當前財務管理中幾個熱點問題的悖論

近年來筆者有一個強烈的感受：無論在何種場合下，談論“財務管理的重要性”這類話題似乎越來越成為一種多余。社會廣泛關注的財務管理問題已經從“為什么（WHY）”的方面，迅速轉換到“如何做（HOW）”的方面。說到“如何做”，在我國企業中舉措紛呈，譬如財務總監委派制、全面預算管理、購銷比價、財務結算中心、EVA（經濟增加值）、平衡計分卡（BCS）、價值管理（VBM）、關鍵業績指標（KPI）、價值鏈管理、財務戰略管理、財務集中管理體制與流程再造等。這些舉措已經成為當今企業管理的熱點，也使財務管理的基本理念逐步深入人心，企業戰略和管理決策越來越倚重財務分析指標，財務控制在企業管理中的地位日益重要。

　　然而在現實中，我們已經感受到有些舉措（或者說管理制度）一開始似乎就處于一種矛盾的操作境地：或在理論和實踐上效果不錯，可是存在著法律法規上的種種障礙；或在法律法規上不存在什么抵觸，可是實踐起來存在不少誤區或陷阱，“非議”頗多。所以筆者認為目前在財務熱點問題上留給我們思考的悖論越來越多。本文僅就財務總監委派制、預算管理和內部資金結算中心三個方面的悖論進行分析。

　　一、財務總監：監督稽察者還是決策管理者？

　　一個公司財務管理的重要性在很大程度上首先是通過財務主管產生機制和享有的職權來體現的。從目前紛繁的稱呼——財務總監、財務主管、CFO（首席財務官）、財務總裁、財務負責人等可以感受到財務地位的迅速提升。本文暫且不討論這些稱呼的差異與孰優孰劣，也不涉及單一公司內部財務總監的權責問題，重點討論集團母子公司體制下財務總監委派制度下財務總監的定位問題。

　　財務總監委派制是近年一批集團公司為強化總部監控力而進行的制度安排。但是在不同的集團，財務總監扮演著不同的角色，履行不同的職責。他們大體上可分為兩種類型：

　　一是監督稽察型。這種類型的財務總監由集團財務部統一調度，任命、管理和考核，其工資獎金全部由總部統一發放，一般行使如下職權：①審核子公司的重要財務報表和報告；②參與制訂子公司的財務管理規定，監督檢查子公司各級財務運作和資金收支情況；③與經理聯簽批準規定限額范圍內的企業經營性、融資性、投資性、固定資產資金使用和匯往境外資金及擔保貸款事項；④參與擬訂子公司的年度財務預、決算方案；⑤參與擬訂子公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑥參與擬訂子公司發行公司債券的方案；⑦審核子公司新項目投資的可行性。

　　二是決策管理型。一般情況是，子公司財務總監由集團公司委派，經子公司董事會任命；集團委派的財務總監屬于子公司高管人員，接受集團和子公司雙重管理與考核獎罰。子公司財務總監的主要工作職責是：①主持子公司日常財務工作、建立健全子公司自身財務監控體系，積極配合、支持子公司總

[1] [2] [3] [4] 

【當前財務管理中幾個熱點問題的悖論】相關文章：

企業管理幾個熱點問題的悖論04-28

zz旅游規劃方案中幾個悖論04-27

當前公司治理研究中的幾個認識誤區05-02

當前港口發展現代物流中的幾個誤區04-28

當前高校德育實踐中幾個問題05-02

當前擴大內需中存在的幾個主要問題04-27

論地震預報的幾個熱點問題04-29

當前垃圾困境下的幾個建議04-27

當前需要轉變的幾個重要觀念04-28

當前農業生產結構調整中應注意的幾個問題04-28