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企業風險管理論文
在學習、工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的企業風險管理論文 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業風險管理論文 1
摘要:作為工程管理的重要組成部分，工程造價風險的管理對于項目的管理具有十分重要的作用。工程造價風險是貫穿在整個工程實施過程中，合理的利用數字化手段、金融手段，建立高效的組織和精細化的管理方法及增強風險方面的意識，最終實現工程造價在風險上的控制，實現經濟效益與項目管理方面的不斷提高。本文實現分析工程造價的現狀，進而對造價風險的因素來進行分析，最終對建筑施工企業工程造價在風險管理方面的對策分析。
關鍵詞：建筑施工企業；工程造價；風險管理；數字化
1施工企業工程造價管理現狀概述
從市場交易的角度分析，工程造價是指為建設一項工程，預計或實際在工程發承包交易活動中所形成的建筑安裝工程費用[1]，按照工程項目建設的特點，即項目需要按照一定的建設程序進行決策和實施，其造價是多次形成、逐步深化、細化和逐步接近實際造價的過程，隨著市場機制及法律的完善，目前主要通過競價方式來形成，作為施工企業，工程造價風險管理從施工承包投標開始到項目結算階段，貫穿于全過程。從目前的階段看，我國施工企業對工程造價的風險管理方面仍然處于發展階段，對于工程造價的風險管理意識比較單薄，在管理過程中沒有形成系統性的管理思維，即投標階段和施工階段及竣工結算階段各自為政，技術管理和物資管理各自為政，數字化手段滯后，各種信息傳導不暢，風險管理系統信息沒有形成，根本上對造價的風險管理缺乏控制力，導致了目前的工程造價風險管理片面化、碎片化、不可控制性等特點。工程造價風險管理是一個企業管理水平的體現，提高和加強造價風險管理對于企業的管理水平及盈利能力具有十分重要的意義。
2工程造價風險因素分析
在對工程造價風險管控的過程中，首先需對造價風險進行識別，尋找出其中存在的風險以及其風險產生的原因。工程造價風險伴隨工程項目的實踐過程，影響工程造價的風險因素很多，從施工單位角度來說，可以按照技術風險與非技術風險角度來分析。
2.1技術風險
從技術角度來說，首先是設計技術風險，例如設計內容不全，設計深度不夠，設計采用過期的規范，因為勘查地質不詳細而導致的設計模型及受力計算錯誤，因為設計未考慮目前施工水平而導致施工不可行等等需要重新設計或修正設計而導致的造價風險；其次是施工技術風險，例如因施工方案不合理而導致的返工或重復施工，應用不成熟的新技術新方案失敗，施工安全措施不當造成人員和財產損失，因工期緊張而不顧及工藝流程的盲目搶工等等而導致的造價風險。
2.2非技術風險
從非技術角度來說，有自然與環境方面的風險，例如惡劣的氣候，地震、臺風等不可抗力等；有政治法律方面的風險，例如法律法規的變化，工人罷工，戰爭及騷亂等，有經濟方面的風險，例如通貨膨脹或緊縮而導致的人工、材料及設備價格大幅波動，有組織協調方面的風險，例如參與各方協調不力而導致的信息溝通不暢、施工項目管理機構散亂導致效率不高而導致的'管理費用高風險，有合同方面的風險，總包合同內條款遺漏或明顯對施工單位不利的條款約定的風險，勞務和專業分包合同合同模式不當、計價方式與業主支付不相符等等導致的風險，索賠管理混亂而導致的合同糾紛等等，有參與人員方面的風險，施工項目管理人員素質不高，業務能力不強等風險，技術水平不能勝任技術工作等等導致的造價風險。有材料設備方面的風險，例如材料供應不及時而拖延工期，材料供應質量有問題導致的質量問題造成的造價風險，施工設備與設計不相匹配、安裝失誤而導致的風險，材料管理不善造成過度損耗和浪費的風險等等。
3控制工程造價風險對策探討
3.1通過數字化手段來實現造價風險的控制
工程建設具有不可逆轉性，作為特殊的不動產商品，工程建設具有其自身的規律，這就決定了任何錯誤都是額外增加的造價風險，隨著數字技術的成熟，數字技術即BIM技術應用逐步推廣開來，基于BIM的5D（3D實體、時間、WBS）特性對于工程造價的風險控制具有先天的優勢，利用BIM的3D特性，可以將設計階段的風險提前發現，進而優化設計方案，因設計方面的技術風險降到最低，可以利用BIM技術虛擬施工，驗證施工方案是否可行，進而優化施工方案進行，可以將技術風險導致的造價風險進行排除與管控，利用5D技術可以從立體維度分解工程，倒排工期，提前進行優化工期，達到工期合理，避免了因工期超期而增加的工期索賠和管理費用增加的造價風險，合理的利用BIM的5D技術，還可以利用大量的工程數據建立與成本相關數據的時間、空間、維度關系，數據粒度處理能力精確到各個單體構件，使實際的成本精確分析和控制具有了可操作性。
3.2通過合理的風險回避與轉移機制來實現造價的風險控制
風險具有相對性，有些風險對于自己是風險，但是對于其他人（或組織）不一定就是風險，在施工項目時，要充分對系統的風險進行識別，然后對于有些風險無法回避，而自身不能有效地承擔時，風險轉移就是一個有效的選擇。例如可以進行保險轉移，通過購買保險，比如建設工程一切險、安裝工程一切險等將本應該自己承擔的項目風險（包括第三方責任）轉移保險公司，從而使自己免受損失。對于一些自己無法控制的風險可以進行合理的風險回避，例如通過期貨合同可以與材料供應商簽訂供貨合同，可以將材料漲價的風險進行合理的回避，對于專業性極強的工程而自己缺乏相應技術的項目分包給專業分包商，可以合理的回避因為自己在這方面的質量、技術和管理上的風險，例如專業的設備安裝和維修等等，從而減輕自己的造價管理風險。
3.3通過工程組織手段和管理方法來實現造價風險的控制
一個項目能否盈利及達到預期的目標，關鍵在組織，組織是實現目標的保證，組織的好與劣是衡量造價風險管理的一個關鍵指標。因此，項目團隊的建設上，必須根據項目的實際情況，建立高效、高素質的管理團隊，配置必要的專業人員，例如有經驗的技術工程師，造價工程師等。減少因為人員素質和組織機構導致的管理失控、混亂和低效帶來的造價風險。在建筑工程施工造價管理中利用精細化管理方法能夠避免在程序上和過程中犯錯，所謂的精細化就是在程序上必須合規、過程中必須規范，時間上必須及時，從而減少工作方法方面的造價風險，達到風險管理可控。
4結束語
數字化時代已經到了，已經滲透在各行各業的方方面面，如何合理的利用數字化手段來提高工程造價風險管理是必須面對的事實，金融業高度市場化的發展，適當、合理的引入金融手段，將風險合理的轉移，精細化管理已經在制造業應用成熟，對于提高風險管理是一種可行的方法，合理的組織手段及高素質的項目管理團隊是保證項目目標實現的有力保障，通過以上科學的造價風險管理，在提高經濟效益和項目管理的同時，使建筑施工的工期、安全與質量同步得到保障，最終實現建筑工程施工的整體目標。
參考文獻:
[1]全國造價工程師執業資格考試培訓教材編審委員會.建設工程造價管理。2013年版
企業風險管理論文 2
一、導致企業會計管理出現風險問題的主要因素
1.企業會計管理目標不夠明確
企業經濟效益最大化的實現有賴于一個明確的企業設計會計管理體系目標。目前，受到市場競爭愈演愈烈的影響，部分企業的核心任務是自身的經濟效益，這就在一定程度上忽視了會計管理工作的開展情況，使會計管理工作的發現目標模糊化。長此以往，由于企業會計管理工作的發展方向不夠明確，這就使該管理工作模式失衡，也對企業會計管理風險的控制產生一定程度的負面影響。同時，在企業發展階段，如果會計工作的任務僅在于對企業利益的重視，而忽視企業情況的考慮，這嚴重影響了企業的健康發展，制約了企業的全面綜合發展。
2.企業會計管理秩序尚未規范和完善
現階段絕大多數的企業會計管理體系流于表面，這是由于企業沒有明確的會計管理目標以及無法確定企業的發展方向。另外，受到不完善管理體制的影響，企業會計管理工作很難有序的開展，在管理秩序混亂的會計管理工作中，企業的預期發展目標也無法實現，這不利于企業的長足發展。另一方面，部門企業法人或員工為了個人利益，利用職位來混淆企業會計賬目記錄和挪用公款，這就在一定程度上延長了企業資金周轉時間，大幅度增加了企業會計人員的工作量。再加之受到企業會計人員的職業素質偏低等原因，無法實現會計的精細化核算，在這種惡性循環的背景下，引發了一系列的企業會計管理風險。
3.企業會計管理手段相對滯后
早在30年前，我國的市場經濟就已經開始迅速的發展，但仍有一部分企業的管理仍沿用以往的管理方法和理論，這就與企業的管理不能夠滿足現代經濟體制的要求。再加之受到一些相對保守的企業管理領導人，其不具備必要的革新意識，使得其重視企業會計管理工作的程度遠遠不夠，這就削弱了會計管理風險的有效控制成效。
二、企業會計管理風險的有效控制手段
1.對企業管理者的會計風險控制意識進行不斷的強化
作為企業的決策者，企業管理者在企業發展過程中承擔著重大的責任。在愈演愈烈的市場競爭環境背景下，為了促進企業的和諧健康發展，企業管理者要對會計管理風險意識加以明確和強化。而有效實施和建立企業財務管理風險控制體系需要依托于明確的會計管理風險意識。除此之外，企業管理者要對企業未來的發展能力、償債能力以及現階段的盈利能力進行有效的把握，只有這樣，才能實現有效控制企業的會計管理風險的.目的。
2.優化企業會計工作人員的專業素質
企業會計管理工作水平決定的基礎力量是會計人員的專業素質。為此，企業單位要大力實施會計人員的職業道德的培訓，并要求其學習相關制度和法律法規，幫助其養成在工作中遵紀守法的習慣。長此以往，企業會計人員在企業的各項經濟業務的處理時，能夠做到把手每個關口，知法懂法，從而為會計信息的完整性和真實性做出重要的保障，繼而有效提升企業會計管理工作的整體水平。
3.對企業內部的審計制度加以健全
為了有效控制企業會計管理風險，一定要保證會計信息的真實性，同時，還要對企業內部的審計監督管理制度加以不斷的健全，只有這樣，才能充分發揮各主管部門的監督職。具體途徑如下。首先，在企業內部控制審計調查時，審計部門要做好表率作用，按照月度、季度或年度的方式定期實施該項工作；其次，企業要不斷完善會計管理監督的長效機制，企業管理者要結合企業目前的情況，設立專門的監督管理部門，以實現有效控制和了解企業的會計信息的目的，從而使企業會計管理工能得到強化；最后，在監督企業管理的過程中，可以采用責任部門的檢查方式，從而進一步完善和建立相關協調制度。
4.進一步提升企業的風險抵御能力
為了實現企業會計管理風險了有效控制，使企業資金使用效率得到提升，企業就預定要對各活動環節進行科學的規范，合理監督企業物資的處理和采購。同時，企業還要對會計管理信息的精準性進行提升，只有這樣資本運作才能更加安全。企業的會計管理人眼要定期審查、核對企業的資產，避免出現長期占用周轉資金或挪用公款的現象發生，進一步使企業的債務壓力得到緩解，從而使存貨資金比例結構得以科學地建立，這對于企業會計管理風險控制能力的提升做出了重大的貢獻。另一方面，在企業中，會計管理工作作為重要的組成部分，對于掌握財務資金、發展規模與經營業績都有著非常重要的作用。為此，要有效控制企業會計管理中的一切風險，打破以往的會計管理理念，并實現企業會計管理目標與經濟發展目標的整合，從而充分發揮企業會計管理目標對企業未來發展方向的導向作用。由此可見，對企業會計管理的目標進行明確具有一定的必要性和迫切性。
三、結論
綜上所述，為了提升企業會計管理風險的控制能力，企業單位要不斷強化財務人員綜合素質，相關部門一定要對企業會計管理的目標進行明確，基于健全的企業內部的審計制度等方面內容，企業要探究多種會計管理風險問題出現的緣由，積極的總結解決問題的有效途徑，從而促進企業財會部門充分行使會計管理職能，這對于企業實力的提升有著非常重要的意義。
企業風險管理論文 3
建筑工程項目風險管理作為當前建筑行業在不斷發展過程中形成的科學管理方法之一，在現代建筑規模逐漸擴張的影響下顯得更加重要[1].但是，受到各種因素的影響，我國現階段施工企業工程項目風險管理過程中依然存在很多問題，很多企業管理和領導階層沒有形成有效系統的風險管理意識，缺乏風險管理專業性人才，要想保證企業實現可持續發展，就要能夠在項目實際施工過程中意識到風險管理的重要意義，降低風險帶來的損失。
1建筑企業建設項目存在的主要風險
1.1合同法律存在的風險
建筑施工合同作為施工企業所有風險的誘發因素，若合同存在缺陷，則必然會導致整個工程項目的施工處在被動地位[2].在實際招標階段，很多招標文件都是對施工企業產生單方面約束的條款，而這些不平等、不合理的條款必然會給施工企業的發展和運行帶來影響。業主拖欠工程款、供貨渠道難以及價格波動較大等因素都導致合同法律存在一定的風險。
1.2技術與環境風險
首先為地質地基條件，工程發包人結合相關的地基技術要求、地質材料評定的地基條件和實際狀況存在差異；其次，為水文氣象條件，包括各種異常天氣、自然現象等；最后包括施工準備、設計變更或者圖紙供應達不到要求，技術規范以及施工技術協調性等。
1.3經濟方面的風險
受到當前市場環境的影響，建筑施工企業一般都承擔著經營職責，缺乏有效的資金流支持。首先，施工企業需要墊付較多的資金，包括各種保證金，這就讓企業應收賬款相對較多，這些應收賬款占據企業部分現金流，或者逐漸發展成壞賬、呆賬，建筑施工企業為了能夠順利購置施工所用的設備，在費用支付期間需要向銀行貸款來獲得相應的資金，從而導致其資產負債率逐漸上升，企業信用評價指標開始降低[3];其次，要素市場價格也是經濟方面存在的風險，要素市場包括材料、勞動力、設備等，這些因素出現的市場價格變化、價格上漲將會對工程承包價格產生直接的影響；再者為金融市場因素，這種市場因素包括貨幣貶值、利率變動等；然后為資金、材料設備的供應，表現為發包人供應的材料、資金和設備因為質量不達標誘發項目施工風險；最后為國家政策調整，政府有關部門對稅種、工資、稅率進行宏觀調整之后，可能會對建筑施工企業造成一定的風險。
1.4竣工結算存在的風險
所謂的結算風險就表示項目工程結束之后，業主拒絕結算、不能夠按期結算等，這種風險的存在會對施工企業產生困擾影響。施工后期業主因資金缺乏也可能使施工企業無法順利收回工程結算尾款，導致施工企業需要承擔較大的資金責任，長期發展下去必然會導致工程保修時間不斷延長，工程保修費用、工程項目成本進一步增加，誘發相應的財務風險。
2做好施工企業風險規避以及管理工作的相關措施
2.1施工企業風險規避措施
首先為風險回避，表示在對工程建設項目計劃進行變更之后，從根本上消除風險的出現或者風險產生的各種計劃。也表示利用各種措施來保證工程建設項目目標不受到風險的影響，風險規避是一種全面徹底消除風險影響的措施。其次為風險轉移，表示風險承擔者通過有效的途徑把風險轉移到其他相應的承擔者群體上，工程項目風險管理的方法較為多樣化，例如在招投標階段通過對保護性合同條款進行設定，而將風險轉移給對方；利用擔保把風險更好地轉移給擔保人；承包商和業主對工程建設項目相關的險種進行投保，將風險轉移到保險企業。再次為風險減輕，這表示工程建設項目將風險后果和概率降低到能夠接受的.程度，風險減輕的基礎條件就是承認風險事件客觀存在，然后通過適當有效的措施來降低風險出現的概率，消除風險誘發的損失。
最后為風險自留，表示明確可能出現的各種風險，但是，在對其他風險應對策略進行考慮之后，為了能夠滿足可行性、經濟性的要求，仍然將風險留下，當風險出現一定損失之后，則需要通過項目主體的財力來對財務出現的資金損失加以彌補。
2.2提升建設項目風險管理工作水平的相關措施
1）提升企業風險辨識力度。風險辨識作為項目施工企業風險管理過程中的一個主要工作，首先，在施工之前要能夠對相關資料加以收集，包括生態、自然以及社會環境，作業區域等；其次，要能夠對各種不確定性加以分析；最后，要能夠對風險事件加以確定，并對項目風險辨識清單進行編制[4].
2）做好合同管理工作。合同談判是對合同風險進行合理有效規避的主要措施之一，有效科學的合同談判能夠讓使用企業規避更多的不公平條款，從而讓風險能夠在雙方實現合理分配。在進行合同談判時，要能夠堅持反被為主的原則，明確規定業主需要承擔的各種風險。
3）做好項目投標風險控制工作。在進行項目投標時，要能夠組織專業工作人員對工程項目本身、合同條件、技術要求、工程量進行仔細認真的分析，綜合了解并調查建筑施工市場發展動態以及行情，對項目經濟標的進行合理科學地編制[5].在對投標策略加以選擇時，建筑施工企業要能夠綜合分析自身優劣勢、目標利潤，并對對方的競爭實力加以剖析，對投標項目特點、業主提出的要求進行分析，更好地實現對癥下藥。選擇正確積極的投標策略，從而在奪標的同時達到經營目標的要求。
4）做好竣工結算以及風險管理后評估工作。建筑施工企業需要能夠按時有效地對工程竣工決算加以編制，對于設計變更部分、業主原因誘發的停工損失，場地自身原因誘發的材料倒運費等問題，要能及時有效地利用現場簽證來對合同價款進行追加，并實施工程結算。將簽證以及合同作為主要依據，合理、合情、合法地要求賠償。
工程項目風險管理后評估主要是對風險管理結果、過程、效益進行客觀、系統的評價。建筑施工企業可以在對項目風險管理工作進行總結和檢查之后來確定風險管理目標是否能夠實現，選擇的風險管理方法是否科學、恰當，風險管理收益以及成果是否合理等。在進行分析以及評價之后找到成敗的各種原因，不斷總結經驗，從而為提升施工企業風險管理以及風險防范提供更多的參考。
3結語
建筑施工企業項目風險管理作為有著高風險的工作，在市場競爭不斷加劇的影響下，有工程項目就有利潤、收益的時代已經消失。施工企業要想通過項目獲得更大的盈利，就要能夠具備相應的風險管理水平，更好地對外界存在的風險加以抵抗，通過采取風險轉移、風險防范等措施來獲得更大的經濟和社會效益，在順利完成項目施工的同時，提升自我綜合競爭優勢。
參考文獻：
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企業風險管理論文 4
摘要：面對市場經濟的不斷發展，企業在市場競爭中必須認識到自身的優缺點，這樣才能在市場競爭中奪得一席之地。企業需要不斷規范其合同管理的操作以及加強其法律風險的識別與控制，建立和完善自身的管理制度，以適應現代化的市場需求。筆者在本文中主要是將企業的合同管理和相關的法律風險的識別與法律風險控制結合起來討論，界定企業合同管理與法律風險的范圍，從而找出企業如何才能控制企業的合同管理法律風險的道路。
關鍵詞：合同管理；法律風險的識別與控制；企業發展企業的發展必須是在法律法規的監督下的發展。因此，企業的合同管理法律風險防范極為關鍵。關于企業合同管理法律風險的界定、法律風險的識別，法律風險的范圍以及如何防范和解決這些法律風險的措施，筆者在文中將一一論述分析，與大家共同探討。
一、對企業合同管理法律風險的界定
企業合同管理是企業在市場競爭中不可或缺的一部分，是企業管理的核心內容，也是企業自身發展所需需要規范和提升的重要環節。這是一種含有多個環節的較為系統化的管理過程，這些過程涵蓋了核實合作交易方的資信狀況、協商洽談、草擬文本、內部討論審核批準、各方簽字蓋章、履約及監督、合同存檔和爭議如何解決等環節[1]。規范操作合同管理一方面有利于提高企業信譽度、打造出良好的企業品牌及企業形象，提高企業對現代市場經濟的適應能力和競爭能力；再則，從業務的合規上，能夠使得企業在履行合同的過程中有效的意識到法律風險并及時的規避法律風險，使自己的合法權益能夠得到最大程度的保護。筆者在文中所論述的合同管理風險主要是說企業在合同管理中，因合同在履行過程中發生不可預料的情況或是與之前合同訂立的預期目標有所不同，從而導致企業的利益受損。所以，我們通常將合同法律風險界定為合同的預備階段、成立生效階段、合同履行階段、合同的變更與解除以及爭議的解決與救濟[2]。企業的合同的規范性和合同約定的事項都有可能導致企業權益受損。
二、合同管理風險的范圍與識別
1.合同管理制度風險企業需要控制管理風險就必須要考慮到自身的管理制度，尤其是在控制合同管理風險，需要良好的合同管理制度進行約束與指導。管理制度的合規性與合法性、操作流程是否規范，都關系到企業自身的行為能否在法律法規的遵循下得到肯定[3]。這種合同管理制度的風險通常情況就是沒有進過調研、論證，導致規章制度的制定、修改或履行違反了相關的法律規定，這種制度上的風險不容忽視。2.合同管理程序風險程序是任何制度或者體制所必須具備的內容，是合同管理能夠進行的基礎，企業必須要規范操作，否則出現程序事項方面的差錯也是極易導致合同管理的法律風險的發生。所以，從管理人員到執行人員、從申報到審批、從監督到備案等都要有具體的程序規范進行。3.合同訂立法律風險（1）合同訂立的主體合同訂立的主體應當是合格的主體，應當是具有有民事主體資格的自然人、法人或其他組織等，若是與沒有民事主體資格的對象簽訂的合同則是無效的，法律對其不予承認，當事人約定的權利義務自然也就無法得到保護，這種情況下會給企業帶來嚴重的法律風險[4]。企業在簽訂合同之前要核實對方的身份，確認其合格主體的資格。當然，還要對資信狀況進行調查。（2）合同訂立的條款合同訂立的條款關系到整個合同履行是否能順利的實施執行，也是確定雙方的權利義務的最直觀的表現，在現實復雜的情況下當事人對條文的理解不一致的情況下，很大程度上會出現有違合同訂立時的雙方的意識表示，于此可能會導致合同履行上的糾紛。所以，只有在合同訂立的條款中逐一的對條款進行釋明，使合同雙方都能一致性的按照合同的條款確定權利義務。此外，一定要通過法律的審核，合同的內容必須保證其合法性。4.合同履行法律風險（1）合同不履行或履行不適當的法律風險合同在履行過程中極易出現合同不履行或是履行不適當的情形，合同不履行有拒不履行和履行不能兩種情形。合同履行不能是一種由不可抗力所導致的合同不能履行的情況法律上對這種情形一般采用中止履行、行使不安抗辯權或是解除合同等途徑解決；至于合同拒不履行的情況則是一方有履行能力卻無理由的拒絕履行合同，這并不與合同的違約相對等，這種情況下在實踐中一般表現為一方主觀上借故不履行合同，而履約方就要具體情況具體論斷了，面對拒不履行的情況，法律風險控制的措施有進行催告、解除合同亦或是追究違約責任等。對于合同履行不適當，典型的有合同的遲延履行、部分履行以及加害履行等。合同訂立的目的就是為了實現合同中的權利義務以達到最終的合同目的，應優先考慮雙方溝通協商解決，否則可以按照合同的約定追究違約方的違約責任和要求損害賠償[5]。要考慮到直接損失和間接損失，因為合同法的基本目的`是為了填補損害。（2）合同變更的法律風險合同簽訂之后，若合同當事人各方意思表示一致，法律認可合意優先原則。合同變更又分為多種情形，第一，合同主體的變更，這意味著權利義務的承受主體的變化，如果未變更一方沒有及時或是沒有能力對變更方的資格和資質進行考察的話，就會導致不可預料的法律風險。第二，在履行合同的過程中，出現一些不可預料的情況而導致履約出現變數，合同中有些條款繼續履行已經沒有實際意義了，這對合同雙方來說意味著風險的產生。針對這種風險的控制，要具體分析原因，互相了解各自的需求，在法律法規的規定下再行變更合同或制定新的合同。
三、企業合同管理法律風險的控制措施
1.企業合同管理制度的完善企業需要有效的控制好合同管理法律風險，必須要有制度化的管理指導。比如成立法律風險管理機構，在現有的企業管理模式下，集合法律、管理等專業人員組成專門的針對企業合同管理法律風險的部門，統籌指導、協調企業的法律風險問題，統一對企業的法律風險重大事務進行決策，并制定出對企業法律風險防范的戰略計劃。此外，還要對合同管理法律風險防控的程序進行完善，要識別出法律風險并及時制定處理方案、具體落實并執行該法律風險處理方案、事后對執行的效果進行效果評估，為以后的法律風險防范提供數據參考。2.對企業合同實務實行戰略習慣的管理企業合同管理以往都是事務性的，是遇事解決，而面對現代經濟的發展，舊的管理方式已經難見成效了。所以，企業必須進入戰略性、規劃想的管理層面這也是整個社會企業管理發展的趨勢。戰略性管理的目標在保證企業的經濟效益的基礎上，依照合同的內容具體操作提高企業自身的法律風險控制能力。對企業的各個部門綜合操作，對合同中的所有內容進行信息化的統計分析，統一解決合同管理法律問題，保障企業合法穩定的經營發展。3.加強合同信息化、標準化的管理信息化和標準化是合同管理的發展趨勢，也是解決合同管理法律風險的有效途徑。企業的合同管理要統一進行，就需要通過相關的技術手段對合同管理的數據進行信息化的固定，統一處理管理上出現的法律風險。這種技術表現為將紙質資料電子化，信息化的統計分析合同中的法律風險，對企業進行標準化的要求其合法的實現合同管理法律風險防控。
四、結語
在法治社會的建設中，企業作為不可缺少的主體，需要不斷的提升自己，完善自身的管理。其經營建設必須是在法律的規定下進行，尤其是在合同管理上，否則，在法律風險的到來時將會措手不及。制定完備的合同管理法律風險防范計劃和處理方案為企業在合同管理中能夠及時有效的維護自身的合法權益提供保障。
參考文獻
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企業風險管理論文 5
摘要：創新型企業具有創新型、高技術知識和高成長性等一系列特點，總體來說創新型企業面臨著更大的財務風險隱患。本文針對創新型企業財務風險管控，首先簡要概述了創新型企業的特點，進而分析了創新型企業常見財務風險，最后就加強創新型企業財務風險管控，進行了系統論述。
關鍵詞：創新型企業；財務風險；管控
近年來，國家大力扶持創新創業，創新型企業的數量迅速增加，在市場經濟中所占比例結構也不斷提升。但是由于不少創新型企業規模整體相對較小，因而創新型企業的生存發展面臨著更大的風險。因此，加強對創新型企業財務風險管控的研究，尤其對創新型企業無形資產占比高、融資難度較大等主要特點，有針對性的研究制定財務風險管控措施，已經成為創新型企業經營發展的重點和關鍵，這對于促進創新型企業的長遠穩定發展也具有非常重要的作用。
一、創新型企業特點概述
按照國家關于開展創新型企業試點工作通知中的有關要求，創新型企業主要是指在技術創新、體制機制創新、經營管理創新、品牌創新以及文化理念創新等方面相對較為突出的企業。具體來說，創新型企業主要有以下幾方面的特點：第一，創新型企業的無形資產占比相對較高，很多創新型企業投資范疇主要是科技研發等方面，專利權、商標權、版權、設計研發專有權等一系列的知識產權類無形資產在創新型企業的資產中占有較大分量，這也是關系到創新型企業發展的重要支撐。第二，創新型企業融資難度相對較大。創新型企業在企業自身方面由于具有長期復雜以及廣泛等特點，尤其是開展技術創新需要長期穩定和較大規模的資金投入，因此在融資方面主要是權益融資和債務融資，受到創新型企業自身條件的影響，融資難度相對較大。第三，創新型企業的現金流相對較高。現階段不少創新型企業的財務杠桿相對較小，無形資產占比較高決定的創新型企業的融資難度較大，要求創新型企業必須具備足夠的“凈現金”流，投入無形資產確保無形資產的保值，這也要求創新型企業必須重視現金流管理，確保現金頭寸的充足。
二、創新型企業財務風險主要表現
財務風險類型的劃分可以按照風險產生原因、產生環節以及強度等進行分類。對創新型企業來說，按照風險產生環節，可以分為以下幾項：
(一)研發風險問題
創新型企業大多以技術知識開發為主，在創新型企業的研發活動階段需要大量的資金投入，而這一階段企業同樣會開展多種多樣的財務活動，如果研發過程中研發費用的持續供給或者是合理分配不科學，很容易由于資金不足出現風險問題。
(二)財務管理風險
如果創新型企業的財務管理制度不夠健全，財務管理機構不完善，則容易由于財務管理工作環節中的漏洞造成財務管理風險問題的發生。
(三)資金管理風險
在創新型企業的資金管理風險方面，籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利潤收益分配風險等風險問題如果管理不當，同樣會對創新型企業的現金流產生嚴重影響。
三、創新型企業財務風險管控對策分析
(一)強化對創新型企業的財務風險監測
有效防范創新型企業的財務風險問題，應該根據創新型企業的實際情況建立財務風險監測預警體系。通過對財務管理、技術研發、生產銷售等各個環節的信息分析，對企業盈利、現金流、償債等進行全面的風險分析，及時發現可能出現的風險隱患。需要注意的是在財務風險監測方面，應該把研發風險作為重點監測項目，創新型企業在這方面資金投入量較大，更應該注意風險問題，盡可能的實現資金投入產出效益的`最大化。
(二)把握節點做好創新型企業無形資產的轉換
對于創新型企業來說，無形資產占比較高是最大的特點，同時也是造成創新型企業出現財務風險的重要因素。雖然無形資產在某一階段能夠發揮較大價值，但是由于無形資產的價值具有不固定性，因而如果不能盡快加快無形資產的有效轉化，創新型企業現金流吃緊的問題就難以及時得到解決。因此，創新型企業防范財務風險問題的發生，應該注重加快實現創新型企業無形資產向現金或者是固定資產的轉變，尤其是各種發明專利、知識產權等無形資產，可以探索直接進行現金轉化，降低財務風險的同時，為創新型企業的良好發展提供基礎條件。
(三)提高企業財務風險防范的整體能力
首先，應該不斷拓寬創新型企業的融資渠道。現階段創新型企業出現財務風險很重要的一方面原因就是融資困難，因此增強創新型企業的財務風險防范能力，必須注重進一步拓展創新型企業的融資渠道。其次，重點加強投資風險管控，建立科學投資決策機制，對投資項目資金運轉進行深入分析，積極調整技術投資方向，實現多元化投資組合，以提高投資收益。第三，加強資金回收風險管控，根據企業的經營發展實際合理安排資金投放，同時強化對企業應收賬款的管理，進一步提升企業資金使用效率。
四、結語
對于創新型企業來說，造成企業出現財務風險的原因多種多樣，防范創新型企業財務風險問題的發生，應該結合企業的實際情況，健全落實財務風險管控責任，強化財務風險評估控制體系，加強內部風險審計，以防止財務風險問題的蔓延發生，確保企業經營發展的穩定有序。
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企業風險管理論文 6
隨著我國企業逐步融入全球經濟舞臺，參與到國際合作與競爭之中，我國企業便面臨著國內與國際市場的雙重壓力。而正是這復雜多變的經營環境，使得企業風險無處不在。然而從目前我國的內部控制與風險管理上來看仍不容樂觀。因此，從風險管理角度對內部控制制度進行分析與探討，并建立切實可行的內不控制制度則尤為重要。以下筆者即結合個人多年從事財務工作的實踐經驗，對企業內部控制與風險管理進行研究，提出幾點個人建議，以供參考。
一、企業內部控制與風險管理現狀
1.企業內部控制環境過于紊亂
內部控制環境作為一個企業的基本基調，其在一定程度上直接影響著企業員工的控制意識。也正因如此，可以說內部控制環境勢與內部控制活動、風險管理方式有著至關重要的影響。然而縱觀目前我國企業的內部控制環境不難看出，許多企業的內部控制環境過于紊亂，以至于整個公司在治理結構上權責不分明，內部控制組織形同虛設，管理理念與約束、監督、激勵機制更是尚未形成系統化、規范化，其不具備可行性，僅僅只是提留在書面上，而這也嚴重的抑制了內部控制制度的有效落，給企業的生產經營帶來了巨大的風險。
2.企業在風險評估管理上發展水平緩慢
風險評估作為企業內部控制的重要組成部分，其主要職能就是為企業即將要實現的目標進行相關的風險分析，實現對其的風險管理。也正因如此，做好風險評估工作則尤為重要。然而縱觀目前我國企業在風險評估工作上的成效，我們可以看到，我國企業普遍缺乏風險評估意識，且評估管理水平落后，即便是在金融、證券等風險管理小有成效的企業中，其風險評估、風險管理水平仍然較低，并缺乏全面的風險管理理念，以至于當前風險管理工作仍局限在少數業務職能部門的具體活動之中，而不能將風險管理融入到企業的整個生產經營管理系統之中，也就無法對企業的經營決策與戰略發展提供有力支持。
3.企業缺乏順暢的信息溝通
信息溝通是整個企業內部控制體系框架與內在要素的重要連接體，其是企業內部控制有效實施的重要保障。這不僅僅因為信息溝通對企業內部控制能否徹底貫徹、執行有著重要的影響，其還對企業的整個經營、戰略目標規劃有著重要的影響。然而縱觀目前我國企業在信息溝通上的實際情況，我們可以絕大多數企業在信息溝通上普遍存在問題，信息溝通儼然已淪為信息傳遞工具，以至于許多企業因信息溝通問題而在內部控制上存在較大缺陷。如：許多與企業的有關信息被管理層控制，下級習慣于服從上級，普通員工對企業信息知之甚少，一切以管理層的要求為準，進而導致了企業員工不能充分改選其職責；企業內部各部門間缺乏必要的交流，對彼此間的協調不夠重視，部門間信息溝通缺失。
4.企業缺乏對內部控制的合理評價
企業在內部控制的建設過程中，要不斷的測試，不斷的評價，才能夠實現內部控制制度的不斷完善，進而最大限度的防范企業風險，應對企業的內外部環境變化。也正因如此，內部控制評價作為企業內部控制的重要組成部分，其早已受到了社會各界的高度關注。然而，縱觀現今我國企業的內部控制評價，我們可以看出，對其的研究仍集中在內部控制鑒證方面，而忽視了內部審計評價。以至于企業在面對時下復雜、多變的組織結構以及激烈的市場競爭環境，企業管理者無法從內部控制評價中提取有效的風險信息，進而無法對企業的經營管理做出效的調節、溝通與約束。與此同時，通過分析，我們也可以知道建立健全的`內部控制制度、提供真實的財務報告其本身就不是審計人員的責任，而應該是管理當局的責任，也正因如此單單憑借企業自身進行內部控制評價是遠遠不夠的，更需要管理當局對審計人員的評價給予支持與合理化建議。
二、企業內部控制與風險管理的問題的改進建議
1.為企業內部控制建立一個良好的控制環境
通過大量實際數據分析，我們可以從以下幾個方面入手，為內部控制建立一個良好的控制環境。第一，提高企業管理人員的內部控制意識。因為只有加強企業管理人員的內部控制意識，才能夠使內部控制制度落實到企業管理的各項工作之中，使每一項業務，每一個環節都能夠按照規章制度辦理，從而通過法律法規的從旁引導，建立健全的內部控制制度與風險管理體系，提高企業的經濟管理水平；第二，塑造一個良好的企業文化氛圍。企業文化作為企業的核心價值觀，其不僅是一種無形力量，還能夠在一定程度上直接影響企業員工的思維與行為方式。因此，利用企業文化這一軟環境，并在此基礎上建立內部控制，勢必能夠克服內部控制的局限性，并成為高效執行內部控制制度的先決條件。尤其是通過實際案例分析，我們可以看到，基于企業文化建立的內部控制制度，其能夠使企業與員工在共同的價值觀下，達到最大程度的統一，進而在增強內部控制執行力度，并有效預防企業的經營管理風險；第三，完善公司法人治理結構，建立一個相互制約的控制環境。要想進一步做好公司法人治理結構的完善，首先就應該建立一個獨立的董事會，并確立其在內部控制中的核心地位。因為，獨立的董事會與公司內部董事相比，其與公司的利益關系相對較小。所以，在一定程度上能夠有效抑制內部董事與管理層的舞弊行為。并且董事會在行使權力時，也承擔了相應的責任，減少代理成本與風險的同時，也規范了企業內部控制與風險管理。
2.進一步加強企業的信息溝通
建立良好的信息溝通機制，可以使企業高層及時掌握企業員工的勞動狀況，提供正確、及時、全面的信息內容。同時，還能夠提高企業各部門和企業員工之間的溝通交流。而這正是企業內部控制有效實施的重要基礎。因此，為了進一步做好企業的內部控制與風險管理，就必須要進一步加強企業的信息溝通。面信息化內部控制體系內，企業與客戶、供應商和銀行等，實現信息的實時溝通，各種信息置于統一的信息平臺之上，財務數據將直接來源于業務數據，通過網絡與供應商、客戶和銀行核對，供相關人員查詢，可以及時發現差錯、避免舞弊的產生，形成一個內部控制的網絡，從而更好地防范風險。
3.加強對內部控制的監督與風險管理的考核
加強對內部控制的監督與風險管理的考核工作，不僅能夠對內部控制與風險管理機制所存在的問題進行及時的改進，還能夠使其得到更有效的執行。所以，設置專門機構，并制定科學的堅固與考核制度則尤為重要。同時，企業的各個部門也應該定期對內部控制的實施情況進行自檢，以確保內部控制可行性的同時，得以切實的貫徹與落實。而對違反企業內部控制流程的各項行為，企業應該給予嚴厲的處罰，以此為內部控制提供一個強有力的軟約束力。
4.可適當采取內部審計外包服務
內部審計外包服務是將企業的內部審計業務直接外包給有能力的內部控制中介機構。而因為這種中介機構與企業自身并沒有太多的利益關系，也相對更為專業。所以，更有利于企業內部控制的設計、評價與監督工作，有利于企業風險的防范。尤其是無論在內部控制的建立上，還是在內部控制的健全上，其都是個系統工程，都要耗費大量的財力、人力。而外包給專業機構，不僅能夠為企業節約大量的財力、人力，還能夠節約大量的時間，所以采取內部審計外包服務具有十分重要的優勢。但由于內部控制自身性質的原因，使其在執行中與企業經營管理活動密不可分。所以，在外包服務上，應該根據企業的實際需求情況，適當采取內部審計外包服務，對企業自身的內部控制與風險管理進行輔助完善。
三、結束語
綜上所述，本文筆者對企業內部控制與風險管理進行粗淺的探討，也使我們更加清楚的認識到，企業作為一個復雜的系統，其外部環境與內部環境的復雜性共同決定了企業系統的復雜性，也正因如此，要想做好企業內部控制與風險管理工作則成為企業所有部門共同面臨的一個綜合性課題。尤其是時下全球化經濟發展進程正在不斷的加劇，企業風險更是無處不在。因此，在企業內部控制系統研究中，我們應該從風險管理的角度對企業內部控制進行分析，并運用先進的內部控制與風險管理手段，健全企業內部控制系統，進而不斷提高企業自身的風險管理能力，為企業的長久穩定發展做出有意義的貢獻。
企業風險管理論文 7
序：一個典型案例
某外貿集團公司下屬10多家子公司，集團內部審計師對這些子公司1998下半年業務合同簽訂與執行情況進行了審核，發現在1000萬元以上大金額進口商品合同中，僅豆粕一種商品就占16，涉及金額5億元。按照國際慣例，購買豆粕須提前半年簽訂期貨合同，各子公司不約而同地進口豆粕，對整個集團來說，占壓在某個商品上的資金過多，勢必會增大經營風險。內部審計師立即向集團管理層提出建議：豆粕進口須做套期保值以避免價格下降造成的經營風險。果然，1999年國際市場豆粕價格一路狂跌，內部審計師的建議使集團避免了近2億元的損失。[文秘站網文章-http://文秘站網幫您找文章]
一、現代內部審計在風險管理中的地位
風險管理監督和風險承受部門必須有效分離，這已成為現代經營風險管理的一項重要原則。在部門風險管理中，內部審計正逐步擔負起風險管理的職能，在許多世界知名跨國集團，內部審計的風險管理職能正逐步在廣度和深度上得到有效的發揮。
1、內部審計師從評價各部門的內部控制制度入手，在生產、采購、銷售、財務會計、人力資源管理等各個領域查找管理漏洞，識別并防范風險，查錯糾弊，對既成損失提出應對策略等。例如像經理離任審計這樣的綜合性內部審計，要對離任經理的經營管理業績進行綜合評價，包括業務經營、財務管理、費用控制、制度建設等各方面。只有這樣才能透徹地了解公司的資產質量和該經理在任期間為企業創造效益的情況，進而對資產保值增值情況作出評價。
2、內部審計還可以深入到企業管理的極細微的環節上查找問題，分析其合理性。除了像經理任期審計或企業診斷等綜合性的內部審計外，內部審計師更多的是以風險發生可能性大小為依據，深入到經營管理的各個過程和行為，查找并防范風險。
3、內部審計在部門風險管理中還起著協調作用。不僅各部門有內部風險，而且各管理部門還有共同承擔的綜合風險，內部審計師作為第三方，可協調各部門共同管理這一投資決策帶來的風險。
二、內部審計有助于識別組織風險
風險管理的首要環節是對風險的識別。內部審計正是以風險敏感性分析為起點開展工作。內部審計人員通常關注的風險主要有：財務和經營信息不足；政策、計劃、程序、法律和標準貫徹失敗；資產流失；資源浪費和無效使用；不能達到目的和目標。在決定所要審計的內容之前，內部審計師不僅要評估和備選內容相關的風險的類型，還要評估當前有多少風險。按照各待審內容風險水平的順序排列，然后首先審查高風險的內容。風險的計算公式為：
風險＝導致損失的可能性×涉及的金額。
例如，某外貿公司內部審計師調查了公司的五項工作：(1)應收款的收取，涉及金額3700萬元；(2)境外市場開拓，涉及前期投入資金460萬元；(3)配額商品大蒜的出口招標管理，涉及金額1500萬元；(4)豆粕進口業務合同簽訂，涉及金額800萬元；(5)某食品加工廠投資立項控制，涉及金額1．4億元。根據以前的審計情況和所調查業務的性質，結合內部審計師的經驗判斷確定：第(1)項出現壞賬的風險為32；第(2)項市場開拓不理想的可能性為63；第(3)項未中標的可能性為43；第(4)項執行合同出現的損失可能性為15；第(5)項投資立項沒有客觀可行的可行性分析，有可能造成投資損失的概率為11。
按照前述的公式，五項調查內容的損失風險排序為第(1)項(3700×32＝1184萬元)；第(3)項(1500萬元×43＝645萬元)；第(2)項(460萬元×63＝289．8萬元)；第(5)項(14000萬元×1．1＝154萬元)；第(4)項(800萬元×15＝120萬元)。由此可見，第(1)項業務可能造成損失的金額最大，應當優先列入審計日程。當然，這種風險識別是最初級的，隨著審計工作的深入進行，對風險程度的識別還會有所改變。
三、內部審計有助于進一步確定并防范風險
1、環節中內部控制審計。在生產環節中內部審計識別并防范的風險主要是生產計劃和實際生產脫節造成的產品積壓和供不應求產生的損失。采取的方式是審查業務流程的合規性。
如：某集團所屬食品加工廠可生產12種食品，其銷售部反映，盡管銷售部按月向生產部門提供銷售預測，以便于他們安排生產，但產品不是延遲發貨，就是產生積壓。而生產部門報送的生產月報中，卻反映每月實際完成生產計劃數的98。工廠管理層請集團內部審計師查明這種供銷脫節的原因。
內部審計師調查了工廠經營計劃的編制與執行情況：經營計劃管理人員每月中旬從銷售部接到下月度產品需求預測并據以確定每類產品的產量，同時還收到以后3個月的產品需求預測，據以訂購下階段生產所需原材料。每類產品的產量和生
產周期都儲存在計算機系統，系統中還存有產成品所需的原材料和包裝物的耗用標準。由計算機輸出庫存原材料余額、生產領用材料數、需訂購原材料數等。當計劃管理人員被問及為何不能按時發運產品時，他們認為，有時原材料或包裝物供不應求，有時生產計劃超過生產能力，有時質量控制部門的檢驗時間過長而造成積壓。內部審計師實施了如下測試：(1)生產計劃完成情況。內部審計師閱讀了工廠產量數據的匯總及報告過程，發現產量低或超產時，隨時調整計劃，然后用實際產量和調整后的計劃數相比較，得出完成率。可見生產月報上98的完成率存在水分。另外，完成率是由12類產品的實際產量和計劃數相比，經常有這種情況：總體計劃完成情況不錯，但各類產品未完成計劃或超額完成計劃的差異相當大。(2)生產計劃執行情況。內部審計師抽查了5月份12個品種的生產計劃，并按照銷售部提供的上月市場需求預測重新編制生產計劃，發現4個品種需增加計劃產量，2個品種需減少計劃產量。據此估計這可能是各種產品供不應求或供過于求的原因。(3)存貨水平。一是原材料。在5月份的生產計劃中，有8項產品比計劃要求晚了一個星期以上，計劃管理人員反映，其中6項產品是由于訂購的原料未按時到貨所致。內部審計師抽取10例原材料進貨情況進行檢查，發現有5例未按時到貨。原材料交貨時間是由計算機確定的交貨周期確定的，因而內部審計師抽取本年度20筆定貨單，將其中每一種產品的計算機儲存交貨周期與實際交貨周期進行比較，以檢查計算機確定交貨周期的準確性，結果發現7種原材料賣方要求的交貨時間比計算機得出的時間要長，同時有4種材料則相反，這說明計算機對交貨時間的確認有誤，這是生產部門未按時完成生產計劃的一個重要原因。二是包裝物。包裝物也采用計算機進行管理，當產成品報告輸入計算機系統后，計算機自動按標準用量扣除所需包裝材料。但內部審計師了解到，實際包裝物用量并未輸入計算機進行調整，而由于浪費等原因，實際用量與標準用量之間差異往往很大，有時還會發生額外的`用途。例如，包裝用瓦楞紙常被用來填充包裝箱，而這一用量并未從存貨數量中扣除。內部審計師抽取3種包裝物庫存，發現有兩種賬實不符，因此，計算機反映的包裝物充足，但實際上已短缺，進而延誤了產品的按時發運。(4)質量檢查時間。根據規定，質量檢查時間為兩周，但這段時間未列入生產計劃，內部審計師抽取了5月份8種產品的檢測記錄，發現2種產品是按時生產，但由于質量檢驗延誤了發貨。(5)生產能力因素。車間的生產能力是根據計算機系統的生產預測程序確定的。內部審計師抽查了5個月來6個主要品種，將計算機確定的生產能力與實際生產能力進行比較，發現差異從－50到＋30，造成1個品種生產計劃規定的時間不足，而未能按時完成計劃；同時造成2個品種生產計劃規定的時間過分充裕。
經過審計，內部審計師提出如下建議，以避免生產計劃和實際脫節造成的損失：1.生產計劃按需求預測確定，不得隨意調整；計劃完成進度按每類產品分別統計。2.定期調整計算機系統中供方交貨周期的有關數據，以保證材料及時到貨。3.定期盤點包裝物，包裝物實際用量應及時輸入計算機系統，以保證計算機內反映存量的正確性。4.把每種產品的質檢時間安排進生產計劃中。5.至少每季度要檢查影響生產能力的各因素，并據以調整計算機系統有關生產能力的數據，保證計劃按時完成。
兩個月后，后續審計發現工廠按照前次審計提出的建議進行改進后，有效地避免了生產脫節造成的損失風險。
2、人力資源管理內部控制審計。許多大型跨國集團包括眾多的成本利潤中心，這些成本利潤中心有相對的獨立性，它們的負責人管理水平的高低直接影響到整個集團的效益。對一些關鍵崗位人員聘用的失誤，往往給組織帶來巨大的經濟損失甚至造成滅頂之災。任期經濟責任審計是高級管理人員崗位輪換、解聘、重新聘任、提拔的前提。在任期審計中認為業績不佳的管理人員不能得到職位提升，大大減少了人員聘用不當帶來的風險。某集團公司內部審計師對所屬子公司進行任期審計，效益審核中顯示該經理在三年的任期內每年都完成了總部下達的利潤指標。但在管理審計中審計師卻認為該公司制度不健全，資金缺乏有效的控制。在進一步的資產界定審計中查證核實在應收賬款中有760萬元呆死賬；存貨中近50萬元的罐頭食品只有賬面數，實際已不存在。如果考慮這些潛虧因素，該經理在三年任期內公司實際是虧損的，從內部審計師的角度來看，該經理不應得到提升。
當前，人工費用依然是企業成本費用控制的主要內容之一。大型企業如果管理措施不得力，董事會的控制力沒有遍及企業的各個方面，企業內某些獨立核算業務單元的管理者就會違反企業的薪酬管理制度，巧立名目，通過截留利潤，私設“小金庫”等手段，私自提高薪酬水平。內部審計師通過財務審計和薪酬制度合規性審查，往往能發現濫發薪金的問題，避免所有者權益受到損害。內部審計師對集團所屬貿易公司進行財務收支審計時發現，“短期借款”科目有如下疑點：(1)借款來源于該公司進口醫用棉紗的國內合作客戶而非信貸部門。(2)款項歸還次數多，金額零星，不符合整筆還貸的一般原則。(3)審計人員索要貸款合同，會計人員不能提供。為此，內部審計師對涉及此客戶的棉紗進口業務從簽訂合同到進口報關、貨款結算的整個業務流程進行了詳細審核，發現會計人員對于從客戶匯來的收入款中，部分未記入“銷售收入”，而是記入了“短期借款”。顯然，該公司截留了部分收入形成“小金庫”，所謂的零星還貸實際用于了公司內部員工薪酬制度規定之外的福利。內部審計師建議將體外循環的資金按照會計制度的規定納入賬內核算，避免了資金失控造成的損失，有效地制止了小團體利益甚至個人利益侵害整個組織利益的行為。
企業風險管理論文 8
1企業稅務風險管理現狀
1. 1企業稅務風險內容
企業稅務風險內容按照不同的影響可以區分為:資金風險:這類稅務風險直接影響著企業的現金流，會導致企業需要補繳稅款;
但是，大多數情況下，企業在補繳稅款以后，根據相關法律規定，如果納稅人沒有按期繳稅，就會從滯稅之日起，每天以滯納稅款的萬分之五加收，如果未繳納或漏繳納稅者稅務機關有權處以百分之五十以上、五倍以下的罰款。這樣一來，企業還需要繳納相應的罰款，有可能因為過多的現金流而導致企業出現經濟危機或破產。
違法風險:在現今的企業中，業務繁多，一些業務素質低的工作人員，有意或無意在工作中產生的違法稅務問題，如果情形嚴重，就會構成犯罪，受到法律制裁。有關法律規定，如果納稅人采取欺騙、隱瞞等手段不申報或虛假納稅，如果稅額占總額的10%以上，就要處三年以下的有期徒刑，并處罰金;如果超過30%，就要處三年以下有期徒刑，并處罰金。另外，如果涉及了發票管理方而的相關規定，尤其是增值稅專用發票，那么后果將十分嚴重。
信譽損失風險:又叫名譽損失、商譽損失風險，這類稅務風險是因為企業在進行了某些違法行為以后，產生了不良后果，導致信譽受到了損失，導致其他企業不愿意與其合作，聲譽受到了損失，對企業的影響巨大。
稅務政策風險:這類損失的發生是因為企業沒有遵守相關的稅收法律規定，進而造成了無形的風險。
此外，按照對企業的影響程度分為:致命稅務風險;嚴重稅務風險;一般稅務風險。針對企業稅務風險的來源劃分，還可以分為:內部稅務風險;外部稅務風險。
1.2企業稅務風險管理現狀實例
每個企業在經營過程中，都會涉及稅務行為與稅務問題，以至于涉及稅務風險。所以，稅務風險問題這個現象并不少見，它存在與國際社會的各個企業中。企業經營的目的就是為了贏得經濟利益，因而可以形象的將企業比作“經紀人”，導致機會主義誕生，這種傾向會導致出現偷稅、漏稅、緩繳稅等一些投機性的行為，這種J清況的發生往往是為了獲得更大的利益。當避稅成本低于納稅成本的時候，企業逃稅避稅的動機就顯得比較強烈，這就為企業埋下了稅務風險隱患。
例如，一個小型服務型企業某年度企業所得稅實現需納稅所得額20萬元，并在納稅申報表中填報共有從業人數70人，資產總額500萬元，并按照20%的優惠稅率繳納所得稅4萬元，而稅務管理員在年度減免稅審核清算時發現，與企業簽訂勞動合同的正式員工有70人，另外還有與其他企業簽訂勞動合同的退休返聘人員15人，兩者共計85人，根據國家為扶持小型企業發展的計劃，該企業關于從業人數的限制條件沒有符合規劃要求，不應享受20 %的稅率，同時應補繳稅款1萬元。
2企業稅務風險產生的原因
從本質上講，由于納稅人和稅務機關信息不對稱，以及“經紀人”傾向于自身假設的機會主義，進而才會導致企業稅務風險。鑒于我國特殊的文化與經濟發展狀況，來具體分析我國企業產生稅務風險的原因，力求能夠構建有效的風險管理體系。目前，我國的企業稅務風險主要包括:
客觀原因
(1)不健全的稅收法律制度
第一，由于我國處于一個經濟飛速發展的階段，稅制也在不斷地轉型，有很多復雜的政策，稅收法律法規也經常發生變化，企業難以在最短的時間內更新與掌握新稅收法，進而就產生了稅務風險。第二，我國稅收立法法律少、層次低、大部分頒布的都是法律規章形式。國家稅務總局和財政部每年都會頒布上千條的稅收法律，各省頒布的數量就更加難以數算了。企業根本無法針對這么大數量的`稅收政策專門進行分析、整理與學習，這樣一來，企業根本無法對稅收法律正確的理解和把握，所以導致企業有很大幾率會而臨稅務風險。
(2)不夠規范的行政執法
現今執行的稅收法規沒有正確的對企業某些經濟事項加以表述，有時，僅僅規定一些原則，需要下級稅務機關補充和細化具體的執行辦法，并賦予其自由解釋權、裁量權。這樣，稅務機關在執法時就存在了很廣闊的空間，客觀的提高了企業在稅務方而的風險。目前，我國稅務執法人員的素質良蕎不齊，經常發生執法程序不規范、依據不充足就進行執法工作的現象，不僅對稅務執法的公正、嚴肅、規范性造成了影響，還對企業的納稅造成了偏差，引起企業稅務風險。
3如何構建企業稅務風險管理體系
對于企業來說在稅務風險管理過程中，遇到的主、客觀原因都是無法避免的。而主觀原因的影響是十分深刻的，客觀原因是可以通過對政策支持力度和外部環境的改變而改善和消除的。但只要有稅務風險產生，不管什么原因導致的，我們都必須采取措施，盡快地予以解決。雖然我國在企業稅收方而的評估力度一直在加強，但是社會經濟仍然而臨著一個巨大的問題，就是企業不按規范操作進行納稅。如果不能正確的處理，不僅企業會而臨著巨大的經濟損失，還會導致市場聲譽受到打擊、經營活動受到限制。
對此，我們應當了解企業風險管理可以分為兩個部分:企業納稅沒有遵守相應稅收政策而形成的風險;盲目節稅進而被放大的稅務風險。一般來說這些風險具有普遍性、客觀性、可控性、損失性、隱蔽性、潛伏性等特征。此外，還有營業稅、增值稅、和其他稅務處理不當而引發的風險，稅款繳納、納稅申報引發的風險等。在對這些風險類型進行了解之后，可以從以下幾個方而著手構建企業稅務風險管理體系:
1首先，對稅務風險管理體系的理論基礎一定要把握牢固，這樣企業才能在遇到各種類型的稅務風險時，都能夠找到正確的應對辦法。全而風險管理理論通過全方位的角度對企業進行考察，使風險管理變得整體化，是風險管理最新的發展趨勢。我們可以發現，企業對風險進行全方位的管理就是該理論的核心，因為很多方而的問題都會造成企業的風險。那么，稅務風險管理也是如此，依然可以應用全而風險管理理論的管理辦法。
2其次，我們要對該理論的法律基礎予以高度的重視，針對企業稅務風險，國家稅務總局已經下發了相應的文件，這些文件提供了健全的政策依據幫助企業構建稅務風險管理體系，只有使全而風險管理涵蓋了稅務風險管理，才能使稅務風險管理的法律依據更加完善。但是，約束性較弱、內容抽象、范圍窄也是文件的一些不足之處，需要我們積極地去完善。
3最后，要做好模塊設計，積極構建體系框架。以可操作性和實用性為根本，對體系框架進行搭建，提升目標設定要素的地位，其中設定的目標主要指戰略、經營、報告、合規目標。然后根據目標導向的指引，對模塊進行設計，根據事態進行的順序制定事先預防模塊;事中識別、評估、應對模塊;事后支持與改進模塊。
企業風險管理論文 9
一、研究框架的提出
現實需要的是管理學研究的源動力，企業風險管理研究也是如此。在后金融危機時代，如何更全面、更及時、更有效的預測和控制那些復雜性和破壞力大大增強的各類風險，是企業亟待解決的三個關鍵問題。本文此為視角，對相關研究成果進行分析梳理后認為，后金融危機時代的企業風險管理研究主要集中以下三個領域：其一，整合風險管理研究。該領域的研究注重從更加綜合、全面的視角對風險管理進行剖析，強調風險管理不應只是被動地降低風險和減少損失，而是要在風險中尋找機會和利益；其二，企業風險指數研究。此類研究強調風險是可以觀察與測量的客觀個體，在研究方法上重歸納、分析、證明與量化，體現了風險管理技術的進步；其三，企業風險預警研究。此領域的研究則關注風險因素在形成風險事件之前會以某種形式表現出來，并且能夠通過科學分析進行預測，體現了風險管理觀點的革新。
二、整合風險管理研究進展
（一）整合風險管理的內涵和目標
美國學者JamesLam（20xx）則詳細說明了企業整合風險管理的目的，包括降低公司收益的波動性、最大化公司股東的價值以及促進職業和財務安全等。Brian（20xx）認為整合管理風險代表著新的管理思想，意味著對原有的諸多風險管理技術、方法進行整合創新，與只強調被動的防范或轉嫁風險的傳統風險管理相比，整合管理風險更重視通過開發、利用和經營風險以促進管理者實現公司價值最大化。我國學者張維功等（20xx）指出整合風險管理的理念、方法和工具已經廣泛應用于企業戰略選擇、投融資決策、財務管理、內部控制等方面，涵蓋了企業運作的各個層面。
（二）風險管理內部要素研究
近年來，學術界對于風險管理內部要素的研究主要包括實施動因和構成要素兩個方面：Liebenberg（20xx）等人認為企業是否實行風險管理除了提升企業價值的原因外，還取決經營狀況和前景、市場競爭和企業的`風險偏好等因素，而公司組織結構不適應企業風險管理的要求以及公司不愿變革的惰性，則是阻礙企業風險管理的主要因素（Kleffner，20xx）；關于企業風險管理的構成要素，以COSO提出的內部環境、目標制定、事項識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息和溝通、監控等八要素最為經典。此外，也有學者通過實證分析論證了公司治理和組織文化在企業風險管理中也同樣發揮了積極的作用（John,20xx）。
（三）整合風險管理的價值性研究
學者們通過實證研究，論證了采取整合風險管理（Kimberly，20xx）、運用衍生品進行風險對沖（Kim，20xx）以及風險溝通（Lawrence，20xx）等管理措施的企業，其公司價值具有普遍性的增加。而風險管理提升企業價值主要是通過以下三個途徑實現的：一是風險管理能夠優化資本配置，提高權益回報率和改進公司治理結構（Lucia，20xx）；二是將風險管理融入到企業整體戰略中，從而提升了企業戰略抗擊風險的能力和水平，增強了公司核心競爭力（Neil，20xx）；三是通過有效的風險管理措施來控制股票價格波動，使得管理層報酬與公司業績的相關性為正，從而使得管理效率提高進而提升公司價值（James，20xx）。整合風險管理在創新的同時，還應有效整合現有的風險管理技術和方法，但就目前來看，整合的思想和方法還尚未成熟，有待進一步深入研究。
三、企業風險預警研究進展
（一）企業戰略風險預警
戰略風險是企業在市場競爭中不可避免的，學者們分別從管理決策（Simons，1999）、行業競爭排名與公司業績（Slywoztky，20xx）以及戰略實施能力的不確定性（楊華江，20xx）等角度對戰略風險的類型和成因進行了界定。盧一萍（20xx）采用案例分析法，提出了構建風險預警體系、建立分析處理風險預警信號機制、細化預警指標評價標準、出具風險預警報告這四個戰略風險預警步驟。龔小鳳（20xx）從戰略整合風險、文化整合風險、組織整合風險、人力資源整合風險、財務整合風險、業務流程整合風險等六個方面，運用網絡層次分析法（ANP）構建了企業跨國并購風險預警模型。
（二）企業財務風險預警
近年來，學者們通過運用計算機技術和人工智能技術，在財務預警模型和方法的研究方面取得了一定的突破。較有代表性的有：EdwardAltman（20xx）等國外學者將人工神經網絡分析方法引入到財務預警模型的研究中，提出的Z模型以及“配套”的五個預警指標被廣泛采用。我國學者孔玉生等（20xx）利用風險傳導模型分析了財務風險產生的原因后，提出了信息透明度、法人治理結構、管理層監控力度、財務杠桿效應等四個方面是財務風險預警和防范的要點。趙春（20xx）采用關聯規則數據挖掘的方法，提出了基于時間序列動態維護的財務危機預警模型，克服了統計分析模型不能適應海量數據分析和人工智能模型無法考慮財務數據時間延續性的問題。
（三）企業營銷風險預警
美國學者James（1998）按風險來源，提出了營銷風險可分為戰略風險、策略風險、組織風險、運作風險和環境風險五大部分。高鳳彥等（1999）則從組織管理的角度把營銷風險歸納為營銷逆境、營銷波動和營銷失誤三大類，并利用離差傳遞的方法確定了各指標所對應的預警系數。張云起（20xx）運用層次分析、模糊評判、精確值測量三種方法，針對營銷綜合風險和客戶信用風險，提出了A-FA綜合評價模型。Emiliano（20xx）從市場定位安全、市場結構安全、市場需求安全、市場競爭安全、市場擴張安全、市場策略安全和市場環境安全六方面建立了營銷風險預警指標體系，在此基礎上，林紅菱等人（20xx）采用模糊綜合評價法構建了我國企業營銷風險預警模型。總的來說，近年來的企業風險預警研究取得了較為豐富的成果，已形成了較為完整的理論框架。尤其是在預警方法和預警模型的研究上取得了較大突破，但關于預警原理、警度劃分以及預警模型和系統的評價等方面的文獻不多，需進一步深入研究。
企業風險管理論文 10
摘要：隨著國家經濟持續穩定發展，我國的經濟發展環境整體呈現出良好的狀態，有利于各類企業進行高質量的運營和發展活動。現金流作為企業經營工作中經常涉及到的問題，不僅貫穿于企業各個經營環節，同時還會產生相應的財務風險影響企業的發展。企業對于現金流風險管理工作開展不夠完善，無法準確地控制與現金流有關的風險。企業需要積極優化現金流風險管理并減小相關風險對企業運營的影響，這對于企業在發展的新時期也能保持良好的運營狀態。
關鍵詞：現金流；風險管理；優化措施
一、引言
在我國經濟發展的新時期，企業只是開展普通的運營和管理工作已經不能滿足企業具體的發展需要，需要企業對管理工作進行相應的完善和提升。現金流是企業開展各項經濟活動的重要基礎，由于現金流自身的特點以及相關管理工作效果不佳導致企業容易面臨相關的發展風險。企業對現金流風險的認知程度和重視度不高，整體來說沒有采取合理有效的措施來預防和控制風險，現金流風險突然爆發時會對企業的經營造成極大的影響和資產損失。企業需要根據自身現金流工作的情況和風險管理工作的不足之處來進行一系列的完善措施，提高企業對風險的控制和應對能力。
二、企業現金流風險的產生原因
１．現金流風險預警機制不健全
由于企業必須通過現金流來進行相應的管理和運營工作，企業不可避免地會遇到由現金流產生的相應風險，如何進行現金流風險管理是企業需要關注的問題。現在企業雖然能夠對現金流進行一定的管理工作，但是對現金流風險認識不足也沒有構建有效的風險預警機制來解決相關風險帶來的不利影響，相關預警機制整體呈現出與企業實際管理工作脫節的問題。風險預警機制的風險指標選擇不合理，通常是過于單一而不能準確地反映企業可能面臨的風險。企業的風險預警機制與現金流控制工作聯系程度較低，企業沒有通過現金流的管理工作來完善企業其他工作，依照相關制度執行風險管理工作的能力較弱。
２．現金流預算管理實施不足
企業的各項運營活動都會造成企業現金的流動，企業是否能夠合理管理現金流一定程度上決定了是否能夠有效減少和控制相關風險。現階段企業普遍進行了預算管理工作，但是也存在預算管理開展深度不夠和覆蓋面較小的問題，影響了預算管理工作的效果。企業以現金流為基礎的預算管理工作普遍較少，沒有根據企業的工作特點以及具體開展的工作項目來進行預算管理工作，在實際的運營過程中也沒有根據預算方案進行全面的管理和成本控制工作，所以很容易造成企業的工作支出超標而影響企業的正常運行。
３．信息化風險管理不足
現在我國正處于信息技術較為發達的時期，所以企業的管理工作也開始逐漸應用信息化管理方式來對企業的運營進行優化。企業的現金流管理工作還停留在過度依賴財務人員而沒有合理利用信息技術的階段，由于企業產生現金流的工作環節較多同時時間點不固定，所以會造成現金流管理工作的延遲而不能快速為企業決策提供參考信息。企業的管理人員對信息化管理方式的了解和應用程度都不夠理想，也說明企業對管理人員的要求和培養工作還開展不夠。企業沒有形成系統的財務管理體系來對產生現金流的`各個工作環節進行控制，企業的工作整體性較差而容易造成工作效率較低。
４．監督管理工作效果不佳
財務管理工作會涉及到企業具體的工作情況和相應的利益，而工作的質量也會對企業的后續經營造成較大的影響，所以企業的財務工作需要在有效的監管工作下進行。雖然企業普遍對財務管理工作進行了相應的監管，但是對于現金流管理的監管工作不僅從制度上還是具體實施上都存在明顯的不足。企業沒有專門的監督部門來執行監管工作，同時相關制度對現金流管理的針對性較低，不能保證與現金流有關的財務信息的真實性。企業也存在漏報和假報現金流信息來謀取私利的行為，企業的監管工作沒有采取有效的措施處理相關違法行為而造成違法行為一直存在。企業對監督結果的分析和應用能力較弱，不能夠根據企業所處的發展環境以及企業的發展規劃來預判相關風險，通常只有等風險產生并對企業的正常運營造成影響時企業才能夠知曉自身工作的不足。
三、企業現金流風險管理的優化措施
１．健全現金流風險預警制度
現金流風險管理制度是直接對企業面臨的相關風險進行預防和控制的重要方法，也是企業在未來必然會開展的一項工作，所以企業需要積極健全相關制度來減少可能遇到的風險。企業的風險預警機制需要分別通過風險管理體系以及現金流管理體系來共同構建，保證企業能夠及時發現現金流風險并有相應的應對機制。風險管理體系需要合理選擇風險預警指標，通過選擇多方面綜合型預警指標來全面反映企業的現金流管理狀態和存在的風險，同時根據指標的特性合理選擇預警周期來推進動態風險預警工作。風險預警工作還需要與現金流管理工作結合起來使用，通過對現金流有關工作的調控來優化企業的經營活動，特別是對企業現金流入與流出的控制加強，提高企業現金流管理的規范性和實用性。
２．加強現金流預算管理工作
現金流管理中的預算管理是企業現階段較為薄弱的地方，企業需要提高預算管理的實施力度并保證相關工作的合理性。首先對預算管理全面性不高而導致管理失效的問題，企業需要重新思考預算管理需要覆蓋的范圍以及具體的管理內容。企業需要進行現金流全面預算管理，通過對企業經濟活動實施全面科學規劃，充分參考企業每年的預算資金來開展相應工作。企業需要對現金流預算管理工作的結果進行追蹤考察，對于每個階段的具體應用情況進行分析并出具相應的分析報告為后續的預算管理提供經驗。企業還需要根據預算管理的結果實施資金收付計劃，為企業的發展預留出一定的資金空間來保證企業的現金流通正常，同時可以幫助企業更快地應對相應的風險而不會對日常的經營造成較大的影響。
３．實施信息化風險管理工作
現在企業產生現金流的工作環節和時間節點都不固定，同時需要進行的現金流管理范圍廣同時數據量較大，這些因素都要求企業進行更有效的信息化現金流管理工作。企業需要建立信息化現金流管理和風險管理平臺，對企業進行的各項經濟活動產生的數據及時收集，優化以往僅僅依靠財務人員收集相關數據的局面，同時可以保證財務信息更加全面并能得到更合理的處理工作。企業同樣需要加強對財務人員的培養工作，不僅需要適應信息化時代的財務管理能力和對相關信息化設備的操作能力，還需要進一步提高比對管理結果來發展企業存在的運營問題的能力，提高自身的風險意識并通過自身的學習和企業新技術的引進來保證企業的管理工作保持較高的科學性。
４．加強現金流監督管理工作
企業對現金流管理的監督管理工作相對薄弱，這也是造成相關工作容易產生風險的一個重要原因。企業需要積極構建針對現金流管理的監督機制，通過更強有力的監督管理工作提高管理工作的規范性和實效性。企業需要注重對現金流相關的財務數據的控制，通過定期核查相關數據來查明現金流管理的真實情況，落實各項管理責任來提高企業整體工作的正確性。監督管理工作也是企業開展風險預警工作的重要保障，企業可以通過監管工作發現企業現金流管理存在的不足并結合企業所處的發展環境做出相關的風險判斷，同時監督管理工作也是推動風險預警工作相關結果能夠快速應用到企業各項管理工作中并發揮作用的重要保障。
四、啟示
現金流是企業日常經濟活動中會接觸到的重要事物，也是企業開展各項運營活動以及實現發展的重要基礎。由于企業現金流管理不同程度的存在問題，導致在企業的運營過程中產生相應的風險同時對企業的經營造成不利影響。企業可以通過積極的風險預警制度來對現金流有關的風險進行防控，結合對企業管理工作進一步完善實現企業更長遠的發展。
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企業風險管理論文 11
摘要:企業的發展離不開財務有效的風險管理和企業內部控制。企業的財務在企業的發展中所占據的作用是可想而知的。企業的財務在資金的往來過程中帳的明細清楚之外，還需要有風險預估的能力。在企業的發展資金走向中，要具有分析財務風險的能力。然后通過企業的內部控制，將企業的經營風險降到最低。但是企業的內部控制和財務的風險管理上在實際操作中存在著很多的問題，對這些問題的分析和研究，是促進企業穩定發展的重要方法。
關鍵詞:財務風險管理；企業內控問題；研究
一個企業的財務在這個企業的發展中的位置是非常重要的。企業中的財務不僅是管理著日常的資金走向，貨款的往來，同時還承擔著預估企業財務風險的職能。在企業的內部控制管理和企業財務風險管理的作用，企業的經濟效益和發展受到了很大的影響，這說明企業的內部管理和財務風險管理存在問題。在現代社會經濟大發展的大背景下，給企業的發展帶來了機遇也帶來了挑戰。每個企業之間的競爭就變得更為激烈，企業的發展顯得更為艱難，企業要想經營得當，收獲利益，就必須得處理好財務風險管理和企業內控之間的關系。
一、財務風險管理與企業內控關系概述
在企業經營過程中，如果資金在籌集、使用和回收的過程中出現的風險都是屬于財務風險中的一種。財產風險和企業的經營發展是密切相關的，在企業的采購、管理和生產的過程中隨時都有可能會發生財務風險，財務風險是會隨著企業財務目標的變化而變化的，如果把握不好風險度的情況下，有可能會嚴重的阻礙企業的正常生存和發展。由此可見，做好財務風險管理工作是企業進步發展的前提保證。全面管理的重要組成部分就是企業的內控管理，要在市場化的大潮中，實現企業的大發展就要做好企業的內控工作，企業在確定好未來發展目標之后，就需要相關人員開展內控工作，這樣才能保障企業資產，為企業的發展奠定良好的經濟基礎。在企業內控工作的開展，作為企業的管理人員要從細節著手，根據企業發展的具體情況進行分析，通過自我調整、評價等多種手段，對企業的經營活動進行有效的分析和評價，幫助企業在競爭的熱潮中取得優勢。
二、財務風險管理與企業內控管理的情況分析
(一)相關的制度不健全首先作為企業的管理人員沒有意識到內控制度的重要性，未能認識到如果企業的內控沒有做好可能會給自身的經營活動帶來極大的風險，他們只是一味的最大限度的去追求經濟效益作為主要的奮斗目標，這就影響到企業內部的整體架構；其次有些企業雖然已經有了相關的內控制度，但是制度的制定并沒有以公司經營的實際情況作為出發點，既沒有合理的規章制度，也沒有相應的獎懲措施，這樣就導致制定出來的制度存在著嚴重的缺陷，企業的經營活動存在著極大的風險性。(二)管理人員的整體素質偏低作為企業的管理人員，應該是對整個企業的工作進行幫助和指導的，但是很多的企業的管理人員在實際的工作中缺乏風險意識，和企業的負責人一樣過于去追求公司的經濟效益，經濟效益是能夠直觀的展示出企業發展的進展，但其實科學的管理也能夠幫助企業獲得更多的經濟收益，只是表現的不夠直觀，所以很容易被忽視。企業的管理人員只有在上級檢查的時候才會開展內控工作，但這種做法都是流于形式，沒有什么實際意義。這種種錯誤的認識，情況嚴重的情況下，會給企業的經營帶來嚴重的損失。(三)缺乏相應的`監督管理一部分企業雖然制定了相應的制度，但是在實際的工作中卻并沒有設立相關的部門進行有效的監督，所以工作人員在工作中都是得過且過，抱著一種大事化小小事化了的態度，制度在執行的過程中種種不順，大大增加了公司在經營過程中的壓力。(四)市場主體意識淡薄隨著全球化進程的不斷發展，競爭力不斷的增強，很多企業都能夠對自己傳統的經營模式進行調整，根據市場的需求進行相關產品的生產，但是還是有很多的企業不能轉變經營理念，不能敏銳的把握市場的需求，另一方面，財務部門的市場主體意識淡薄，因為不能正確的估算市場環境給財務管理帶來的影響，使得在相關的財務工作中有著很大的不確定性。(五)管理手段單一很多企業跟不上信息化社會的發展步伐，還受到其他的因素的制約，導致這部分企業依然延續著傳統的模式進行財務管理；另外一部分企業沒有將全面核算和質量管理相結合，在成本等方面的控制方式不合理，這些都極大限制了企業的發展步伐。
三、如何做好財務的風險管理工作
(一)營造良好的經營氛圍良好的氛圍能夠幫助企業進行積極的風險管理，它對企業的內控這塊的作用也是顯而易見的。所以正確的財務風險管理和良好的企業內控關系的建立是要以良好的經營氛圍作為基礎的。作為企業的管理人員要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定適合本公司經營需求的政策和制度，另外完善的獎懲機制也是非常重要的，它可以幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀、最大限度的調動員工的工作積極性，并進行各項監督，培養他們的主人翁意識。
(二)建立科學的考核與考評制度企業建立公平公正的考核和考評制度對于企業的員工來說是一個積極促進的作用。存在一些公司的很多考評權歸屬于財務部門，這就使得公司的考評的客觀性存在一定的懷疑。因為在企業的發展的整個流程中，財務也屬于其中的一個環節，如果財務部門既是制度的考評者又是參與者，這樣就沒有客觀性。不利于企業的財務風險管理和企業內部控制的協調。所以，考評制度的考核者需要是最上級的領導。
(三)做好信息監督與溝通工作財務在履行風險管理的職責的時候，就要求企業的各部們直接協同配合。同時也需要企業的各個部門發揮監督的職責，對于企業可能出現的財務風險及時的發現，提出。企業需要穩定的發展就需要企業各個部門之間做好信息的交流和溝通工作。在企業的各部門之間在交流真實的信息時，對于一些隱藏的問題就可能會被大家所及時的發現。這樣就能提早的給出解決方案，提早的預防。
(四)做好企業財務預算的管理工作1、沒有完善的體制就沒有辦法形成一定的操作規范，因此，企業財務必須建立起完善的財務控制的機制這個制度的建立是針對企業的所有員工。將每個員工的個人職責細化分到位。企業領導層再做出重要投資決策時，要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業全體上下員工都投入到財務風險管理的工作中去。2、建立健全企業內部的財務預算管理組織在企業的財務工作職責中，關于企業財務內部的預算工作應該受到企業管理層的高度重視。因此，企業領導層應該成立個專門的企業財會研究財務預算組織，將企業的一些專業人員和相關人員臨時組織起來成立預算小組，對財務的預算目標和做出的決策給出相應的討論。這樣有利于企業財務預算工作的完成。3、對于企業的財務的預算目標的制定要科學合理從企業額規模和企業的發展角度來看，制定出合理的財務預算目標，對于企業財務的預算目標分化出來成為一個個的小目標到個個部門。再形成一個完整的方案，這樣更較有利于財務預算目標的執行的力度。
四、結束語
財務風險管理與企業的內部控制都是影響企業發展的重要因素。在企業的經濟效益有影響的情況下，這兩者之間是不是就出現了不協調的因素。也就是說企業的財務風險管理和內部控制工作上出現了問題。這些問題的存在對于企業的發展是一個阻礙作用。企業管理層的人員要充分認識到這個問題的重要性，及時解決其中出現的種種問題。提出行之有效的解決辦法也是促進企業發展和穩定的重要策略。在競爭如此激烈的現代社會生存，企業發展的每個環節，每一步都需要考慮周到，對于出現的問題必須及時解決，對于存在的風險更加需要及時的提出預防措施。企業的穩定發展離不開企業各個環節之間的協調發展。
企業風險管理論文 12
摘要：現代社會經濟的快速發展使得企業之間的競爭日益加劇，企業不可避免的要面臨財務風險。因此，現代企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢，除了要不斷提高自身的經濟效益之外還要不斷強化內部財務管理，有效防范財務風險，為企業的現代化發展構建和諧穩定的發展環境。本文主要對現代企業財務風險管理的問題及對策進行了探討。
關鍵詞：現代企業；財務管理；風險管理；問題；對策
企業發展的最終目標就是獲取更大的經濟效益，在進行經營管理的過程中風險存在于經營活動的每一個環節當中，稍有不慎就很可能給企業的發展帶來不可挽回的損失。因此，現代企業要想實現長期穩定發展，必須更新觀念，做好財務風險管理工作，優化企業財務管理工作環境，實現企業風險財務管理的系統化和科學化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現代企業在財務風險管理方面還存在著一些問題，需要企業管理者和財務工作人員采取積極有效的措施，優化財務風險管理模式和工作方法，不斷提升企業風險財務管理的水平，為企業的健康持續發展提供一個穩定和諧的環境，為企業獲取更大的經濟效益提供保障。
一、現代企業財務風險管理現狀及存在的問題
1.企業財務風險管理意識薄弱。現代企業在財務管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務風險管理意識薄弱，主要表現在企業領導對財務風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經濟效益的提升，忽視了內部管理工作，企業財務風險防范工作落實不到位，導致了企業在經營管理活動當中不可避免的要面對財務風險；另外，由于領導的不重視，企業內部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的正確認識，財務管理相關人員專業素養不高，面對專業性、復雜性比較突出的財務風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務風險管理工作的開展，導致企業風險管理流于形式，不能切實發揮作用。
2.企業財務風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現代企業將幾乎全部精力都放在了經濟效益的提升方面，而忽視了內部管理制度的建立和完善，對于財務風險防范工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經濟管理活動的過程當中對于各個環節可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務風險預警和評估機制，導致企業在面對突發的財務風險時沒有詳細的應對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據實際情況和經驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業的穩定發展和經濟效益的提升。
3.企業資本結構不合理。隨著社會主義市場經濟體質改革的進一步深化，企業在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發展機遇和挑戰，然而很多現代企業內部資本結構的發展速度不能跟上社會經濟和市場改革的發展速度，資本結構存在很大的不合理性，不能很好地適應現代社會經濟發展的需要。主要表現在，第一，在財務風險管理的過程中企業過于追求財務杠桿所帶來的經濟收益，持續攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業可持續發展的推進。因而企業容易因資本結構不合理而面臨財務風險，導致企業戰略發展受阻。
二、加強企業財務管理工作的對策
1.提高企業財務風險意識。要想從根本上提高企業財務風險管理水平，需要企業領導及工作人員提高財務風險意識。首先，企業領導要樹立現代化的管理理念，提高對財務風險管理的重視，充分認識到財務風險管理對于企業穩定健康發展的重要性。其次，企業管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務工作人員，要幫助其樹立現代化的財務風險管理和防范意識，加強對財務管理人員的培訓，增強其專業知識和業務技能，從而幫助企業有效的防范和應對財務風險，提高財務風險管理水平。
2.規范企業財務風險管理制度。高效的企業財務風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業財務風險管理水平，企業必須完善和規范財務風險管理制度建設。首先，明確責任制，企業要嚴格按照各項經營管理活動的工作流程制定相關的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權限，保證企業在面對財務風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業要強化財務部門風險管理職能，梳理和規范企業各部門之間的關系，明確各部門在財務管理工作中的.責任和義務，為企業財務管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務風險管理的質量和科學性。另外，企業還要完善財務風險管理相關的內部控制制度和審計制度，建立完善的財務風險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業財務風險管理工作提供充足的制度保障。
3.優化企業資本結構，降低企業財務風險。針對目前現代企業由于資本結構不合理而面對的財務風險問題，企業有必要采取有效的措施優化資本結構，這也是企業在市場經濟環境下實現現代化經營發展的必然要求。企業在進行資本結構優化的過程中要以降低財務風險為前提，以企業價值最大化為導向，充分結合企業發展的實際情況以及市場的變化發展，對企業現有融資、投資結構進行改革優化，調整和控制企業資本與負債的失衡問題，將資本結構優化同企業的戰略發展相結合，最終達到降低企業財務風險的目的。
三、結語
財務風險管理是一項復雜的系統性工作，需要企業領導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務風險防范和管理意識；企業要加強財務風險管理制度建設，完善企業內部控制、財務風險預警、防范及評估機制，優化企業內部資本結構，進而幫助企業有效降低財務風險，提高財務管理工作的有效性，最終實現企業的穩定健康發展。
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企業風險管理論文 13
跟著計算機技術的發展,電子商務也因為低本錢、高收益患上到了企業的青睞。1個企業要想發展,同時也要注重電子商務的發展,對于于企業而言,具有電子商務就象征著晉升了企業的競爭能力。無非,電子商務在發展的進程中并不是1路通暢,它同時存在著風險,因而,作為企業來講,首先要對于電子商務進行深刻鉆研,并且深刻了解電子商務存在的風險,加強對于電子商務的管理,只有這樣,當電子商務呈現風險問題時,才能及時采用措施進行處理。
1、企業電子商務存在的風險問題
一、誠信呈現危機
跟著科技的發展,電子商務給人類帶來了很大的便利,然而同時也給騙子有了行騙的空隙。在現實糊口中,良多網友被騙子騙過,騙子使出各種各樣的伎倆進行行騙,使顧客1不謹慎就上當受騙。
二、難以節制管理
電子商務在運作的進程中,與傳統的商業運作模式仍是有所區分的,相比傳統模式,電子商務更有效力,也更具先進性。電子商務因為不是沿著傳統的商業運作模式進行運作,而有些企業對于其規則又不了解,因而,對于電子商務沒法進行很好的掌控。對于于有些企業的經營管理者來講,對于電子商務的定單交易乃至不夠了解,電子商務需要進行保密的相干問題也不了解,因而,使患上企業管理節制風險愈來愈大。
三、資金安全問題
電子商務要進行順利運作,完備的安全認證措施起到了很大的作用,缺少安全認證措施,可能使電子商務的運行呈現風險。遺憾的是,對于于咱們來講,網上安全認證的系統還處于后進的局面,也缺少完美的軌制以及相干措施,使患上企業的電子商務沒法跟上企業的發展步伐,乃至阻礙企業的向前發展。
2、企業電子商務風險管理
一、對于風險進行評估、辨認
對于于企業來講,大部份企業都有自己的網站,有的網站范圍宏大,而有的網站范圍較小。不管是大的范圍仍是小的范圍,當網站在進行網絡營銷時,它的功能實際上是差不多的,比如對于本身品牌形象的介紹、對于產品或者者企業服務的展現,發布相干信息,對于顧客進行相干服務,和進行資源合作、網上銷售等等。
二、對于目標進行設定
所謂的風險管理,實際上也是對于風險本錢進行相應降低,使風險以及收益之間能夠呈現平衡等。除了此以外,風險管理的目標要以及組織的1般的目標能夠互相調和。
三、先施行方案,然后對于系統進行監督
施行方案,屬于整個程序的最后1個步驟,而方案的施行,并不是代表風險任務已經經完成。因而,在對于方案進行施行的進程中,首先要對于項目進行延續的監督,以進1步對于正確方案的施行,同時,在施行的進程中,因為會呈現新的問題,因而,要對于方案進行相應的調劑。
3、企業電子商務風險節制相應的措施
一、采取技術防范
企業要進行電子商務的運作,首先觸及到信息、資金、貨物、商業秘密等方方面面的安全問題,哪怕某1方面呈現問題,均可以使企業遭遇損失。而要防止這些安全問題的產生,首先技術上要過硬,因而,作為企業首先要站在用戶的立場進行思考問題,采取專業的網站結構進行設計相干的`電子商務,采取高質量的內容來取得用戶的市場,并且,可以通過搜尋引擎,使高質量的網站能夠患上到適量的回報。
二、加快硬件設施的建設
網絡通訊裝備、計算機系統、服務器、通訊路線等1些相干裝備,當在電磁泄漏或者者靜電的情況下,會使數據造成損失,使秘要的信息遭遇泄漏。
三、進行安全審計監督
跟著電子商務的蓬勃發展,人們對于企業電子商務的關注,轉移到了企業的誠信、交易的安全性和企業未來的發展狀態等等,此時,大家都對于審計工作寄與了很高的指望,同時對于其也發生很強的依賴性。在這樣的情況下,安全審計應運而生,安全審計不但要對于網絡經濟、網絡系統進行相干審計,同時,還能夠通過網絡進行跨時空、多單位的審計功課。只有對于安全事件進行不斷地搜集、收拾,然后對于其進行細致分析,有針對于性、有選擇性地對于審計對于象進行審計跟蹤,才能使系統的安全患上到保證。
4、收場語
總而言之,企業在運用電子商務時,必定要對于電子商務存在的風險有個深刻了解,并能尋覓風險管理的對于策,使電子商務的運行有個安全的運行環境,終究增進企業電子商務的進1步發展。
企業風險管理論文 14
［摘要］中小企業是國民經濟的重要組成部分，但是稅務風險已經成為中小企業發展過程不容忽視的問題，文章對中小企業稅務風險產生原因從內部控制角度進行分析，并對加強中小企業稅務風險內部管理提出合理建議。
［關鍵詞］內控;中小企業;稅務風險;中小企業管理
中小企業是我國數量最大、最具創新活力的企業群體，在促進我國經濟增長、增加財政稅收、緩解就業問題等方面都具有不可替代的作用，為我國經濟社會的和諧發展做出了重要貢獻。但是不容忽視的是，在許多中小企業管理過程中稅務風險已經成為一個不容回避的問題，由于中小企業大多規模小、發展時間短，企業內部管理控制機制建立往往不夠完善，對于稅務風險的防范和承受能力都比較差，而且大多中小企業通常在管理中不夠重視稅務風險管理，因而一旦稅務風險觸及稅收法律，必將給企業帶來重大損失。因此，本文結合中小企業的特點以及稅務風險管理的實際情況，對中小企業稅務風險產生原因從內部控制角度進行分析，并為加強中小企業稅務風險內部管理提出合理建議。
1稅務風險管理的定義及現實意義
企業稅務風險是指企業的涉稅行為因未能正確有效地遵守稅法規定，而導致企業未來利益的可能損失。企業稅務風險主要包括兩方面:一方面是企業的納稅行為不符合稅收法律法規的規定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽損害等風險;另一方面是企業經營行為適用稅法不準確，沒有用足有關優惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要的稅收負擔。相比第一種情況，第二種情況更為隱蔽。而企業稅務風險管理是企業在兼顧經營目標的前提下，通過系統、有效的管理，避免或減少其遭受法律制裁、財務損失、聲譽損害、承擔不必要的稅收負擔和機會成本的管理過程。①近年來，在國際經濟持續低迷，國內經濟下行壓力較大的經濟背景下，廣大中小企業經營困難重重，面臨市場競爭壓力增大、利潤空間縮小的現狀，在這種經濟形勢下中小企業稅務風險管理的重要性更是大為提高，中小企業只有通過稅務風險管理才能減少稅務風險，使企業損失最小化，保證生產經營環境的安全，促進企業決策的科學化、合理化，使中小企業經營目標得以順利實現。
2基于內控視角的我國中小企業稅務風險形成原因分析
現有研究認為中小企業稅務風險形成原因既有稅收立法制度不完善、稅收相關政策多變、稅收執法不夠規范等外部原因，也有企業稅務風險意識不強、缺乏稅務方面的內部控制體系、納稅專業水平不夠等內部原因，本文主要通過分析企業內部稅務風險產生的原因，將造成中小企業稅務風險的主要根源分為如下三項。
2.1中小企業管理層普遍缺乏稅務風險意識
在調查中發現，中小企業管理層普遍能夠意識到企業稅務風險的存在，但相較于稅務管理專家，甚至大企業的管理層，中小企業管理層普遍對稅務風險意識淡薄，往往低估企業所存在的重大稅務風險，對稅務風險管理的重要性認識不足，只有很少的中小企業管理層主張進行系統的稅務風險管理，而其他大部分管理者都是打算等到稅務風險暴露時再通過關系人脈來解決，消極守法意識嚴重。因而中小企業管理層通常沒有形成研究國家稅收相關政策和企業稅務風險的習慣，更無法在經營中對涉稅事項處理做到制度化、程序化和標準化，缺乏主動研究國家相關稅收法規政策及防范稅務風險的意識、動機和積極性。管理層對待稅務風險的這種態度在管理中表現為對企業稅務風險相對比較忽視，在企業日常經營管理中不重視對企業各部門人員稅務常識的普及，更不會將稅負成本的高低納入績效考核的內容中，因而在不知不覺間企業的稅務風險就形成了。
2.2稅務相關認識存在誤區
大多數中小企業普遍存在一個認識上的誤區，認為既然企業稅款是在財務部門核算時產生的，那么稅務風險必然就來自財務部門，而忽視對其他業務部門的稅務管理。而實際上企業的納稅義務產生在企業各個部門、各個生產環節中，而非產生于財務部門，企業在經營過程中的各項經營管理都對企業納稅產生直接或間接的影響。例如，企業生產是企業經營生產的核心環節，企業生產過程中在降低生產成本、提高產生質量方面往往都建立了相應的管理制度，但對企業的稅務風險管理則很少有中小企業設置專門的'管理制度，以至于企業在生產過程中往往只考慮生產成本、產品質量，而不考慮在生產過程中因不同生產工藝和材料構成對企業稅負的影響，甚至出現為了降低企業生產成本，不惜以提高企業稅負為代價，無形中增加了企業稅負。又如在企業簽訂各類合同過程中，很多中小企業已經有意識聘請法律人士審核合同以規避法律風險，但很少有企業有意識在合同簽訂前請稅務人士審核合同以規避稅務風險，因為他們根本沒有認識到合同內容涉及的合同性質、交易價格和付款方式等因素都直接會對企業稅負造成影響，一旦處理不當就會增大企業稅務風險。還有在企業對各部門、各環節的績效考核中，往往沒有對稅務費用因素的考核，例如對銷售部門大多只考核銷售量，那么銷售人員在開展營銷活動時，往往只考慮這一行為對銷售業績的影響，而不關注該行為對企業整體稅負的影響，而實際上不同的營銷模式和促銷方式的選擇都會給企業帶來不同的稅負，不當的營銷模式和促銷方式的選擇必然給企業帶來稅務風險。中小企業在各經營管理環節中如果忽視了稅務風險，必然直接導致企業稅務風險的產生，一旦處理不當，就可能給企業帶來慘痛的教訓。
2.3中小企業內部相關管理制度不完善
大多中小企業因為成立時間短、規模小，普遍存在管理制度體系不健全的問題。在企業日常經營管理中，大多存在財務管理混亂、責任不明確、財稅不分家的問題。由于對稅務管理專業性和重要性的認識不足，在組織設計中通常沒有設立專門的部門和崗位進行稅務風險管理，只是以財務管理代替稅務管理，而中小企業的財務人員通常素質較低、工作繁忙，認識不到稅務風險管理的重要性，因而無法在企業日常經營管理中合理評估生產、采購、銷售和籌資等環節稅務風險的大小，更談不到分析、評價和管理。而事實上，稅務管理要求較強的專業性和一定的經驗累積，尤其是稅務風險管理，只有專業的高素質人士投入相當的精力去識別、預測、評估、分析稅務風險，才能真正有效地開展稅務風險管理工作。另外，大多數中小企業目前尚未建立起有效的雙向溝通機制和完善的信息系統，因而在企業的生產經營過程中，上下級和平級溝通都存在一定的障礙，無法確保重要信息的正確傳遞和及時反饋，稅務風險管理相關措施和政策難以落實，稅務管理難度較大，企業稅務風險管理目標難以實現。
3加強中小企業稅務風險內部管理的建議
3.1建立包含稅務風險管理文化的企業文化
首先要求中小企業的主要負責人(通常是企業老板)重視企業稅務風險，認識到企業稅務風險發生對企業的危害性，理解企業稅務風險管理的重要性及對企業健康發展的意義。而在調查中也發現，經營時間較長的中小企業較經營時間較短的企業對稅收風險的認識提高一些，尤其是一些中小企業在經營過程中已經在稅務問題上“吃過虧”，隨著經營年限的增加，很多中小企業管理層已經通過經營實踐認識到稅務風險的危害性。只有管理層真正重視稅務風險管理，才有可能在企業內部進行系統的稅務風險管理，營造良好的稅務管理氣氛，在制定企業經營目標時制定與企業相適應的稅務風險管理目標，在企業日常經濟管理中將稅務風險管理貫穿于企業的各個部門、各個生產環節中，對涉稅事項的處理做到制度化、程序化和標準化。要實現這樣的稅務管理目標，首先就是要將企業稅務管理目標傳達到企業各個部門和各層級，使企業全體員工都要充分認識到稅務風險管理的重要性及實現該目標對企業的重要意義，從而在工作中嚴格落實稅務風險管理的制度和措施。加強對與涉稅事項相關人員的稅務風險管理知識與技能的培訓，培養其形成研究國家稅收相關政策和企業稅務風險的習慣，同時在管理中要將稅負成本的高低納入績效考核的內容中，從制度上激勵其在各項工作計劃執行過程中，都要考慮對企業整體稅負的影響。
3.2建立高效的稅務風險管理組織
完善中小企業的治理結構，明確企業治理結構各層面的稅務風險管理責任。對于已經具有一定規模的中型企業，在組織設計中就要設立專門的稅務風險管理部門和崗位，賦予對應的權限和職責，負責整合管理企業的稅務風險，落實各項稅務風險管理制度，統籌管理各個業務部門的生產經營的涉稅事宜，尤其對于合同簽訂過程、生產營銷過程、籌資投資過程等重要的生產經營環節要特別注意防范稅務風險。對于小型企業和新辦企業，因企業規模較小，業務較為單一，企業涉稅相關事宜較少，沒必要設立專門的部門崗位進行稅務風險管理，更適宜外聘稅務人員擔任企業稅務顧問，對企業各項業務進行專項的稅務風險評估并隨時提供稅務咨詢幫助。
3.3構建中小企業信息溝通機制
為順利開展企業稅務風險管理，各中小企業必須結合自身特點，在經營中建立起迅捷高效的信息管理與溝通制度，構建企業稅務風險管理的信息溝通制度。首先，建立企業的稅務風險管理信息溝通制度，對企業相關的稅務風險管理信息溝通內容、方式、負責部門及人員、溝通流程等都要做出明確的制度規定，并依規定認真落實執行。其次，在企業內部設立內部信息反饋系統，各部門凡是在日常工作中涉及與購進、耗用、損失、銷售及庫存的有關日常生產經營情況，都要定時進行信息反饋，尤其與企業資產負債、重大計劃和決策等相關的稅務風險信息要按規定進行反饋。同時設立外部信息獲取系統，企業生產經營的各個部門在開展業務時，要經常與客戶、供應商、稅務機關及其他相關部門進行溝通交流，及時獲取稅務風險管理信息并按規定反饋。通過對內外涉稅信息的及時收集掌握，才能使企業在分析內部的生產經營活動時及時發現并應對稅務風險，并能使企業最大限度地享受稅收優惠政策，根據稅收政策變化及時調整經營策略，有效防范稅務風險的產生。綜上所述，中小企業內部產生稅務風險的原因很多，各企業只有針對自身特點，認真分析稅務風險的特性及產生的根源，才能探索出一套適合本企業的、切實可行的稅務風險管理方法和風險應對措施，從根源上對稅務風險進行控制與管理，保證企業生產經營環境的安全，推動企業穩健發展，實現企業的經營目標。
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企業風險管理論文 15
早在20xx年4月，美國第二大次級房貸公司暴露了次級抵押券風險，直至20xx年8月，美國房利美與房地美兩大房貸巨頭的股價暴跌，由此導致持有“兩房”債券的金融機構大面積虧損。接踵而來的雷曼兄弟申請破產保護、AIG告急、美林“委身”美銀等一系列突發“變故”，使世界各國為之震驚。最終，由美國引發的金融危機，于20xx年9月15日全面爆發，引發全球經濟危機，這一現象，對我國進出口貿易企業的發展帶來了嚴重的打擊。20xx年的金融危機尚未過去多久，我國進出口貿易行業雖得以休生養息，但隨即而來的歐債危機不斷演變，連續四五年歐盟各國都在經濟告急，由此也改變了世界的經濟格局。雖然20xx年我國進出口總值26.43萬億元人民幣，比20xx年增長2.3 %，但金融危機帶來的影響仍未消失。相關數據顯示，20xx年10,11,12月中國外貿出口持續下滑，是自20xx年12月份以來的最低點，由此預示20xx年我國進出口貿易增長仍面臨著一定的壓力。
從我國進出口貿易的發展現狀來看，我國外貿已取得了全面性的發展，對外貿易的對象也從幾家逐漸擴展至更多。而這種良好的發展形勢，與我國外貿進出口企業的自身特色、自身競爭優勢有著密不可分的關系。但同時受錯綜復雜的國際形勢與金融危機影響，使我國進出口貿易企業在發展中也遇到了很多問題，尤其以財務風險問題最為突出，這也阻礙了各進出口企業的進一步發展，導致進出口企業利潤大減，一定程度上影響了我國的`經濟增長。
一、金融危機下進出口企業的財務風險問題
(一)進出口企業主要面臨的財務風險
1.籌資風險
受美國次貸危機、歐債危機的持續影響，發達國家的經濟增長一路下滑，由此導致了失業率不斷增加以及嚴重的通貨膨脹問題，并使普通民眾的消費需求與消費能力受到很大程度的抑制。這一系列的連鎖反應，直接導致我國對歐洲各國的貿易額度被不斷壓縮，對我國進出口企業的規模造成嚴重影響。我國出口的機電產品、金屬制品、紡織品等產品銷售量大幅降低，企業利潤下降，使得債務利息占利潤的比重不斷增大，出現籌資風險問題，進而導致企業虧損;其中，以珠三角地區較為典型。
2.匯率風險
金融危機與全球經濟的間接作用，使得我國進出口企業面臨人民幣升值、原材料漲價、人力成本上升等一系列不利因素沖擊。有數據統計，金融危機期間，英鎊兌人民幣持續下跌，從前期10.90跌至8.60左右，其貶值的幅度遠遠超過2%;在此期間，人民幣對美元市場匯率也出現連續“跌停”，同時進出口企業生產成本又持續增加。當成本增加與收益降低雙向作用時，導致企業面臨嚴峻的匯率風險問題，這無疑讓我國進出口企業面臨更大的發展壓力。
3.流動性風險
進出口企業流動性較強的資產主要有應收賬款、現金、存貨等項目，若企業沒有充分意識到金融危機的影響，手頭持有現金量過多或過少，庫存量不合理，應收賬款較多時，均有可能造成流動性風險，影響企業的利益最大化。
(二)導致進出口企業財務風險的原因
目前形勢來看，導致我國進出口企業財務風險發生的大前提便是金融危機。除了金融危機造成的財務風險問題外，企業融資困難、資金周轉能力低、預測財務風險的方法落后、缺乏面對風險的應急能力、管理人員整體素質不高以及財務風險管控意識淡薄等，也是導致財務風險進一步加劇的主要因素。以廣東省為例，該省一般貿易出口，其出口信用保險投保率僅占7，而其他發達國家約占20%一30%左右。
二、加強進出口企業財務風險管理的有效策略
(一)謹慎籌資，合理地調整負債結構
進出口企業在籌資活動中，應該謹慎地利用多種籌資渠道，合理調整負債結構，盡量使籌資成本降至最低，以規避籌資風險。例如，基于美元貶值、人民幣升值的現象，可通過提高美元在負債結構中的比例來獲得美元負債貶值帶來的匯兌收益;還可針對人民幣升值的形勢，適當提高人民幣短期負債比例，降低人民幣長期負債比例，以達到降低人民幣長期負債;而對于美元負債則可采用相應的對策，來提高美元長期負債。此外，進出口企業可采取向金融機構借債或發行債券、發行股票等多種途徑結合的方式，達到安全籌資融資的目的。
(二)做好信用調查，加快應收賬款回收
基于金融危機下對進出口企業流動資產造成的風險，企業應該進一步做好信用調查與管理工作，對原有信用政策重新審核，采用較保守、安全的信用政策，選擇相對安全的結算方式，嚴格控制信用期限。對所有客戶的信用進行詳細、嚴格的調查，并通過投保出口信用保險，提高企業的信用管理水平。在做好信息調查工作的基礎上，加強對應收賬款的催收，避免壞賬、爛賬過多，規避財務風險。
(三)多管齊下，共同應對匯率風險
進出口企業應密切關注外部環境的變化，多種途徑配合使用，共同應對匯率風險。
1.正確選擇貨幣種類
在收人外匯或借人外債時，盡量要趨于升值的貨幣;而在償還債務或外匯支付時，應該盡量支付趨于貶值的貨幣;盡可能將還款與貸款，付匯與收匯的幣種選擇一致。
2.賣出遠期外匯合約
出口企業多擁有大量的外幣債權，應該及時賣出遠期外匯合約，以免未來外幣匯率走低時使企業遭受損失。
3.調整外幣資產與負債結構
時刻關注匯率走勢，當某種貨幣匯率趨于下降應盡量減少該貨幣資產項目，增加負債項目;反之，若某種貨幣匯率趨于上升，應盡量增加該貨幣的資產項目，減少負債項目。
4.貨幣市場套期保值
進出口企業還可通過外匯市場，借人與債權期限相同、數量相等的債務，將匯率變動造成的風險抵銷。
(四)健全風險管控體系，進一步深入風險管理
1.加強企業內控
不斷完善進出口企業內部控制制度，以便能進一步提高企業財產的安全性，做好財務管理工作，為有效防范財務風險打好基礎。
2.建立風險預警機制
企業針對財務風險的不確定性、客觀性等特點，建立健全財務風險預警機制，對風險進行實時監控，加強財務風險事前、事中、事后的全面管控。
3.培養高素質財務管理人才
進出口企業財務風險的管理實效與財務管理人員的專業素質高低有著直接關系，因此，培養高素質的財務管理人才也是時勢所需。企業的財務管理人員必須具有對財務風險的敏感性與準確性的職業判斷能力，對金融、法律、財政、稅務、管理等相關知識熟悉，為防控財務風險奠定基礎。
三、總結
進出口貿易企業是促進我國經濟發展的重要原動力，進出口企業的發展狀況也直接影響著我國經濟的發展前景。這種形勢下，更應該重視金融危機對我國進出口企業帶來的財務風險問題。進出口企業應該對自身存在的財務風險作更深一層的分析，建立健全財務風險預警體制，加強風險監控，積極采取多種可行策略共同應用隨之而來的風險問題，以便盡可能地降低與規避風險，為進出口企業的經濟效益與社會效益進一步發展打好基礎。
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