性與可操作性不足直接導致發展受限，也因此在大型工程建筑工程管理中，無論是施工設計、招投標管理還是施工管理、成本管控等環節在銜接、優化上都表現欠佳，一方面浪費了相關資源，同時也導致管理問題增多、風險增大，無法滿足大型工程信息化管理目標需求。

　　2.3協作問題

　　同歐美發達國家的建筑市場相比，國內大型工程項目管理信息化建設因為起步較晚的關系，在相應標準規范方面也存在不足，這直接導致各個部門與系統無法實現高效協調配合，間接導致工作效率與管理質量低下。標準化建設、項目協作作為目前普遍困擾大型工程項目的典型問題，要解決好這一發展問題服務工程管理。

　　2.4人才問題

　　大型工程項目管理的信息化建設需要高素質的從業人才，目前我國市場中同類專業高端人才的缺乏一定上制約了信息化管理水平的提升。符合大型工程項目信息化管理的人才除了需要具備專業的信息化管理知識以外，還要熟知工程項目管理要求與專業管理知識，在項目實際運作中對各個管理環節存在的問題與風險有清晰認知，否則將無法滿足管理目標。就目前來看，人才數量少、結構不合理、綜合性人才缺乏等是普遍問題，是未來發展中需要加以解決的典型問題。

　　3.大型工程項目管理信息化建設創新對策探討

　　3.1加強管理信息化推廣

　　大型工程項目管理中要加強管理信息化推廣，做好宣傳、教育與培訓，在明確認知其服務價值的基礎上，著重對領導層進行培訓，圍繞企業經營發展目標、大型工程項目管理需求不斷完善管理信息化建設，通過提升認知水準塑造優良內外環境，為管理信息化的投資、建設與應用奠定良好基礎。

　　3.2改革應用模式

　　要在創設內外優良發展環境的基礎上，積極改革現有管理信息化模式，圍繞大型工程運作需求實現信息領域的良好對接，改善多部門協作局面，以促進項目信息化的建設與推進。要注意采取針對性舉措促進創新改革，做好多部門、多環節的協調，奠定良好的運作基礎，以打造優質的信息化服務平臺，實現信息支持效益最大化，為科學決策、項目管控、施工管理、成本進度質量管理服務。另外，還要就工程項目信息化建設做好基礎設施投資，以大型工程特殊管理情況為基礎，對軟硬件設施進行升級、完善，以提高管理質量與效率。

　　3.3實施標準化管理

　　大型工程項目管理信息化建設中要立足于數據信息重點實施、完善標準化管理，圍繞項目管理、運作過程就標準化工作流程、多部門協作機制進行優化與完善，消除信息孤島效應。除了依靠信息化建設解決信息失真、滯后帶來的各項問題，還要依靠標準建設來協調各方的組織模式、工作流程等，以消除信息孤島效應和數據獨立性帶來的信息化管理問題，確保信息化建設在大型工程項目運作中發揮實用價值。

　　3.4培養優秀人才

　　要立足于國內大型工程管理信息化要求著力培養優秀的專業人才，緊跟信息技術領域、建筑市場、施工企業發展潮流，培養熟悉工程管理、信息技術等的綜合性專業人才。對現有從業人員要做好培訓教育，加大信息化管理培訓力度與含金量，以便在實際運作與應用中可直接提升工作質量與效率，對大型項目運作提供最為直接的支持，通過培訓讓從業人員準確掌握有關信息化建筑工程項目管理的相關知識與要點，為進一步開展工作做好相應準備。

　　4.結束語

　　綜上所述，大型工程項目管理的信息化建設是順應發展潮流的必然選擇，要在充分認知管理信息化建設重要性的基礎上，立足于當前大型工程項目信息化建設問題，以全新的發展思路與對策改善局面，著力提升大型工程信息化管理運作水準，為企業綜合效益目標的實現服務。

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