對煤炭企業成本管理的思考的論文

時間：2023-04-27 03:05:59 論文范文我要投稿

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對煤炭企業成本管理的思考的論文

　　成本管理指企業在生產經營過程中對費用的發生、產品的形成所進行的有組織、有系統的預測、決策、計劃、控制、核算、分析以及考核、評價等一系列的科學管理工作。即通過成本決策確定目標成本，對目標成本做計劃并拿出最佳的成本控制方案。現代企業成本管理應通過成本預測、決策進行事前管理，通過計劃、控制進行事中管理，通過核算分析來進行事后的管理。成本管理是企業在市場經濟條件下謀求最高效益的根本途徑。

對煤炭企業成本管理的思考的論文

　　【摘要】成本管理是企業生存和發展的永恒主題，煤炭企業也不例外。但煤炭企業有其自身特點，需要在成本管理中不斷進行思路創新。

　　一、煤炭企業的成本特點

　　煤炭企業的勞動對象是地下埋藏的自然形成的煤層。原煤產品成本具有以下特點：

　　（一）原煤生產不消耗原材料，生產中消耗的材料都不構成產品實體，只是對產品的形成起促進作用或創造正常勞動條件作用的輔助材料。在原煤成本結構中，材料費用所占比重較大，一般約三分之一左右，而且大部分可以回收復用。

　　（二）原煤生產是地下作業，勞動強度大，需要勞力多，因此工資在原煤成本中所占的比重大。

　　（三）原煤生產包括掘進、回采、運輸、維修、通風、排水等過程，這些過程所發生的費用都由原煤成本負擔。但是在這些過程中只有回采階段出煤，其他階段不出煤或出煤甚少，而維修、通風、排水等階段費用支出的多少基本上不受原煤產量變化的影響。在原煤產品成本結構中，固定費用所占比重較大，一般占60％以上。

　　（四）原煤產品成本的高低受自然條件影響很大。如煤層埋藏深淺、煤層厚薄、地質構造變化、涌水量大小等都會對原煤成本產生決定性的影響。

　　洗（選）煤產品的生產，都是用原煤作為原材料，并在同一洗選過程中生產出兩種或兩種以上不同質量的洗（選）煤產品，稱為等級煤產品。如洗煤主要等級產品是洗精煤，洗精煤又可以按照質量標準劃分為不同等級；其次是中煤和煤泥。

　　煤炭產品成本按其經濟實質來說，是煤炭產品價值的一個組成部分，其價值取決于生產煤炭的社會必要勞動量，它由以下3個部分組成：

　　（1）已消耗的生產資料的轉移價值，包括消耗的勞動資料和勞動對象的價值，即折舊費用和材料費用，用c來表示；

　　（2）勞動者為自己勞動所創造的價值，以工資形式支付給職工勞動報酬的價值，即工資費用，用v來表示；

　　（3）勞動者為社會勞動所創造的價值，即稅金和利潤，用m來表示。如果用w表示產品的價值，便可以得出以下公式：w=c+v+m。

　　價格是價值的貨幣表現，在w不變甚至下降的情況下，如何進行成本管理，即對c+v管理，以使m得到最大化，是每個煤炭企業在新形勢下必須面臨的事關生死存亡的現實。

　　二、煤炭企業成本管理的新思路

　　傳統成本管理以計劃成本管理為主，主要任務是防止生產過程的浪費和損失，局限于對余額的管理，對事前的成本設計、開發沒有進行管理，對挖掘降低成本的途徑具有一定的局限性，而且只注重考核成本本身的高低而忽略了成本效益原則。隨著市場經濟的不斷發展，只對事中、事后管理已滿足不了現代企業成本管理的需要，新形勢下煤炭企業成本管理必須有所創新。

　　（一）抓成本管理必須先抓“人本管理”

　　成本是人來管理的，也是由人來操作的。企業的管理人員不僅要有管理能力，還應有人文精神。是否重視人才培養是一個企業成敗的關鍵，“體內有魄”、“目中有人”、“心中有德”、“腹內有才”、“眼內有神”、“人格有操”是衡量管理人員稱職與否的標準。“成本誠可貴，人本價更高”，沒有一支高素質的管理隊伍，企業的生命之樹就不會常青。

　　（二）要樹立成本管理的戰略思想

　　1.匹配思想。強化成本管理的思想要與企業的基本戰略相匹配，同時要與企業不同階段的發展相適應。

　　2.源流管理思想，即控制成本要從成本發生的源流著手。

　　3.成本管理方法、措施的融入思想。成本管理的辦法要融入各部門的業務勞動和管理活動中去，成本管理的理念要融入員工的頭腦中去。

　　（三）“成本否決”的決策功能

　　市場決定價格，企業必須實行“成本否決，工資負虧”的決策功能。c的既定目標不能實現，超額部分便由v來補足。這是企業發展的硬道路。

　　（四）擴大成本管理的內涵和外延

　　成本的內涵即“c+v”。在知識經濟條件下，企業發展憑借的是產品科技含量的高低。科學技術是人們花費了大量的勞動所創造的成果。無形資產在企業資產中的比重越來越高，應作為成本項目而不應作為期間費用來管理。同時利用計算機信息系統來降低成本。

　　成本的外延要擴大到設計成本。開發新項目時從設計開始就要充分考慮到產品的價值功能，防止功能過剩、重復所導致的成本提高。此外還要對資金使用成本、發展市場的成本、售后服務的成本等進行管理。

　　（五）通過市場方式來降低成本

　　發展規模效應。全球經濟一體化使得各行業零部件的生產達到專業化、通用化、標準化和規模化。煤炭企業再發展“大而全、小而全”是行不通的，必須利用外部的力量提高自身的競爭力。

　　（六）成本管理除降低成本外，還應講求成本效益原則