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敏感崗位人員管理制度(通用6篇)
在充滿活力,日益開放的今天,各種制度頻頻出現,制度泛指以規則或運作模式,規范個體行動的一種社會結構。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編精心整理的敏感崗位人員管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
敏感崗位人員管理制度 1
第一條 敏感崗位的定義
敏感崗位是指公司在對外合作交易中被賦予一定考察選擇、考核評判和資源分配職責,以及在公司內部管理中被賦予管理和接觸大量集團、個人客戶資料及信息的非領導職位,主要包括物資采購、工程管理、基建管理、渠道管理、廣告宣傳、合作方管理、帳務分析、IT系統維護等崗位。
第二條 敏感崗位的任職基本條件
一、具有較高的政治素養,認同企業文化。
二、堅守職業道德,正直誠信,處理問題公平、公正。
三、業務能力強,熟悉業務流程。
四、廉潔自律,自覺加強自我修養的提升,嚴守廉潔從業的行為規范。
員工任職敏感崗位前,應由市分公司紀檢監察室和人力資源部組成聯合考察組,進行任職前考察,不符合條件一律不得錄用。
第三條 敏感崗位的在崗監督與管理
一、分級管理、逐級負責
敏感崗位員工的監督與管理均應按照人員管理權限進行分級管理、逐級負責,同時承擔管理監督責任。各級領導班子和領導人員對敏感崗位管理負領導責任;各級直線經理對分管范圍內敏感崗位管理負直接責任。
二、思想教育與制度建設并重
要重視對敏感崗位員工的思想教育,加強相關業務知識和廉潔從業內容的培訓,強化責任和風險意識,提高政治素質和職業道德水準。同時要注重加強制度建設,規范敏感崗位員工的'業務管理行為,堅持用制度管人,用流程管事,提高自我約束能力和制度制約能力。
第四條 監督與管理制度
一、輪崗制度
敏感崗位員工在同一崗位連續任職原則上不超過三年,任職期滿后須進行制度性輪崗。敏感崗位員工的制度性輪崗須進行有計劃、有步驟地安排。
對于在任職期間工作業績優良、職業操守較高且暫無合適繼任人選的,經征求本人同意后,可由所在部門提出申請延長任期。市分公司紀檢監察室和人力資源部聯合考察合格后,可適當延長任期。連續任職期限最多不得超過6年。
對于正常輪崗離任敏感崗位的人員,組織應予以適當照顧和保護,安排至原職級其他崗位工作;在組織競聘等工作中同等條件下予以優先考慮。
二、定期考核制度
各單位每年應對所轄敏感崗位員工負責的業務事項至少進行一次考核檢查。要建立敏感崗位員工業務檔案登記制度,對考核結果進行全面登記,并作為績效考核的組成部分。考核中發現的問題,要提出處理意見并限期整改。對考核中應發現糾正的問題而未發現和糾正,以致造成嚴重后果的,在處理當事人的同時,要追究其上級領導的連帶責任。
加強敏感崗位員工的日常教育管理,在年度述職的同時要進行述廉。
三、廉政談話制度
對敏感崗位員工的廉政談話包括例行談話、任職談話和戒勉談話,談話的方式、主要內容和要求按照公司《廉政談話實施細則(暫行)》執行。
四、離任交接制度
應建立敏感崗位離任交接制度和交接臺賬,以書面形式出具詳細交接清單(內含崗位職責、主要工作內容、以往工作重要資料等)。直線經理應積極履行其輔導、監督等職責,保證平穩過渡。
部門應對交接內容、資料等進行審核確認,并由交接雙方及部門分別存檔。
第五條 本辦法自發布之日起施行。
敏感崗位人員管理制度 2
1.目的
為了增強企業活力,培養高素質的員工隊伍,進一步培育遵紀守法,清正廉潔的職業操守,根據公司的實際情況,制定本辦法。
2.適用范圍
本制度適用于公司特殊敏感崗位,包括業務性較強、敏感性、經營性強的崗位,具體有:
質檢中心:取制樣人員、原料成品分析人員。 資產財務部全體人員。
物流部:自動取樣機操作人員,現場管理組人員。
3.職責
3.1人力資源部負責協助管理各單位特殊敏感崗位的輪崗工作,并對輪崗情況進行監督。
3.2各單位做好本單位特殊敏感崗位人員的管理,并依據輪崗原則及周期,對本單位特殊敏感崗位進行輪換。
4.崗位輪換的原則
4.1定期輪崗與適時輪崗相結合。
4.2單位內部輪崗與外部輪崗相結合。
4.3人盡其材與擇優使用相結合。
5.輪崗實施辦法
5.1如臨時有特殊原因不能滿足輪崗周期,由員工所在單位提出,報公司批準后變更執行,對于無正當理由拒不接受崗位輪換安排的,按公司經濟責任制相關條款進行處理。
5.2各單位應建立《員工輪崗工作檔案》,并報人力資源部備案,作為員工獎懲、培訓、晉升、輪崗的依據。
5.3各單位應切實做好輪崗人員的針對性培訓,將本年度輪崗計劃及培訓需求報人力資源部培訓主管備案。
5.4人力資源部負責對涉及企業重要經營機密和關鍵崗位的員工輪換進行統籌規劃,報公司批準后執行。
5.5員工輪崗離職前,應當辦理工作交接手續,必要時進行離崗審計。
6.管控說明 在以上的輪換時間之內,如果上述敏感崗位人員在工作崗位上出現違規問題按公司相關制度進行處理。
以上各崗位跨車間的.輪換,必須由車間(部門)提出申請,履行公司內部調動手續。對于違反此條規定的,依照人事管理的相關制度進行處罰。 輪換制度只是作為針對上述敏感崗位問題的一種預防和控制措施,各單位應該在此之外,加大對上述崗位的管控,預防問題的發生。 人力管理部將按照此輪換方案,由人事管理員在每一輪換周期對相關單位是否執行了該輪換方案進行監督,對于未認真執行的單位,視情況給予100-500元罰款。
7. 本制度自下發之日起開始實施,由人力資源部進行解釋。
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一、總則
為加強敏感崗位人員管理,保障公司信息安全、運營穩定,特制定本制度。
本制度適用于公司內涉及財務、機密信息、核心技術等敏感崗位人員。
二、敏感崗位界定
財務崗位:包括財務主管、會計、出納等,負責公司資金收支、財務核算等關鍵工作。
信息管理崗位:如信息安全專員、數據管理員,掌握公司核心數據和信息系統權限。
技術研發崗位:從事核心技術研發、產品設計等,接觸公司關鍵技術資料。
三、人員選拔
背景審查:對擬錄用人員進行全面背景調查,包括學歷、工作經歷、犯罪記錄等。
誠信測試:通過心理測試、誠信問卷等方式,評估人員誠信度。
專業能力考核:對應聘者專業知識和技能進行嚴格考核,確保勝任崗位。
四、培訓與教育
入職培訓:開展敏感崗位相關法律法規、職業道德、安全保密等培訓。
定期培訓:每季度組織一次專業技能和安全意識提升培訓。
五、監督管理
定期輪崗:財務崗位人員每 xx 年輪崗一次,信息管理和技術研發崗位每 xx 年輪崗一次。
日常監督:建立工作臺賬,定期檢查工作流程合規性,監督人員操作行為。
舉報機制:設立匿名舉報渠道,鼓勵員工對違規行為進行舉報。
六、離職管理
離職審計:離職前進行全面財務和工作審計,確保無違規行為。
交接管理:嚴格執行工作交接程序,收回相關權限和資料。
競業限制:簽訂競業限制協議,限制離職人員到競爭企業工作。
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一、目的
為規范敏感崗位人員行為,防范風險,保障企業穩健發展,制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于金融機構中涉及信貸審批、風險管理、客戶信息管理等敏感崗位人員。
三、崗位分類與職責
信貸審批崗位:負責貸款審批,需嚴格審查客戶資質,確保信貸資金安全。
風險管理崗位:識別、評估和控制各類風險,制定風險應對策略。
客戶信息管理崗位:負責客戶信息收集、存儲和維護,確保信息安全。
四、人員任用
資格審查:要求應聘者具備相關專業學歷和從業資格證書。
面試評估:通過多輪面試,考察應聘者專業能力、溝通能力和應變能力。
試用期考察:試用期內對員工工作表現、職業操守進行全面考察。
五、保密管理
簽訂保密協議:入職時與敏感崗位人員簽訂保密協議,明確保密范圍和責任。
信息分級管理:對敏感信息進行分級,根據級別設置不同訪問權限。
安全技術防護:采用加密技術、訪問控制等手段,保障信息安全。
六、考核與獎懲
定期考核:每半年進行一次工作業績和職業操守考核。
獎勵機制:對表現優秀、為企業做出突出貢獻的人員給予獎勵。
懲罰措施:對違規違紀人員進行嚴肅處理,包括警告、罰款、解除勞動合同等。
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一、引言
為確保敏感崗位工作的合規性、安全性,加強人員管理,特制定本制度。
二、適用對象
適用于政府部門中涉及機要文件管理、行政審批、資金分配等敏感崗位人員。
三、崗位設置與職責
機要文件管理崗位:負責機要文件收發、傳遞、保管,確保文件安全。
行政審批崗位:依據法律法規進行行政審批,確保審批公正、透明。
資金分配崗位:合理分配財政資金,保障資金使用效益。
四、人員選拔與任用
政治審查:對應聘者進行嚴格政治審查,確保政治立場堅定。
專業選拔:選拔具有相關專業知識和工作經驗的人員。
公示與監督:人員任用前進行公示,接受社會監督。
五、監督機制
內部監督:建立內部監督小組,定期對敏感崗位工作進行檢查。
外部監督:接受紀檢監察部門、社會公眾監督。
定期輪崗:敏感崗位人員每 xx 年進行輪崗,防止權力集中。
六、違規處理
紀律處分:對違規人員給予警告、記過、降職等紀律處分。
法律責任:對涉嫌違法犯罪的'人員,依法追究法律責任。
信用記錄:建立違規人員信用記錄,限制其未來職業發展。
敏感崗位人員管理制度 6
一、制度目標
加強敏感崗位人員管理,防范內部風險,促進企業健康發展。
二、適用崗位
適用于互聯網企業中涉及用戶數據管理、網絡安全、算法設計等敏感崗位人員。
三、崗位要求與職責
用戶數據管理崗位:負責用戶數據存儲、分析和保護,確保數據安全合規。
網絡安全崗位:維護企業網絡安全,防范網絡攻擊和數據泄露。
算法設計崗位:設計核心算法,保障產品性能和用戶體驗。
四、人員管理
招聘管理:嚴格篩選應聘者,注重專業能力和安全意識。
培訓提升:定期組織安全培訓、技術培訓,提升員工能力。
績效考核:建立科學績效考核體系,激勵員工積極工作。
五、安全管理
權限管理:根據工作需要設置最小權限,定期審查權限合理性。
數據加密:對敏感數據進行加密存儲和傳輸,防止數據泄露。
應急處理:制定應急預案,應對數據泄露、網絡攻擊等突發事件。
六、離職管理
離職面談:了解員工離職原因,提醒其遵守保密義務。
權限收回:及時收回離職人員相關權限,確保信息安全。
后續監督:對離職人員進行一定期限的跟蹤監督,防范風險。
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