- 相關(guān)推薦
人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)-試用期工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)-試用期工作總結(jié)，歡迎大家分享。
人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)-試用期工作總結(jié)1
一、工作總結(jié)
1、思想上與公司保持一致
自步入公司大門，我深刻意識到，唯有在思想層面與公司深度契合，內(nèi)心接納并認(rèn)同公司文化，始終與公司價(jià)值觀保持一致，持積極進(jìn)取的態(tài)度，方能迅速且有效地融入新環(huán)境。基于此理念，我自入職伊始，便致力于深入學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、核心價(jià)值觀及各項(xiàng)規(guī)章制度，力求全面理解公司的工作氛圍及文化精髓。在日常工作實(shí)踐中，我始終堅(jiān)持“三統(tǒng)一”和“三重原則”的指導(dǎo)思想，以實(shí)際行動展現(xiàn)我對公司的忠誠度與對工作的熱情，腳踏實(shí)地、充滿激情地投入到各項(xiàng)崗位工作中。
2、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)
當(dāng)今社會是一個知識空前繁榮的社會，信息以爆炸形式在遞增。處于這個社會當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著知識和信息的更新，要適應(yīng)這樣的公司，也必須用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來更新自己的知識庫，適應(yīng)社會、適應(yīng)公司的發(fā)展。對于我來說，公司是一個全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識都是全新的，這個更加要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問題。進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、流程，并嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)工作制度、流程開展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識之余，還積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，獲取更豐富的知識，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期，我抓住時機(jī)，向同事們請教，收獲甚多，經(jīng)過過這一段時間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。
3、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作
在入職初期，明確崗位職責(zé)成為了我開展工作的基礎(chǔ)，這些職責(zé)不僅為我指明了工作方向，也賦予了我相應(yīng)的權(quán)力與義務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的悉心指導(dǎo)與支持下，我迅速融入了公司的組織架構(gòu)，深入了解了各個部門的主要職能以及崗位間的分工協(xié)作，同時也對自身崗位的工作要求與技巧有了深入掌握。基于對公司人力資源管理框架的理解，我提出了針對性的人力資源管理工作思路與計(jì)劃。針對招聘環(huán)節(jié)，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)有的招聘體系與流程，我識別到了其中存在的若干問題，如招聘流程不規(guī)范、招聘效率低下、關(guān)鍵崗位人才短缺等。為了提升招聘模塊的管理水平，首要措施是修訂并優(yōu)化招聘制度與流程。在充分考慮公司各部門的人力資源規(guī)劃與實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，我與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，對招聘工作管理制度與流程進(jìn)行了全面升級。同時，我對公司當(dāng)前的招聘崗位進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，結(jié)合現(xiàn)有招聘渠道，有序地推進(jìn)了招聘活動的實(shí)施。這包括參與了三次現(xiàn)場招聘會，以及日常的在線簡歷篩選、面試安排等工作，同時協(xié)助新員工完成入職培訓(xùn)并跟進(jìn)試用期員工的工作進(jìn)展，確保招聘任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。至于培訓(xùn)工作，盡管公司目前尚缺乏完善的培訓(xùn)制度與流程，但我也積極采取行動。通過整合現(xiàn)有的資源與信息，我嘗試性地開展了一些培訓(xùn)活動，雖然成效有限，但仍為后續(xù)的培訓(xùn)體系建設(shè)奠定了初步的基礎(chǔ)。
一個多月時間里，我主要完成了以下方面的工作：
（1）為了深化對本公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的認(rèn)識與理解，基于對員工培訓(xùn)需求的全面分析，我們制定了公司的培訓(xùn)政策及運(yùn)作流程。
（2）依據(jù)公司上年度末的培訓(xùn)需求調(diào)查情況，擬定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。
（3）日常培訓(xùn)工作的組織安排方面，組織完成了3、4月份公司管理干部的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)做了效果評估。
（4）為了充實(shí)培訓(xùn)素材庫并推動多樣化培訓(xùn)活動的開展，我們與幾家外部教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深入溝通，并成功建立起合作關(guān)系。
（5）結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需要，有針對性的課程選擇和提煉。
（6）協(xié)助完成了新進(jìn)員工試用期培訓(xùn)工作任務(wù)。
在績效管理領(lǐng)域，基于多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我提出了一系列對公司現(xiàn)有績效評估體系的修訂與優(yōu)化建議。當(dāng)前體系中，定性評價(jià)占據(jù)主導(dǎo)，主觀分占比過高，導(dǎo)致評估結(jié)果的客觀性受到影響。為了增強(qiáng)評估的科學(xué)性和公正性，我建議對評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化處理，減少定性評價(jià)的比例。此外，鑒于提升員工業(yè)績是績效考核的核心目標(biāo)，應(yīng)顯著增加業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重，以此激勵員工追求更高的績效表現(xiàn)。為了確保員工能夠更加積極地接受績效考核，我們應(yīng)引入獎懲并重的機(jī)制，這不僅能夠強(qiáng)化正面激勵的效果，還能夠適度約束不當(dāng)行為，從而營造出一個積極向上的工作氛圍。同時，為了平衡評分過程中的主觀性，可以適當(dāng)降低個人評分在總評分中的比重，以減少個體偏見對整體評價(jià)的影響。為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通與反饋，實(shí)施定期的績效面談是至關(guān)重要的一步。通過面對面的交流，管理者能夠更深入地了解員工的工作狀態(tài)、困難與需求，同時也給予員工充分的機(jī)會表達(dá)自己的觀點(diǎn)和期望，這有助于構(gòu)建更為和諧的工作關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。為了保障員工權(quán)益，建立一套合理的申訴機(jī)制同樣不可或缺。當(dāng)員工對評估結(jié)果存在異議時，他們應(yīng)該有途徑表達(dá)不滿，并得到公正的處理，這不僅能維護(hù)員工的合法權(quán)益，還能增強(qiáng)整個組織的透明度和信任感。鑒于公司尚未建立起全面且規(guī)范的績效考核執(zhí)行辦法，上述修訂建議已被納入新的考核辦法的制定過程中，旨在形成一套系統(tǒng)化、科學(xué)化的績效管理體系。在制度建設(shè)層面，確保人力資源工作的有序開展，需要一套完善的管理架構(gòu)和流程。鑒于此，我們利用公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的契機(jī)，編制了人力資源管理程序文件草案，涵蓋了從招聘到離職的全鏈條管理制度以及相關(guān)工作流程。同時，我們正在逐步推進(jìn)部門職責(zé)與崗位說明書的規(guī)范化工作，以明確每個角色的職責(zé)范圍與工作標(biāo)準(zhǔn)，從而提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
4、在試用期的工作期間，盡管順利完成了分配的所有任務(wù)，但我也意識到自身仍有許多需要改進(jìn)的地方。
如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高；部門溝通能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)；關(guān)鍵崗位的招聘，進(jìn)展比較緩慢，未能在規(guī)定的時間內(nèi)招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性；員工培訓(xùn)的'方式還很單一，培訓(xùn)過程中的細(xì)節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高，對培訓(xùn)后的追蹤工作缺乏；勞動關(guān)系方面的工作尚未被重視起來。等等，這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。
二、對企業(yè)文化的理解與感悟
企業(yè)文化，是企業(yè)內(nèi)共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。在實(shí)習(xí)期間，我深刻感受到了部門間的緊密合作與團(tuán)隊(duì)成員間的深厚情誼。無論是在生活上的相互扶持還是工作中的互相協(xié)作，都展現(xiàn)了公司作為一個務(wù)實(shí)、進(jìn)取的集體的本質(zhì)。公司倡導(dǎo)的“三個統(tǒng)一”和“三重原則”，正是其深厚文化的核心體現(xiàn)。忠誠、感恩、敬業(yè)、堅(jiān)韌、創(chuàng)新、進(jìn)取，這些價(jià)值觀不僅指導(dǎo)著每個員工履行職責(zé)，也塑造了整個企業(yè)的氛圍。在招聘過程中，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)選用德才兼?zhèn)涞娜瞬牛渲校艺\被視為首要品質(zhì)，因?yàn)樗於藛T工穩(wěn)定工作和創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。懂得感恩，意味著員工認(rèn)識到公司為其提供了發(fā)展和成長的機(jī)會，應(yīng)當(dāng)通過出色的工作表現(xiàn)來回饋公司。同時，感恩客戶則是服務(wù)行業(yè)的核心，用一顆感恩之心對待工作，才能真正做到服務(wù)到位。作為人力資源從業(yè)者，我們需要以服務(wù)為核心，關(guān)注并滿足公司各部門員工的需求，提供及時有效的支持。“干一行，愛一行”不僅是職業(yè)道德的基本要求，更是實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的關(guān)鍵。全身心投入喜愛的工作，不僅能使工作更加出色，還能在平凡的崗位上創(chuàng)造非凡的成就。面對工作中的挑戰(zhàn)，堅(jiān)韌不拔的精神尤為重要。持續(xù)的自我驅(qū)動和日清日結(jié)的工作習(xí)慣，有助于我們克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。在日常工作中，即使是微小的流程優(yōu)化或方法改進(jìn)，也能顯著提升工作效率，解決工作中的瓶頸。創(chuàng)新不應(yīng)局限于宏大的項(xiàng)目，而應(yīng)體現(xiàn)在對細(xì)節(jié)的關(guān)注和對現(xiàn)有方法的持續(xù)改進(jìn)上。進(jìn)取精神則鼓勵我們不斷學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，勇于突破自我，不斷提升自身的知識和技能，以達(dá)成工作目標(biāo)。公司通過建立質(zhì)量管理體系、完善管理制度及流程，以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不僅強(qiáng)化了企業(yè)文化，也提升了整體運(yùn)營效率。這些舉措不僅展示了公司的企業(yè)文化，也為員工提供了成長的平臺，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。通過上述理解，企業(yè)文化不僅僅是一個概念，它是貫穿于日常工作中的實(shí)踐，是連接企業(yè)與員工、客戶之間的橋梁，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的力量。
三、人力資源管理工作思路和計(jì)劃
針對我的職位角色與部門職能分配，我規(guī)劃的未來工作方向和策略如下：首先，我會聚焦于人力資源管理的核心任務(wù)，如員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效評估以及員工關(guān)系維護(hù)。具體而言，我會通過優(yōu)化招聘流程來提升人才引進(jìn)效率，同時加強(qiáng)培訓(xùn)體系的建設(shè)以促進(jìn)員工技能的持續(xù)提升。此外，我還將致力于建立科學(xué)的績效評價(jià)機(jī)制，確保員工的工作成果得到公正的認(rèn)可，并以此作為激勵和職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。其次，我將注重構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍和良好的員工關(guān)系。這包括定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增進(jìn)員工間的溝通與合作，以及設(shè)立有效的反饋渠道，讓員工能夠自由表達(dá)意見和建議，從而提升整體的工作滿意度和忠誠度。最后，我計(jì)劃推動人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用先進(jìn)的技術(shù)工具來提高日常工作的效率和精確性。比如，采用智能化的招聘系統(tǒng)來簡化招聘流程，利用數(shù)據(jù)分析工具來支持決策制定，以及開發(fā)在線學(xué)習(xí)平臺以方便員工進(jìn)行自我提升。綜上所述，我的工作思路和計(jì)劃旨在全面提升人力資源管理效能，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支持。
1、針對當(dāng)前公司的人員配置與管理現(xiàn)狀，我們制定了未來人力資源管理工作的策略。這一策略的核心在于依據(jù)公司的人力資源規(guī)劃和管理哲學(xué)，利用質(zhì)量管理體系作為切入點(diǎn)，系統(tǒng)性地審查并優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源政策和流程。在執(zhí)行過程中，持續(xù)進(jìn)行調(diào)整與完善，同時強(qiáng)化員工的專業(yè)知識與技能訓(xùn)練，旨在構(gòu)建一個全面而高效的人力資源管理體系。此體系的建立旨在顯著提高人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范化程度，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。鑒于人力資源管理是一個長期且漸進(jìn)的過程，我們強(qiáng)調(diào)的是通過不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐與反饋，逐步細(xì)化和完善管理流程，最終達(dá)到體系化的目標(biāo)。
2、為了強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的人才選拔，我們計(jì)劃顯著提升招聘力度，特別是針對那些行業(yè)中的稀缺專業(yè)人才，考慮引入獵頭服務(wù)，以確保能迅速填補(bǔ)我們急需的人才空缺。在招聘流程中，我們需嚴(yán)格監(jiān)控潛在的勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)，通過優(yōu)化應(yīng)聘者信息收集表單、清晰界定崗位職責(zé)與任職條件、以及實(shí)施入職培訓(xùn)追蹤等方式進(jìn)行防范。同時，我們需要加強(qiáng)人力資源補(bǔ)充與編制管理流程，確保信息的及時更新與簡歷的有效收集。對于招聘過程中涉及的所有文檔資料與檔案，應(yīng)建立完善的管理體系，確保其完整性和準(zhǔn)確性。在細(xì)節(jié)處理上，我們將深入細(xì)致地開展工作，并與各相關(guān)部門保持緊密協(xié)作與溝通。此外，我們將積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，探索多種招聘渠道，構(gòu)建核心人才庫，推動公司內(nèi)部人才梯隊(duì)的健康發(fā)展。我們還將致力于建立并不斷完善招聘筆試題庫，合理引進(jìn)面試評估工具，以提高招聘效率和質(zhì)量。
3、確保按期且高效地執(zhí)行每月的培訓(xùn)任務(wù)，參考先前的培訓(xùn)反饋，針對性地優(yōu)化過往培訓(xùn)過程中的短板，引入豐富多樣的培訓(xùn)形式，持續(xù)強(qiáng)化管理層的專業(yè)知識和操作技能。特別關(guān)注新員工的入職培訓(xùn)，并建立有效的跟蹤機(jī)制。計(jì)劃在本月結(jié)束前完成4月16日公開課程的籌備與總結(jié)工作。借助融鼎恒科學(xué)院的平臺，致力于構(gòu)建完善、系統(tǒng)的培訓(xùn)制度與體系，推動內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的發(fā)展，同時開展內(nèi)部培訓(xùn)教材的編撰工作。鑒于當(dāng)前員工對培訓(xùn)的重視度較低，應(yīng)逐步培養(yǎng)全員形成定期接受培訓(xùn)、持續(xù)自我提升的觀念，讓培訓(xùn)成為公司文化的一部分，助力營造創(chuàng)新與學(xué)習(xí)并重的企業(yè)環(huán)境。
4、為了提升績效管理水平，我們計(jì)劃于四月份完成當(dāng)前績效考核體系的修訂工作，與正在制定的質(zhì)量管理體系三階文件相協(xié)調(diào)。旨在構(gòu)建一個符合公司實(shí)際情況的績效執(zhí)行與考核機(jī)制。同時，我們將著力推動今年下半年的績效管理工作，強(qiáng)化績效反饋和績效面談環(huán)節(jié)，確保績效管理能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。
5、強(qiáng)化勞動關(guān)系管理，以降低企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。這一過程應(yīng)涵蓋員工自入職至離職的整個流程，尤其是對勞動合同的簽署與社保繳納這兩項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以有效防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。首先，在人員招聘階段，通過完善篩選機(jī)制和面試流程，確保新入職員工的資質(zhì)與崗位需求相匹配，從而在源頭上降低后期可能產(chǎn)生的糾紛風(fēng)險(xiǎn)。同時，明確告知并落實(shí)試用期的各項(xiàng)規(guī)定，有助于預(yù)防后續(xù)的法律爭議。其次，勞動合同的簽訂是確保雙方權(quán)益的重要步驟。企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的勞動合同模板，詳細(xì)列出工作職責(zé)、薪資待遇、合同期限、違約責(zé)任等內(nèi)容，并確保員工充分理解合同條款。此外，雙方需在合同中明確規(guī)定終止條件與補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，為未來可能出現(xiàn)的合同變更或解除提供依據(jù)。緊接著，社會保險(xiǎn)的購買是企業(yè)與員工共同的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)依法為員工繳納五險(xiǎn)一金，不僅保障員工的基本生活需求，也是履行社會責(zé)任的體現(xiàn)。定期核查社保繳納情況，確保合規(guī)性，避免因政策變動導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。最后，建立完善的員工離職程序，包括提前通知期、工作交接、離職手續(xù)辦理等，確保離職過程的平穩(wěn)過渡。同時，對于離職員工的權(quán)益保護(hù)同樣重要，如工資結(jié)算、福利轉(zhuǎn)移等，避免因離職處理不當(dāng)引發(fā)的法律糾紛。綜上所述，通過系統(tǒng)性地優(yōu)化人員招聘、勞動合同簽署、社保繳納以及離職管理等環(huán)節(jié)，企業(yè)可以有效地減少勞動關(guān)系中的風(fēng)險(xiǎn)，營造和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境。
6、在推動質(zhì)量管理體系建設(shè)的同時，我們需要對人力資源管理機(jī)制及流程進(jìn)行優(yōu)化，同時，明確各個部門的職能與制定詳盡的崗位職責(zé)說明文檔，以提升整體工作效率與組織效能。
7、遵守公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，服從工作安排，全力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展其他各項(xiàng)工作。
8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教，改進(jìn)方法，全面提升自己的管理技能和水平。達(dá)成優(yōu)異的工作績效，力爭通過5月份的人力資源管理師考試和11月份的經(jīng)濟(jì)師考試。通過一個多月的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營情況情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但已深深愛上了這個大家庭，也非常珍惜在公司工作的機(jī)會。希望能與公司共成長，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過去的經(jīng)驗(yàn)，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動公司發(fā)展。
人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)-試用期工作總結(jié)2
自從入職已有近x個月的時間，在擔(dān)任人力資源助理的角色之后，盡管我對這份工作的概念有所了解，但正如古人所言，“不在其位，不謀其政”，實(shí)際操作中仍有許多出乎意料之處。幸運(yùn)的是，公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們給予了我充分的支持、理解與幫助，他們的悉心指導(dǎo)不僅使我迅速適應(yīng)了公司的工作節(jié)奏，更深入理解了公司的企業(yè)文化與各項(xiàng)管理規(guī)定。在他們的關(guān)懷下，我得以快速融入這個充滿溫暖氛圍的團(tuán)隊(duì)。基于這段時間的經(jīng)歷，以下是我對試用期工作的總結(jié)與感悟：首先，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神是推動工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在面對復(fù)雜任務(wù)時，通過團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通與合作，我們能夠找到最佳解決方案，共同完成目標(biāo)。這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)不僅提升了我的工作效率，也加深了我對團(tuán)隊(duì)力量的理解與尊重。其次，領(lǐng)導(dǎo)與同事們的耐心與指導(dǎo)對我個人成長起到了至關(guān)重要的作用。無論是專業(yè)技能的提升，還是人際交往的技巧，他們總是以開放的心態(tài)分享知識與經(jīng)驗(yàn)，讓我在學(xué)習(xí)的過程中少走了許多彎路。這種積極的學(xué)習(xí)氛圍促使我不斷進(jìn)步，增強(qiáng)了自我效能感。再次，公司文化的認(rèn)同與融入對于個人與組織的長期發(fā)展至關(guān)重要。通過參與各類內(nèi)部活動與培訓(xùn)，我逐漸理解并接受了公司的價(jià)值觀與愿景，這不僅有助于我在工作中更好地定位自己，也為我提供了職業(yè)發(fā)展的方向與動力。最后，生活與工作的平衡是維持高效工作狀態(tài)的基礎(chǔ)。公司對于員工工作與生活平衡的重視，體現(xiàn)在靈活的工作安排與關(guān)注員工心理健康等方面，這讓我感受到了被關(guān)懷與尊重，從而更加投入于工作之中。總之，這段試用期的經(jīng)歷不僅讓我在專業(yè)技能上得到了顯著提升，更重要的是，我學(xué)會了如何在一個充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的環(huán)境中成長，如何與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何保持工作與生活的和諧。這段寶貴的經(jīng)歷將成為我職業(yè)生涯中的重要財(cái)富，激勵我繼續(xù)前行，追求更高的目標(biāo)。
一、思想上與公司保持一致
本人認(rèn)為只有從思想上對公司認(rèn)同，從心底接受公司，與公司時刻保持一致，積極上進(jìn)，才能更好地、更快地融入新的`環(huán)境中。所以，在我進(jìn)入公司以來，便加強(qiáng)對公司企業(yè)文化、經(jīng)營模式、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，把公司每月兩次例會的會議精神貫徹在日常工作當(dāng)中，認(rèn)真而富有激情地開展本職務(wù)各項(xiàng)工作。
二、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)
踏入新的職業(yè)領(lǐng)域，如人力資源與建筑，確實(shí)意味著將面臨大量的新知識和技能的學(xué)習(xí)。對于我而言，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，因?yàn)橥ㄟ^不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，可以深入了解并掌握這兩個行業(yè)的特性和工作模式，從而更好地勝任工作，有效解決問題。自入職以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)之下，我開始逐步熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及各種工作流程。從最初的處理工地施工人員的保險(xiǎn)事宜，到后來撰寫人力資源管理相關(guān)的文件，這些經(jīng)歷極大地增強(qiáng)了我對人力資源領(lǐng)域的理解和認(rèn)識。此外，公司定期組織的培訓(xùn)和課程，為我提供了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助我及時補(bǔ)充知識短板。面對工作中遇到的疑惑，同事們總是耐心解答，并提出寶貴建議，這種團(tuán)隊(duì)氛圍對個人成長至關(guān)重要。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到，持續(xù)學(xué)習(xí)并從中找到樂趣，是提升專業(yè)素養(yǎng)和工作效率的關(guān)鍵。在人力資源與建筑這類復(fù)雜多變的行業(yè)中，保持開放的心態(tài)，勇于探索未知，不僅能夠促進(jìn)個人能力的全面發(fā)展，還能在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，為職業(yè)生涯注入更多動力。
三、學(xué)會做好工作計(jì)劃
試用期這3個月來，由于每天的工作量都不能由自己單方面控制，所以每月的某幾天有時會出現(xiàn)工作量繁多，經(jīng)過這段時間的適應(yīng)，我學(xué)會了每天做好工作計(jì)劃，即使當(dāng)天工作量不多，也對當(dāng)天工作任務(wù)做好排序，盡量做到“當(dāng)日事當(dāng)日畢”，并且做好登記，當(dāng)工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作內(nèi)容都能輕易而舉。從這過程中，我體會到做計(jì)劃的好處，這可以運(yùn)用到自己的日常生活中。
四、不足之處和今后打算
自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項(xiàng)任務(wù)，但還存在很多不足之處，如：自己的工作效率、工作有序性、工作計(jì)劃性有待進(jìn)一步提高；部門溝通能力、個人語言表達(dá)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)；人力資源相關(guān)法律法規(guī)未能熟記等等，這些不足都需要本人在今后的工作中加以改進(jìn)和提升。
盡管我目前對公司的認(rèn)識僅限于幾個月的時間，且深知自己還有很多需要學(xué)習(xí)和提升的空間，但我對這個大家庭充滿熱愛，對能夠在公司工作感到無比珍惜。我渴望與公司一同成長，誠懇地向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教學(xué)習(xí)，不斷磨礪自我，將過往的經(jīng)驗(yàn)融入其中，持續(xù)付出努力，秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，與團(tuán)隊(duì)成員共同努力提升人力資源管理的質(zhì)量，共同推動公司向前發(fā)展。
【人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)-試用期工作總結(jié)】相關(guān)文章：
人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)10-25
人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)11-14