工程造價論文【熱門】
在日常學習、工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？下面是小編收集整理的工程造價論文 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程造價論文 1
一、工程造價糾紛產生的原因
1.合同主體的變更過于頻繁
工程施工項目通常是合作開發的項目，各個合作方采用合同協議的方式確定各個參與方之間的權利、義務等，而建設工程項目的施工承包、招投標等一般由土地提供方負責，在完成相關的建設手續之后再由出資方與施工單位簽訂合同。部分出資人在簽訂施工合同之后，又擅自將工程項目轉包給第三方，使得整個合同主體之間的關系變得復雜。承包方在履行合同的過程中，辦理簽證時沒有考慮合同的實際簽字人，只是從其中的任意合作方獲得簽證，導致在費用結算過程中合作單位不認可，造成造價糾紛。
2.業主方和監理方缺乏必要的法律與專業知識
因為業主與工程監理缺乏對工程造價方面的相關知識以及專業的法律知識，導致業主和監理方沒有考慮到工程的實際造價，盲目地采取低價競標的方式選擇承建方。同時，當前工程建筑市場處于買方市場狀態，業主通過借助這種優勢，在招投標過程中隨意壓低承建報價，導致施工方利潤大幅度降低，增大了施工方在后期出現施工缺陷、工程追加等風險。部分施工方利用業主和監理法律知識與專業知識缺乏的機會，在簽訂合同時加入不合理的內容，接受報價之后利用其中的不合理條款在建設中期要求業主單位接受合同價格修改，從而達到增加利潤的目的。
3.質量保修金約定不明確
實踐過程中，工程項目建設單位通常將工程結算價款的5%作為工程質量的保修金，在保修期滿兩年之后的30天內，再由甲方支付給乙方。但是，若施工單位沒有對該項內容予以關注而直接簽訂合同，將可能導致該部分的保修金不能拿回來，這對主要利潤就在該5%的施工企業而言，其造成的經濟損失較大。因此，在約定質量保修金的過程中，必須注意所約定的質量保修期、預留質量保修金的時間限制。通常，在合同中所約定的是保修金的預留時間，但是部分施工單位因為不注意，導致合同中約定的是質量保修金的期限，例如約定在保修期滿兩年后的30天內由甲方支付5%的工程余款給乙方，這時將容易產生糾紛。因為質量保修期是基于工程項目期限的不同而確定的，而工程項目期限包括地基工程保修期和裝修工程保修期兩個部分，究竟是以哪個日期為標準，在合同簽訂過程中必須予以明確約定。
二、施工企業工程造價糾紛解決對策
1.保證合同嚴密、可行
工程建設合同在簽訂的過程中，雙方都必須基于“風險平均分攤”的基本原則，優勢方不能利用自身的優勢地位強制對方承擔更大的風險。若合同一方的風險過大，將導致合同出現難以履行的問題，會給雙方都造成極大的經濟損失。例如，在房地產項目開發過程中，某項目的合同工期約定為三年，而建設單位則強制要求材料費用按照合同簽訂時的價款來確定總價合同，并在任何時候將不對合同價款進行調整。但是，在合同履行一段時間后，因為材料價格變動過大，導致施工單位不能履行合同而停工，造成開發建設單位也不能如約將工程交付業主，從而造成業主向建設單位提出索賠，直接影響房屋的銷售，導致建設單位與施工單位之間形成直接的工程造價糾紛。因此，在簽訂合同的過程中，施工企業必須基于實際情況以及合同持續履行的基本原則，對合同的嚴密性和可行性予以保證。
2.保證簽證規范
規范的`簽證內容包括這樣幾個方面：其一，簽字人必須規范，在簽訂合同的過程中，合同當事人必須明確甲方代表以及監理工程師的簽證權限范圍，在履行合同之前，應該將簽證權限的人員名單下發至承包人。若沒有下發，則承包人必須主動向發包人索取。當發包人變更簽證人時，承包方必須在獲得發包人的書面通知之后，才能接受新的簽證人簽證。其二，簽證的內容必須規范：所有的內容必須客觀、公正、具體，可以以此為依據進行工程量的計算和費用支出計算。內容的表述必須清晰，使用的符號必須加注具體的意義說明[2]。其三，簽證程序必須規范：簽證的辦理必須按照合同中的規定程序進行對應的操作，例如申報、審核與批準等。
3.形成明確的質證意見構成
質證意見對工程糾紛的有效處理具有十分重要的意義。首先，從專業角度提出異議。例如，工程計量存在錯誤，定額、取費標準不當等，這些都是專業的技術問題。其次，從法律的角度提出異議，例如對鑒定材料的選擇，對于單方面制訂、沒有對方代表簽字和蓋章的文件，審核方不能作為認定材料。再次，對于存在的異議進行總結，且在存在異議的基礎上提出對應的處理要求[3]。例如，要求進行鑒定的補充和說明、錯誤鑒定的糾正以及重新鑒定等。這些都是為合理處理工程造價糾紛提供科學依據的有效方式。市場經濟環境下，企業之間圍繞工程造價產生糾紛是在所難免的，我國的社會主義市場經濟還有很多地方需要不斷完善和探索，因此對于因工程造價產生的糾紛要有一個正確的認識，政府職能部門要因勢利導，本著客觀、公正、公平的原則予以調解和仲裁，維護好糾紛雙方的應得利益。
工程造價論文 2
1現階段建設工程造價管理的內容
建設工程造價管理的內容是依據相關法律、法規、建設標準等確定合理的工程造價，并采取積極有效的措施進行造價控制的過程。在現階段——建設工程造價管理發展的新階段，工程建設造價管理的內容為：以前期決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段的造價管理為內容的全過程造價管理；以建設前期、建設期、使用期、拆除期四個階段的造價管理為內容的全壽命期造價管理；以工期、質量、安全、環保、成本為內容的全要素造價管理，這五個要素之間相互制約、相互影響，要協調、平衡好各要素之間的先后關系，確保各要素相對滿足功能要求，并把造價控制在預想的范圍內；以與建設項目有關各方的管理和項目建設的各專業人員的管理為內容的全方位造價管理。
2實施有效的工程造價管理應堅持的原則
在全過程造價管理中以設計階段為重點的原則：現階段工程造價管理已貫穿工程建設全過程的各個階段，在各階段造價管理中設計階段的造價管理尤為重要。因為，設計一旦形成，工程的各項功能已定，工程造價基本已成定數，其它各階段對造價的影響和設計階段相比不是太大，起不了決定性作用。在建設工程全面造價管理中以主動控制與被動控制相結合的原則：純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的，只有把二者結合起來才能很好的做好造價管理。主動控制是進行提前預防的控制，在預計偏差出現前，就采取一定的預防措施，盡力把能預想到的偏離提前消滅在萌芽狀態。被動控制是在后期實施的過程中采取的措施，能發現偏離，不能預防偏離。施工階段以前進行的造價控制相當于進行主動控制。采取技術措施與經濟措施相結合的原則：技術和經濟在工程造價管理中是既對立又統一的關系，工程項目在設計上要求產品技術先進、功能先進，相應的在經濟投入方面就會增加，甚至增加很多；一味地強調工程建設中節約投資，相應的建筑的技術先進性、功能的適用性等方面就會降低。兩者之間相互制約、相互影響，如何在建設工程造價管理中把握兩者之間的關系，尋求兩者之間的最佳切合點，做到既技術先進又經濟合理，是工程建設造價管理中應解決好的課題。
3當前形勢下建設工程造價管理的要領
3.1設計階段的造價管理
設計是在工程項目決策之后進行的工作，是把決策階段形成的建設項目的系統框架和具體而明確的建設內容通過特定的語言表達出來，為建造者提供有技術依據的設計文件和圖紙。設計是工程建造過程中的重要環節，設計階段是解決工程技術和經濟投入兩者之間對立矛盾的關鍵階段，并對控制工程造價起到至關重要的作用。根據相關資料分析顯示，在初步設計階段，影響項目投資的可能性很大，大約為75~90%。在設計階段進行工程造價管理的主要方法是進行多個不同方案的技術經濟分析比較，優化設計方案等，并將限額設計貫穿其中進行工程造價控制管理。價值工程在設計階段的應用能使建設工程的價值大大提高，獲得的經濟效益較高。運用價值工程把建設項目的功能、價值、成本三者作為一個整體同時考慮，而不是片面地孤立地進行，在進行方案比選分析時，綜合考慮三者之間的`對立統一關系，最終創造出既技術先進又經濟合理的建筑產品，同時又兼顧用戶利益，這樣的工程才是總體價值最高的工程。設計優秀了，才能建造出優秀的建筑產品。
3.2招投標階段的造價管理
招投標中要根據工程項目的特點選擇合適的計價方式和相應的合同類型。在現階段，建設工程在招投標中一般要求用工程量清單計價。從發包方的角度出發，選擇專業的、實力強的招標代理機構或造價咨詢單位很重要，因為招標現價的合理與否直接影響工程的發包、后期的實施及發包單位的利益。從投標方的角度出發，根據企業的實力，發揮企業的特長，合理的進行投標報價并中標是關鍵，這對投標單位的技術實力、報價水平、投標技巧是嚴峻的考驗，投標單位應選擇各個方面業務能力強的人員聯合起來進行投標，投標文件的質量直接影響其中標與否及施工中的獲利大小。
3.3施工階段的造價管理
施工階段是將設計成果轉化為實物的主要階段，也是投入人力、物力最大、最集中的階段，由于施工中參與人員多，影響施工及造價的因素多，因而該階段造價管理的難度亦大。建設單位在施工階段進行造價控制最有效的方法是編制符合工程實際的具有可操作性的資金使用計劃，將工程造價的總目標值按照一定的分解方式層層逐級分解，與各個工作單元一一對應，形成相應的分目標值，這樣可以及時地將工程項目中各個工作單元的實際支出費用與對應的目標費用進行比較，及時發現偏差，并找出偏差發生的原因及時采取措施糾偏，如加強合同管理，控制好變更和索賠等，這樣既能將工程造價控制在力所能及的范圍內，又能做到心中有數。在實際工作中，有的建設單位對造價控制很盲目，缺乏相應的知識，有的則是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然發現工程款支付超支，有些甚至連工程預留金都支付出去了，還不知道哪兒的原因，這對投資控制極為不利，這樣也使得后期的工作很被動。建設單位一定要編制符合工程實際的資金使用計劃，使工程造價控制有據可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理，成本管理的方法較多，最核心的內容是成本控制，這也是工程項目成本管理中最基礎的內容，不確定因素多、復雜程度高，因為要控制的要素多，包括人、機、料、法、環，針對這些要素做好事前、事中和事后控制，并在成本核算、分析的基礎上不斷總結、提高，做到既節約成本又高效，既經濟又安全，加強施工管理，提高企業收益和在行業中的競爭能力，推進建筑業健康發展。
4結束語
建設工程造價管理是專業性強、技術含量較高的一門學科，既有管理學、經濟學方面的知識又有工程技術等方面的技能。隨著社會的不斷發展進步，工程造價管理最終是要形成市場形式的價格機制，實現工程造價管理市場化，形成社會化的、更專業的、高水平的工程造價咨詢服務業，更好的服務于社會主義現代化建設。
參考文獻
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工程造價論文 3
摘要：工程造價的動態管理與控制是建筑工程中的重要內容，提高工程造價動態管理與控制的科學性，對建筑工程的施工質量起到促進作用。從建筑工程造價動態管理與控制的重要意義、建筑工程造價的現狀和存在的問題、動態管理與控制的主要措施闡述建筑工程造價的動態管理與控制。
關鍵詞：建筑工程造價；動態管理與控制；研究
工程造價是建筑工程中的重要環節，在建筑工程設計的過程中，就需要對建筑工程進行預算，對整個工程需要的預算進行一定的估算，建筑施工項目是一種動態的過程，建筑工程造價的動態管理與控制必須進行有效的整理，建筑工程對建筑設計、建筑施工、建筑管理各個階段都需要資金，必須科學合理的進行預算，因此工程造價的動態管理與控制是符合現代建筑工程發展的需要，必須滿足現在建筑工程的發展需要，具有一定的實踐技能。
1建筑工程造價動態管理與控制的重要意義
工程造價對建筑工程資金的預算，建筑工程在施工過程中，對建筑造價實施動態管理符合現代工程造價的實際應用過程，在建筑施工過程中出現的問題必須及時處理，在預算與實際原材料的價錢等都必須進行及時的調整，這就是工程造價實施動態管理。工程造價實施動態管理，必須科學合理的進行預算，提升其應用的過程，對質量與造價形成統一的應用過程，保障工程的安全施工。工程造價動態管理在實際應用過程中，對保障工程質量，需要對建筑造價進行動態造價進行有效協調，提升工程質量，對其經濟效益的提升起到重要作用。
2我國建筑工程造價的現狀和存在的問題
現在建筑企業都非常重視工程造價，工程造價對建筑工程的'實際應用起到重要作用，對建筑整個施工過程中起到重要保障措施。現在很多建筑企業都實施了造價管理，然而在實際的管理中不是很規范，往往只是浮于表面，將造價動態管理的實際作用沒有體現出來。并且，因為缺少相應的管理經驗，使得在實際的管理控制當中對于所產生的問題很難及時的處理，造成在實際的動態造價管理中很難有效實現目標的完成。因此在建筑工程的動態管理和控制中，對其如何實施合理的規范和實施，就需要做好施工成本的節省，使得經濟效益不斷提升，在實際的建筑工程實踐中不斷加強其合理性。根據工程造價存在的實際問題，必須有針對性提出解決措施，完善工程造價職能，體現出工程造價在建筑工程中的價值。
3動態管理與控制的主要措施
3.1認識到動態管理與控制的重要性
工程造價的動態管理是符合現代建筑行業的需要，在我國現在建筑行業是國民經濟的重要支柱，現階段仍存在部分建筑工程企業不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據管理經驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關主體的管理者認識到造價動態管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構，保證工程造價動態管理與控制的科學性、專業性和合理性。工程造價的動態管理是一項動態過程，必須科學進行有效的管理，體現工程造價動態管理的重要性。
3.2建立完善的制度
工程造價動態管理是建筑工程中的重要環節，但工程造價動態管理需要建立完善的制度，根據實際應用的制度進行科學有效的管理，必須認真執行其規章制度，讓工程造價在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實施，這對建筑工程的施工質量都起到重要作用。
參考文獻
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工程造價論文 4
《 造價師與工程造價 》
【摘要】:對造價師在工程建設項目中如何實施工程造價控制進行了詳細的分析闡述。
【關鍵詞】:工程造價;造價控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1.引言
一個建設項目的全過程,是由許多個項目工作包和項目活動構成的,每個項目工作包或項目活動所消耗和占用的資源的造價構成了一個建設項目的全過程造價。而造價工程師的作用就是合理、合法控制工程造價的上升,就是在滿足項目符合有關工程質量標準的前提下,在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和建設項目施工過程中,針對建設項目活動的內容、效果和方法實施項目成本的全面管理,從而實現建設項目造價的相對最小化和價值最大化的目標。
2.建設項目工程造價控制的重要意義
建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程,即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。統計資料顯示,在項目決策階段及設計階段,影響建設項目造價的可能性為30%-75%,而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見,控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段,項目決策是決定因素,而設計則是關鍵因素。
控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作,對保證和加速思經濟發展具有一定意義。
3.控制建設項目工程造價的措施
建設項目的全過程造價控制一般分為事前、事中、事后三個階段的控制,在具體的實施中,我們又可把三個階段轉化為項目決策與設計階段、招投標與施工階段、竣工結算與后評價階段;為了有效控制工程造價,應做好以下幾方面工作:
3.1決策階段工程造價的控制
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程,但決策階段各項技術經濟決策,對該項目的工程造價有得大影響,特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等,直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計,在項目建設各大階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,即達到80-90%。因此,決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎,直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。
3.2設計階段工程造價的控制
工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術與經濟關系的關鍵性環節,是確定與控制工程造價的重點階段。
3.2.1優化設計方案,有效控制工程造價
設計質量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求,僅關系到建設項目一次性投資的滿足使用要求,不僅關系到建設項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。國外專家指出,雖然設計費用占工程總投資的比例很小,不到1%,但它對工程造價的.影響程度達到75%。很顯然,搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵,重施工、輕設計的觀念必須克服,控制工程費用應從設計抓起。
3.2.2對工程項目實行限額設計
所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計,同時各專業在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法,它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業,然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現對投資限額的控制和管理,也同時實現了對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。
4.實施階段工程造價的控制
4.1有效控制工程變更和現場經濟簽證
在工程建設項目中,工程變更和現場簽證是不可避免的,但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞,除在審核時把關外,還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除,總之,應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前,變更發生得越早,損失越小,反之就越大。為此,必須加強設計變更管理,盡可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其對影響工程造價的重大設計變更,更要用先算帳后變更的辦法解決,使工程造價得到有效控制。
4.2嚴格審核工程施工圖預算
根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時與項目負責人通氣,調整或修正控制目標,對工程造價實施動態控制。
4.3擇優確定專業分包單位,防止少數壟斷性行業任意抬價
在工程建設中,有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔,如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。如:每個建設項目的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些項目中,首先應該尊重供電部門的/規定0,由他們總承包變配電系統,另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭,最后終于取得了較好的效果,設備采購價比供電局原先指定廠商的報價降了20%左右。
5.竣工結算與后評價階段
5.1竣工結算階段工程造價的控制
竣工結算是工程造價合理確定的重要依據,無論是施工單位還是業主都十分重視工程價款的審核結算。同時竣工結算的審核也是控制投資的最后一個環節。在這一階段,要求預算人員必須認真、仔細,決不能出現放松心理。并且還要與工程各有關部門緊密配合。總之,竣工結算階段,是一項集技術與經濟為一體的工作,同時也是多部門相互配合、集體力量出成果的階段,最終要完成建設單位和施工單位之間的合同關系和明確經濟責任。工程造價咨詢單位在這個環節都積累了較為成熟的經驗,無論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查,還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等,都能做到嚴格、合理、公平。
除了上述內容,還有兩點十分重要:一是審計報告的內容。我們不能僅僅注重審計后工程結算的價款數字,還有審減數,在報告中應有分析影響工程價款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容;二是審計過程中的三級復核應落實具體,不能流于形式。由于工程審計工作面廣、量大,技術質量要求高,在審核過程中難免有計算錯誤,判斷偏差,為防范審核風險,工程造價咨詢單位應確定項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度,層層把關,對工作底稿逐級復核,最終能交出一份合理的竣工結算審核報告,從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。
5.2建設項目后評價階段的工程造價的控制
建設項目的后評價階段也是工程造價咨詢單位參與較少的一個環節。后評價是對整個建設項目的一欠綜合性評價,也是對該建設項目造價控制的總結。一般說來,工程造價師應做好三個方面的工作:數據資料的積累、分析和整理歸類。一個建設項目從立項到投入使用經歷了較長的建設周期,產生了大量有關工程造價的數據資料。我們造價專業人員,應認真細致地對待這些數據資料,通過與實際的聯系分析、篩選;并得出影響工程造價的各項因素。有條件的可建立相關數據庫,為今后搞好其他工程的造價控制作相應的鋪陳。工程造價師應充分重視業主、施工、監理、設計單位等各方的意見和建議,集思廣益,分析造價控制如何在各環節得到有效銜接,如何有效防范價格風險等,真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的,并防止“三超”情況的出現。后評價階段工程造價師自我總結非常重要,一方面總結在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經驗。另一方面分析自身在全方位控制造價方面的不足欠缺,盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素,并加以克服。總之,通過建設項目的后評價,也使得我們的造價管理(控制)工作做到有始有終。
6.結束語
工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性系統工程,也是一個動態過程。因此,造價控制應貫穿于工程建設的各個階段,以更好地完成各項工程。同時,對工程造價進行全過程管理(控制)也是工程造價行業發展的必然趨勢,是造價師適應市場經濟發展的必然結果。
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工程造價論文 5
1.建筑施工企業工程造價風險管理的具體措施
1.1建筑項目的選定階段
要做好工程造價的風險管理，在建筑項目的決策選定階段就應該對建筑項目的信息進行準確的掌握，避免信息不全或者虛假信息的情況，建筑造價人員應該對這方面的風險進行詳細的評估，從企業的自身狀況出發，對比建筑項目的具體要求來決定是否參加投標和以怎樣的一種成本來參加這樣的投標，在這種情況下，企業必須對招標的建筑項目文件進行詳細的數據收集和分析，規避大風險的項目，選擇風險比較小并且適合自身的項目發展。
1.2建筑項目的招標報價階段
建筑企業在決定好參加某個建筑項目的投標之后，就代表著建筑企業對招標項目的情況有了充分的了解，這種了解不僅處于數據上的了解，在判斷可以參加招標之后，企業要對項目投標的程序以及步驟，甚至包括建筑項目的實際情況都要充分了解，在招標和報價的過程中，要對可能的風險和市場的現狀進行結合考慮，采用多種多樣的手段來規避項目中可能出現的風險，以此來提高建筑項目的風險管理質量。
1.3建筑項目投標完成階段
建筑項目的招標完成后，建筑項目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同，這種時候要在合同上下一定的文章，比如采用較為標準的`格式，對合同中的條款進行詳細的風險探究與推演，這樣才能避免風險在某些細節處對建筑項目的造價管理造成影響。合同的簽訂要注意對各個方面的建筑風險責任的明確，做好法律和各個方面的區分，確保甲方和乙方的合法權益，這樣才能在這個階段將建筑項目的造價風險管理做到最好。
1.4建筑項目的具體施工階段
進入建筑項目的具體施工階段以后，施工企業方面要尤其注意風險造價控制在施工過程中的體現，在工程質量控制和工程紙都控制上都應該有一定的注重。首先要對施工中需要的人力和物力進行一定的控制和預算，這樣才能盡可能降低造價管理中的風險，同時也要注意對于工程進度的監督，值得注意的是，對于工程中成本和進度的監督是一定要控制的，并且要做到這兩者和造價管理的同步控制,盡可能地避免不同步的現象。另外還要注意應該及時維護自身的權益，在建筑過程中如果發生了什么風險，要按照之前所簽訂的合同，將責任進行明確處理，使自己承擔的風險在合法和合同簽訂的范圍內達到最低，還要注意在施工中應該建立項目安全管理的責任制，對項目管理中的安全目標進行及時的審查和進度監控。
1.5建筑項目的最終驗收結算階段
結算的時候也要注意對建筑工程的造價風險管理，這種時候的工程造價風險管理主要體現在結算審核的規程和順序上，要做好相關的數據收集與質量保障，在接受審核的時候建筑企業也應該努力維護自身的合法權益，降低自身的風險。
2結語
建筑施工企業的工程造價風險管理是建筑企業降低自身成本、提高自身經濟效益與社會效益的重要工作方法，目前這種工作方法還沒有達到完善，需要建筑企業在實際建筑項目中根據自身的情況和要求，對工程造價風險管理進行一個良好的判斷，降低企業自身的風險。
工程造價論文 6
摘要：建筑工程造價的重點是基建施工前的設計。而且還是不同時間段的建筑設計階段有著不同的結果。設計階段是對工程造價的影響要遠遠大于工程實施的階段。長期以來，建筑企業項目成本控制的設計階段往往被忽視。成本管理主要集中在審計施工和圖預算的項目實施階段，一個挨一個地進行項目、詳細賬戶、結算價格。所以說工程造價在建筑行業的地位是至關重要的。本文是我對工程造價在建筑企業中的地位和作用的理解。
關鍵詞：工程造價；建筑；地位和作用
1工程造價的地位與作用
投資估算和可行性研究是政府和主管行政部門根據項目的可行性的項目決策方案，項目投資估算與決策的設計符合項目條件是必要的。根據項目設計的預算來看，是根據建筑企業提交項目和項目設計預算來得出的估算，評審項目設計合理決定于項目預算是否在建筑的預算內。工程施工圖設計與施工是工程建筑的主要過程。建筑施工企業應該按建筑企業企業變更與管理、變更施工單位、設計變更工程實施等劃分，設置簽證問題、工程變更問題和結算程序上的問題。而關于工程竣工和工程最終的問題，是由施工單位、施工單位的監理部門是按照建筑施工企業來驗收的，確定施工技術標準，也要確定使用要求。而設計階段是一個非常重要的階段，決定完成項目和產品的生產過程中，建設項目施工過程合成倆個因素，第一個因素是任何項目的設計必須滿足投資者的提出的要求，其中包括項目的可行性項目研究、設計和施工圖的設計，并且反映了國家建設項目的技術結構設施。第二個因素是項目的成本管理要求，包括項目預算和項目的結算，反映了項目建設的綜合經濟狀況。兩條主線是整個施工過程，綜合經濟國家依托建筑技術，綜合經濟狀態服務的技術結構和關系相互依存，它們缺一不可。所以，編制項目預算是決定工程造價的依據。工程造價在建筑行業是一個非常重要的基石，在施工項目成本控制的領域權威數據分析，根據國際行業總投資的建筑項目，設計成本約為工程造價的3%，然而工程建設的設計過程已經影響總的70%。所以建筑企業提出的設計方案與經濟分析以及成本核算應該完全一致。在施工成本中起到了絕對的控制作用。建筑周期分析的三個鏈接是在項目建筑之前，建筑企業。根據選擇建筑投資的計劃以及設備的選擇，應該向投資者推薦技術，設計建筑的低成本和短施工周期，并且通過項目的初步設計概算是直觀反映。在工程建筑企業中，根據總體的設計方案，建筑周期和可行性方案，施工現場，實施方案建議，分為不同的工作分類和其他專業問題，并且從技術建筑和預算方面的兩個方面確定項目是否分配合理。
2造價管理工作在建筑企業的地位與現狀
在工程造價管理的過程中，施工企業的影響具有重要而不可替代的作用，在實際的管理工作中，作為主要的設計研究，項目成本的管理的從屬地位會歷經很長一段時間，其工作沒有能反映價值和重要性條件，也沒有得到足夠的重視問題。建筑企業根據中國的管理體制以及計劃經濟模式主要是體現在對建筑企業工程項目的估算。部門如果未能完成一整套完整的工程預算，那么工作水平評價指標也就無法完成，也無法明確項目建設項目預算的`法律法規控制，結合實際情況，如設計變更頻繁，投資管理部門只會根據項目審批的估算，而不是最終控制項目投資、投資管理和建設的最終措施。
3建筑企業的深化改革方向
市場競爭是非常殘酷的，在建筑和國外的市場更適合于市場經濟的商業模式來運作，也將會打開進入中國式的大門，極大的提高內在價值設計，也提高設計院的競爭力。因此，建設企業必須加快改革的步伐。同時內部管理也是非常重要的。在加強項目成本管理的同時，明確將技術和經濟管理目標結合起來，實現經濟、經濟、技術等方面的技術服務。應該有一個計劃從以下方面：管理理念的變化，增加項目成本管理的重要性，再結合外國工程建設的管理模式，并建立自己的經營理念，及技術和經濟結構的逐步調整。緊密的工程設計研究所有的內部配置設計和投資估算以及初步形成設計、成本計算與施工設計的緊密結合，來確保設計的可行性、工程造價控制。在調整內部工作流和加強專業交叉支持審批后，初步設計方案是在于建設項目的投資估算。
4結論
確保設計方案的可行性，具有高技術和科學的造價價值。在調整內部工作流程以及加強專業的支持和審批后，再根據初步設計的方案是根據建設項目的投資估算來衡量的。在充分聽取成本工程師意見以后，提高設計方案的技術可行性和合理投資金額是完全可行。再未來應該加強專業的學習和溝通，提高專業技術人員綜合業務的能力。
工程造價論文 7
一、公路工程造價的定義
公路是具有公益性的基礎設施，這就注定了：公路基礎設施的投資建設必須由政府主導完成。而政府的投資行為則需要按照法定的程序實施，這是保證政府投資效率的重要手段。我國的公路造價可以定義為：建設一項公路工程項目使其達到設計要求，從立項開始到建成交付使用前的全部費用。
預期開支是指項目開工之前的前期準階段對項目建設可能發生投資額進行的估計、測算，其主要目的是：第一，為項目策劃階段提供建設投資決策的參考依據，并制定合理的投融資方案;第二，為項目準備階段的資金籌措及資金使用計劃提供參考依據;第三，為項目實施階段的招標、定標及竣工決算提供控制依據。
實際開支是指項目建設實際發生的投資額。在采用總價合同的項目中，通過招標產生的中標價就是項目的實際投資額。而采用單價合同的項目中，通過招標產生的中標價由若干分項單價組成，最終的竣工造價則按照實際發生的各分項工程量（經監理及業主確認）分別乘上對應的單價并合計產生。
二、我國公路工程造價管理存在的問題
（一）宏觀管理部門權限交叉、責任不明
對公路項目前期的各階段估價進行審批，是政府當前行使公路造價管理職能的一個重要手段。但實踐中，審批的權限交叉現象較為嚴重。以國家重大公路項目的審批為例，在預工可設計咨詢單位提交研究報告及投資估算之后，省級交通主管部門及省級投資計劃部門要先對其進行審查。其后，項目研究報告及投資估算再上報至交通部進行審核，最后再由國家發改委進行審查、審批。這種權限交叉的最不利之處不是項目審批程序多、周期長（對于重大項目的`投資需要經過審慎的決策過程），而在于：眾多部門參與審批的項目一旦出現問題（如造價超支），由誰來承擔過失和責任。如果沒有機構承擔責任，審批權限的交叉不但不會起到應有的制約、監督作用，反而成為尋租的重要機會。
（二）對從業人員與機構的監管有待加強
目前，對從業人員準入管理方面，交通部與建設部分別制訂了相關的部門規章。對從業機構準入管理方面，建設部與發展改革委員會已經或著手出臺相關規定。與準入管理相比，對從業人員與機構的工作績效及信用管理則比較欠缺。從業人員與機構一旦獲得資格認證，就幾乎不再受到其他的行業管理約束，其估價即便不準確、行為不符合職業要求也難以受到任何的懲戒。從工作程序上看，造價編制人員往往是造價形成的第一關，他們的估價質量若存在較大偏差或有意低估或高估造價，即便后續還有審查、審核把關，也很難徹底杜絕這種行為給實施階段造價控制管理帶來的隱患。
（三）對公路造價信息缺乏系統管理
目前，全國范圍內的公路造價信息管理制度尚未建立，一些造價信息（僅局限在建設材料價格、人員資格認證等零星信息）主要由省級造價站進行發布。缺乏對已完和在建項目公路造價的資料的統一、系統管理。已完公路的造價資料蘊含著大量的經濟、技術信息，這些信息一方面反映了項目的技術經濟特點，另一方面也是不同時期建設項目各個環節技術經濟管理水平和建設經驗教訓的總結。但由于沒有建立數據庫，已完公路的造價資料所起的作用也就甚少;對在建工程造價資料進行統一、系統管理，有利于及時動態掌握項目的造價控制情況，及時了解發現的問題并采取對策。
三、政策建議
（一）建立嚴格的財政監管體制
在日本，設計單位嚴格在國會批準的投資估算內設計，標底或工程報價不能突破國會批復、發布的國家年度預算。美國國有投資項目監管分為國會監管、運輸部和公眾監督三個層次。如國會的會計總署對公路建設國有投資項目資金的使用及執行情況，通過公布報告和提出建議等形式行使監督權。發達國家和地區都有嚴格的財政監管體制，正是這一監管體制使得資金的使用更加合理，從根本上解決造價控制難的問題。國內的公路造價管理如果希望取得比較好的效果，必須建立嚴格的財政約束體制，以法規的形式予以發布。
（二）配置專職的估價技術人員
日本國土交通省公路局政府內部有行使公路造價管理職責的部門，相關職能部門擁有專業的造價人員，與造價管理相關的職能分散在多個部門;美國有26個州運輸部是成立了專門的概算機構，有16個州政府的運輸部無獨立概算機構，但有專業技術官員，另外8個州政府的運輸部既無獨立概算機構，也無專業技術官員。政府部門內部人員直接管理公路造價，特別是同一個人跟蹤公路造價避免了國內出現的咨詢機構與其它有關單位合謀的不正當行為，減少了公路造價控制的成本。事實上，公路造價管理是政府職責范圍內的事，應該由政府行使相應的管理職責。
（三）建立完善的造價信息管理制度和公路造價數據庫
日本雖然有類似于我國的定額，但定額也只是道路公團在編制標底時使用，在設計等階段主要還是利用公路造價數據庫的造價信息;香港公路工程造價數據庫主要將各項工程合約的工程量清單項目及價格儲存，同時實行計算機聯兩，實現了資料共享;美國無定額，也無統一的工程量計算規則，所以更加注重公路造價數據庫的建設和造價信息的積累。在公路造價管理的信息發布上，國外大都通過政府與民間專業咨詢公司兩種渠道發布，發布方式多樣：及時發布價格水平（實際價格、價格指數）、成本指南、數據庫。政府主要發布總體性、全局性的各種造價指數，咨詢公司主要發布資源盼市場行情信息。這種分工使政府與民間都能發揮各自的優勢，使造價信息及時、準確、全面。
因此，建立全國的公路工程造價信息網，完善多渠道的信息發布體系十分必要。從長遠發展的眼光看，公路造價信息及數據庫對于我國公路造價的有效管理將會起到至關重要的作用。公路造價數據庫應當收集、匯總各項目、各階段的造價信息資料，利用統計、計算機等技術手段，對造價資料進行深入分析。
工程造價論文 8
1我國成本管理與控制中存在的問題和不足
就我國的安裝工程而言，在進行造價成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發包模式來作為建設單位的發包模式，這種模式下設計與施工并不是由同一單位進行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設計人員對施工就會存在著脫節的現象，在施工過程中如果出現問題，那么也難以及時的進行溝通調整，并且在進行造價估算以及價值分析時，招標單位也沒辦法做出科學合理的工程量清單，這樣清單的內容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價也會存在很大的爭議。同時，施工人員對于施工設計也沒有足夠的認識，在進行施工過程中建設單位需要投入大量的人員進行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時也存在著很多的問題。特別是在建設單位制定合同時，由于結構存在著不合理的現象，這樣出現問題也會相應增多，并且工程管理的難度也會增加，這樣成本管理也會遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質量，也不利于工程經濟效益的提高。
2成本管理以及控制點主要內容
2.1對于工程決策的定位以及設計階段的管理和控制。主要內容包括了對市場研究、投資機會分析以及項目定位之后等影響等多方面內容，其中設計階段的管理和控制存在的`風險主要是由人員素質、設計依據的完整性以及設計招投標等不同的內容來共同決定的，這樣在進行管理控制過程中就需要對不同內容進行綜合考慮。施工材料、設備定位不及時以及營銷策略的轉變是重要的影響因素，在進行建筑設計的過程中需要對市場上的材料以及各項用品的成本進行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時，投標單位的報價也會受到一定的影響。而招標過程中的材料如果不夠真實，那么在進行施工時數量就會相應有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會相應有所上升。施工中的設計圖紙如果存在質量低的情況，那么工程中所產生的成本總量也會相應有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過多等。同事在一些項目的預算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內容對于施工圖進行優化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設計進度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設計進度滯后，而主體工程招標以及競價不充分等都會影響到工程的成本。在設計變更時比如通風空調安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內容也都決定著工程的造價控制。而在設計階段成本優化的目標主要是對工程進度的控制，在這樣的情況下結構方案以及施工圖、景觀方案等多種內容的優化工作需要對處理技術以及經濟之間的關系，這樣也是影響技術處理的主要方式。而成本結構分析時，歷史數據以及市場調查所形成的數據庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標階段的影響因素。在進行投招標階段的成本風險中主要有招標文件和合同分揀的嚴密性、工程量清單質量、評標質量、施工單位不平衡報價等多方面內容。各項文件的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項目中如果通風管道的結算方式合同中沒有進行確定，那么在進行款項結算時就會發生很大的麻煩，而項目中的材料價格與市場價格在發生變動時，也會在結算階段發生爭議。而項目中的投招標合同以及各項確定的價格內容也都需要在結算時進行確定，否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現問題，那么施工中也會存在一定的成本問題；對于市場中材料價格的把握不夠，在成本結算時候也會存在一定的風險。
3不同階段加強成本管理的相關措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質量和項目定位問題，如應用成本管理軟件系統可大大提高可行性研究的成本測算質量，充分預估項目實施可能存在的各類風險，為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據，對合理確定建設規模和建設標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。
3.2設計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優化設計有理有據，進行限額設計和價值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設計質量和結構成本失控問題，進行設計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。
3.3招投標階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態管理。針對合同和評標質量問題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應數據比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術與經濟結合、成本與品質相適應的“合理低價”。
3.4施工及竣工結算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進行實時的采集，并且找出影響成本的相關因素，再對目標成本進行對比，而在發生變更時也要及時的進行決策；在對大額變更會前制度進行充分的技術經濟比較，這樣也可以有效的降低發生不必要的變更；對成本的變更來源進行分析，找出具體的操作方案來對其進行調整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來對計劃的內容進行按步驟的實施，而這樣也可以避免發生超付現象；工程在出現費用變更時還要對工程結算的內容進行比較，進而預測出可能存在的風險，并且對風險實施有效的控制。
4結語
從上述內容可以看出，在工程項目中對于造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著工程的經濟效益，然而工程的造價管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要通過科學的方法來進行。而建設單位必須要做好工作中的每個環節，并且利用先進的管理技術和經驗來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業的經濟效益。
工程造價論文 9
論建設工程司法鑒定
隨著我國工程建設的不斷發展，工程造價領域改革的不斷深入，建設投資主體多元化，建設資金的來源多渠道，加之市場競爭的激烈，建設市場中各方利益維護愈來愈重要，市場主體的經濟關系越來越復雜。工程建設中有些發包方故意壓低標價；承包方為得到項目采用不正當手段競爭投標；雙方簽訂的施工承包合同，雖有標準范本合同，但由于多種原因，不規范使用相當多；工程結算中項目變更，缺少必要的手續；部分承包商沒有資質或超越范圍經營；有些項目招投標中存在著計價和其它方面不規范的內容；有些項目是未協商好就先動工，工程計價等方面存在著這樣或那樣的問題。近年來建設項目越來越多，工程造價糾紛也日趨增加，出現糾紛有的申請仲裁，有的訴至法院，這樣出現了工程造價司法鑒定。工程造價鑒定是工程造價咨詢中的重要業務內容。
一、工程造價司法鑒定的概念
所謂工程造價的司法鑒定是指由工程造價專業機構或專業人員，根據委托方的要求，對訴訟中需要解決的工程造價問題進行分析、鑒別的活動。
工程造價司法鑒定就其本質而言是因委托而產生的專業行為，而非行政、司法行為，即不是國家行為，其公正準確程度并不取決于鑒定人員行政權力的大小，而是鑒定人員的專業技術水平和職業道德水平。
二、工程造價司法鑒定依據
工程造價司法鑒定依據是得出客觀、真實、可信鑒定結論的保證。鑒定依據是否真實、齊備直接影響到工程造價鑒定質量。一般情況下，工程造價鑒定依據主要有：
（1）委托方出具的工程造價鑒定委托書。
（2）當事人的起訴書和答辯狀、法庭庭審調查筆錄。
（3）工程設計圖紙、設計變更、工程驗收記錄、隱蔽工程簽證記錄。
（4）當事人雙方簽訂的施工承包合同、合同補充協議、變更洽
商記錄、材料設備采購發票及加工訂貨合同。
（5）工程預算書、工程結算、工程簽證。
（6）招標文件及其答疑，標底及投標書，中標通知書。
（7）現場勘察記錄、鑒定調查會議記錄，有關照片，錄像資料。
（8）國家標準規范，計價依據（包括適用的定額、取費標準）。
（9）人工單價、材料信息價格、機械臺班單價及有關工程造價管理規定等。
（10）鑒定的有關文件和其它資料。
三、工程造價鑒定的方法
工程造價鑒定是一項技術性、政策性、經濟性及法律性很強的工作，涉及的內容廣泛又復雜，一般沒有固定的方法。這里僅以鑒定內容形成分為預算法、市場比較法和分析法。
（一）預算法
預算法是指工程造價鑒定中，運用預算的原理和方法，確定工程造價。這種方法一般通過對工程造價糾紛的原因主要問題的`分析，依據工程造價鑒定資料，結合工程造價計價依據和有關規定，按照列項、計算工程量、套定額、取費和匯總，確定工程造價，形成鑒定造價。多數工程造價鑒定采用此種方法。
（二）比較法
比較法是指工程造價鑒定中，采用市場調查、典型案例分析和相關鑒定資料比較，估算出鑒定工程造價，其結果一般為工程造價的大致范圍，也就是大約數。這種方法多適用于工程造價原始資料缺乏而
且計價依據不充分的情況下。采用這種方法確定的工程造價僅供委托方作參考。
（三）分析法
分析法是指在工程造價鑒定中，對工程造價糾紛的某些方面或部分內容，由于缺乏計價依據或很多不確定因素，在工程造價鑒定時，只能采取定性或定量分析，其工程造價是不完整且不明確的。這種方法一般作為工程造價鑒定的輔助方法，有時在實際工作中也是必不可少的。
四、工程造價鑒定的步驟
工程造價鑒定主要步驟如下：
1、接受委托
接受工程造價鑒定委托這個環節主要工作內容有：委托方提交鑒定委托書、鑒定資料，并介紹工程背景情況和糾紛的焦點問題。雙方就委托的鑒定任務內容、完成時間、質量要求和收費等有關問題加以明確。
2、確定鑒定方案
工程造價鑒定機構在接受工程造價鑒定任務后，應盡快組織鑒定小組，抽調合格的鑒定人員，并明確鑒定原則、方法、依據、步驟、鑒定時間計劃，鑒定的內容和主要爭議的問題。
3、鑒定資料的收集、整理及采用
鑒定資料最直接源于委托方提供的資料，對這些資料應進行認真的分析，這是我們進行鑒定的重要依據，一般可將其分為訴訟類資料，包括委托書、起訴書、答辯狀等；另一類為技術類資料，可按合同、協議、洽商、工程概預算、訂貨合同、工程簽證、工程變更、竣工驗收資料、決算等進行分類，并將各類資料按一定順序進行排序，對經整理后的各類資料認真閱讀、仔細分析。
通過資料分析并結合工程實際情況我們可看出工程項目大致可分為以下3種情況：
（1）鑒定項目資料完整，當事人雙方爭議集中在部分項目、工程量及材料價格等方面，此類鑒定為可直接進行的鑒定項目，一般采用預算法。
（2）鑒定項目資料欠缺，但工程事實存在且沒有改變或覆蓋，我們可通過現場實測實量做補充認定，此類鑒定為可間接進行的鑒定項目。
（3）鑒定項目資料不完整，且工程事實已經改變或覆蓋隱蔽工程，如土方工程、基礎工程大多有此情況。此類鑒定難度較大，需要經驗豐富的鑒定人員，并需委托方協助及當事人雙方配合，此類鑒定為需要創造條件方可進行的鑒定項目。
鑒定資料需要驗證和補充的，進行資料收集時鑒定人必須和當事人雙方進行接觸，也必須到現場調查核實有關數據，所有這些過程都必須要求在委托人及法院督辦人的組織下進行，這樣可使委托人了解資料的取得過程，增強了取證過程的合法性、嚴肅性和權威性。 鑒定中采用有關資料時，鑒定人員除遵循實事求是的原則外，還應本著既要公平合理又要切實可行，盡最大可能再現和反映工程事實。對當事人雙方確認的資料若無重大原則性錯誤，可采用原有資料；當事人雙方有爭議的資料，應采用合法有效的書面資料，若無合法有效的書面資料，應組織當事人雙方質證，采用較為可信的資料；對于無法落實的資料，可根據專業常識和專業慣例進行處理，一般采用分析法。
4、現場實地勘測、調查
工程造價鑒定中踏勘現場、調查這個環節是必不可少的，在一個項目鑒定中鑒定人員也許不止一次踏勘現場、調查。該環節是鑒定人員通過熟悉鑒定資料后來現場復核、證實相關內容，給自己一個立體直觀感，給別人以客觀真實感，同時也是資料收集整理采用的重要步驟。
5、鑒定意見征求
對于復雜的工程造價鑒定，進行鑒定意見征求是十分必要的，通過這個步驟使雙方當事人和委托人了解鑒定人員的鑒定原則、方法和思路，以及主要問題的處理意見，并能進一步明確鑒定的內容，哪些是雙方能達成一致，哪些雙方還存在爭議，鑒定的依據和計算是否正確，還有哪些因素尚未考慮等。
鑒定意見征求是鑒定人通過書面征詢委托人，并告知雙方當事人。在一定時間內，雙方當事人和委托人也應書面答復或做出響應，以便鑒定人做出準確、公平、公正、客觀合理的鑒定。
6、召開鑒定會
開始鑒定后，鑒定工作的完成是通過每次鑒定會不斷解決鑒定中雙方爭議而最終得出鑒定結論的。
會前鑒定人員需做好會議準備，將會議上要解決的問題列出提
綱，認真閱讀相關材料，且有關會議內容應事先通知當事人雙方，并要求當事人雙方進行會議準備。
鑒定會議內容一般包括：
（1）向當事人雙方了解工程項目基本情況及糾紛產生原因。
（2）要求當事人雙方在規定時間內提供全部或可能的證據資料。
（3）要求雙方當事人對所提送資料進行資料質證。
（4）解決鑒定中有關政策、技術、定量、定價具體問題。
開好鑒定會的關鍵是鑒定人員要有組織協調與分析判斷能力，這樣才有助于了解當事人雙方爭議焦點及平衡點所在，各方最關心的問題和心理深層次想法，分析雙方的有利點與不利點，通過與雙方的交流，使各方當事人以實事求是的態度對待分歧，以爭取雙方最大的配合，得出真實、可靠的鑒定結論。召開鑒定會中應注意以下幾點：
（1）由鑒定人員提出會議要求。
（2）由鑒定人員提出要解決的問題，要求雙方簡明回答，不談與問題無關的內容。
（3）對會議中確認的問題，要及時記錄簽字。
（4）不要受當事人雙方誘導，使會議出現被動局面。
（5）會上當事人雙方說不清的問題要記錄下來，不宜就某一點糾纏，以免會上發生直接沖突。
7、擬定鑒定報告
在接受鑒定征求意見后，結合鑒定資料和國家有關規定，鑒定人員應盡快撰寫鑒定報告。鑒定報告是記述鑒定成果的文件，也可以看成是鑒定機構交與委托方的“產品”，因此必須保證鑒定報告的質量。鑒定報告的質量包括內在質量和外在質量，二者相輔相成、缺一不可。外在質量包括鑒定報告的格式、文字表述水平、印刷裝訂質量等。內在質量包括鑒定結論的準確性、鑒定方法選擇的正確性、定量和計價依據的權威性、鑒定報告的邏輯性和理由的充分性等。
綜上所述，建設工程造價司法鑒定涉及工程造價糾紛當事人的權益，是仲裁和裁決的重要證據，因此，我們在做建設工程造價司法鑒定時，應嚴格按照鑒定的依據、程序和步驟，采用合適的方法進行編
工程造價論文 10
摘要：在我國經濟社會發展過程中，由于過分強調經濟利益，而忽視了環境效益，這使得我國的自然環境不但沒有受到應有的保護，而且還遭到了破壞。因此，為了改變這一現狀，國家提出了走保護自然環境，堅持可持續發展的道路。為了相應國家保護生態環境的號召，各行各業都在尋求綠色發展方式，本文中要研究的建筑工程行業也不例外。發展綠色建筑工程，不僅可以提高建筑工程的質量，而且還可以有利于環境保護。然而發展新型綠色建筑工程的同時，也給工程造價及成本控制帶來了新的挑戰，因此本文將對該問題進行分析，并根據實際情況提出有效地改進措施，希望通過這些舉措可以讓新型綠色建筑能夠不斷地發展下去，造福人類社會。
關鍵詞：綠色建筑;工程造價;成本控制;有效途徑
1本文中相關概念分析
1.1新型綠色建筑
新型綠色建筑工程是一種明顯不同于傳統建筑工程的建筑方式。新型建筑工程具有很多新的功能，這些功能更符合自然生態環境與人類社會和諧發展的要求。新型綠色建筑不僅僅是為人們提供基本的建筑功能，還能為人們提供高質量的生活環境。新型綠色建筑工程的覆蓋范圍很廣，包括室內環境設計的環保、風景園林設計、綠色環境設計等。
1.2工程造價預算及成本控制
新型綠色建筑工程造價指為完成一項綠色建筑工程，預期或實際所需的總費用之和。這些費用通常包括設備采購費、建筑工程及安裝工程費、預備費等等。成本控制指的是從工程投標報價開始，直至項目施工完成的整個過程中，對人工費、材料費和施工機械使用費等進行控制，以達到成本節約的最大化的目的。
2新型綠色建筑工程造價預算及成本控制
2.1積極轉變思想觀念
由于新型綠色建筑工程不同于以往的建筑工程，因此在做工成造價預算時也應該采取新的工作理念，剔除不必要的造價預算，嚴格把控每一項工程費用的使用方向，減少工程費用浪費。而且在工程造價預算工作者的觀念中往往會存在著一定的錯誤認識，即他們認為發展綠色建筑工程會增加建筑工程的成本，因此受到經濟利益的.驅使，很多時候人們會放棄打造綠色建筑的工程。為了使綠色建筑工程真正被廣泛地應用，這都需要負責該項工程的工作人員積極調整思想觀念，從而做出正確的決策。
2.2引入先進的技術
先進的技術是推動社會發展的重要動力，在人類的生產實踐活動當中，引入先進的科學技術，可以有效降低生產成本并且提高生產效率。本文中的綠色建筑工程的發展很大程度上有賴于先進的科學技術，因為綠色建筑工程對工程造價和成本控制有著嚴格的要求，如果采用全新的技術手段，一方面先進的數據計算功能，可以為人們提供更為精確地做出成本預算;另一方面，可以通過模擬技術，來預測建筑施工的效果，通過對施工效果進行評估，可以及時調整施工方案，這會盡可能地減少施工浪費。因此，要想做好綠色建筑工程造價預算和成本控制，必須重視先進技術的運用。
2.3采用動態化管理方式
任何的事物都處于不斷地發展變化中，我們必須用發展的眼光看待問題。對待綠色建筑工程造價預算及成本控制問題也應如此，因為在整個施工過程中，某一因素發生變化，都可能影響到整個工程的預算和成本控制，如果不采用發展變化的、動態的管理觀念，會使工程造價預算與實際工程建設不符。因此工程造價的負責人員，應該及時對工程進行監測，根據對綠色建筑工程造價的檢測結果對整個工程采取動態化的管理方式，以便提高工程預算的準確度，最終達到完成成本管理工作方面的任務要求。
3結語
由于幅員遼闊，使得我國擁有豐富的建筑面積，因此在開展建筑施工的工程中，對環境的影響程度和資源消耗量方面都遠遠地高于其他國家。為了避免這種情況對我國自然環境造成更多負面的影響，發展新型綠色建筑，已經成為時代的主流，它的出現符合社會發展規律。因此我們必須堅持走發展新型綠色建筑工程的道路，為了能夠將這一道路長遠地堅持下去，首先要在人們心中堅定發展綠色建筑工程的決心，其次要積極改變當前建筑工程預算及成本控制當中不合理的做法，努力探索新的工作方法，最終實現綠色建筑工程朝著健康的方向不斷邁進。
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工程造價論文 11
摘要：土建工程造價控制方案是土建企業進行建設過程的重要依據和前提，隨著時代和產業的持續發展，土建工程的規模、范圍不斷地增長和擴大，科學制定和全面優化造價控制方案就顯得尤為重要。本研究以土建工程造價控制方案的制定和實施工作作為平臺，在深層次研討土建工程造價控制方案制定和實施存在問題的基礎上，提供了做好土建工程造價控制模式建設，強化土建工程驗收環節等對策，希望為優化土建工程造價控制方案有所啟迪。
關鍵詞：土建工程；造價方案；控制措施；控制模式；工程驗收；控制方案
1前言
土建工程造價是土建企業綜合效益和經濟目標實現的基礎，實施全面性、市場化的造價控制，制定科學性、系統性、有效性的方案也已成為土建工程施工企業的根本需要。在土建工程逐步走向社會和走向市場的今天，如何制定和實施造價控制方案，科學組織工程造價管理與控制工作對于企業來講已經越來越重要。而與此同時，土建工程造價工作，特別是造價控制方案的制定與實施卻存在諸多問題，不但影響了土建工程造價控制方案制定的全面性和科學性，同時也嚴重制約了土建工程造價控制方案的可執行性，也影響了土建工程造價控制工作職能的發揮。因此，應該在高度重視土建工程造價控制工作的同時，探尋優化土建工程造價控制方案的措施和方法，使土建工程造價控制方案更加系統、有效、科學，進而確保土建工程造價控制方案的順利實施，深層次地發揮土建工程造價控制方案的控制、管理、組織功能。
2土建工程造價控制方案制定和實施過程中存在的問題
2.1土建工程造價控制模式落后
當前土建工程造價控制模式表現出陳舊、僵化和脫離實際等重要問題，很多土建工程造價控制方案沒有做到對市場的充分尊重，也沒有對企業各系統、各環節、各組織的有效協調，出現了陳舊而僵化的思維影響土建工程造價控制方案的制定與實施問題，現存的土建工程造價控制模式難于適應當今實際等現象。這些落后的土建工程造價控制模式表現在實際工作中會產生土建工程造價人員的行為失控，對土建工程造價水平的約束力下降，土建工程造價控制體系的缺失，土建工程造價控制體系的疏漏，嚴重影響了土建工程的管理、經濟、日常工作，難于發揮土建工程造價控制的專業價值和職能。
2.2土建工程造價控制方案的實際執行問題
土建工程造價控制方案的功能和價值應該由實際的執行來表現，而在土建工程建設的實際過程中造價控制方案在實施過程中表現出執行能力不足、管理細節不到位等問題。具體表現為：土建工程施工階段出現工程量、材料、人工的漏算、多算和重復計算，土建工程造價工作難于得到廣范圍地支撐，土建工程造價工作的重點難于落實，不但影響了土建工程造價控制方案的可執行性，同時也給土建工程造價帶來執行上、實質上的隱患和不足。土建工程竣工階段出現造價方案執行不完整，控制造價的力度不足，產生土建工程造價控制方案實施和執行的問題，給土建工程造價帶來不必要的波動，進而加大企業土建工程的損失。
3優化土建工程造價控制方案的措施與對策
3.1做好土建工程造價控制模式建設
優化土建工程造價工作應該從體系和模式等宏觀的角度出發，建立起適于控制造價的設計與規劃體系，更好地指導土建工程造價控制方案的制定和實施，這是土建工程造價控制工作的關鍵，同時也是體現土建工程造價控制工作價值的前提。一方面，應該建立工程量清單為計價模式的土建工程造價體系，進而確定土建工程造價控制模式的`前提，通過體系建設來協調、控制、規范土建工程造價控制方案的制定，使方案更加適合土建工程造價工作的實際，避免土建工程造價產生浪費。另一方面，土建工程造價工作應該與實際工作進行有效地統一和充分綜合，避免土建工程造價人員的行為失控，提升造價管理工作對造價水平的控制和約束能力，避免工程造價控制產生實質性、體系性缺失，在提升土建工程管理、經濟、日常工作水平的同時，提升土建工程造價控制方案的可執行性與指導性。
3.2做好土建工程造價控制方案的實際執行工作
土建工程造價控制方案的執行要抓住施工和竣工驗收環節，本研究重點研討土建工程造價在在工程竣工之后的執行工作。要做好相關的驗收工作，也要保證施工環節的相關工程資料的收集，實現工程結算環節的優化，保證不出現漏算、多算的現象。通過對預算定額的控制，保證工程費用定額的有效計算，從而實現竣工結算模式的優化。針對項目建設過程中的各個造價信息資料進行數據庫的建設是必要的，這樣有利于后續工程的穩定進行。通過對工程造價隊伍整體隊伍素質的提升，可以滿足工程造價管理的需要，實現其各個訓練環節、培訓環節的優化。該環節的發展是一個見序漸進的過程中，需要實時進行學習，確保其土建領域的相關新興技術模式、材料、設備等的應用，實現其業務能力的開拓，保證其外語應用和計算機水平的協調，以滿足現實業務工作的需要。土建工程價格的控制是一個綜合應用體系，需要實現其管理環節、技術環節、施工環節等的協調，這是現代土建工程綜合性系統的應用需要。通過對土建工程造價管理環節的優化，解決工程運作過程中的各個麻煩，確保其建設的綜合效益的提升。
4結語
土建工程造價控制方案既是實施土建工程造價控制工作的前提，同時也是土建工程順利實施的基礎性文件。在市場化的今天土建工程造價工作出現了控制范圍、工作難度方面的各種情況，導致土建工程造價控制方案在設計、實施的環節難于發揮出全面的指導、管理和約束職能，進而出現土建工程造價失控、土建工程造價高漲等問題。新時期，要以市場化作為前提，立足于土建工程企業的特點，制定并優化企業土建施工造價控制方案，以此來滿足土建工程建設和造價控制的需要，為企業、產業的發展，社會和經濟的振興提供先決性、體系性的支撐與基礎。
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工程造價論文 12
工程造價工程造價就是工程價格，工程價格由成本、利潤和稅金構成，利潤和稅金都是在工程成本的基礎上計算出來的，所以如何控制好工程的成本對工程造價的影響是很關鍵的。但是如何做好工程成本的有效控制，現在尚沒有一個統一的標準，在這里結合自己的經驗，談一下個人看法。
設計過程中的成本控制對于好的工程成本控制辦法，應該是在設計階段，通過優化設計來降低瓷淵投入在小膨響他用功能、不降低工程標準、不降低施工單位利潤的情況下，通過減少資源浪費來降低工程造價，國外一些研究機構指出：設計費雖然占卜懂啊工程總價的1％，但對工程造價的影響程度卻達到70％以上。所以最主要還是要從設計方面來降低造價，不過這個有一定難度，因為要在設計方面做的好，基本知識是必須的，但是有時經驗會更重要，而設計與施工人員往往不是合二為一，設計的不懂施工，而施工的又不懂設計，這往往造成設計與施工的脫節，不能有充分發揮材料的性能，間接的造成了工程成本的上升。然而這方面的降低成本的潛力最大。比如地下工程一般情況下鋼筋用量都不少，并且使用鋼筋的直徑都比較大，在鋼筋連接方式上面可以優化選擇，綁扎搭接可以改為機械連接和焊接，比如：錐螺紋連接、套筒連接、氣壓焊、閃光對焊、電渣壓力焊等等，從而減少鋼筋用量，降低工程造價。這就對我們設計人員提出了更高的要求，要求他不但精通設計方面的知識，還要熟悉施工方面的知識，盡最大可能降低工程造價，在設計方面，你的付出回報的潛力最大。這就要求我們的設計人員必須做到如下幾點：
1、必須加強對設計變更的控制監督，堵塞由于不合理的修改變更而提高工程造價。
2、設計人員應深入施工現場，同造價人員一同跟蹤對設計的具體施工，當發現設計與實際有差別，材料可以代用時，要及時征得監理人員同意進行更改，并由造價人員檢查實際費用的增減，控制在投資范圍內。
3、建全專業設計人員經濟責任制，實行節約提獎的政策。按照投資概算、預算和結算的不同階段，將投資按專業分配，控制落實專業經濟責任制，使設計過程中的每一環節都在監理控制之中，并應在多層次方位對方案比較，對不負責任的突破階段造成浪費的要追究經濟以至法律責任。
4、建筑業成為國民經濟的主要支柱產業及國際通行的慣例相適應，應發揮工程監理單位的作用，實行對建筑預算人員在設計全過程中的作用，使造價人員能參預工程建設的全過程，密切同專業人員的協調配合，跟蹤監督管理。 施工過程中的'目標成本管理目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，控制消耗、降低成本的有效途徑。它的主體是施工企業，由造價行業監控。
(一)加強目標成本管理的基本思路在建立這個體系的過程中，我們主要把握如下原則：一璉遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工致起來，力求實現誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責；二是遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關人員將局部控制和總體控制統一起來。
(二)目標成本的測算和下遲目標成本的測算和下達的基本流程是：項目部提供圖紙實物量，公司對項目提供的實物量進行抽樣核對，目標成本工作小組在數量和內容無異議的情況下按市場價或公司設定的消耗參數配價，形成的目標成本由公司下達給工經部，由工經部下達給項目部。
(三)目標成本的反映和控制目標成本落實后。將目標成本分解并落實到相關責任人身上。總體上責任人落實要按公司規定的要求實施，細步分工可以結合項目自身的特點自行尋找合適的方法。
工程造價論文 13
【摘要】在工程項目建設的全過程中，投資決策以及設計階段雖然是對工程造價影響的最大階段，但施工階段卻是工程項目的真正投資主要發生的階段。施工階段是一個具體實施投資的過程,其占用的時間比較長。工程建設的主要合同就是施工合同，因此對施工合同的管理工作合同在工程造價管理中起著十分重要的作用。本文從工程造價各階段的控制重點入手，闡述了施工合同管理在工程造價管理中的相關應用。
【關鍵詞】施工合同管理 工程造價管理 應用
引言
建設工程施工合同是承包人進行工程建設施工及發包人支付價款的合同。建設工程施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。在市場經濟條件下，建設市場主體之間的權利義務關系主要是通過合同確定的。因此，在建設領域施工合同管理具有十分重要的意義。施工合同價款，是按有關規定和協議條款約定的各種標準計算，用以支付承包方按照合同要求完成工程內容的價款總額，是合同當事人關心的核心問題之一。加強施工合同管理，維護建筑市場秩序，可以從根本上規范建設市場，降低工程風險，控制工程造價。
施工合同的管理是一門多方面的科學，需要造價人員掌握有關施工、造價、經濟、法律等大量相關知識，同時需要足夠的精力"責任心和耐心，才能處理好計價、變更、索賠等問題，合理確定工程造價和有效控制工程投資，維護合同雙方的合法利益。
1.工程造價各階段的控制重點
1.1.項目決策階段
根據擬建項目的功能要求和使用要求，做出項目定義，包括項目投資定義，并按照項目規劃的要求和內容以及項目分析和研究的不斷深入，逐步地將投資估算的誤差率控制在允許的范圍之內。
1.2.初步設計階段
運用設計標準與標準設計、價值工程和限額設計方法等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為工程造價目標書，控制和修改初步設計直至滿足要求。
1.3.施工圖設計階段
以被批準的設計概算為控制目標，應用限額設計、價值工程等方法，以設計概算為控制目標控制和修改施工圖設計。通過對設計過程中所形成的工程造價層層限額設計，以實現工程項目設計階段的工程造價控制目標。
1.4.招標投標階段
以工程設計文件（包括概、預算）為依據，結合工程施工的具體情況，如現場條件、市場價格、業主的特殊要求等，按照招標文件的制定，編制招標工程的標底價，明確合同計價方式，初步確定工程的合同價。
1.5.工程施工階段
以施工圖預算或標底價、工程合同價等為控制依據，通過工程計量、控制工程變更等方法，按照承包人實際完成的工程量，嚴格確定施工階段實際發生的工程費用。以合同價為基礎，考慮物價上漲、工程變更等因素，合理確定進度款和結算款，控制工程實際費用的支出。
1.6.竣工驗收階段
全面匯總工程建設中的全部實際費用，編制竣工決算，如實體現建設項目的工程造價，并總結經驗，積累技術經濟數據和資料，不斷提高工程造價管理水平。
2.施工合同管理中的常見問題
2.1.法律意識淡薄、合同簽訂不規范
我國建筑法明確規定：建筑工程的發包單位和承包單位應依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務。目前由于很多施工單位法律意識淡薄，施工合同未按工程自身特點和示范文本的要求進行簽訂，在實施工程中，一旦遇到經濟糾紛，由于合同中缺少約束彼此行為的條款，甲、乙雙方互相扯皮、推卸責任，影響整個工程的進展。
2.2.由于施工時間緊，來不及簽訂合同，導致糾紛
對于在施工過程中由于不可抗力因素引起的停工、誤工、窩工、返工等增加的費用，以及一些工程造價上很容易產生分歧的項目（例如材料價格、品種、檔次以及一些由市場因素決定的項目單價），由于沒有合同依據，甲、乙雙方各自為政，使結算無法順利進行，極易產生經濟糾紛，使企業蒙受損失。
2.3.合同管理不到位
在合同的簽訂、審查、執行過程中監督和檢查的力度不夠，由于合同管理未形成系統化，對于合同中一些細微條款及規定沒有一個系統的認知，使合同內容不嚴謹、全面，為今后導致合同糾紛、工程結算無法順利進行埋下隱患。上述情況的發生可能導致工程造價的不合理和不準確，同時給人們的造價管理工作也帶來了很大的難度。
3.加強合同管理，控制工程造價的'主要措施
3.1.建立合同管理隊伍
建設工程施工階段有效控制工程造價，關鍵在于合同管理人員的整體素質。合同管理人員必須選用具有良好職業道德的專業人員。合同管理人員要根據實際情況增加相應的法律專業知識和經濟管理專業知識，有條件時還要進行各種專業培訓，使合同管理人員學會依據法律規定和合同約定，對合同的履行即實施過程實行監督管理。作為合同管理人員，要認真審查合同條款，對影響工程造價的各項條款把關，特別注意材料價格、取費依據、計價方式、索賠處理等，均應作明確約定，使合同中約定的承包內容具體化，也為施工中發生設計變更和材料調差提供單價依據，防止因錯漏或產生歧義而造成浪費和損失，為工程造價管理工作掌握主動打下基礎。
3.2.使用合同示范文本
推行合同示范文本，一方面有助于當事人了解掌握有關法律法規，使建設工程合同的簽訂符合規范，避免缺款少項和當事人意思表示不真實，防止出現顯失公平和違法條款；另一方面便于合同管理機關加強監督檢查，也有利于仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛，維護當事人的合法權益。合同文本必須準確表達雙方真實意愿，對合同價款、標的物、計算方式、方法、驗收標準和質量評定等級等重要內容做到文字表達嚴謹，應特別注意專用條款及補充條款的約定是否嚴密，避免留有漏洞為將來埋下隱患。
3.3.加強工程變更索賠管理
施工合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，因此，加強工程索賠的研究也是合同管理中的一項重要任務。索賠是合同管理的重要環節，索賠和合同管理有直接的聯系，合同是索賠的依據。整個索賠處理的過程就是執行合同的過程，從項目開工后，合同管理人員就必須將每日實施合同的情況與原合同進行分析，若出現索賠事件，就應當研究是否提出索賠，若需進行索賠，就要及時掌握、整理索賠證據，以備進行索賠之用。索賠的依據在于日常合同管理的證據，要想索賠就必須加強合同管理，做好日常證據的收集、整理、匯總。除此以外在日常工作中要深入研究理解合同的每一個條款，切實加強日常管理工作，使管理正規化，做好處理合同糾紛的各種準備工作。
3.4.總結經驗，加強合同管理的學習
合同簽訂后，在實施過程中一定會存在這樣或那樣的問題，我們要及時進行總結，為下一個工程項目合同簽訂及工程造價控制提供可借鑒的經驗。對以前簽訂的合同中過時、不符合法律法規，以及內容不嚴謹、容易讓對方鉆空子的條款加以改正；對合同中經常遇見的普遍性問題及解決方法整理成冊，以備查詢使用；對合同中存在的一時無法解決的問題，進行標識，在合同管理的學習中，進行討論、研究，提出解決方案或預防措施，避免以后工程合同簽訂中出現同樣的問題。
4.結束語
由此可知，施工合同管理對施工企業具有重要的意義，也是控制施工階段工程造價的主要和有效的措施，嚴格工程管理控制工程造價是一項復雜而又具有現實意義的系統工作，不僅要在工程管理上下功夫，而且還要得到政府及相關部門的支持，才能合理確定和有效控制工程造價，最大限度地發揮經濟和社會效益。
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工程造價論文 14
摘要：建筑工程施工項目的造價控制工作的質量水準，是我國建筑工程企業基本經營活動綜合性經濟收益的重要影響因素，而施工方案的設計和編制水平，也是影響我國建筑工程領域造價工作的重要因素，本文針對施工方案對工程造價的影響展開了簡要論述。
關鍵詞：施工方案；工程造價；影響
在工程項目施工作業活動具體開展之前，施工單位都必須優先做好施工方案的設計和確定環節。而對于具體的工程項目而言，卻往往會同時面對兩種或者是多種的施工備選方案，而且不同的備選方案之間本身在施工技術的實現難度方面具有明顯差別，因而直接導致了其在工程造價成本規模水平方面的差異，為切實提升建筑施工企業的整體經濟收益水平，必須切實做好建筑工程項目在施工方案具體形成過程中的造價水平控制，有鑒于此，本文將針對施工方案對工程造價的影響問題展開簡要分析。
1施工方案是工程造價活動的基本依據
從應用功能角度展開分析，施工方案在為建筑工程施工活動提供技術指導路徑的同時，也發揮著工程造價活動基本依據的重要角色。這里充分展現了我國建筑工程施工事業的基本發展規律和特征，以及建筑工程造價編制工作的真實需求。因而要求我國建筑工程造價編制人員在具體的工作過程中，切實認知施工方案對建筑工程項目造價編制結果造成的深刻影響，并針對其基本作用的表現形式形成真切認知，從而扎實提升我國建筑工程造價編制工作的有效性，改良建筑工程項目施工成本構成項目體系的優化水平，促進建筑工程造價工作整體層次水平的不斷降低。從工作實踐路徑角度展開分析，施工方案設計工作過程中涉及的內容必須貫穿建筑工程施工活動的全過程，并且在指涉和表達建筑工程施工作業任務內容過程中保持充分的全面性和準確性，有鑒于此，施工方案勢必將會成為建筑工程項目造價編制工作開展過程中的基本依據。
2施工方案包含的作業環節及技術要點
施工方案是建筑工程施工作業活動具體開展過程中極其重要的技術指導文件，因而只有在施工方案的編寫過程中保證其基本內容的完整性，并詳細列示和敘述施工作業活動過程中涉及的全部技術環節及其相應的控制要點，保證上述信息在列示和敘述過程中的完整性，才能為工程造價編制工作人員提供系統詳實的基礎準備材料。造價編制工作人員在具體開展編制工作過程中，應當結合施工方案中列示的全部工程描述信息，實現對工程項目全部施工技術環節的實施方法，以及實施流程的準確了解，從而有效縮減造價編制過程中的現場調研時間，提升工程造價編制工作的整體效能水平。在建筑工程項目的整體性造價預算編制工作的開展過程中，施工方案對工程造價編制水平的影響通常具備更為直接的表現特征。通常在預算方案的編制和設定過程中，必須充分關注實際采取的施工作業方式所具備的技術特征，比如要關注駐斷流施工方式與圍堰布置施工方式在造價成本控制方面的客觀差別等。這里要求預算編制工作者在實際接收施工方案后，必須針對施工方案實際承載的全部設計信息內容展開系統詳實的解讀分析，并以此確保實際編制形成的施工設計方案能夠具備充分的科學性和準確性。
3制定科學合理的施工方案
施工方案在制定和編制過程中的科學合理性，對建筑工程項目的整體施工質量，以及工程造價方案編制工作的整體質量狀態具備極其深刻的影響制約作用。有鑒于此，施工方案的編制工作人員必須全面結合建筑工程項目的具體特點，針對性的編制形成具備充分科學合理性特征的施工施工方案，借由扎實做好施工方案編制過程中的進程性質量管理工作，切實發揮建筑工程項目施工方案在建筑工程項目造價編制工作過程中的基礎性信息支持作用，并為建筑工程項目工程造價編制工作的具體開展，提供具備充分寄宿可靠性特征的理論指導，以及技術參數信息。而在針對施工方案編制工作的科學合理性展開考量過程中，應當重點關注如下項目：（1）施工方案是否順利取得預期的'施工作業效果，并在預期作業效果的取得過程中發揮積極的理論指導和技術支持作用。（2）施工方案中列示的技術參數數據能否在建筑工程項目造價編制形成過程中，發揮其基本性的指導與應用效能。（3）實際編制形成的施工方案能夠充分展現方案編制工作人員的最佳工作開展水平，這里在一定程度上，直觀反映了施工方案編制技術人員對施工方案編制工作的關切程度。而這一事實也給我國建筑工程企業，找尋提升建筑工程施工方案編制質量的實現路徑，提供了基本思路。
4結合實際開展施工方案的具體制定工作
想要切實提升建筑工程施工方案編制工作的質量水平，必須充分結合建筑工程施工項目的具體情形，提升施工方案編制工作的針對性。通常情形下，建筑工程施工活動的整體方案可以被劃分為若干個子工程，而每一個子工程在具體施工過程中應當遵循的施工作業技術規范，以及實際發揮的作用都具備明顯差異，與此同時，在具體化建筑子工程施工作業過程中需要應用的建筑材料和應當重點關注的技術細節也具備著比較明顯的差異，這里也就要求我我國建筑工程施工方案編制人員，在具體施工方案的編制實務過程中，重點關切施工方案實際應當具備的技術項目，實現對建筑工程項目施工作業現場綜合環境條件以及工程項目施工作業流程性技術細節要求的控制和反映工作。要針對施工現場具體化地質環境技術條件，做好針對性技術處理手段的選取和應用，并在實際選取和應用針對性技術處理手段的過程中，做好造價規模控制。
5結束語
針對施工方案對工程造價的影響問題，本文從施工方案是指導建筑工程造價活動的基本依據、施工方案中包含的施工作業環節及其技術控制要點、制定具備科學合理特征的施工方案，以及結合實際開展施工方案的具體制定工作四個具體方面展開了簡要論述，旨意為相關領域的研究人員提供借鑒。
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工程造價論文 15
一、投資決策階段的工程造價控制管理
投資決策對于一個項目工程來說，有著重要的意義。它是一個工程是否產生、如何產生的重要前置性階段。這個階段是一個全局性、基礎性的工作，正確的決策是控制工程造價的首要前提。決策階段影響工程造價的主要因素有：項目的建設規模、建設標準水平的確定及建設地點的選擇，三大因素的合理性直接關系到工程造價的高低。在整個項目的控制管理過程中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個工程的工程造價產生決定性的影響，對工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中，一個重要的環節就是投資估算，這是整個投資決策階段關于資金投入的造價文件，是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據。因此，在投資決策階段做好工程造價的管理，就必須做好科學合理的投資預算，對整個工程項目在全局上進行充分的把握，考慮可能出現的風險，留出充裕的預算空間。
二、土木工程造價管理中存在的問題
（一）對投資決策階段的工程造價控制不夠重視
投資階段的耗資約占到總投資的0.3%~0.5%，雖然所占總量不大，但是對整個工程建設進行項目優化有著積極的意義，會直接影響到整個工程項目投資的效率和效益。而做好工程造價的初期工作，對于整個工程造價工作任務的完成有著積極的意義，直接影響到投資項目的優化組合和和在施工過程中對資源進行合理配置。
但是在現實中，因為對投資階段的工程造價控制不夠重視，必要的技術環節不到位，工程建設往往會出現工期延長的狀況，使得工程造價越來越高，增加了施工成本，“三超”現象相當普遍，而造成這種狀況的原因有很多：
一是，倘若工程項目繁多，工程預算就增加，這樣的審核過程就會相應變長，為盡快使工程項目通過審核批準，人為在預算時故意減少工程投資，以預留資金缺口，不僅使得項目申請容易通過，也為將來工程施工資金的靈活調動做前期準備，殊不知無形中增加了工程造價的額外項目，提升了工程造價的總量。
其二，在設計階段因為技術缺陷，使工程設計難以達到行業設定的標準，因為對新技術和新材料的了解不夠到位，對相應規格所對應的價格了解不是很清楚，就導致了材料和設備的購買不按照實際情況設定。
第三，因為建設單位提出不合理建設要求，例如增加建設施工面積、增加裝修標準和要求等。
（二）設計階段對工程造價控制不嚴格
目前我國的工程設計所采用的方式也是投招標的公平競爭機制，在投招標的過程中，設計階段的工程造價也是一項重要的評比內容，是對整個過程的造價任務進行全方位的考察和控制，幾乎起到統籌作用。但是在實際招投標中，設計單位對工程項目的技術環節和經濟條件都沒有予以足夠的重視，技術人員往往只對設計工程的質量作重點量化評比，而對工程造價經常是一帶而過，導致工程設計圖經常出現常識性的漏洞、工程量出現漏算和錯算，或者增加了不必要的暫估項目，不能很好地控制工程造價，使得招投標工作的質量得不到應有的保證。
三、設計階段的工程造價管理控制
一個項目在完成投資決策后就要進入前期的設計階段，在設計階段要進行工程造價的控制管理主要通過兩方面實現。一是對在投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化，盡量以最高效、節約的方式對整個方案進行布局調整和重組，尤其可以重視對新工藝、新技術等方面的運用。二是在整個設計過程中應堅持限額設計。所謂限額設計就是資金確定的情況下來設計具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對于工程造價的控制來說，是一項極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設計方案，既能夠滿足各項工程應有的水準，同時在資金的投入上也更加有效。對于一個開放性的設計方案，如果沒有任何的約束，沒有任何一個基準線來進行操作，這個方案無論在制定過程中還是后來的實際實施過程中，都會缺乏一個有力的衡量標準。所以，運用限價的方式來進行方案的制定和設計是可以用在工程造價管理控制的過程中的。設計階段的工程造價控制是整個過程造價控制中的一個關鍵因素，這個承上啟下的階段對整個工程的進展極為重要。
四、工程招投標階段的工程造價管理控制
在整個土木工程的工程造價過程中，有一個重要的階段——工程招投標階段。所謂工程的招投標，就是在工程已經完成投資決策、工程設計后，準備正式施工前的一個重要階段。在這個階段里要完成的一個重要工作就是將整個工程中的各個工作類型，包括勘察、施工、設備和原材料的供應等內容公開的進行招標。發包是土木工程的一個重要的施工方式，發包的'質量控制會對整個工程的質量控制帶來直接的影響。隨著工程造價體制和管理模式改革，大型建設項目在招投標中應進行工程量清單計價。工程量清單計價是與國際接軌的一種計價模式，能真正體現招投標公開、公平、公正的競爭原則。工程量清單計價既反映了施工企業的水平，又有效地控制項目在實施階段的投資。
五、工程施工階段的造價管理控制
工程施工階段就是整個過程進入了實際性的操作階段，這個階段就是按照已經制定好的各項方案進行具體的物化。資金的投入與控制在這個階段主要表現為按照計劃進行，消減或節約工程資金并不是這個階段進行工程造價控制的科學方法，這個階段的工程造價更多的是體現為一種不作為的方式來進行控制。不作為的控制是因為在這一階段，資金浪費的可能性比較大，雖然施工階段的整體資金投入在設計方案中已有具體清晰的規定，但是這種概念上的規劃在實際的施工行動中會受到多種因素的影響。
六、工程竣工階段的工程造價管理控制
工程竣工就是工程的施工階段已經結束，但是整個工程并沒有完全終結，還需最后的清算工作。工程的清算就是對各種已經發生了的費用與設計階段的工程預算進行對比、審核，統計出最終的實際施工發生費用和設計階段預定的各項費用之間的出入和差距，這個階段的工程造價已經不能再進行實際性的控制或壓縮工作，這其實也是整個工程造價管理控制的總結性階段。通過審核，來檢測整個工程控制管理具體的實施效果和需要改進和完善的地方。
結語：土木工程造價管理和控制是極其復雜的管理項目，幾乎貫穿于整個施工周期，因此在管理與控制過程中，造價工程師必須嚴格遵守相關法律和本身的職業道德，秉公辦事、堅持原則，充分運用自身的專業知識和工作經驗，做好每一項造價工作，認真處理工程造價工作中存在的問題，同時審計人員必須要嚴格要求自己，堅持審計原則，從嚴把關，為工程造價工作保駕護航。
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