電力工程施工管理與成本控制分析論文

　　摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展及各地工業(yè)化進程的加速推進，我國電力行業(yè)得到迅速發(fā)展，電力工程施工項目逐年增多，而對工程的質(zhì)量、安全、進度管理要求也越來越嚴，基于此，需要加強對電力工程項目的施工管理及成本控制。 強化工程管理目標制定 企業(yè)應當根據(jù)電力工程

　　關(guān)鍵詞：電力工程論文

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展及各地工業(yè)化進程的加速推進，我國電力行業(yè)得到迅速發(fā)展，電力工程施工項目逐年增多，而對工程的質(zhì)量、安全、進度管理要求也越來越嚴，基于此，需要加強對電力工程項目的施工管理及成本控制。

　　強化工程管理目標制定

　　企業(yè)應當根據(jù)電力工程施工項目的具體要求，規(guī)劃并制定出明確的人力資源計劃、材料資源計劃、工程進度計劃以及全面的質(zhì)量保證體系。與此同時，還要制定出經(jīng)營管理細則，將施工過程中的每個部門、每個階段、每道工序的質(zhì)量標準詳細制定出來，讓每一個員工都明確知道自己應當做什么、應該怎么做。

　　強化工程管理責任落實

　　為切實落實責任制，就要建立健全經(jīng)營管理制度，并制定出質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系符合市場發(fā)展需求。而后在公司內(nèi)部實行責任制，不僅需要普通工人、工程技術(shù)人員明確自己的職責，還需要項目負責人以及公司各部門領(lǐng)導明確自己肩負的使命與責任。同時，要加強對普通工人以及工程技術(shù)人員、項目負責人以及公司各部門領(lǐng)導的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需嚴肅追究相關(guān)人員的責任，保證工程建設責任制、質(zhì)量終身制層層落實。

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