員工常規動態考核制度

山西祺比鷗椰纖維制品研發有限公司 祺比鷗安字 ［2014］10號 簽發：尹文玉 ★

山西祺比鷗椰纖維制品研發有限公司員工考核管理制度 各科室、班組：

員工是各生產運行環節的主力軍，培養一支遵章守紀、愛崗敬業、積極向上、奮發有為的員工隊伍，對于實現公司安全穩定、健康、長遠發展有著非常重要的意義。為解決當前缺乏對員工的常規考核管理，樹立員工正確的工作導向、爭先創優、獎優罰劣，特制定本制度。

一、指導思想：

以公司員工的基本工作要求與行為規范為考核依據，以優秀、合格、不合格三個等級為考核標準，通過常規考核的班評、月總，年獎的方法，樹立員工正確的工作導向，激發員工的工作積極性、創造性，形成較為規范、科學完善的員工管理長效機制。

二、考核范圍：公司各科室及班組員工

三、、考核原則：

1、公開、公平、公正、公道的原則；

2、考核基本要求：日常工作行為規范的原則；

3、營造爭先創優，獎勤罰懶的用工機制原則；

4、遵守國家、上級有關的法律、規章及公司的規章制度原則。

四、考核辦法：

1、開展以科室（班組）為單元的員工考核。

2、考核程序：

（1）科室（班組）考核由所在的科室領導或班組長對其員工進行考核，并對考核工作負責；各分管副廠長對分管科室（班組）考核工作進行監督，并對考核執行負責。

（2）員工考核實行班班考核，實行百分制形式，標準分為100分，每天下班后，各科室科長或班組的班組長，要對本科室或班組的員工進行班后評估，并將當班員工考核表交于分管副廠長辦公室；每月月終前各分管副廠長匯總分管科室或班組員工常規動態的考核結果，報辦公室，辦公室與安監科相關領導審核后，張榜公布考核結果。

3、考核內容：

員工常規動態考核內容標準按后附考核表執行，對于動態考核表，各分管副廠長可結合公司實際予以及時調整、完善，并報辦公室相關領導審核，廠長批準后執行。具體考核內容及考核標準、辦法經安全生產領導小組研討后再經全體員工廣泛討論后通過。

4、員工日常考核標準：

（1）以科室或班組為單元，定編達15人（含15人）以上的科室，依據員工考核結果排列順序，按0.05：0.88;0.07的比例以絕對人數計算，甄選出優秀、合格、不合格員工。

（2）以科室或班組為單元，定編達5.14人（含5人）依據員工考核結果排列順序，按0.1：0.8：0.1的比例以絕對人數計算，甄選出優秀、合格、不合格員工。

（3）以科室或班組為單元，定編為4人（含）以下的，依據員工考核得分，確定優秀、合格、不合格員工。通過月終考核得分情況，考核得分為80分（含80分）為優秀合格員工，考核得分為60-79分（含60分）為合格員工，考核得分為59分以下為不合格員工。

（4）連續三個月獲得優秀員工的由辦公室申報，人力部

員工常規動態考核制度 審核，經廠長批準予以嘉獎一次，全年獲得10個月以上優秀員工的由公司安全領導小組評為當年安全先進生產者稱號，并另行獎勵。首月考評屬不合格員工，保留其崗位，第二個月考評仍屬不合格員工，保留其工作崗位，提出警告，第三個月考評繼續屬不合格的員工，調離其工作崗位，并上交本人人力部待崗。

五、其它：

各科室或班組對員工的日常考核及考核結果匯總，必須本著公開、公正、公平、及時準確的原則進行，杜絕出現吃、拿等不良行為，一旦發現，按公司相關規定對相關責任人予以嚴肅處理。

六、本規定從下發之日起執行。

附：員工常規動態考核表

二0一三年六月

主題詞： 安全文化建設 實施方案 主 送：總經理、安全監察部

抄 送：尹文玉廠長、各副廠長、各科室

2014年9月15日 共印9份

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