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科學(xué)財務(wù)管理的運作要領(lǐng)
1、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心
財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)對企業(yè)實物的管理。財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運用、投資、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個單位的資金核實、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。在市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財務(wù)管理，并以財務(wù)管理為中心，這是市場經(jīng)濟的客觀要求。
2、財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)外部環(huán)境變化
企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。從財務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財。一方面，要守法理財，努力實現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化；另一方面，當(dāng)企業(yè)的權(quán)益受到損害時依法維護企業(yè)的權(quán)益。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。目前，一方面企業(yè)為了擴大再生產(chǎn)面臨資金緊張，另一方面社會上卻存在著大量游資，這就要求財務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴大，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中求生存、求發(fā)展，就離不開科學(xué)的財務(wù)管理。
3、經(jīng)營目的指標(biāo)化
經(jīng)營目的是科學(xué)財務(wù)管理的標(biāo)的，必須具體化。企業(yè)經(jīng)營目的是在取得合法利潤前提下滿足社會需要。按照這個理論，企業(yè)必須確定兩種目標(biāo)，一是任務(wù)目標(biāo)，二是效益目標(biāo)。任務(wù)目標(biāo)是規(guī)定企業(yè)應(yīng)為社會作出貢獻的內(nèi)容和數(shù)量，可結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況確定不同的指標(biāo)。例如：經(jīng)營出口企業(yè)確定“出口換匯額”，內(nèi)銷確定“銷售額”，工業(yè)確定“增加值”等等。效益指標(biāo)是反映企業(yè)為完成任務(wù)目標(biāo)應(yīng)取得的合法利潤，一律以“盈利額”表示。這兩種目標(biāo)是企業(yè)的總目標(biāo)，是財會與業(yè)務(wù)共同的奮斗目標(biāo)。
為了確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)，在各個環(huán)節(jié)還要制定輔助目標(biāo)，如：管理費用預(yù)算，經(jīng)營費用水平，資金利潤率，周轉(zhuǎn)率，成本利潤率等。總體目標(biāo)和輔助目標(biāo)，都必須分解落實到職能部門和責(zé)任人員，形成一個目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，這樣，既能明確奮斗方向，又可有針對性地采取實現(xiàn)措施。
4、財務(wù)管理必須重視協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人之間的沖突
目前，一些大中型企業(yè)中，出現(xiàn)了經(jīng)營者行為背離所有者和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員要充分發(fā)揮自身職能，切實維護所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益，不斷揭示財務(wù)規(guī)律，形成指導(dǎo)原則。
財務(wù)活動是經(jīng)濟活動的組成
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