【精華】方案公司三篇
為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的方案公司3篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、本所在公司股權收購中可提供的法律服務范圍。
（一）協助完成清產核資工作，就清產核資過程中的有關事項提供法律意見或建議；
（二）協助制訂全面的收購方案，包括：
1、確定基準日；
2、出具法律意見書，分析被收購企業存在的法律風險；
3、出具法律意見書，分析股權轉讓方式收購企業的法律風險；
4、協助設計被收購企業的職工安置方案；
5、協助設計收購擔保方案；
6、根據交易程序的要求，設計相應的合法性程序；
7、對被收購企業的資產剝離方案出具法律意見；
8、對被收購企業在后續經營中的治理結構和與經營有重大關聯的法律問題提出建議并設計方案；
9、對資產評估基準日到企業實際接管之日發生的債權債務進行法律處理。
（三）關于企業職工身份置換、人員安置方面的法律服務
1、制作職工安置初步方案
根據職工的類別，參照國家和地方政府有關改制的法律政策規定，制作職工安置初步方案：
1.1起草職工置換身份經濟補償的總體方案：包括職工人數、補償標準、補償金額、補償方式等；
1.2起草對離退休職工、相關撫恤對象的安置補償方案；
1.3起草對另謀出路的一般職工、高管人員以及專職工會干部等非經營管理人員的安置補償方案；
2、參加職工（代表）大會，配合企業工會，了解在崗職工對本次收購工作的意向，制作相應備忘錄。
3、對職工（代表）大會審議職工安置方案和收購方案的決議的形成作見證。
4、完善細化支付職工經濟補償金方案；
5、對職工與企業解除勞動合同以及領取經濟補償金的過程作見證。
（四）關于資產方面的法律服務
1、資產真實性、合法性審查
1.1對土地、房屋的權屬狀況、用地性質、是否已經交清相關費用、是否存在抵押等權利瑕疵進行調查、審查；
1.2對無形資產的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價的真實性進行調查、審查并提出相應的意見；
1.3對長期投資的`權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價的真實性進行調查、審查并提出相應的意見；
1.4對其它資產（例如重大機器設備、存貨和庫存材料）的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制（例如機器設備作抵押、出租或在海關監管期內）以及作價的真實性進行調查、審查并提出相應的意見。
2、債權的審查與追討。
2.1對債權進行全面清查，制作清單：按債權年限、訴訟時效、追討狀況、債權人情況等對債權人進行分類，制作清單；
2.2出具法律意見書：根據對債權的清查情況，提出具體的處理意見；
2.3發律師函追討債權；
2.4通過訴訟或仲裁追討債權。
3、債務的審查與處理。
3.1對債務進行清查，制作清單：按債務年限、訴訟時效、追討狀況、債權人情況進行分類，制作清單；
3.2出具法律意見書：根據對債務的清查情況，提出具體的處理意見；
3.3對債務剝離事項與債權銀行、其他債權人進行談判、設計方案；
3.4對重大債務的真實性、合法性進行調查和審查；
3.5對或有負債的真實性、合法性進行調查和審查；
4、從法律角度審查資產狀況和其他中介機構的相應報告，出具法律意見書。
5、審查非經營性資產并對其處理出具法律意見書。
（五）關于確定重大合同責任和權利方面的法律服務。
1、審查對外簽訂的重大合同的真實性、合法性及相應的履行情況，制作書面報告。
2、確定重大合同及其履行過程中的可能遭到的索賠情況，制作書面報告。
3、確定重大合同項下已經為未來支付的費用，制作書面報告。
4、對于正在履行的合同承接、繼續履行及相關債權債務承接，提出處理方案，出具法律意見書。
（六）參與合同談判。
1、談判前，協助作談判策劃，審定談判最低條件以及對必要條款進行審查；
2、列席談判，為后續法律服務工作奠定良好基礎；
3、制作談判備忘錄；
4、起草階段性的意向書。
（七）協助貴司進行收購所需資金的融資工作。
1、協助設計融資方案；
2、參與貴公司與融資銀行進行的談判；
3、審定融資協議；
4、協助設計、審定擔保方案及協議。
（八）辦理并購后公司的組建、設立工作
1、擬訂新公司章程；
2、協助設計并購后公司的法人治理結構；
3、協助召開新公司第一屆董事會及有關選舉事宜；
4、擬訂董事會議事規則。
（九）協助調查稅費的支付情況以及未來可能存在的風險處罰，制作書面報告。
（十）起草并購相關的協議及其他法律文件。
（十一）對有關合同作見證。
（十二）協助企業制作交接資產清單，并作見證。
（十三）對資產交接過程作見證，并制作交接備忘錄。
（十四）協助辦理產權交易相關手續。
（十五） 對收購行為所涉稅務問題的處理提供口頭或書面法律咨詢。
（十六）有關權屬證照變更登記法律服務。
1、股權變更登記的辦理；
2、資產所有權人變更登記的辦理；
3、土地相關手續的辦理；
4、相關部門的證照名稱變更手續的辦理；
5、相關證照移交過程的見證。
（十九）其他與企業改制并購有關的法律服務。
方案公司 篇2
眾所周知，公司治理是企業最根源的層面，相當于企業生命的DNA，企業所有的管理體系、業務體系、權利體系、利益體系全部是公司治理這個大樹之根上長出的枝離葉蔓。同時治理管控也是集團管控中最為重要的環節之一，治理管控的底蘊就是通過集團內各權力機關相互之間的權力制衡和集團公司之間的職能制衡來進行集團公司管控運作。
不過，在設計治理管控體系之前，我們先來試著回答三個問題：
公司最有效地運行的方式是什么？
公司怎樣才可以在激烈的市場競爭中求得生存和發展？
公司各方面的利益相關者的利益如何保證？
我們發現一個的'良好公司治理體系需要滿足以下六點：
1.股東、董事會、監事會的職責和權限有清晰的界定
2.股東通過總公司董事會、監事會對總公司高級管理層有足夠的監控能力
3.董事會能有效的發現公司問題并上報股東會，監事會對董事會及公司經理層進行有效地監督
4.符合國家的法律法規要求，制約的公司治理結構和內部組織架構
5.能夠對所制定的各項規章制度進行相應管理
6.能夠及時、充分地進行重要信息的報告
在此基礎上，我們來考慮設計公司的治理方案。公司治理方案需要明確公司治理結構，此外，在設計治理方案的同時，理順產權關系也是不可忽視的步驟。尤其是國資集團，由于行政性資源調配的關系，加上原有隸屬關系的影響，當企業集團進入中央管理狀態后，就會出現集團內部的企業組織結構混亂，有些與集團有產權關系，有些還沒有。這就要求集團總部對其下屬企業進行一次全面的產權審計，通過產權審計搞清資產現狀。
集團企業在理順產權關系的過程中，一定要注意對產權層級的控制。集團公司的產權層級越多，法定運作程序就會越復雜，這必然使得管控鏈條相應也越長，信息失真也越嚴重，管控成本也越高，管控效果也越差。從經驗實踐而言，集團公司內部的產權層級一般不應該超過三級（除非純粹的財務型管控），那些所謂的“重孫公司”都是些笑話。
最后，讓我們回到治理管控的設計。治理運作設計是一個很復雜的問題，但是由三種基本模式可以參照：
1、集團為執委會制，二級公司總經理制。這種結構下控股層董事會比較超脫，權力重心在執委會成員，同時執行會成員需有很強的溝通協調及決策能力，同時執委會成員一般不超過1/3而董事長也不兼任公司總裁；
2、集團為執行董事制，二級公司總經理制。與執委會制相反，這種模式的管控的權力重心在控股層董事會成員，董事會成員需有很強的溝通協調及決策能力。
3、集團為執委會制，二級公司董事長兼總經理制。在這種模式下，權力重心在執委會尤其是集團總裁，執委會成員需有很強的操作層面經營管理能力。
方案公司 篇3
為確保春節放假期間公司財產安全，特制定春節假期值班方案.
具體如下：
一、成立領導小組：
組長：
組員：
領導小組下設應急小分隊
領導小組職責：
二、值班時間：
三、值班室：
四、巡查范圍：
五、值班方式：
六、值班待遇
1、值班工資：除夕至初二：元/人/班;其他時間：元/人/班(電力應急處理人員見《電力應急處理人員名單》)，應急處置費用按公司加班制度執行)。
2、伙食補助：元/人/班。
七、值班人員：
八、物品配置：
九、費用預算
十、值班要求
1、當班組長負責本班值班期間各項工作，如遇無法處置的問題必須及時向領導小組匯報;如遇特殊緊急情況可先報警救援。
2、值班人員必須服從當班組長的管理和工作安排，當班組長對值班人員違紀違規行為有權處理，如組長有瞞報、縱容、不作為行為的，一經發現將嚴肅處理。
3、當班人員必須做好報紙雜志、郵件的接收、登記并妥善放置指定地點，如遇公司急件，由當班組長及時向相關人員匯報。
4、做好外來人員接待，并及時與相關人員聯系，禁止外來無關人員進入公司。
5、值班人員隨時關注監控情況，每隔2小時按規定路線巡邏廠區一次，并對重點部位嚴格檢查，做好詳細記錄，出現異常情況及時采取措施，如遇無法處置問題須及時向相關領導匯報。
6、值班人員要切實加強工作責任心，嚴格遵守值班紀律，堅守工作崗位。嚴禁酒后上班，確保交通安全，由于酒后造成的交通事故一律自負;嚴禁、遲到、早退，違者按公司規定處理。
7、值班人員因特殊情況需調班或請假的，必須征得領導小組組長同意，當班組長在得到領導小組組長授權后負責“請假證明單”的審批，未辦理請假手續的'一律按曠工處理;每請假一小時扣值班工資20%。
8、值班期間如需外出用餐，必須確保兩人在崗;用餐來回時間不得超過1小時;晚上18：00后必須保證四人全部在崗。
9、交接班時當班人員與接班人員須一同到重點區域巡查，經雙方確認無誤后方可辦理交接班手續，交接內容包括：物品、記錄、保衛室內外衛生等。
10、保衛室內監控設備按規定操作，嚴禁作其他用途;廠區內部照明燈開關設在值班室內，注意及時開關，以防長明燈。
11、值班人員負責值班室責任區衛生，公司配置的值班用具應謹慎保管，如有遺失或人為損壞，照價賠償。
12、領導小組、應急小分隊、電力處理組人員必須24小時保持手機通暢，接到電話后迅速到達公司。
13、值班人員必須按規定做好南、北區廢水站保養運行工作，并做好記錄。
14、東罾生活區值班人員負責2#樓、3#樓安全，每天至少巡邏三次，檢查門窗、設施完好情況，負責開關路燈，隨時關注監控情況，一有異常及時報告。
15、煙花爆竹燃放：除夕晚、初一及開工當日早晨分別按配置數量燃放煙花、鞭炮。當班人員在燃放禮花、鞭炮時，須服從組長指揮，在指定地點燃放，確保安全。
十一、其他：
1、各部門、車間做好放假前安全檢查工作確保無安全隱患，各部門及多功能廳控制室內貴重物品集中放置，無防盜窗的窗戶必須加裝木條，綜合樓二樓與三樓通道關閉。
2、機修、電工崗位負責將在戶外的金屬件、電纜等物資集中到室內妥善保管。
3、物業管理人員負責將值班用水外的其他生活用水關閉，并放空水管內的水，確保水管不被凍裂，保證消防用水正常。
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