實(shí)施方案大全[4篇]

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的實(shí)施方案4篇，歡迎大家分享。

實(shí)施方案 篇1

　　一、依據(jù)：“升同湖校園學(xué)習(xí)節(jié)”組織章程。

　　二、主題：我們的共同家園——升同湖學(xué)校知識(shí)競(jìng)賽。

　　三、內(nèi)容：

　　了解升同湖學(xué)校、認(rèn)識(shí)升同湖學(xué)校、表達(dá)升同湖學(xué)校。包括升同湖的'辦學(xué)理念、歷史沿革、發(fā)展規(guī)劃、校訓(xùn)校規(guī)、校舍場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備、花草樹木、區(qū)位環(huán)境、對(duì)外交往、蒞臨領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)外友人、重大活動(dòng)、優(yōu)秀學(xué)子、優(yōu)秀教師、閑聞趣事、實(shí)驗(yàn)樓、圖書館、黨政工團(tuán)、學(xué)生社團(tuán)、學(xué)部歷史，一切值得我們了解、認(rèn)識(shí)的升同湖知識(shí)，讓我們無比熱愛升同湖，共同建設(shè)好我們的家園，使她明天更美好。

　　四、時(shí)間：20xx年9月1日——11月30日

　　五、組委會(huì)名單：

　　主任：z

　　副主任：z

　　委員：z

　　秘書處：設(shè)教務(wù)處

　　六、基本日程安排

　　1、9月01日 第一次教學(xué)工作會(huì)議，作出部署。

　　2、9月15日 各單位拿出實(shí)施計(jì)劃，交秘書處。

　　3、9月20日 召開六個(gè)單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)，確定整個(gè)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。

　　4、9月21日——10月21日 為各單位組織活動(dòng)時(shí)間。

　　5、10月22日——11月22日 各單位初賽時(shí)間。

　　6、11月23日——11月30日 為全校決賽時(shí)間。

　　7、12月中旬 舉行總結(jié)表彰大會(huì)。

　　七、組織方法

　　1、以五個(gè)學(xué)部及行政樓為六個(gè)組隊(duì)單位，分別成立組委會(huì)，每個(gè)單位的主任為第一負(fù)責(zé)人。

　　2、六個(gè)單位內(nèi)部可組織若干參賽隊(duì)，進(jìn)行初賽。初賽應(yīng)分別組織學(xué)生隊(duì)的競(jìng)賽和教師隊(duì)的競(jìng)賽，并分別選出代表隊(duì)參加學(xué)校決賽，每個(gè)代表隊(duì)限定5人組成，單位內(nèi)部初賽，全體師生均應(yīng)參加。

　　3、學(xué)校組委會(huì)組織全校決賽。學(xué)生隊(duì)決賽和教工隊(duì)決賽分別進(jìn)行。

　　4、初賽方式可多種多樣，如書面答題、辯論賽、搶答賽、對(duì)抗淘汰賽等等。決賽采用搶答賽。

　　5、初賽試題由各單位組委會(huì)自行組織，決賽試題由學(xué)校組委會(huì)組織。

　　6、幼兒園的幼兒和小學(xué)部1—3年級(jí)學(xué)生不組隊(duì)參加決賽。

　　7、決賽參賽隊(duì)名額分配：

　　學(xué)生隊(duì)：高中部4個(gè)隊(duì)、國(guó)際部1個(gè)隊(duì)、

　　初中部3個(gè)隊(duì)、小學(xué)部2個(gè)隊(duì)

　　教工隊(duì)：高中部1個(gè)隊(duì)、國(guó)際部1個(gè)隊(duì)、初中部1個(gè)隊(duì)、

　　小學(xué)部1個(gè)隊(duì)、幼兒園1個(gè)隊(duì)、行政樓1個(gè)隊(duì)

　　8、決賽方式及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　⑴ 學(xué)生隊(duì)決賽分A、B兩個(gè)賽區(qū)：國(guó)際部和高中部為A區(qū)，初中部和小學(xué)（4—6年級(jí)）為B賽區(qū)，每個(gè)賽區(qū)決出一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)3名。

　　⑵ 教工隊(duì)決賽只設(shè)一個(gè)賽區(qū)，賽出一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)4名。

　　⑶ 按學(xué)校《教科成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)施方案 篇2

　　中石油燃料油江蘇興能工程建設(shè)有限公司

　　二O一四年九月

　　目 錄

　　第一章 運(yùn)維服務(wù)的整體設(shè)想與策劃 .......................... 1

　　一、項(xiàng)目調(diào)研 .......................................... 1

　　二、運(yùn)維目標(biāo)——“一站式管理、保姆式服務(wù)” ............ 1

　　（一）倡導(dǎo)“全員參與”的管理文化 ................... 1

　　（二）推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化 ................... 2

　　三、運(yùn)維管理模式 ...................................... 2

　　四、擬采取的管理服務(wù)措施 .............................. 3

　　（一）實(shí)施“質(zhì)量、成本雙否決”運(yùn)作機(jī)制 ............. 3

　　（二）建立“加油站式”的員工培訓(xùn)機(jī)制 ............... 3

　　（三）構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)——客戶服務(wù)中心 ................. 3

　　（四）致力于設(shè)施、設(shè)備的循環(huán)改進(jìn) ................... 4

　　第二章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度 ............................ 4

　　一、機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織框圖、工作流程、管理機(jī)制等 .......... 4

　　（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置 ..................................... 4

　　（二）管理框架的組織框圖 ........................... 5

　　二、管理規(guī)章制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、落實(shí)措施 .... 9

　　（一）管理規(guī)章制度 ................................. 9

　　（二）崗位工作標(biāo)準(zhǔn) ................................. 9

　　（三）考核辦法及落實(shí)措施 ........................... 9

　　第三章 管理人員的配備和管理 ........................... 10

　　一、人員配備及培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容 ......................... 10

　　二、人員錄用、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲淘汰機(jī)制 ................. 11

　　（一）錄用 ........................................ 11

　　（二）考核 ........................................ 11

　　（三）員工獎(jiǎng)懲 .................................... 12

　　第四章 具體實(shí)施方案 .................................... 12

　　一、全面掌握加油站的數(shù)量、設(shè)備、設(shè)施使用情況 ......... 12

　　二、加油站設(shè)備運(yùn)維設(shè)施方案 ........................... 12

　　三、加油站設(shè)施運(yùn)維實(shí)施方案 ........................... 13

　　四、后勤保障實(shí)施方案 ................................. 14

　　第一章 運(yùn)維服務(wù)的整體設(shè)想與策劃

　　一、項(xiàng)目調(diào)研

　　為使日后的運(yùn)維服務(wù)工作更加貼近各分銷公司的實(shí)際情況，在進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)前對(duì)加油站做如下分類調(diào)研：

　　1、加油站分布情況：測(cè)算各加油站到各分銷公司運(yùn)維服務(wù)中心距離的，交通便捷情況。

　　2、登記加油站內(nèi)在運(yùn)維范圍內(nèi)設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及使用情況，收集相關(guān)設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄及設(shè)備是否在質(zhì)保期范圍內(nèi)。

　　3、對(duì)加油站相關(guān)設(shè)施使用情況做好登記，以及設(shè)施是否在質(zhì)量保修期范圍內(nèi)。

　　3、對(duì)星級(jí)加油站員工數(shù)量及加油站場(chǎng)區(qū)面積做好記錄，便于做好后勤保障服務(wù)。

　　二、運(yùn)維目標(biāo)——“一站式管理、保姆式服務(wù)”

　　開展運(yùn)維服務(wù)工作，我公司高度重視各分銷公司的文化需求、服務(wù)需求及主動(dòng)參與各分銷公司對(duì)加油站運(yùn)行建設(shè)的愿望。

　　我們提出 “一站式管理、保姆式服務(wù)”的運(yùn)維模式，強(qiáng)調(diào)由物化管理上升到文化管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)維修理念與現(xiàn)代加油站運(yùn)行方式高度共融的“一站式管理、保姆式服務(wù)”的管理目標(biāo)。“一站式管理、保姆式服務(wù)”及兩個(gè)層面，一是通過對(duì)本公司運(yùn)維管理人的人際交流培訓(xùn)教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)并積極與倉儲(chǔ)調(diào)運(yùn)處、分銷公司以及加油站管理人員之間的溝通。二是通對(duì)運(yùn)維人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)以降低管理難度，提升管理效果。我們的設(shè)想是：

　　（一）倡導(dǎo)“全員參與”的管理文化

　　在運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部我們強(qiáng)調(diào)員工在合理分工基礎(chǔ)上的充分合作，安全管理方面提倡“全員防范，全員消防”等，以多層面的`共同參與和協(xié)作來彌補(bǔ)管理上的缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。在加油站內(nèi)，我們推崇“為業(yè)主節(jié)約每一分，讓業(yè)主滿意多一

　　分”的管理理念。

　　（二）推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化

　　服務(wù)文化的涵義在于“把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為工作的自然方式和最重要的規(guī)范”。服務(wù)連著業(yè)主和運(yùn)維管理人，我們對(duì)兩者關(guān)系的定位是：建立在權(quán)利與義務(wù)對(duì)等基礎(chǔ)之上的合法契約關(guān)系。

　　建立這種認(rèn)識(shí)能使員工真正尊重自身的工作，產(chǎn)生服務(wù)熱情，自覺嘗試去尋找滿足業(yè)主期望的恰當(dāng)方法，提供發(fā)自內(nèi)心的“微笑服務(wù)”。業(yè)主在享受服務(wù)的同時(shí)提出改進(jìn)意見，服務(wù)產(chǎn)品的供方和需方均保持愉悅的心境，服務(wù)水準(zhǔn)在平等互動(dòng)的基礎(chǔ)上得以提升。

　　三、運(yùn)維管理模式

　　我們確立在各分銷公司的運(yùn)維管理模式是：

　　●緊密圍繞“質(zhì)量、成本雙否決”的運(yùn)作核心,提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的服務(wù)產(chǎn)品。

　　●倡導(dǎo)“以客戶為中心”的流程管理思想，建立以流程為基石的客戶需求價(jià)值鏈。

　　●致力于與業(yè)主建立平等的現(xiàn)代契約關(guān)系，推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化。 在確定管理模式的基礎(chǔ)上，各分銷公司實(shí)際情況，我們進(jìn)一步提出了全方位加油站運(yùn)維管理的基本思路。

　　我們的管理思路是：

　　●強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序

　　●強(qiáng)調(diào)流程團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)

　　●強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化

　　●致力于共用設(shè)施、設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)和功能提升

　　●致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)以及社區(qū)全員的參與意識(shí)

　　●致力于文化功能的提升，塑造符合現(xiàn)代文明的加油站理想環(huán)境

實(shí)施方案 篇3

　　一、治理工作重點(diǎn)

　　按照市水利局呼水建發(fā)2011126號(hào)及呼水建發(fā)2011127號(hào)文件精神，確定××*水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的重點(diǎn)是：一是規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目決策行為；二是規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)；三是加強(qiáng)工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量安全管理；四是加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督檢查；五是加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域物資采購和預(yù)算資金安排使用管理；六是推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)；七是加強(qiáng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違法案件要及時(shí)上報(bào)嚴(yán)肅查處。

　　二、專項(xiàng)治理主要任務(wù)和措施

　　規(guī)范水利工程建設(shè)項(xiàng)目決策行為

　　目標(biāo)要求：著重解決未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題，促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃和審批公開透明、依法實(shí)施，提高投資效率和效益。

　　主要措施：

　　1、建立健全水利固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定，完善投資項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案管理辦法，明確審批條件和審批程序。項(xiàng)目決策和審批時(shí)，權(quán)力運(yùn)行公開透明規(guī)范運(yùn)作，對(duì)重大項(xiàng)目采取適當(dāng)方式征求相關(guān)部門或公眾意見，實(shí)行專家評(píng)議制度。堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)決策上馬項(xiàng)目和審批規(guī)劃、違法違規(guī)行政審批；堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)工程建設(shè)，違背科學(xué)決策、民主決策的原則，亂上項(xiàng)目以及索賄受賄等行為。

　　2、完善水利行業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，把發(fā)展建設(shè)規(guī)劃作為項(xiàng)目審核批準(zhǔn)的重要依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和水利行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，研究出臺(tái)地方水利投資指導(dǎo)意見，防止低水平重復(fù)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家國(guó)內(nèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善地方水利建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理辦法。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，建立前期工作經(jīng)費(fèi)正常保障機(jī)制，提高前期工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和水平。嚴(yán)格執(zhí)行政府水利投資管理規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目概算審查和調(diào)整管理，合理控制政府投資項(xiàng)目規(guī)模。提高服務(wù)水平，發(fā)揮項(xiàng)目決策的專業(yè)參謀作用。

　　責(zé)任科室：業(yè)務(wù)股、工管站、水保站、人飲辦。

　　規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)

　　目標(biāo)要求：著重解決規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評(píng)標(biāo)不公等突出問題，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的公開、公平、公正。

　　主要措施：

　　1、規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)。要在政府水利投資項(xiàng)目中推廣使用標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范招標(biāo)文件的編制，提高招標(biāo)質(zhì)量。

　　2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)公告發(fā)布行為，加強(qiáng)在指定媒介發(fā)布招標(biāo)公告的監(jiān)督管理。加快推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)信用體系建設(shè)，落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)行為記錄公告制度。加大招投標(biāo)過程中的監(jiān)督力度和違法行為記錄披露力度。

　　3、嚴(yán)格招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)工作。依據(jù)招投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)對(duì)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式核準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)行為的法律、法規(guī)，從源頭上防止規(guī)避招標(biāo)，確保依法應(yīng)該公開招標(biāo)的項(xiàng)目，特別是政府投資項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)。

　　4、加強(qiáng)建設(shè)實(shí)施過程監(jiān)管，制定和執(zhí)行建設(shè)程序制度，督促建設(shè)各方按規(guī)定訂立合同和履約。加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)管理和業(yè)務(wù)工作的監(jiān)管。

　　責(zé)任科室：業(yè)務(wù)股。

　　強(qiáng)化水利工程建設(shè)實(shí)施及工程質(zhì)量安全管理

　　目標(biāo)要求：著重解決水利工程項(xiàng)目中標(biāo)以后資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包；未依法取得施工許可證和安全生產(chǎn)條件擅自開工；項(xiàng)目管理技術(shù)力量配備不足、私招濫雇；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理制度不健全、不落實(shí)；工程監(jiān)理職責(zé)不到位；隨意變更建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模，擅自變更工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測(cè)弄虛作假，工程質(zhì)量低劣；資金管理和使用不規(guī)范、不公開透明，滯留、擠占、截留、挪用以及虛報(bào)冒領(lǐng)、鋪張浪費(fèi)，暗箱操作、個(gè)人違規(guī)決定大額度資金使用和重大項(xiàng)目安排等問題，保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保水利工程質(zhì)量安全無事故。

　　主要措施：

　　1、加強(qiáng)執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行勘察設(shè)計(jì)、施工圖審查、工程招投標(biāo)、施工合同備案、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗(yàn)收備案和工程技術(shù)檔案資料移交等法定工程建設(shè)程序。

　　2、加強(qiáng)對(duì)水利工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)保證體系的監(jiān)管。嚴(yán)格質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工、監(jiān)理等參建單位管理技術(shù)力量配備、持證、到崗、履職情況。制定作出明確詳細(xì)的規(guī)定，明確掛靠資質(zhì)、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體認(rèn)定情形及相應(yīng)處置措施。嚴(yán)格安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時(shí)”制度。嚴(yán)肅查處勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭薄⒚撾x實(shí)際的“政績(jī)工程”和威脅人民群眾安全的“豆腐渣的工程”。

　　3、加強(qiáng)水利工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)等中介機(jī)構(gòu)的管理。進(jìn)一步明確監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等中介機(jī)構(gòu)及其工作人員違法違規(guī)行為的具體認(rèn)定情形，制定和完善責(zé)任追究制度等規(guī)范性文件。堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目業(yè)主單位與勘測(cè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)串通弄虛作假、套取國(guó)家資金等行為。

　　4、強(qiáng)化水利工程建設(shè)過程監(jiān)督執(zhí)法。加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)及監(jiān)督執(zhí)法力量建設(shè)，進(jìn)一步明確和細(xì)化監(jiān)督執(zhí)法的`職責(zé)、程序、履行要求和檢查、考核、責(zé)任追究辦法，改善監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效能，全過程加強(qiáng)監(jiān)督檢查。切實(shí)消除監(jiān)管“盲區(qū)”。

　　5、建立健全水利行業(yè)自律機(jī)制。充分發(fā)揮行業(yè)自律的作用，督促支持水利行業(yè)協(xié)會(huì)制定行業(yè)自律公約，積極開展對(duì)會(huì)員單位和從業(yè)人員的誠(chéng)信評(píng)價(jià)。加入行業(yè)自律及行業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)結(jié)果作為市場(chǎng)準(zhǔn)入、請(qǐng)出、招標(biāo)投標(biāo)的依據(jù)之一。

　　責(zé)任科室：業(yè)務(wù)股、工管站、水保站、人飲辦。

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理

　　目標(biāo)要求：著重解決水利工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的重大安全隱患、安全管理混亂、安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)等突出問題，防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 主要措施：

　　1、完善安全監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。嚴(yán)格安全許可證準(zhǔn)入，細(xì)化安全措施，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理制度。

　　2、依法檢查和治理水利工程建設(shè)項(xiàng)目存在的安全隱患，積極推進(jìn)聯(lián)合檢查機(jī)制，加強(qiáng)重大安全隱患整改和管理力度。

　　3、嚴(yán)格查處水利工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題，查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。

　　責(zé)任科室：水政股、業(yè)務(wù)股

　　加強(qiáng)物資采購和資金安排使用的管理

　　目標(biāo)要求：著重解決水利工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購監(jiān)管薄弱、資金管理使用混亂以及工程嚴(yán)重超概算等突出問題，規(guī)范物資采購活動(dòng)，促進(jìn)工程建設(shè)資金規(guī)范、高效、安全、廉潔使用。

　　主要措施：

　　1、嚴(yán)格按照和的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目重要設(shè)備、材料采購的監(jiān)管。

　　2、加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目資金監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行專款專用原則，確保財(cái)政撥款和銀行貸款等項(xiàng)目建設(shè)資金的安全。加大財(cái)政水利投資評(píng)審力度，做好財(cái)政投資工程的概算、預(yù)算、結(jié)算、決算評(píng)審，嚴(yán)格控制建設(shè)成本。

　　推進(jìn)建立信息公開和誠(chéng)信體系

　　目標(biāo)要求：著重解決水利工程建設(shè)中存在的信息不公開、不規(guī)范、不透明，市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制不健全以及工程建設(shè)領(lǐng)域信用缺失等突出問題，積極推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)公開透明，逐步建立互聯(lián)互通的水利工程建設(shè)領(lǐng)域誠(chéng)信體系。

　　主要措施：

　　1、項(xiàng)目主管部門公開工程建設(shè)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)和監(jiān)管信息。建設(shè)單位及時(shí)提供工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)信息、招標(biāo)過程、施工過程管理、合同履約情況、質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收結(jié)果等情況。

　　2、發(fā)揮新聞媒體的作用，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)治理工作的宣傳報(bào)道，強(qiáng)化對(duì)水利工程建設(shè)領(lǐng)域的輿論監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。

　　責(zé)任科室：紀(jì)檢監(jiān)察室、財(cái)務(wù)室、辦公室

　　加強(qiáng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違法案件要及時(shí)上報(bào)嚴(yán)肅查處

　　目標(biāo)要求：按市水利局呼水建發(fā)〔20xx〕127號(hào)文件要求及時(shí)糾正問題對(duì)突出問題和排查發(fā)現(xiàn)的問題，制定和落實(shí)整改措施，及時(shí)堅(jiān)決進(jìn)行糾正，確保政府投資和使用國(guó)有資金的建設(shè)項(xiàng)目特別是擴(kuò)大內(nèi)需建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔實(shí)施。

　　主要措施：

　　1、嚴(yán)格按照工程基本建設(shè)程序的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理、監(jiān)督。

　　2、加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目資金監(jiān)管，確保財(cái)政撥款和銀行貸款等項(xiàng)目建設(shè)資金的安全，嚴(yán)防腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大違法違紀(jì)問題，要及時(shí)上報(bào)嚴(yán)肅查處、決不姑息。

　　責(zé)任科室：紀(jì)檢監(jiān)察室、財(cái)務(wù)室、業(yè)務(wù)股、工管站

　　三、保障措施和工作要求

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，部門協(xié)作形成合力。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各負(fù)其責(zé)的原則，落實(shí)任務(wù)分工。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。各責(zé)任科室切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。各部門切實(shí)密切配合，相互支持，齊抓共管，形成合力。

　　狠抓責(zé)任落實(shí)，辦事公開。水利投資建設(shè)項(xiàng)目必須落實(shí)負(fù)責(zé)制，建立問題臺(tái)賬，逐個(gè)項(xiàng)目清理，逐個(gè)問題解決，把監(jiān)督檢查工作落到實(shí)處，做到每一個(gè)項(xiàng)目都要落實(shí)責(zé)任人。同時(shí)，建立健全水利建設(shè)領(lǐng)域公開制度，主要是推行工程招投標(biāo)、征地拆遷管理、設(shè)計(jì)變更、資金使用、項(xiàng)目審批結(jié)果、施工過程管理、質(zhì)量檢查結(jié)果、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、合同履約情況和竣工驗(yàn)收結(jié)果的公開。

　　強(qiáng)化監(jiān)督檢查，注重工作實(shí)效。要緊緊抓住項(xiàng)目決策、規(guī)劃審批、招標(biāo)投標(biāo)、物資采購、計(jì)劃執(zhí)行、資金安排使用、質(zhì)量安全、工程進(jìn)度等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)召開督查反饋會(huì)議，及時(shí)向有關(guān)科室或部門通報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見或建議，并采取有效措施及時(shí)整改。

實(shí)施方案 篇4

　　為嚴(yán)格規(guī)范煙花爆竹銷售和燃放行為，大力改善城市環(huán)境和空氣質(zhì)量，預(yù)防火災(zāi)和人身意外傷害事故發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》《煙花爆竹安全與質(zhì)量》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

　　一、禁限放要求

　　（一）限定燃放時(shí)間。

　　城市建成區(qū)可燃放時(shí)間為20xx年xx月xx日（除夕）、xx月xx日（正月初一）、xx月xx日（正月初五）、xx月xx日（正月十五）的7時(shí)至22時(shí)，其他時(shí)間禁止燃放。省、市政府發(fā)布重污染天氣藍(lán)色及以上預(yù)警期間，預(yù)警區(qū)域內(nèi)全面禁放煙花爆竹。

　　（二）禁止燃放區(qū)域。

　　1、全市黨政軍機(jī)關(guān)、文物保護(hù)單位、醫(yī)院、療養(yǎng)院、敬老院、影劇院、公園、圖書館、文化館、博物館、檔案館、體育場(chǎng)院館、名勝古跡、旅游景點(diǎn)、學(xué)校及公眾娛樂場(chǎng)所、繁華街道和交通主干道。集貿(mào)市場(chǎng)、車站及居民小區(qū)、樓房陽臺(tái)、綠地及其外圍200米以內(nèi)。

　　2、全市生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品工廠、倉庫、加油（加氣）站、橋梁、大型倉庫、液化氣站及其外圍200米以內(nèi)。電廠、廣播電視、通信設(shè)施周邊200米以內(nèi)。高層建筑25米范圍內(nèi)。施工工地等重點(diǎn)部位、場(chǎng)所及周邊。

　　3、xx市的龍港區(qū)西苑小學(xué)、連山區(qū)化工醫(yī)院、連山區(qū)東城連山河帶狀公園、市環(huán)境保護(hù)局等環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)子站周邊500米內(nèi)。

　　4、全市山林、草地等周邊300米內(nèi)。

　　以上區(qū)域內(nèi)任何時(shí)間嚴(yán)禁燃放煙花爆竹。以上單位、小區(qū)物業(yè)和產(chǎn)權(quán)單位要在邊界設(shè)立明顯禁止燃放煙花爆竹標(biāo)識(shí)，必要時(shí)派專人監(jiān)管，對(duì)不聽勸阻者，由公安機(jī)關(guān)依法查處。

　　（三）限定銷售和燃放品種。

　　全市范圍內(nèi)允許銷售和燃放箱體綠色字體注明“個(gè)人燃放類”產(chǎn)品。嚴(yán)禁銷售和燃放摔炮、土火箭、地老鼠。嚴(yán)禁燃放小禮花類、摩擦類、煙霧類和內(nèi)筒型組合煙花等危險(xiǎn)性大的產(chǎn)品。嚴(yán)禁無《焰火燃放許可證》的單位和個(gè)人燃放禮花彈和裝藥量在1。2千克以上的組合煙花等A、B級(jí)產(chǎn)品。嚴(yán)禁銷售和燃放“孔明燈”。

　　（四）限定銷售場(chǎng)所和銷售時(shí)間。

　　經(jīng)安全監(jiān)管部門批準(zhǔn)的煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)當(dāng)向從事煙花爆竹批發(fā)的企業(yè)采購煙花爆竹，實(shí)行專店或者專柜銷售，設(shè)專人負(fù)責(zé)安全管理，配備必要的消防器材，張貼明顯的安全警示標(biāo)志。

　　銷售日期為20xx年xx月xx日8時(shí)（臘月二十三）至xx月xx日（正月十五）17時(shí)（配送時(shí)間從20xx年xx月xx日8時(shí)開始）。銷售結(jié)束后，臨時(shí)煙花爆竹銷售場(chǎng)所全部拆除。

　　二、燃放規(guī)定

　　（一）單位和個(gè)人燃放的煙花爆竹，應(yīng)當(dāng)從安全監(jiān)管部門發(fā)放經(jīng)營(yíng)許可證的煙花爆竹零售點(diǎn)購買，燃放時(shí)應(yīng)當(dāng)按照燃放說明正確、安全地燃放，并遵守下列規(guī)定：

　　1、不得向人群、車輛、建筑物拋擲煙花爆竹。

　　2、不得在建筑物內(nèi)、屋頂、樓道、窗口、陽臺(tái)燃放，或向外挑掛、吊掛燃放，或向外拋擲煙花爆竹。

　　3、不得采取其他危害公共安全和人身、財(cái)產(chǎn)安全的方式燃放煙花爆竹。

　　4、14周歲以下未成年人燃放煙花爆竹的，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)下燃放。

　　（二）有下列情形之一的，由公安部門責(zé)令停止燃放，處100元以上500元以下罰款。構(gòu)成違反治安管理行為的，依法給予治安管理處罰：

　　1、在禁止燃放的時(shí)間燃放煙花爆竹的。

　　2、在禁止燃放的地點(diǎn)燃放煙花爆竹的。

　　3、以危害公共安全和人身、財(cái)產(chǎn)安全的'方式燃放煙花爆竹的。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)20xx年春節(jié)期間禁限放煙花爆竹工作組織領(lǐng)導(dǎo)，市政府決定成立由分管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市政府副秘書長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，市委宣傳部、市環(huán)保局等相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志任成員的xx市20xx年春節(jié)期間禁限放煙花爆竹工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究確定全市20xx年春節(jié)期間禁限放煙花爆竹工作重大事項(xiàng)，提出總體部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面工作。

　　四、職責(zé)分工

　　市安監(jiān)局：負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。指導(dǎo)各縣（市）區(qū)按照嚴(yán)格控制的原則，核發(fā)《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（零售）許可證》，負(fù)責(zé)依法查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。

　　市公安局：負(fù)責(zé)制定城區(qū)范圍內(nèi)燃放煙花爆竹安全保衛(wèi)工作方案。負(fù)責(zé)煙花爆竹的公共安全管理。負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸煙花爆竹行為的許可。負(fù)責(zé)依法查處違規(guī)燃放行為。

　　市環(huán)保局：負(fù)責(zé)春節(jié)期間監(jiān)測(cè)環(huán)境空氣質(zhì)量，并向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告環(huán)境空氣質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)檢查xx市環(huán)境空氣監(jiān)測(cè)子站周邊禁止燃放煙花爆竹工作落實(shí)情況。

　　市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委：負(fù)責(zé)對(duì)未經(jīng)審批的銷售煙花爆竹臨時(shí)占道場(chǎng)所依法予以取締，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)過審批的銷售場(chǎng)所超范圍經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)管。

　　市工商局：負(fù)責(zé)辦理銷售場(chǎng)所的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，依法查處無照經(jīng)營(yíng)煙花爆竹行為。

　　市消防局：負(fù)責(zé)消防安全，按照消防安全預(yù)案，及時(shí)、快速處置因燃放煙花爆竹引發(fā)的火災(zāi)消防事故，將消防安全預(yù)案報(bào)市公安局及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　xx廣播電視臺(tái)、xx日?qǐng)?bào)社：利用廣播電視、報(bào)紙廣泛宣傳春節(jié)期間禁限放煙花爆竹工作的政策和規(guī)定，做到家喻戶曉、人人皆知。分別制定新聞宣傳工作方案。

　　五、工作要求

　　（一）各相關(guān)單位按照部門責(zé)任分工，認(rèn)真抓好煙花爆竹禁限放工作落實(shí)。

　　（二）春節(jié)后，各相關(guān)單位對(duì)此項(xiàng)工作要認(rèn)真總結(jié)，于20xx年xx月xx日前將總結(jié)材料（紙質(zhì)版加蓋公章、電子版發(fā)送郵箱）報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。聯(lián)系人：付國(guó)濱，聯(lián)系電話：xx，電子郵箱：xx

　　（三）各縣（市）區(qū)政府按照屬地管理原則，結(jié)合實(shí)際制定本地區(qū)煙花爆竹禁限放具體辦法。

　　（四）各市屬開發(fā)區(qū)管委會(huì)依照本方案執(zhí)行。

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