聚酯技術員工作報告

我調到三裝置工作整整一年了。

三裝置在整個聚酯裝置中，產量最高，既要向后道用戶輸送合格的熔體，又要生產切片，特別是長絲生產對產品的質量要求高、控制難度大;再加上我對聚酯生產完全是門外漢，所以1月份調到三裝置時內心的壓力非常大。一年來，我努力做到不斷加強學習，盡快適應新崗位的要求，按照崗位規范努力干好本職工作，不斷提高自己，修正自己，以不辜負中心領導和全體職工的希望。工作中得到了裝置班子其他成員的關心、支持和全體職工的密切配合，并積極爭取到中心相關室的支持、幫助。下面我簡要匯報一下自己一年來的思想、工作、學習情況：

一、熟悉環境，熟悉人頭，把握職工思想脈搏，確保職工隊伍穩定。

要想開展好工作，就必須熟悉情況。我注意經常到一線崗位，多多了解聚酯工藝知識和現場生產情況，多多了解職工在想什么、關心什么，并有針對性地做好有關解釋工作。

堅持做好副班教育工作，起到上情下達、下情上達的作用;組織職工積極參加公司開展的“責任在我”全員大討論，并組織廣大職工觀看時代光華管理學院有關職業意識訓練的電教片;積極參加公司部署的百日安全無事故競賽活動，組織觀看安全錄像片，宣傳公司有關安全生產的要求，積極提高職工的安全意識。

堅持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關改革、發展、穩定的安排要求傳達到每一個職工，在值班長、班長、操作服務崗位的競爭競聘、40、50離崗休養工作中，做到政策傳遞準確、及時、全面;對于一些有顧慮、有想法的職工，積極做好說服教育、矛盾化解工作，確保了競聘工作的順利完成。

二、整治現場環境，推行精制化管理，樹立良好的企業形象。

為了加強裝置的現場管理，保證生產現場有一個穩定、持久、良好的衛生狀況，制訂了裝置生產現嘗設備衛生管理辦法。按照每一個職工工作的崗位，將全部設備承包到人;四個單元的熱媒泵房由裝置機關人員、值班長承包;裝置加強對設備衛生、現場衛生的檢查考核。事實證明，這是一個比較好的管理辦法，

三裝置現場管理的可喜變化得到了中心有關部門的充分肯定，中心也決定在三裝置開展精制化管理試點。

針對裝置現場一些地方比較破舊，我做到積極向中心有關部門反映情況，努力獲得他們的支持與幫助。只要有關改善職工生產、生活環境、保證安全穩定生產的建議，基本上都得到了落實。

（中國大學網　www.gydabaoji.com）　■

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