股份制與年薪制下的財務管理

作為那些想進行“二次創業”、試圖嘗試從傳統產業向現代高科技行業轉移的企業決策者們，一定要從本案例企業的慘痛經歷中吸取教訓，不要簡單地過分迷信股份制和年薪制的功效。

　　股份制作為現代企業科學、高效的組織形式，年薪制作為現代企業的有效激勵方式，已經得到越來越多的人們的認可，并在實踐中被逐步推廣和運用。那么我們究竟應該如何認識股份制及年薪制下的財務管理工作，兩者之間的關系應如何處理呢？

　　某企業實行股份制和年薪制一年后，實際虧損近2300萬元

　　本案例企業的控股股東是一個凈資產為5億元左右的集團性企業。該集團主要從事房地產、物業管理、傳統加工業等業務。集團的領導者敏銳地意識到，集團要想獲得長遠的發展，力爭營造一個百年企業，必須進行產業結構的調整。結合國際和國內的經濟發展趨勢，集團的領導者果斷地做出向高科技產業進軍的決策。經過多方努力，該集團將高科技企業定位在上海，并得到了上海某著名高校的60余位從事IT行業研究的博士的技術支撐，最終定位在銀行系統的平臺結算系統的研制與開發上。為確保該企業的高效運做，集團的領導者對該企業的運做模式定位為股份制加年薪制，以期吸引高素質的IT人才加盟到企業中來。具體做法是：集團通過出借資金的方式將資金借給掌握關鍵技術的科技人員，借此確立了關鍵技術人員在企業中的合法股份，該類股份占公司總股本的近40％；授權關鍵技術人員招聘技術人員，所聘用的具有博士學位的人員一律實行年薪制，年薪在15至20萬元之間，外地人員還一次性支付10至15萬元的安家費；為充分調動關鍵技術人員的積極性，集團不介入該公司的日常財務管理。從中我們不難清晰地看到，該集團試圖超脫地以大股東身份分享高科技給其帶來的豐厚回報，該集團的領導者的膽量和氣度確實令人贊嘆。

　　那么該企業的實際運做效果如何呢？最近，筆者有機會了解到該企業的運做情況。經過一年的實際運做，實際的結果與該集團的預期大相徑庭，一年的實際虧損近2300萬元。這一數字令人震驚！經過深入了解，筆者發現了問題的癥結。概括一句話則為：缺乏制衡機制、管理失控、費用開支過大。具體表現為兩個方面：一是，工資過高且冗員過多；二是，財務監督形同虛設、費用開支沒有約束。實際已經面臨不追加投資公司運轉不下去、追加投資有去無還的境地。透過這些表面的現象，經過認真地分析后，筆者感悟到如下兩點：第一，沒有任何約束條件的高額年薪制，不能真正發揮激勵作用，只能助長人們的惰性；第二，股份制作為良好的企業組織形式，只有在科學的監督和約束機制下，才能發揮其真正的優勢；第三，當自然人不是以“真金白銀”投資入股，而是以超越其自身的償債能力被動地從他人那里獲取所謂的準“干股”時，并不能激發起這些所謂的股東的自我約束意識。

　　股份制與年薪制有利于現代財務管理方法的充分運用

　　一般說來，股份制企業能夠構建出科學的法人治理結構，從而為企業的財務管理工作創造必要的外在環境，即該類企業的財務管理的主體明確、動力充足。從而

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