略論戰術成本管理與戰略成本管理

成本管理是以實現成本最優化為目標，利用各種成本信息資料，對企業相關成本進行系統地預測、決策、計劃、分析和考核的一系列科學管理工作。戰術成本管理是在保證產品質量的前提下，通過尋求降低成本的途徑，以實現產品經營成本的最小化。而戰略成本管理則致力于為企業戰略決策提供相關的成本信息，并在具體戰略決策下組織成本管理，以實現企業戰略管理成本的最優化。戰略成本管理是對戰術成本管理的戰略拓展，兩者存在必然的聯系與區別。

一、戰術成本管理與戰略成本管理的聯系

1、戰略成本管理是對戰術成本管理的功能拓展

每一種成本管理的理論和方法都是順應一定時期企業管理需求而產生和發展起來的，并伴隨環境的變化向前推進。在以產品營銷競爭為主要特征的工業經濟時代，企業追求的是利潤最大化目標，為適應企業降低生產經營成本的需要產生了戰術成本管理，并借助于現代管理科學的發展而迅速發展起來。當社會進入以全局性戰略競爭為主要特征的知識經濟時代時，社會環境發生了巨大變化，科學技術突飛猛進，新興產業層出不窮，全球性競爭愈演愈烈。在如此激烈的競爭環境下，企業為了爭奪市場和生存發展的空間，迫切需要實施戰略管理以培育企業的長期競爭優勢，為企業戰略管理提供信息支持系統的戰略成本管理便應運而生，并借助于企業戰略理論和方法的發展而成長起來。戰略成本管理拓寬了成本管理的視野，創新了成本管理的方法和手段，將成本管理提升到長期的戰略管理層次。由此可見，戰略成本管理是在目前的世界經濟環境下對戰術成

本管理的繼承和發展，也可以說是戰術成本管理對競爭環境變化所做出的一種適應性變革。

2、戰術成本管理與戰略成本

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